El director ejecutivo de Randstad, Sander van 't Noordende, ha afirmado que el teletrabajo ha muerto oficialmente y que 3 días en la oficina es la nueva norma. La empresa que lidera es conocida por ser una de las mayores empresas de reclutamiento de nuevos trabajadores del mundo. Otra de sus afirmaciones es que esto es excepto para los talentos "muy especiales".  

Según palabras del ejecutivo a la publicación Fortune, la guerra por el regreso a la oficina ha terminado y ha surgido una nueva jerarquía. Su planteamiento es que el teletrabajo ahora es una ventaja para los empleados de alto rendimiento. 

En Genbeta

Han pasado años analizando a 3 millones de trabajadores y la conclusión es clara: los mejores renuncian para no volver a la oficina

Lo que afirma este directivo viene corroborado por investigaciones. Ya recogimos en Genbeta cómo el teletrabajo y la vuelta a las oficinas crean una nueva brecha y es que se está convirtiendo en un privilegio para ricos y jefes. 

De todos modos, también es relevante recordar que muchos buenos profesionales de grandes empresas como Amazon, Apple o Microsoft y de compañías en general se fueron cuando las empresas se empeñaron en meterlos en las oficinas. 

Gente con experiencia o nuevos contactos

"Hay que ser muy especial para poder exigir un trabajo 100 % remoto", ha declarado van 't Noordende a Fortune. Y añade que eso se traduce a que "hay que tener habilidades tecnológicas muy especiales o cierta experiencia", es decir, que vuelve a dejar de lado a los profesionales de la generación Z que están arrancando ahora su vida en el mercado laboral. 

"El fenómeno del trabajo freelance ha ido surgiendo, por supuesto, en las últimas décadas... pero también requiere habilidades especiales: buenas habilidades comerciales o de networking, que no todo el mundo posee". 

En Genbeta

23 jefes de recursos humanos de empresas españolas quieren romper mitos del teletrabajo y animan a más empresas a unirse

De todos modos, él si tiene algo que decir que contradice a lo que muchas de las grandes empresas están haciendo y predicando y que es el horario tradicional de 9 a 5. El líder de Randstad considera que los cambios que llegaron con la pandemia en cuanto a flexibilidad se pueden mantener hasta cierto punto. Ve más factible que siga a largo plazo un modelo híbrido donde el mundo laboral no sea ni muy estricto ni con la libertad que hubo durante unos años. 

Lo que la empresa de contratación está observando es que con la excepción de algunos bancos en las grandes ciudades, en general las empresas apuestan por un modelo híbrido, de entre tres y cuatro días, más algo de teletrabajo. 

Imagen | Foto de krakenimages en Unsplash

En Genbeta |"El   trabajo híbrido es la ilusión de elegir": la ex jefa de  teletrabajo  en  Meta odia la oficina y sabe por qué las empresas vuelven

Que los bienes inmuebles son un negocio suculento ya lo sabemos de sobra. Los edificios principales de las ciudades van subiendo su precio y, de hecho, muchas investigaciones apuntan que el empeño de las grandes empresas de volver a las oficinas masivamente tiene como explicación que grandes magnates del mundo tienen inversiones en bienes raíces.  

Amancio Ortega, el creador de Inditex, ya no es solo un multimillonario por su imperio de la moda pero también lo es por sus inversiones en el ladrillo. El gallego cuenta con una firma de nombre Pontegadea mediante la que realiza inversiones y ahora acaba de anunciar una gran compra en Canadá. 

Hace unos días recibió el segundo reparto de los dividendos de Inditex en 2025, lo que se traduce a 1.552 millones de euros y, con ello, ha realizado la que es la segunda mayor compra de la historia de Pontegadea: "The Post" en Vancouver. Le ha costado, según la información hecha pública, 1.100 millones de dólares canadienses (unos 680 millones de euros). 

La vuelta a las oficinas sí beneficia: a los propietarios

En el edificio "The Post", es conocido por ser donde se encuentran unas oficinas de Amazon en Canadá y de otras empresas como Starbucks, Oakberry y Loblaws City Market. Este complejo está formado por dos torres, de 22 pisos y de 19 pisos, y era propiedad de QuadReal Property Group, hasta la compra de Pontegadea. 

En Genbeta

Después de cinco años, la vuelta a la oficina no ha acabado. Así están las empresas obligando a dejar el teletrabajo

A todo esto, Amancio Ortega está de suerte porque es ampliamente conocido que tanto Amazon como Starbucks han exigido la vuelta a las oficinas de manera muy estricta por lo que no parece que haya riesgo de que el edificio pueda vaciarse de actividad. 

Según Bloomberg, el acuerdo convierte a Ortega en el nuevo propietario de Amazon por segunda vez en la ciudad, tras su reciente compra de un almacén arrendado por Amazon en la cercana Burnaby. Inaugurado originalmente en 1958 como una instalación de procesamiento de Canada Post, The Post fue remodelado por QuadReal Property Group para convertirlo en un gran complejo de oficinas y locales comerciales. La propiedad abarca una manzana entera en el centro de Vancouver.

En Genbeta

"Felicidades a Amazon por perder a sus mejores ingenieros": las duras reacciones de los empleados a volver a la oficina los 5 días

Según las informaciones publicadas, Pontegadea ha creado una de las carteras inmobiliarias privadas más grandes del mundo, con activos en Europa y Norteamérica. Ya es propietario de grandes inmuebles de Amazon en Seattle y Dublín, y cuenta con Meta Platforms Inc. y Apple Inc. entre sus otros inquilinos destacados. 

Si bien los bienes raíces comerciales y residenciales de alta gama predominan en sus propiedades, Pontegadea también ha invertido en activos de energía y telecomunicaciones. En Canadá, Ortega también es propietario del Royal Bank Plaza de Toronto y del almacén de Burnaby arrendado a Amazon.

Dividendos récord y trabajadores en huelga

 A sus 89 años, Ortega es la decimoséptima persona más rica del mundo, con un patrimonio neto de aproximadamente 113.800 millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. 

Las inversiones inmobiliarias de Pontegadea se financian con dividendos de Inditex, matriz de Zara. De acuerdo con Bloomberg, "para evitar impuestos sobre el patrimonio, Ortega reinvierte regularmente los miles de millones que recibe anualmente como principal accionista de Inditex". En 2025, sus dividendos de la cadena minorista superarán los 3.000 millones de euros por primera vez. 

En Genbeta

Inditex repartía los beneficios del Black Friday con sus trabajadores hasta el año de la pandemia. Ahora los empleados se rebelan

Al mismo tiempo, esta semana, Inditex está siendo noticia en España y más países de Europa por la huelga que preparan los sindicatos de trabajadores. Hasta el año de la pandemia, la empresa repartía parte de los beneficios del Black Friday, una época de ganancias y de mucho trabajo extra, con sus empleados. 

Ahora, a pesar de seguir registrando mayores beneficios, ya no lo hace y los sindicatos lo han solicitado. Como no reciben respuesta, han convocado una huelga en varias ciudades de Europa. 

Vía | Xataka

Imagen | Foto de Marian Mirea en Unsplash recortada

En Genbeta | He hecho cuentas para ver si mi suscripción de 50 euros al año de Amazon Prime me renta. Esto es lo que he descubierto

La inteligencia artificial apunta a transformar la mayoría de profesiones (aunque de momento sólo es capaz de hacer de forma autónoma el 2% de trabajos en profundidad). Una cualidad, según Jeff Bezos, seguirá siendo exclusivamente humana: la capacidad de inventar. No es algo nuevo en él: el fundador de Amazon lleva décadas defendiendo esta idea, y cobra especial relevancia ante las recientes filtraciones de automatización masiva que planea Amazon. 

Más ingenio. Durante un acto en Italian Tech Week 2025, celebrada en Turín, Bezos mencionó una lección que aprendió en su infancia, en el rancho de su abuelo en Texas: "Compró un bulldozer por unos 5.000 dólares porque estaba completamente roto. Pasamos todo un verano arreglándolo. Tuvimos que construir nuestra propia grúa para sacar la transmisión".

Aquella experiencia, dijo, le enseñó que los problemas pueden resolverse con ingenio más que con recursos. "Él creía que podía arreglar cualquier cosa. Yo lo observaba y aprendí que la invención no se enseña en ninguna escuela", explicó. Según ha contado en varias ocassiones, esa mentalidad de crear soluciones donde no las hay fue la que guió a Bezos en la construcción de Amazon y, más tarde, de Blue Origin, . Él mismo se define como "inventor" antes que empresario: "Ponme delante de una pizarra blanca y puedo generar cien ideas en media hora", explicó.

No son inventos, sino ideas aplicadas a nuevos retos. Bezos se refirió a esto en una entrevista anterior, contando que cuando entrevista a candidatos, siempre les pide un ejemplo de algo que hayan inventado. "No me refiero a una patente, sino a una idea, un proceso, una mejora. Busco personas que disfruten creando y explorando".

Esa búsqueda de inventiva no es estética, sino estructural. Bezos considera que la innovación es el antídoto contra el miedo. En su carrera, ha repetido que lo que más teme no son los competidores gigantes, sino "dos chavales en un garaje". No por romanticismo, sino porque de ahí han nacido empresas que redefinieron industrias enteras.

Experimentación continua como base para el desarrollo empresarial. "Alguien que llega a Amazon y no le gusta explorar, que no soporta los callejones sin salida, se marchará pronto", aseguró. Para Bezos, lo importante no es tener todas las respuestas, sino la curiosidad suficiente para buscar las que todavía no existen.

En un momento en que la inteligencia artificial promete automatizar más tareas que nunca (aunque según Andrej Karpathy, la AGI y los agentes eficaces están más lejos), su mensaje es claro: la invención sigue siendo el límite. Las máquinas pueden optimizar y predecir, pero aún no pueden imaginar. No importará demasiado a todos los trabajadores de almacenes que sí serán reemplazables muy pronto.

Andy Jassy, actual CEO, refuerza esa idea. los conocimientos se adquieren, pero la actitud para aprender y adaptarse es lo que marcará la diferencia en la era de la IA. “Lo que distingue a quienes progresan no es lo que saben, sino lo buenos que son aprendiendo”, resumió.

La lección de Bezos y su abuelo en teoría sigue vigente: no importa cuánta automatización haya, siempre habrá espacio para quienes inventen lo que todavía no existe. Pero solo en teoría, porque según prometen las grandes tecnológicas de la IA, esta tecnología ya está inventando.

Imagen | Foto de Arseny Togulev en Unsplash y Marcos Merino con IA

En Genbeta | Microsoft advierte de 40 profesiones que pueden ser más fácilmente sustituidas por la IA. Y hay otras 40 con menos riesgo

El director de la división de nube de Amazon, Matt Garman, afirma que la compañía se siente "muy optimista" respecto a sus inversiones en IA. Esta misma semana, Amazon anunció el despido de 14.000 personas de puestos corporativos para optimizar su estructura y la apertura de su centro de datos de 11.000 millones de dólares en Indiana.

La pasada semana los servicios de Amazon Web Services que Garman lidera sufrieron una grave caída global que llevó, por tanto, a que muchos servicios y webs dejaran de funcionar a nivel global por un fallo en uno de sus centros de Estados Unidos. Luego supimos qué causó la caída de AWS que desató el caos y fue un fallo en la automatización, la apuesta total de Amazon. 

En Genbeta

Empresas que echan a los jefes y dejan la responsabilidad a los trabajadores, que cobran menos: así se va asentando esta tendencia

El CEO de Amazon Web Services, Matt Garman, declaró en una entrevista con CNBC Television, publicada ayer, que la compañía se siente "bastante bien" (quite good fueron las palabras) respecto a sus cuantiosas inversiones en IA, a pesar de los crecientes temores de que el auge de la IA pueda convertirse en una burbuja. "Nosotros somos muy cautelosos a la hora de gestionar el riesgo y de tener una visión a largo plazo de este negocio". 

Nueva cultura empresarial

Esto se une a las palabras también curiosas del CEO de la empresa Andy Jassy: La explicación del director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​sobre el recorte de 14.000 empleados es que no es por dinero y ni siquiera por IA, sino por "cultura". 

El anuncio de despidos de esta semana "no se debe realmente a motivos financieros, ni siquiera a la IA, al menos por ahora. Es una cuestión cultural", declaró Jassy en respuesta a la pregunta de un analista durante la presentación de resultados de la compañía el jueves.

En Genbeta

El despido de muchísimos jefes en Google no es algo aislado: muchas empresas pasan las responsabilidades a quienes ganan menos

Jassy explicó que, a medida que Amazon ha ido aumentando su plantilla, sus ubicaciones y sus líneas de negocio en los últimos años, “terminas con mucha más gente que antes, y con muchos más niveles jerárquicos… a veces, sin darte cuenta, puedes debilitar el sentido de pertenencia de las personas que realizan el trabajo real”.

Un centro de datos de la mano de Anthropic

El Proyecto Rainier, uno de los centros de datos de IA más grandes del mundo que la empresa va a abrir, se dedica al entrenamiento y la ejecución de modelos de Anthropic, uno de los socios clave de Amazon en IA y rival de OpenAI. Más de 500.000 chips AWS Tranium 2 ya se han implementado en el centro de datos, que está en pleno funcionamiento y tiene previsto duplicar su tamaño para finales de año, según Garman. 

El anuncio coincide con una de las mayores rondas de despidos de la historia de la compañía: 14.000 puestos de trabajo corporativos más para optimizar su estructura, ya que la IA permite a las empresas "innovar mucho más rápido". 

Garman declaró a CNBC que AWS ha invertido casi 100.000 millones de dólares en gastos de capital durante el último año en la construcción de infraestructura. 

Menos niveles jerárquicos

Por su parte, como ya había mencionado previamente el CEO Andy Jassy en cuanto a los jefes de la empresa, Beth Galetti, vicepresidenta sénior de experiencia del personal y tecnología de Amazon, afirmó en una publicación en el blog que Amazon necesita menos niveles jerárquicos para agilizar sus operaciones.

También como ha filtrado Business Insider, la vicepresidenta ha instado a los empleados restantes a "centrarse en la IA" en un memorándum interno tras los despidos masivos. 

En Genbeta

La amenaza de despidos provocados por la IA se está usando para forzar a los trabajadores a aceptar peores condiciones laborales

El CEO, Andy Jassy, ​​afirmó en un memorándum de junio que las mejoras en la eficiencia impulsadas por la IA reducirían aún más el número de empleados. A principios de este año, Amazon congeló las contrataciones en su división minorista y, en julio, AWS también realizó despidos. 

Imagen | Foto de Adrian Sulyok en Unsplash

El pasado lunes descubrimos recordamos por la vía rápida las desventajas de un internet descentralizado: Amazon Web Services sufría una caída y cual efecto dominó, centenares de servicios y webs dejaban de funcionar bien durante varias horas. Desde Alexa a Perplexity o Canvas pasando por Roblox y el New York Times... y sí, también quitó el sueño (literalmente) a quienes poseían estas lujosas camas inteligentes de 5.000 euros.

No ha hecho falta esperar demasiado para que Amazon desvele cuál es la causa de ese corte de servicio de AWS: un error en el software de automatización que fue arrastrándose y creciendo como una bola de nieve. Una cadena de eventos en cascada que acabó con esa caída masiva. 

En el extenso informe donde documenta la incidencia, Amazon explica que los clientes de AWS no pudieron conectarse al sistema de bases de datos donde se almacenan sus datos (llamado DynamoDB) por un 'defecto latente dentro del sistema automatizado de gestión de DNS del servicio'.

Un fallo en la automatización que creció como una bola de nieve hasta la avalancha global

Bajo el capó. DynamoDB mantiene cientos de miles de registros DNS, valiéndose de la automatización para supervisar el sistema y asegurarse de que los registros se actualicen con frecuencia, de modo que añade capacidad cuando es necesario, gestiona fallos de hardware y distribuye el tráfico de forma eficiente. Al parecer, hubo un registro DNS vacío en la región del centro de datos US-East-1 en Virginia, pero no se corrigió el error de forma automática, por lo que los operadores tuvieron que intervenir para solucionarlo de forma manual.

Así, AWS deshabilitó a escala mundial su planificador y ejecutor de DNS de DynamoDB mientras solucionaba las condiciones que llevaron a la interrupción y añadía protecciones adicionales, explica. Además, el problema también provocó fallos en otras herramientas de AWS. Si bien la incidencia duró unas horas, teniendo en cuenta que Amazon Web Service es el mayor proveedor de nube con una cuota del 30%, su impacto en el internet global fue considerable.

Cabe recordar que la automatización en Amazon logra hitos históricos, con un millón de robots en sus almacenes. Tanto es así que en los almacenes, el número de robots va camino de superar a los humanos. Este verano el CEO de Amazon destacaba el impacto de la IA, asegurando que si todo va bien, tarde o temprano esto significaría más despidos en la empresa (se calcula que la cifra alcanza los 27.000 desde 2022). 

The Guardian recoge las declaraciones de la profesora de informática y sistemas de información en la Universidad de Melbourne y doctora Suelette Dreyfus, que sintetiza la consecuencia del fallo y cómo se opone a la razón de ser de internet: 'Internet fue diseñada para ser resiliente; existían muchos otros canales para redirigir el tráfico ante problemas o ataques, pero hemos perdido parte de esa resiliencia al depender tanto de un puñado de gigantes tecnológicos que no solo almacenan datos, sino que también alojan los servicios que los gestionan.'

En Genbeta | Jeff Bezos, contra las lecciones de Zuckerberg: se pone de ejemplo y cree que ir a la universidad fue clave en el éxito de Amazon

En Genbeta | Según Jeff Bezos, es verdad que estamos ante una burbuja de la IA, pero eso es "bueno"… porque patatas

Portada | Xataka

Un equipo de trabajo bueno es esencial para que cualquier empresa salga adelante. Por eso la mayoría de las compañías cuentan con un departamento exclusivo de recursos humanos para dedicarse a escoger a las personas ideales para desarrollar los objetivos y lleven adelante las actividades y desarrollen sus productos y servicios.

Hoy vamos a ver las curiosas preguntas que directivos de empresas gigantes del sector tech y software, como Elon Musk o Jeff Bezos usaban en sus empresas en entrevistas de trabajo para decidir a quién contratar:

Elon Musk y su acertijo

Hace años se hizo público que quienes aspiraban a trabajar para Tesla y SpaceX, dos las empresas que lidera Elon Musk se encuentran con un proceso de selección poco convencional. De hecho, el proceso viene con alguna sorpresa. De acuerdo con una biografía autorizada por el magnate hay al menos una pregunta que Musk solía hacer a los posibles empleados para pillarlos desprevenidos.

Concretamente, de acuerdo con el libro de Ashlee Vance, columnista y escritora, sobre Musk y sus empresas, el directivo mandaba a los candidatos resolver este acertijo: estás parado en la superficie de la Tierra. Caminas una milla hacia el sur, una milla al oeste y una milla al norte y terminas exactamente donde comenzaste. ¿Dónde estás?”

Parece ser que la mayoría de entrevistados adivinaba la respuesta correcta, que es el Polo Norte. Como ese problema matemático no parecía servir como un filtro para descartar a mucha gente , fue entonces cuando Musk lanzaba otra pregunta sorpresa de seguimiento: "¿Dónde más podrías estar?".

Y ahí, la autora de su biografía autorizada explicó que "la otra respuesta está en algún lugar cerca del Polo Sur donde, si caminas una milla al sur, la circunferencia de la Tierra se convierte en una milla”. Había menos ingenieros que supieran la respuesta y “a Musk le gustaba guiarlos durante la resolución del problema”, dice el libro. El directivo, de acuerdo con Ashlee Vance, valoraba más cómo un posible empleado describía el problema y su enfoque para resolverlo, que llegar a resolverlo.

Dos preguntas de Bezos y contratación en el acto

Una empleada de Amazon, Ann Hiat contó que en 2002 echó su currículum en Amazon sin muchas expectativas de éxito. La llamaron para una primera entrevista para el puesto de asistente. 

Y la pasó. Hizo varias entrevistas más hasta llegar al proceso final donde estaba presente el mismísimo Jeff Bezos, fundador de la empresa. Lo curioso no es solo esto, sino que el directivo le planteó solo dos cuestiones en esa entrevista, que eran determinantes para conseguir el trabajo.

En Genbeta

"Hay un 70% de posibilidades de perderlo todo": la charla que convenció a los padres de Jeff Bezos de darle sus ahorros para Amazon

La primera cuestión fue: "quiero que calcules el número de paneles de cristal de la ciudad de Seattle". La entrevistada concluyó que probablemente el directivo quería ver cómo funciona su mente, cómo consigue un posible empleado ir deshilando un problema complicado en pasos pequeños y manejables. 

"Escribí el número de habitantes de Seattle, que afortunadamente calculé correctamente como un millón, sólo para facilitar las matemáticas. Luego dije que cada uno de ellos tendría una casa, un medio de transporte y una oficina o escuela, y que todos ellos tendrían ventanas. Así que sugerí que basáramos la estimación en los promedios de esos elementos".

En Genbeta

Jeff Bezos y más millonarios viven en una isla sin fosa séptica. Quieren enviar sus heces a los vecinos sin pagar

Dice que entraron en todos los escenarios posibles. Habló unos 10 minutos mientras Bezos iba escribiendo en una pizarra. Y con la estimación final que salió, Bezos dijo: "parece que está bien".

Entonces llegó la segunda pregunta: "¿Cuáles son tus objetivos profesionales?". Y Hiat cuenta que le dijo que Amazon había demostrado "ser una empresa llena de gente ambiciosa y apasionada. Quería ser como ellos y aprender lo que sabían. Sus puntos fuertes estaban en las áreas que yo personalmente quería desarrollar". Ann Hiat explicó que no tenía ni idea de cómo ser asistente, pero que conocía la importancia de salir constantemente de la zona de confort.

La profesional afirma que, ahora que conoce a Bezos, sabe que estaba midiendo su potencial mediante preguntas que explorarían si tenía el coraje y la motivación para ir corriendo a su ritmo.

Bill Gates mostrando cómo responder a preguntas de Microsoft

En el caso de uno de los fundadores de Microsoft, lo que tenemos es a él respondiendo a las preguntas típicas que se le hacen a una persona que quiere trabajar en el gigante de Redmond. Bill Gates fue entrevistado para un supuesto trabajo como ingeniero junior en Microsoft por Stephen Curry, estrella de la NBA, en su canal de Youtube en los que habla con gente que le inspira.

A la cuestión de "¿por qué deberíamos contratarte?" La respuesta de Gates fue que “deberías mirar los códigos que he escrito. Mucho más que ir a clases, escribo muchos programas de software". Además de su pasión por el software y de mostrar sus proyectos, Gates añadió que “creo que puedo trabajar bien con la gente. Podría criticar un código duramente, pero en general, me gusta estar en un equipo”. También enfatizó que le gustaban las metas ambiciosas, pensar en cómo anticiparse al futuro y que para él "el software es genial”.

En Genbeta

De 22 milmillonarios en el mundo que hicieron su fortuna con criptomonedas, solo seis lo son por invertir en bitcoin

Para seguir, Stephen Curry le preguntó a Bill Gates cuáles son sus fortalezas y debilidades. El experto en software reconoció que de lo que no sabe es de marketing. Luego añadió que a él le apasiona la industria, que se ha informado mucho sobre el terreno que pisa y que ha “leído sobre los errores cometidos” en este sector. Todo esto para concluir que sus puntos fuertes son “la definición del producto y la creación del producto”.

A la pregunta "cuáles son tus expectativas salariales", Bill Gates optó por no decir ninguna cifra. “Espero que las opciones sean buenas” y añadió que, como cree que la empresa tiene “un gran futuro”, preferiría incluso contar con acciones de la compañía más que con una compensación en efectivo.

Mark Zuckerberg y su regla para contratar

En la conferencia Mobile World Congress celebrada en Barcelona en 2015, el fundador de Facebook compartió lo que buscaba en los empleados. "Solo contrataría a alguien para que trabaje directamente para mí si yo me viera trabajando para esa persona", dijo Zuckerberg.

En Genbeta

Hace 22 años, este correo de Jeff Bezos en Amazon cambió para siempre la forma en que programamos apps

Jay Parikh, antiguo vicepresidente de ingeniería en Facebook, dijo en un artículo de Harvard Business Review que Facebook medía la capacidad de trabajo en equipo de los candidatos a un puesto de trabajo. 

Así, los directores de contratación preguntan: "¿puedes decirme cuatro personas cuyas carreras hayas mejorado fundamentalmente?". Parikh añadió que "los candidatos seleccionados deben demostrar claramente que sus prioridades son la empresa, el equipo y uno mismo, en ese orden".

Las difíciles preguntas de Google que ni Schmidt sabe

El gigante tecnológico Google (propiedad de la empresa matriz Alphabet) solía hacer preguntas muy extrañas para sus candidatos y candidatas. Como "¿cuántas formas se te ocurren para encontrar una aguja en un pajar?" o "Si se te pudiera recordar por una frase, ¿cuál sería?".

En Genbeta

Las entrevistas de trabajo y los procesos de selección son un desastre total. Así es cómo las empresas intentan que vuelvan a ser útiles

En los últimos años, Google ha retirado estos rompecabezas, pero destaca que durante una charla en la conferencia Summit at Sea hace unos años, alguien planteó una de las preguntas de entrevista al presidente ejecutivo de Alphabet y ex director general de Google, Eric Schmidt: 

"Eres el capitán de un barco pirata y encuentras un cofre de oro. Tu tripulación vota para decidir cómo se reparte el oro. Si menos de la mitad de los piratas están de acuerdo contigo, mueres. ¿Cómo recomiendas repartir el oro de manera que te lleves una buena parte del botín y sobrevivas?"

En Genbeta

Las reuniones pueden hacer a los trabajadores perder mucho tiempo. Jeff Bezos tiene la solución a eso y son dos pizzas

Al parecer, la pregunta pilló a Schmidt desprevenido. Pidió que se repitiera y que se le permitiera hacer unas cuantas preguntas complementarias. Al final, aportó una solución humorística, asignando el oro al 51% de los piratas y dando opciones sobre acciones al otro 49%. Aunque también dijo que la pregunta era "mala".

Imagen | Xataka

En Genbeta | Bill Gates tenía casi decidido ser matemático. Esto fue lo que le hizo apostar por los ordenadores

La mañana de este lunes 20 de octubre pasará a la historia como una de las más caóticas del año desde el punto de vista tanto tecnológico como económico. Y es que a la caída masiva en los servidores de Amazon Web Services (AWS) (la mayor plataforma de servicios en la nube del mundo) que ha dejado offline a numerosas plataformas de Internet (Amazon, Zoom, Trello, Canva, Snapchat...), se ha sumado también en nuestro país la caída de los sistemas de Redsys.

Esa incidencia ha afectado a bancos, cajeros, datáfonos y al servicio Bizum, provocando una situación incómoda para muchos usuarios: miles de ellos han estado sin poder pagar, cobrar o incluso acceder a su dinero.

Virginia se resfría, el dinero de España estornuda

Aunque, en un primer momento, se vinculó esta caída de los sistemas de pago españoles con la de AWS, Redsys ha confirmado posteriormente que todo se trata de una improbable coincidencia:

"Redsys informa que durante la jornada de hoy lunes, 20 de octubre, se ha producido una caída temporal en sus sistemas debido a un problema puntual y parcial en la infraestructura de comunicaciones.

El equipo técnico de la compañía ha detectado y resuelto la incidencia en un breve plazo de tiempo, y el servicio se encuentra ya operativo.

Se trata de un incidente aislado, no vinculado con ninguna otra avería ni con factores externos ocurridos durante el día de hoy, que ha afectado de forma limitada a algunas operaciones de pago durante el periodo de la interrupción.
Redsys lamenta las molestias que esta situación haya podido ocasionar a sus clientes, entidades financieras y comercios, y agradece su comprensión y colaboración.

La compañía reitera su compromiso con la fiabilidad, seguridad y continuidad del servicio, reforzando sus protocolos de supervisión y respuesta ante incidencias para garantizar el correcto funcionamiento de su infraestructura".

Mientras estos problemas han permanecido sin solucionar, los usuarios de los principales bancos han estado informando de problemas tanto en los cajeros automáticos como en las apps móviles de sus bancos, que no permitían consultar movimientos ni realizar transferencias.

El servicio Bizum, utilizado por millones de españoles para enviar dinero instantáneamente, también ha quedado fuera de servicio. En algunos casos, la aplicación permitía iniciar el proceso, pero las operaciones se quedaban atascadas en el último paso. La aplicación mostraba mensajes como "Error en la conexión" o "Operación no completada".

En Genbeta

El "no se admite tarjeta" se va a acabar, o eso quiere Hacienda: inspeccionará negocios en los que no consten pagos electrónicos

El comercio se paraliza

En los comercios, la escena se repitió por todo el país. Los datáfonos dejaron de procesar pagos con tarjeta, obligando a los dependientes a recurrir al efectivo. En grandes superficies y tiendas locales por igual, los clientes se encontraron con carteles improvisados: "Sólo pago en metálico".

La Federación Española de Comerciantes (FECE) ha reconocido pérdidas por "miles de transacciones no realizadas" y denuncia que el exceso de dependencia tecnológica dejaba a los pequeños empresarios "en una posición de vulnerabilidad frente a un fallo ajeno a su control".

Y es que el colapso pone efectivamente de relieve una dependencia creciente del sistema financiero español hacia la digitalización. En un contexto donde el uso de efectivo ha caído drásticamente en los últimos años (y los poderes públicos quieren convertirlo en marginal a medio plazo), la imposibilidad de pagar con tarjeta generó largas colas en cajeros... la mayoría también inoperativos.

Y es que la falta de conectividad con los servidores hizo que los cajeros automáticos se quedasen congelados mostrando mensajes de error, y que las aplicaciones de banca online se cerrasen inesperadamente o mostrasen pantallas en blanco. El dinero estaba temporalmente inaccesible.

Así, en grupos de mensajería y redes sociales, se han multiplicado las bromas de resignación: "Bizum no funciona, vuelvo al trueque".

La venta de entradas, también afectada

Volviendo a la caída de AWS, ésta no solo ha paralizado los pagos y las operaciones bancarias, sino que también afecta de lleno al sector del entretenimiento y la venta de entradas online, uno de los más dependientes de las plataformas en la nube para gestionar la alta demanda de usuarios.

La promotora GTS Spain, responsable de giras de algunos de los artistas más populares del país, publicó un comunicado en redes sociales informando de la suspensión temporal de la venta de entradas para todos los conciertos previstos. En el mensaje, la compañía explicó que una "incidencia técnica a nivel global en los servidores de los partners de compraventa" obligaba a detener la actividad hasta nuevo aviso, lamentando las molestias ocasionadas.

Poco después, el equipo de La Oreja de Van Gogh se vio forzado a aplazar el inicio de la venta de entradas para su gira "Tantas cosas que contar Tour 2026". El lanzamiento, previsto para las 12:00 del mediodía, tuvo que posponerse hasta las 16:00 horas debido al fallo masivo en los sistemas de AWS. En un comunicado oficial, el grupo explicó que el incidente

"ha afectado a la operativa habitual del sistema así como a otros sistemas a nivel nacional e internacional, impidiendo garantizar una experiencia de compra estable y segura para todos los usuarios".

Y es que los servicios de ticketing y gestión de eventos que dependen de integraciones con plataformas en la nube para procesar pagos, validar accesos o distribuir entradas digitales.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Este camarero se hizo millonario tras descubrir un error informático en su banco. Así terminó cuando se lo pensó mejor 

Internet ha amanecido hoy sumido en un caos tecnológico. Una interrupción masiva del proveedor en la nube Amazon Web Services (AWS) —la columna vertebral de gran parte de la red moderna— está dejando fuera de servicio a decenas de aplicaciones online y plataformas en todo el mundo.

Desde aproximadamente las 9 (hora española), los usuarios han detectado que servicios como Snapchat, Fortnite, Roblox, Duolingo, Alexa, Canva y hasta el propio Amazon.com sufren fallos o están, directamente, inaccesibles.

De hecho, en cuestión de minutos, la web de monitorización de caídas Downdetector se ha convertido en un mosaico de picos rojos: un breve vistazo al caos que ahora se extiende por buena parte de la Red:

Amazon ha confirmado oficialmente que la región US-EAST-1, localizada en Virginia del Norte, está experimentando "tasas elevadas de error y latencias" en múltiples servicios clave, entre ellos Amazon DynamoDB y Amazon EC2, que proporcionan la base de datos y la potencia de cómputo para miles de empresas.

En otras palabras, lo que se está cayendo no es sólo una página o una app: es la infraestructura que las sostiene a todas.

🌍 Efecto dominó en todo el mundo

La magnitud del impacto es enorme. Servicios completamente distintos entre sí —desde videojuegos hasta apps bancarias— están experimentando fallos simultáneos. Sin ánimo de exhaustividad, entre los afectados figuran:

• Redes sociales: Snapchat.
• Juegos y plataformas online: Fortnite, Roblox, Epic Games Store, Clash Royale, Clash of Clans, Rocket League, VRChat, Rainbow Six Siege, PlayStation Network.
• Educación y productividad: Canva, Duolingo.
• Servicios de Amazon: Alexa, Amazon.com, Prime Video, Ring.
• Finanzas y streaming: Venmo, Robinhood, Chime, Coinbase, Crunchyroll.

En redes, los usuarios comparten su cabreo, denunciando, por ejemplo, que sus dispositivos Alexa responden con mensajes de error o simplemente guarda silencio. "Mi asistente no puede ni apagar las luces", escribe un usuario. Otros afirman que rutinas domésticas y alarmas programadas han dejado de funcionar.

En Xataka

Qué es Cloudflare, cómo funciona y por qué una caída o bloqueo hace que medio Internet falle

El epicentro: Virginia del Norte

No es casual que el incidente se origine en US-EAST-1, una de las regiones más críticas de la red global de AWS. Este gigantesco clúster de centros de datos en Virginia del Norte no solo aloja miles de servicios, sino que también gestiona componentes internos que otras regiones necesitan para operar correctamente.

Por eso, aunque Amazon organiza su infraestructura global en zonas geográficas independientes, una caída en US-EAST-1 puede tener efectos en cascada en todo el planeta. De hecho, informes preliminares indican que plataformas alojadas en Europa, Asia y Sudamérica también están experimentando interrupciones parciales.

Así evoluciona la crisis

Según The Verge, el panel de estado de AWS registró los primeros informes de error a la 9:11 de la mañana, y apenas 40 minutos después Amazon ha emitido una actualización:

"Estamos trabajando activamente para mitigar el problema y comprender su causa raíz. Proporcionaremos una nueva actualización en 45 minutos o antes si tenemos más información".

Desde entonces, la empresa ha estado publicando comunicados intermitentes, mientras sus ingenieros intentan aislar el fallo. Fuentes no oficiales apuntan a problemas en la capa de enrutamiento interno o en la sincronización de servicios de red, aunque Amazon aún no ha confirmado ninguna hipótesis.

La nube: un gigante con pies de barro

La caída pone de relieve algo que los expertos en infraestructura llevan años advirtiendo: la dependencia excesiva de un número reducido de proveedores de nube. Amazon Web Services controla casi un tercio del mercado global, y junto a Microsoft Azure y Google Cloud domina el grueso del tráfico y almacenamiento de datos del planeta.

Esa concentración, que aporta eficiencia y escalabilidad, también crea puntos únicos de fallo. Cuando un centro de datos de Amazon falla, la onda expansiva se siente en miles de empresas, desde startups hasta gobiernos.

Hoy, millones de usuarios están comprobando lo que normalmente pasa desapercibido: que 'la nube' no es sino un puñado de centros físicos interconectados que pueden dejar de funcionar en cualquier momento.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Chaos Engineering: ¿resistirían tus servidores en la nube el ataque de un ejército de monos locos? 

Hace unos meses Mark Zuckerberg atacaba al sistema universitario afirmando que cree que sirve para forjar relaciones, pero que no prepara para los trabajos de hoy; también el líder de Anthropic, empresa de IA, ha despreciado el actual sistema educativo superior. Pues Jeff Bezos ha decidido no sólo llevarles la contraria, sino también advertir de la juventud de cómo deben forjar su futuro laboral. 

Teniendo en cuenta que muchas son las personas de la generación Z que han decidido pasar del sistema educativo para "convertirse en su propio jefe" (con las redes sociales fomentando esto constantemente, con estafas incluidas como la de Llados, probablemente la más famosa), Bezos ha querido recordar que aunque haya gente que haya triunfado en este proceso, no es la norma.

En Genbeta

"Hay un 70% de posibilidades de perderlo todo": la charla que convenció a los padres de Jeff Bezos de darle sus ahorros para Amazon

El creador de Amazon ha querido recordar que las historias de éxito de quienes abandonan la universidad son demasiado buenas para ser verdad para la mayoría de la gente. 

"Es posible tener 18, 19 o 20 años, abandonar la universidad y ser un gran emprendedor", declaró Bezos recientemente en un evento tecnológico en Italia "Tenemos ejemplos famosos de que eso funciona: Bill Gates, Mark Zuckerberg, etc. Pero estas personas son la excepción". 

"Empecé Amazon a los 30, no a los 20, y creo que esos 10 años adicionales de experiencia mejoraron las probabilidades de que Amazon lograra", añadió. 

Bezos estudió y trabajó en empresas antes de emprender

Bezos se graduó en la reconocida Universidad de Princeton en 1986 con un título en ingeniería y en el mencionado encuentro habló de su propia trayectoria en empresas de Wall Street antes de fundar Amazon, algo que hizo a los 30 años de edad. 

En Genbeta

40 años estudiando a la juventud en España ven que la Gen Z gana muy poco para la vida. Los boomers sí tienen más poder adquisitivo

El fundador del reconocido portal de ventas online ha explicado que cree que seguir un camino estable aumenta las probabilidades de alcanzar el éxito empresarial más adelante. 

Ha hablado de la importancia de estar en la universidad lo que luego suele dar oportunidad de hacer prácticas en una buena empresa "donde se puedan aprender muchos fundamentos básicos y cómo realizar entrevistas", ente otros asuntos. 

La desilusión de la Gen Z con la universidad

Con el mercado laboral actual, el debate sobre si ir a la universidad merece realmente la pena para obtener un empleo es recurrente. En España las FP han ido ganando tracción entre la gente joven. 

Ya hemos visto que Indeed, un portal al estilo de Infojobs ampliamente usado en Estados Unidos, ha hecho una encuesta a personas de la generación Z para concluir que el 51% de ellas considera que su título universitario es una pérdida de dinero (aquí hay que tener en cuenta, además, el alto costo de los estudios superiores en el país americano). Si miramos a otras generaciones mayores en el mismo estudio, solo el 20% de los baby boomers ve que sus títulos sean un desperdicio de dinero.

En Genbeta

Estas profesiones que la Gen Z está eligiendo en vez de ir a la universidad en EE.UU les permiten cosas excepcionales

De todos modos, recuerdan muchos estudios que la generación Z sin título universitario tiene la tasa de desempleo más alta actualmente. Y eso sucede también en España, aunque otra opción que está tomando auge entre la juventud es la de estudiar oficios que necesitan mano de obra y que no pueden ser fácilmente reemplazados por ninguna IA. 

Imagen | Foto de Mikael Kristenson en Unsplash

En Genbeta | La nueva fe ciega en la IA: pregúntale a Grok si es verdad. El preocupante mantra que inunda X

En Genbeta | Bill Gates tenía casi decidido ser matemático. Esto fue lo que le hizo apostar por los ordenadores

Jeff Bezos hoy es uno de los hombres más ricos del mundo. No lo habría conseguido si sus padres no le hubieran ayudado con todos sus ahorros. Hace treinta años, Jeff Bezos era un analista financiero en Wall Street con un buen sueldo y un trabajo estable. Sin embargo, decidió renunciar a todo eso para vender libros... por internet. 

Tuvo varios problemas, pero el principal es que no tenía dinero para hacerlo. Y se lo pidió a sus padres de una forma un tanto curiosa. Lo hizo en una conversación en la que el ahora multimillonario pedía a su madre y a su padrastro todos sus ahorros pero les advertía que existían un 70% de probabilidades de perder todo el dinero. 

En Genbeta

Jeff Bezos y más millonarios viven en una isla sin fosa séptica. Quieren enviar sus heces a los vecinos sin pagar

Además, es muy cómico que sus padres, en esta charla, le preguntaron: "¿Qué es Internet?". Aun así, sin conocer mucho del plan, confiaron en las capacidades de su hijo e apostaron por su idea de negocio. 

Como recogió el escritor Brad Stone en el libro "La tienda de los sueños. Jeff Bezos y la era de Amazon", Bezos advirtió a sus padres, al pedirles sus ahorros, que existían "un 70 % de posibilidades de que lo perdáis todo. Solo quiero asegurarme de poder volver a casa para Acción de Gracias si esto no funciona". Pronto, toda la familia se hizo millonaria. 

La infancia y juventud de Bezos

Jeff Bezos nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México, Estados Unidos. Cuando su madre tenía unos 17 años y estaba en la escuela secundaria, dio a luz a Jeff. Al año siguiente, sus padres se divorciaron y también se rompió el vínculo con su padre biológico. Su madre, Jackie Gise, se casó de nuevo tres años después con un cubano, Miguel Ángel "Mike" Bezos Pérez , quien lo adoptó y le dio su nombre. 

El propio Miguel llevó una vida de progreso laboral, según han publicado medios de comunicación. Cuando consiguió un trabajo como ingeniero en Exxon Corporation, se llevó a su familia a Texas. El siguiente traslado laboral llevó a Jeff a Florida. Según lo que se sabe de sus vínculos familiares, es que su familia lo apoyaba enormemente en sus ideas creativas desde pequeño, lo que le inculcó la confianza en sí mismo.

Bezos asistió a la Universidad de Princeton para estudiar física, ya que idolatraba a Stephen Hawking como su modelo a seguir. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que la física no era su vocación y terminó estudiando una doble especialización en Electrónica e Informática, según Make It.

De Wall Street.... a emprender 

En el año 1995 Jeff trabajaba en la firma de inversiones de Wall Street, D. E. Shaw & Company. De ahí había ascendido de especialista en informática a vicepresidente sénior. Y en ese año se le ocurrió cambiar de carrera y acabó creando un plan de negocio que le rondaba la mente pero necesitaba dinero para arrancarlo, así que recurrió a su familia y les pidió todos sus ahorros para poder invertirlos en lo que luego fue el Amazon inicial. 

En Genbeta

Así es cómo Mark Zuckerberg ha transformado un barrio idílico de familias ricas de California en su ciudad-búnker, según sus vecinos

Según documentos de la Comisión de Valores y Bolsa de EEUU (SEC), la inversión inicial de los Bezos fue mediante la compra de 582.528 acciones de Amazon. Unos meses más tarde se amplió la inversión comprando 847.716 acciones más. Todas en aquel momento a un precio de compra de 17 centavos por acción. Cerca de 250.000 dólares, tal y como explica Xataka. 

Cabe mencionar aquí que la madre de Jeff ha fallecido recientemente, en agosto, antes de cumplir los 80 años de edad. De hecho, cuentan con Bezos Expeditions una firma de inversión estadounidense con sede en Mercer Island, Washington y que actúa como oficina familiar para Jeff Bezos, fundador de Amazon.com, gestionando sus inversiones personales. 

La firma invierte en empresas en sus etapas iniciales y avanzadas de diversos sectores y hace unos días nombraron a una nueva directora, una mujer chilena llamada Valeria Alberola.

Vía | Xataka

Imagen | tongyingjun

En Genbeta | Bill Gates tenía casi decidido ser matemático. Esto fue lo que le hizo apostar por los ordenadores