Daniel Glazman, co-presidente del grupo de trabajo de CSS en el W3C ha publicado una artículo en su blog alertando de que el dominio de WebKit está está amenazando la web abierta. El motivo es que los navegadores con este motor de renderizado, como Chrome y Safari, dominan el mercado y por ello, muchos diseñadores web no contemplen otros navegadores cuando escriben sus hojas de estilo.

La proliferación de los terminales móviles y el dominio de este mercado por parte de Apple y Google, cuyos navegadores se basan en WebKit, está conduciendo a una situación que Glazman compara con la que se produjo con Internet Explorer 6: Sitios diseñados sólo para IE-6… ha costado diez años superar aquel error, y ahora va a ser más difícil.

El problema

El problema está en las propiedades CSS3 experimentales que están marcadas con el prefijo del proveedor (-moz-, -ms-, -o- y -webkit-), que se han establecido así para asegurar que no hay problemas a la hora de implementar éstas. Cuando la propiedad experimental se estandariza, el prefijo debe mantenerse sólo por compatibilidad hacia atrás.

Por un lado están los propios sitios web, analizando la cadena User-Agent para filtrar los navegadores no basados en WebKit, por otro los diseñadores, que no han contemplado otras opciones distintas de WebKit aunque los otros navegadores soporten las mismas propiedades.

Finalmente los fabricantes de navegadores con motores alternativos, que están implementando soluciones para hacerse pasar por “WebKit compatible“. El resultado es la vuelta a una situación de monopolio y no por falta de innovación de éstos precisamente. Glazman no se cuestiona si la ruptura con los estándares va a pasar, sino cuándo.

La solución

Daniel apela a la conciencia de los implicados en todos los frentes. Los diseñadores, a los que —en teoría— no les cuesta mucho más esfuerzo añadir unas cuantas líneas, para garantizar la compatibilidad con un arco amplio de productos.

A los sitios, para que no discriminen navegadores que no utilicen el motor WebKit. A los fabricantes, para que definan de una vez por todas cómo quieren implementar sus soluciones y no se alejen de los estándares del W3C.

Y por último, a los usuarios, para que si no vemos correctamente en nuestro navegador favorito los degradados, transformaciones, transiciones o animaciones, nos quejemos de forma activa ante los sitios web, notificando los problemas.

Una reflexión personal

Daniel Glazman tiene toda la razón en lo que dice referente a las causas y los efectos, y os aconsejo leer la entrada completa en su blog. Lo que sí me parece algo más utópico son algunas de las propuestas. Como diseñador recuerdo los tiempos duros del dominio de Internet Explorer, cuando otros productos como Firefox estaban abriéndose paso en el mercado y aportaban un aire de frescura en un ambiente enrarecido.

La representación de los documentos web es un arte, casi tan importante como los contenidos en mi opinión. Preparabas un diseño muy trabajado con GIMP o Photoshop, y a la hora de implementarlo era una pesadilla. Hacks para esto, ajustes y correcciones para lo otro…

Un día, tras comprobar que un documento se representaba de forma distinta en IE-6 para XP y la misma versión para Windows 2000, decidí que abrazaba los estándares del W3C, tanto si se veía bien en IE-6 como si no. Pero esto es una opción personal, y cuando trabajas para otros no te complicas la vida y te adaptas a la tecnología dominante.

Como usuarios, nos queda el recurso denominado en economía “votación con los pies”, y siempre podemos “huir” de aquellos productos que no satisfacen determinadas especificaciones. Claro que en la época del “escritorio only“ teníamos unas posibilidades que en los dispositivos móviles no tenemos, siendo cautivos de una tecnología.

¿Quién tiene de verdad la llave de la solución? Los fabricantes, que deben apoyar y seguir las directrices del W3C. Con la conquista del mercado aparece la soberbia y para qué cambiar si ya dominamos el mundo. No olvidemos que Microsoft no se plegó a las propuestas del W3C hasta que no empezó a ver las orejas al lobo, perdiendo cuota de mercado en barrena. ¿Van a enmendar Google y Apple su conducta actual? La respuesta os la dejo a vosotros.

Vía | Glazblog
Imagen | Daniel Juliá Lundgren, W3C

Una de las cosas de las que menos se habla cuando estamos con nuevos servicios es cómo ganan dinero. La solución más recurrida es la publicidad, pero no es algo que se pueda decidir a la ligera: un buen sitio con demasiada publicidad o mal puesta puede ser un fracaso.

Otra posibilidad es recurrir al modelo freemium, que tampoco es fácil. Tienes que mantener un balance entre lo que ofreces en cada versión: si hay demasiadas cosas en la modalidad premium la gente no probará tu servicio, y si hay demasiadas en la gratuita nadie pagará por la premium.

Desde luego, no es un tema simple, pero podemos profundizar más en él si miramos algunos ejemplos que seguramente os resultarán interesantes. Vamos con ello después del salto.

Éxitos del modelo freemium

La primera empresa que me viene a la cabeza a la hora de hablar de freemium es Evernote. Hace unos cuantos meses, en la Evernote Trunk Conference anunciaban que tenían medio millón de usuarios premium, 5 veces más que el año pasado. Una cifra nada mala, y suficiente como para adquirir varias empresas durante el último año.

¿Cuál es el secreto del éxito de su modelo? Creo que Phil Libin, el CEO de Evernote, lo resumía muy bien en la conferencia:

El quid de la cuestión es dar a los usuarios gratuitos las características necesarias para disfrutar sin restricciones de tu servicio. Al final, una parte de ellos pagará la suscripción porque les encanta el servicio.

Y a Evernote esta táctica le ha salido muy bien. Si usas el modo gratuito no te das cuenta de que estás restringido. Pero a medida que lo vas usando, piensas que no estaría mal el modo premium, más aún si eres un usuario muy intensivo.

Algo similar hacen los chicos de Dropbox. Con la versión gratuita (y con el aumento de espacio que regalan de vez en cuando) solemos tener suficiente. Pero al hacer un uso más intensivo (por ejemplo, con varias personas colaborando en Dropbox), la versión Pro no es una mala idea. Y a Dropbox tampoco les va nada mal con esta estrategia.

Pero esta estrategia no siempre sale del todo bien. Spotify es un ejemplo no de fracaso, pero sí de freemium mal gestionado. Al principio, la versión gratuita ofrecía toda la música pero con publicidad y sin móviles. Muchos acababan comprando la versión premium porque les venía bien tener la música o móviles, o porque unos pocos euros al mes para escuchar música sin pausas no era un mal precio.

El problema con Spotify es que el número de usuarios premium era muy bajo. La versión premium no ofrecía un gran valor para la mayoría de usuarios. ¿Cómo lograr que más usuarios se pasasen a la modalidad de pago?

Obviamente, lo que había que hacer era conseguir que la suscripción fuese más apetecible que la premium. La solución lógica hubiese sido añadir más valor a la suscripción, pero en Spotify se fueron por el camino equivocado: quitar valor a la gratuita. Dudo mucho que la desbandada de usuarios haya compensado las cuentas premium contratadas.

Otra opción: publicidad. Y si no se ve, mejor

Código de promoción en un link de Pinterest.

Uno de los mejores ejemplos de cómo financiarse con publicidad es Pinterest. ¿Qué? ¿Decís que no tiene publicidad? Eso es que no la veis, pero estar está. ¿Que cómo ponen anuncios invisibles? Bueno, esto tiene su miga.

Imaginaos que sois una tienda de libros. Amazon, por poner un ejemplo. Queréis anunciar vuestros libros en Pinterest, pero no sabéis cómo. Navegando un rato por los pins, veis que hay unos cuantos que son libros de Amazon… Creo que ya véis por donde van los tiros.

Pinterest está afiliado con un servicio llamado Skimlinks, que tiene un programa de vendedores afiliados. Pinterest manda los enlaces de los pins de los usuarios, y cuando uno de ellos apunta a la página de uno de los vendedores afiliados Skimlinks añade un código de promoción al enlace. Así, si alguien llega desde Pinterest y compra el producto al vendedor, Pinterest se lleva una comisión. Fácil e invisible (esa es otra cuestión: Pinterest no dice en ningún momento que lleva a cabo esta práctica).

Es una táctica muy ingeniosa, que no molesta a los usuarios y que puede llevar a Pinterest a ganar bastante dinero.

Otro ejemplo: Facebook. Pero si sólo tiene publicidad normal y corriente, ¿por qué es un buen ejemplo? Antes he dicho que la publicidad no valía mucho, ¿no? Bueno, he mentido un poco. La publicidad suele valer poco. Pero cuando eres Facebook y sabes un montón de cosas de cada usuarios, la publicidad vale bastante más.

Es muy fácil: si sabes más del usuario, le puedes mostrar anuncios que le interesen más. Si le interesan más es más probable que haga clic en ellos, así que los anunciantes pagan más para aparecer en Facebook.

Pero no todo es éxito con la publicidad. Mi ejemplo aquí es Twitter. Todavía no han conseguido una forma decente de ganar dinero con publicidad. Los tweets, Trending Topics y cuentas patrocinadas no acaban de despegar, principalmente porque no resultan muy interesantes a los usuarios y porque con la cantidad de clientes que hay para Twitter es muy difícil que los anuncios lleguen a todos los usuarios.

En definitiva: no hay una solución universal. Cada servicio tendrá su forma de ganar dinero con más o menos éxito. Lo que sí creo es que es bastante interesante saber cómo se paga todo el esfuerzo necesario para que nosotros podamos usar los servicios tranquilamente, muchas veces sin darnos cuenta de que de algún modo tendrán que financiarse.

Imagen de Pinterest | LLSocial

Idealista, uno de los mayores portales de venta y alquiler de pisos en la red, ha lanzado recientemente un nuevo servicio para facilitar la búsqueda de compañero de piso. Su nombre es Roommis, y se caracteriza por integrarse completamente con todas las características presentes de la red inmobiliaria.

Roommis ofrece ayuda desde ambos lados opuestos de la situación integrándose con Facebook: Instalando la aplicación de Roommis en la red social podemos indicar que buscamos a un inquilino para compartir piso señalando los perfiles de Facebook de los compañeros que ya viven con nosotros y las características del piso. Si por otro lado somos los que buscan una habitación, Roommis nos ofrece una búsqueda completa de todas las habitaciones disponibles en pisos compartidos.

Los usuarios que buscan compañeros de piso pueden describir el perfil de persona ideal que buscan (fumador o no fumador, edad, si es estudiante…) e incluir fotografías de la habitación libre. Una vez varios candidatos a compañero de piso hayan solicitado invitación, podremos valorarlos y contactar con ellos desde la red de Idealista o la de Facebook. Si estáis buscando habitación libre, quizás sea un buen lugar donde mirar alternativas teniendo en cuenta que Idealista cuenta con una gran base de datos de pisos a escala nacional.

Vía | Idealista News
Vídeo | Vimeo

El anuncio lo ha realizado durante una conferencia en el Digital Life Design. Los usuarios de Tumblr se encuentran sobre todo ubicados en los Estados Unidos con un 45% de los visitantes en esta ubicación. También destaca Brasil, con 49 millones de visitas o Reino Unido con 34 millones. Sobre todo los usuarios aprecian la facilidad para crear nuevos contenidos y compartirlos de forma rápida. Y una comunidad muy activa que ha despertado el interés de más de una gran empresa por empezar a publicar contenidos en esta plataforma.

Lo que tiene todavía pendiente es encontrar un modelo de negocio que le ayude a generar ingresos suficientes con esta cantidad de visitas y usuarios. Es una asignatura pendiente que deben resolver y en la que están trabajando. La opción más cercana parecen ser la integración de los anuncios de Google. Una cuestión que está funcionando bastante bien son los repositorios de temas, que tienen disponibles más de un millar de ellos para que los usuarios los utilicen en los blogs. Los precios están entre 10 y 50 $ que se comparten con los diseñadores de la comunidad que han creado los temas.

Puede que si lo comparamos con los números de Facebook o Twitter pueda parecer que todavía tiene mucho camino por recorrer, pero lo cierto es que si lo comparamos los de Google + no son tan malos, teniendo en cuenta que no tienen a un gigante como Google empujando para que los usuarios del buscador utilicen su red social. Poco a poco va encontrando su espacio en el mundo de las redes sociales y blogs.

Vía | Genbeta Social Media
En Genbeta | Importa cualquier RSS en Tumblr con TumblRSS

Nuestra actividad en la Red cada vez es mayor, teniendo en la mayoría de los casos el navegador como punto de acceso a la información, servicios y aplicaciones. El proyecto español que os presento hoy, Linkovery, nos brinda la posibilidad de trasladar nuestro escritorio a la nube.

Con Linkovery podemos organizar de forma sencilla un escritorio virtual que nos permite acceder a redes sociales, periódicos, juegos, banca online, correo electrónico, etc.. De esta forma, no dependemos de un equipo en concreto para realizar nuestras actividades favoritas, ya que podemos tener todo unificado en un mismo lugar al que podemos conectar mediante un dispositivo móvil, un televisor, el equipo de casa o el de un amigo.

Linkovery, cómo funciona

Registro

Linkovery requiere registro mediante nuestra cuenta en Facebook. Al pulsar el botón verde “Regístrate” aparece un cuadro de aviso que nos indica esta necesidad. Pulsamos “Continuar” y aparecerá la pantalla de acceso a la cuenta en la red social. Introducimos los datos y listo.

El paso siguiente es otorgar los permisos necesarios al servicio. Es importante leer qué permisos vamos a otorgar por si no nos convence. Obligatorios son el acceso básico a la información personal, acceso a la información del perfil, publicar en nuestro nombre y “acceder a mis datos en cualquier momento”. Lo único opcional es la cuenta para el envío de correos por parte de Linkovery. Si estamos conformes, pulsamos el botón “Permitir”.

Si el proceso se ha realizado con éxito, volveremos a la página de Linkovery para escoger una contraseña. Advierten que no es necesaria la misma de Facebook (mejor escoger otra, pero esto va en gustos). Tras suministrar una y leer la política de privacidad (siempre recomendable), marcamos la casilla correspondiente y finalizamos el registro.

Selección de aplicaciones

Realizados todos los pasos descritos con anterioridad, ya somos usuarios de Linkovery. Ahora nos aparecerá una pantalla donde nos indican que no hemos seleccionado ninguna aplicación todavía y se nos muestran las 21 aplicaciones y servicios de uso más común (en España). En la captura podéis ver las que ofrecen por defecto.

Seleccionar una aplicación es tan sencillo como marcarla con el ratón. Cada vez que elegimos una, aparece un pequeño icono de validación junto al icono principal. Cuando hayamos elegido entre las propuestas por defecto, antes de pulsar el botón “Entrar en mi escritorio”, conviene evaluar si queremos publicar en el muro (o no), lo que acabamos de hacer. Por defecto y salvo que marquemos el checkbox, nuestra selección será pública.

Si tenemos algún problema, aparecerá una simpática pantalla de error: “Something went wrong“. En mi caso se ha mostrado en varias ocasiones, aunque lo achaco más a haber excedido el tiempo de permanencia en una pantalla concreta, que a problemas reales en el servicio. Si todo va bien, se abrirá nuestro escritorio virtual.

Si utilizas el navegador de Google, tal vez te interese instalar la extensión para Chrome creada por Linkovery. La extensión está disponible en la Chrome web store. Al instalar el complemento, aparece el icono correspondiente en la parte superior derecha del navegador.

Organización del escritorio

La interfaz de usuario de Linkovery es limpia y sencilla. En la parte superior están los controles para acceder al escritorio, el directorio de aplicaciones, añadir amigos y una caja para incorporar a nuestro escritorio direcciones web (suministradas por nombre o URL), no contempladas por el servicio. En el extremo derecho, simbolizado por el icono de la llave inglesa, está el control “Mi cuenta”, ahí disponemos del acceso a las opciones de configuración, englobadas en el control “Mi perfil” y otro para cerrar la sesión y salir de la aplicación.

Vamos a entrar en la opción “Directorio” para poblar nuestro escritorio con más aplicaciones y servicios que los seleccionado inicialmente. Como podéis ver en la captura, las aplicaciones se pueden seleccionar por categoría, idioma y “Ordenar por” (Más populares o más nuevas).

Cuando pasas el puntero del ratón sobre uno de los iconos, éste queda resaltado y entonces podemos realizar tres acciones (compartir aplicación en redes sociales, guardar en el escritorio u obtener información sobre la aplicación o servicio en cuestión).

Ojo que si pulsas sobre un icono en vez de resaltarlo, en vez de añadirse al escritorio se lanza el servicio o aplicación, una buena forma de saber de qué se trata si no lo conocemos. Las aplicaciones, enlaces y servicios de nuestro escritorio virtual se pueden organizar en carpetas.

Trabajando con el escritorio

Cada vez que marquemos una aplicación para añadir, tendremos la oportunidad de instalarla en el directorio raíz, una carpeta existente o crear una nueva. El proceso se realiza una por una, no cabe marcar varias a la vez y guardarlas. El proceso es lento, pero lógico. Una buena forma de acostumbrarnos al orden y no tener el escritorio en la nube con el caos que reina en algunos equipos.

En el escritorio, la opción para añadir carpetas está oculta y es necesario pasar el ratón por la barra gris donde está ubicado el botón “Inicio”. No tiene mucho sentido en mi opinión. Todas aquellas carpetas que vayamos creando, aparecerán en dicha barra.

Pasando el ratón por encima del nombre de una carpeta, aparecen controles para editar o suprimir ésta. Si suprimes una carpeta, se eliminará también su contenido. Los iconos de las aplicaciones se pueden colocar al gusto, incluso mover de carpeta, empleando “arrastrar y soltar”, algo realmente cómodo.

En cada aplicación que añadamos y sea susceptible de sincronización, se mostrará en la parte superior derecha un icono compuesto de dos flechas circulares que nos indican esa posibilidad. En el caso de Hotmail. por ejemplo, podemos elegir recibir notificaciones cada vez que llegue un nuevo correo. Si decidimos que no deseamos sincronizar —desaparecerá el icono de las flechas— y después nos arrepentimos, podremos habilitar la opción dentro de” Mi perfil”.

Gestión de “Amigos” y “Mi cuenta”

Los amigos que puedes añadir han de estar registrados en Linkovery y para poder realizar esta acción, has de hacerlo a través de Facebook. Esta es la única opción de Linkovery que no tiene mucho sentido a mi entender, pero como todo, es una opción personal.

El control “Mi perfil”, al que se accede a través de “Mi cuenta” —icono de la llave inglesa— permite configurar los apartados: “Mi perfil público”, “Conexiones” (para recibir alertas en tiempo real de aplicaciones de correo, redes sociales, etc.), “Mis aplicaciones” (permite configurar perfil público para todas las aplicaciones o personalizar su vista), Idioma (español o ingles), “Contraseña” (modificación) y “Alertas” (las cuatro opciones están seleccionadas por defecto).

Linkovery: historia, presente y proyección internacional

En Zaragoza y de la mano de Mariano Torrecilla, Linkovery nació en 2010, como respuesta a la necesidad creciente de acceder de forma directa y desde cualquier dispositivo a servicios web que se emplean de forma habitual por un conjunto amplio de usuarios.

El proyecto Linkovery obtuvo el Premio local Joven Empresa Innovadora (JEI), de la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento, ha sido incluido en el programa CRECE, de la citada fundación y el IE Business School, y ha estado presente en eventos tales como Innovate Studio G. Accelerator, Global Business Trip a Silicon Valley, StartupBootcamp (The European Startup Accelerator Program) y DEMO Conference, el mayor evento de startups e inversores tecnológicos de Estados Unidos.

Linkovery ha recibido el soporte financiero de diversas entidades que apoyan la creación de empresas con base tecnológica. ENISA (Empresa Nacional de Innovación, S.A.) concedió el importe máximo que contempla para jóvenes emprendedores: 50.000 euros.

CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), otorgó al proyecto una línea de financiación de 430.000 euros y de inversores privados, como StartupBootCamp, han obtenido hasta la fecha 100.000 euros más. En los planes de Linkovery está dar el salto a nivel mundial en 2012, empezando por Londres, que es la puerta para Europa y en primavera planean tener presencia en Estados Unidos.

Linkovery, conclusiones

El proyecto me parece una gran idea, una forma muy práctica de poder tener agrupado en la nube el acceso a servicios, redes sociales y páginas de información en general, que utilizamos de forma frecuente. Linkovery es realmente un escritorio virtual, completamente gratuito.

Linkovery trasciende con creces el concepto de “favoritos” y su sincronización que ofrecen algunos navegadores modernos e incluso el ámbito de servicios de enlaces, como Skaeda o Delicious. Para personas que acceden a la Red desde múltiples dispositivos y lugares diferentes, Linkovery es una gran herramienta, cuya única rémora es la dependencia de Facebook.

Más información | Linkovery
En Genbeta | Skaeda, servicio web para gestionar enlaces. Una iniciativa española

Lo cierto es que muchos de los empresarios que desarrollan su actividad en la red no están de acuerdo con ella. Algunos de ellos nos dejaron sus opiniones recién aprobada. La inseguridad jurídica, la autocensura y la sensación de que los que más van a perder son los usuarios, los proveedores de hosting nacionales y los emprendedores digitales flotaba en el ambiente de las opiniones. También me parece excelente el resumen que realizó David Bravo en Twitter.

Una Ley oscura

Hasta el punto de ver la influencia de Estados Unidos y sus grupos de presión en la redacción de la misma, hasta editoriales pidiendo penalizar también a los usuarios, convirtiéndose en una caza de brujas contra el usuario.

Hemos tenido la suerte de tener unos políticos con “tal altura de miras” que no consiguen ponerse de acuerdo durante los más de treinta años de democracia de nuestro país para hacer una ley de educación de forma consensuada, pero sin embargo para algo tan importante para el futuro de las próximas generaciones como es la Ley Sinde, consiguen llegar a un acuerdo en una tarde. Seguramente no tendrá nada que ver la concesión de la medalla de oro de la SGAE a Mariano Rajoy durante su etapa como Ministro de Cultura.

Cuesta entender la puesta en marcha de esta Ley con el pretendido apoyo a los emprendedores o los nuevos modelos de negocio. Se subvenciona a industrias que están dando los últimos coletazos, como poderosos dragones, siempre peligrosos hasta en la hora de su muerte, pero que finalmente acabarán por caer. Y lo que es peor, acaban por legislar contra sus propios ciudadanos, tratados de delincuentes por el Presidente de la Academia del Cine, sin entender que es Internet.

Cómo funciona la Ley

La comisión tendrá dos secciones. Como en las películas unas harán de polis buenos, la sección primera y otras de polis malos, la sección segunda. La primera hace de intermediarios entre los propietarios de las páginas y los de los derechos de autor que se consideran vulnerados. La sección segunda se encarga de:

adoptar las medidas para que se interrumpa la prestación de un servicio de la sociedad de la información que vulnere derechos de propiedad intelectual o para retirar los contenidos que vulneren los citados derechos siempre que el prestador, directa o indirectamente, actúe con ánimo de lucro o haya causado o sea susceptible de causar un daño patrimonial.

Esta sección está presidida por el subsecretario de cultura o la persona que el delegue y es clave para el funcionamiento de la ley. Al fin y al cabo son ellos los que deciden que webs se cierran. Y tienen el mecanismo para hacerlo en menos de doce días.

La comisión podrá pedir a los prestadores de servicios de Internet que identifiquen a los webmasters de las páginas que, presuntamente, vulneran la ley, a fin de que comparezcan en el procedimiento instruido por el Ministerio de Cultura. Sin embargo, la facilitación de dichos datos necesitará una autorización judicial previa. Pero también pueden pedir el bloqueo de páginas que estén alojadas fuera de España, aunque para ello deberán acudir a la Audiencia Nacional para que autorice dicha acción.

El cierre de la web por daño patrimonial a la propiedad intelectual

Parece muy compliado, pero basta equivocarse en la licencia de una imagen que hemos utilizado para ilustrar un post en nuestro blog. Esto supone el fin de los comentarios sin previa supervisión. De la autocensura. No se puede permitir que nadie comente en una página sin comprobar que no haya puesto un enlace en tu web que pueda contener contenidos sujetos a derechos de autor.

Pero es que además de ser un problema para desarrollar modelos de negocio, crear inseguridad jurídica, la Ley Sinde no resuelve el problema de los derechos de autor, sólo garantiza un halo más de vida para el viejo dragón de la industria cultural del siglo XX. Pero con la Coalición de creadores e Industrias de Contenido llamando cobardes y gobierno de chiste al que decide no aprobar el reglamento por la contestación social, el nuevo Gobierno no tenía muchas más opciones si no quería la enemistad de los lobbys de presión.

Y todo esto sin tener en cuenta las recomendaciones legales de órganos como el Consejo General del Poder Judicial. Si la Ley que tenemos no nos gusta, cambiamos la Ley para legislar a medida de unos pocos. Al fin y al cabo el usuario es tratado como un delincuente.

No todos los autores son iguales

Porque la Ley Sinde está pensada para proteger la propiedad intelectual, al autor en definitiva. Así nos la venden, cuando en realidad lo que hace es defender a la Industria musical, cinematográfica y audiovisual. Hay autores que dejan de escribir novelas como Lucía Etxebarría porque la gente no compra sus novelas, sino que las piratean. No es el primer caso y Almudena Grandes también ha tenido reflexiones “lúcidas” en este sentido sobre el oficio de escribir.

Otros tienen una visión distinta, un modelo de negocio distinto y dejan en Orsai a creadores e industria editorial, o simplemente decidenmatar al intermediario. Afortunadamente Internet puede hacer, y de hecho hace rentables modelos de negocio que para la industria tradicional no son rentables, o por lo menos no con los márgenes que acostumbran.

También hay autores que tienen una visión distinta a la línea oficial de la industria del cine en nuestro país y defienden que el cine español vive de la subvención. Y mientras tanto muchos usuarios llaman al boikot. Del #nolesvotes al #nolescompres. Y el que sufre las consecuencias son las industrias, pero estos no hablan, lo hacen a través de sus contratados, aquellos a los que dieron un anticipo por una novela que ahora no van a vender, un disco que no van a comprar o una película que no van a ver. Los mismos que hasta hace poco se quejaban de los abusos que cometían discográficas y productoras contra sus obras.

En Genbeta | Hablamos con Jesús Encinar, Ricardo Galli, Julio Alonso, David Maeztu, Juan Goméz-Jurado y Enrique Dans sobre la Ley Sinde
Imagen | Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires | bloomsberries

La Fundación Wikimedia ha recaudado 20 millones de dólares a través de más de un millón de donantes, cifra que supone un nuevo récord para la organización sin ánimo de lucro que aglutina proyectos como Wikipedia, Wikicommons o Wikinoticias, entre otros.

Según la nota de prensa de la fundación publicada hoy, esta campaña de recaudación 2011 ha sido la de mayor éxito desde la primera realizada en 2003, con un incremento constante anual de fondos y donantes de todos los países del mundo.

Los sitios web de Wikimedia registran un tráfico mensual de más de 470 millones de usuarios cada mes y al carecer de publicidad, subsiste gracias a las campañas de donaciones. La cifra de donantes se ha multiplicado por diez desde 2008 y el dinero recaudado ha pasado de los 4,5 millones de dólares de aquel año, a los 20 millones actuales.

Wikimedia empleará los recursos recibidos en comprar e instalar servidores, desarrollar nuevas funcionalidades, ampliar los servicios para móviles, proporcionar defensa legal a sus proyectos y apoyar a la gran comunidad de voluntarios de Wikimedia.

Vía | Wikimedia Foundation
Imagen | Wikimedia

Un tablero no es más que una herramienta de recopilación de contenidos al estilo de Storify o Scoop.it: en una página individual podemos ir agregando todo tipo de contenidos, como enlaces, imágenes, vídeos, textos e incluso preguntas y respuestas que encontremos dentro del mismo Quora. Por ejemplo, cuando encontremos una respuesta que queremos añadir a nuestro “board”, tan sólo tenemos que pinchar en “repost”, seleccionar el tablero y, si queremos, añadir algún texto antes de pulsar “Post to board”.

Podemos crear tantos tableros como queramos y cada uno presenta la posibilidad de ser “seguido” para estar al tanto de las novedades que aparezcan en él. También, podemos hacer que sean públicos o privados (e incluso secretos), de manera que no estén disponibles para todo el mundo.

El diseño de los tableros es bastante parco. Las publicaciones se pueden mostrar a manera de rejilla o de lista y podemos añadir una imagen como logo y personalizar la URL para que sea algo como quora.com/mitablero. Además, cada tablero puede tener varios autores o incluso permitir que los seguidores publiquen lo que quieran. Por cierto: al crear uno, podemos incluir en él como seguidores a todos los que ya nos siguen a nosotros.

Por el momento, no hay ningún bookmarklet o extensión que nos facilite añadir contenidos externos a nuestros tableros con rapidez, de manera que la única forma de hacerlo es copiando y pegando a mano. Esperemos que próximamente añadan algo similar.

Un sistema de recopilación de contenidos no es algo que en principio encaje mucho con Quora. Sí encaja el poder reunir en un solo sitio preguntas o respuestas que hemos encontrado interesantes. Ahora bien, todo cuadra si tenemos en cuenta que han cambiado de meta: de crear una “colección de preguntas y respuestas en constante mejora”, ahora su objetivo es “conectarte con todo lo que quieras saber”.

Me da la impresión de que el meterse en un terreno vagamente relacionado y ese cambio de objetivo que citan (en una pequeña frase al final del post donde presentan la nueva característica) es una respuesta a un éxito limitado después todo el hype que se despertó en torno al servicio. Como digo, tan sólo es una impresión pues carezco de cifras.

Vía | Techcrunch > Blog de Quora
En Genbeta | Quora a fondo: I, ¿Qué es y cómo funciona? – II, ¿Para qué sirve? ¿Qué problemas tiene, y por qué se habla tanto de él? | Quora prueba los créditos virtuales como manera de fomentar la participación y las respuestas

El que se haya propuesto alguna vez comprar un coche nuevo sabrá el follón que eso supone entre concesionarios, consultas por Internet y búsqueda de información hasta debajo de las piedras, todo con el objetivo de conseguir ahorrar el máximo dinero posible. Everybodycar pretender hacer todo eso mucho más fácil basándose en el cada vez más popular modelo de las compras grupales.

Este servicio estrenado el pasado mes de noviembre ofrece a sus usuarios la creación de grupos con un mismo objetivo de compra, con un máximo de seis usuarios por grupo, de manera que adquiriendo varios modelos a un mismo concesionario sea posible conseguirlos por menos precio. De esa forma gana el cliente que obtiene la rebaja y el vendedor que se asegura despachar varias unidades.

Everybodycar nos invita en primer lugar a elegir la marca que deseemos y la región donde queremos comprarlo, para a continuación mostrarnos los grupos activos que nos puedan interesar. También es posible adherirse a ofertas iniciadas por los concesionarios, y si no encontramos nada que nos interese siempre podemos iniciar un nuevo grupo. La página no se lleva ningún tipo de comisión por las ventas realizadas, así que su visita es obligada para quien esté pensando en adquirir un nuevo vehículo.

Sitio oficial | Everybodycar
Vídeo | YouTube
Más información | Genbeta Social Media

Google Map Maker es una herramienta que permite a los usuarios crear y editar mapas. Google ha lanzado hoy una actualización enfocada en la sencillez y facilidad de uso, para simplificar aún más si cabe el uso del servicio.

Con la renovación de Map Maker, Google sigue la línea de actualizaciones que está llevando a cabo en algunos de sus productos: el propio Maps, Gmail, Docs, YouTube y Reader. De todos ellos os hemos ido informando este año en Genbeta.

Map Maker fue lanzado en abril en Estados Unidos, unos días antes de Earth Builder. El propósito de esta herramienta es ampliar el servicio de Maps con la colaboración de los usuarios. En particular en aquellos países en los que no hay muchos datos.

Map Maker está disponible en Estados Unidos, Canadá y 180 regiones. Mientras que en Estados Unidos, Map Maker estaba limitado a la edición de mapas existentes, para enriquecer estos con detalles, en otros países el usuario puede editar y crear mapas nuevos con Map Maker.

En este último caso, los mapas y sus detalles son moderados por Google. Una vez aprobados, pasan a engrosar el acervo de Maps y Earth. Con la actualización de hoy, Map Maker se pone al alcance de prácticamente cualquier usuario.

Mediante un sencillo tutor por pasos, en un total de cinco pantallas, se explican los iconos utilizados, la forma de añadir y editar sitios, cómo incluir carreteras, y revisar las ediciones realizadas por otros. El nuevo diseño convierte el uso de Map Maker en una experiencia muy agradable.

Vía | Google LatLong Blog
Web | Map Maker
Vídeo | YouTube