El software que mueve gran parte del mundo moderno —desde aplicaciones móviles hasta sistemas financieros y plataformas de inteligencia artificial— descansa, en innumerables casos, sobre los hombros de desarrolladores voluntarios que trabajan sin cobrar. Y muchos de ellos están al límite.

Un nuevo informe financiado por Sentry y elaborado por la investigadora Miranda Heath pone cifras, testimonios y diagnóstico a una realidad que hasta ahora no era más que un secreto a voces en la comunidad tecnológica: los desarrolladores de proyectos de código abierto están exhaustos, desbordados y, en muchos casos, dispuestos a abandonar.

El documento es una señal de alarma: si estas personas dejan de mantener el software que millones de usuarios y miles de empresas utilizan cada día, parte del ecosistema digital podría colapsar.

Un síndrome extendido pero poco atendido

La investigación parte de un dato inquietante: el burnout o agotamiento profesional afecta al 73% de los desarrolladores en algún punto de su carrera... y entre los mantenedores de software libre el fenómeno es aún más acusado. Para muchos, no se trata solo de cansancio, sino de un deterioro progresivo que empieza con una pérdida de motivación, continúa con irritabilidad y frustración constantes y culmina en una desconexión emocional que deriva en abandono.

Heath describe el camino al burnout como un proceso en cascada. Primero llega la desmotivación: tareas antes triviales se sienten imposibles de abordar. Luego, las reacciones emocionales se intensifican: irritación, ansiedad, conflictos. 

Finalmente, surge el cinismo, un distanciamiento mental del propio trabajo visible en memes, bromas amargas y comentarios sarcásticos dentro de las comunidades de desarrolladores. Es, dice la autora, el último paso antes de 'coger la puerta' e irse.

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Dos trabajos por el precio de uno

Uno de los hallazgos más llamativos del informe es la falta de compensación económica. Y es que nada menos que un 60% de los mantenedores de proyectos no recibe ni un céntimo por su trabajo, aunque haya empresas multimillonarias que dependen del mismo. La consecuencia es obvia: jornadas dobles, con un trabajo remunerado de día y el mantenimiento del software libre por las noches o los fines de semana.

La fatiga es física y emocional. El exceso de horas reduce el tiempo de descanso, afecta a las relaciones personales y alimenta una sensación de aislamiento. Así lo resume uno de los testimonios citados en el informe:

"La gente no entiende por qué dedico tanto tiempo a esto si no me pagan".

Mucho trabajo + poca gratitud + conflictos

El éxito, en el software libre, puede ser una maldición: a más usuarios, más peticiones de funciones, más errores que corregir, más quejas. Y muchas veces es una sola persona la que lidia con todo.

El informe retrata un entorno difícil: usuarios que tratan a los mantenedores como si les debieran soporte técnico 24/7, discusiones que escalan con facilidad en plataformas como GitHub, ataques personales y un clima de exigencia que rara vez se acompaña de agradecimientos.

Los propios desarrolladores tampoco escapan de tensiones internas. La comunicación remota, la falta de formación en gestión de conflictos y la ausencia de estructuras sólidas de moderación vuelven cualquier desacuerdo técnico en un potencial choque personal.

La culpa de no poder con todo

El estudio también señala un rasgo común entre los mantenedores: la hiperresponsabilidad. Muchos sienten que tienen una deuda con sus usuarios, con la comunidad e incluso con su propia reputación profesional.

Esa presión los empuja a trabajar incluso cuando deberían descansar, a aceptar más tareas de las que pueden asumir y a evitar delegar por miedo a que el proyecto se resienta.

La combinación de responsabilidad excesiva, falta de apoyo y visibilidad pública —las plataformas fomentan rachas, contadores y métricas de actividad— genera una espiral difícil de romper. A mayor dedicación, mayor agotamiento; a mayor agotamiento, peor clima; y cuanto peor el clima, menos ayuda y más carga para quien permanece.

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Un riesgo para toda la industria

El burnout de los mantenedores no es solo un problema humano. Es también, advierte Heath, un problema de seguridad y estabilidad para toda la infraestructura digital. Cuando un proyecto crítico queda sin mantenimiento:

• se retrasan parches de seguridad esenciales,
• las vulnerabilidades permanecen abiertas,
• empresas y servicios que dependen del software quedan expuestos.

La economía digital, sostiene el informe, está construida sobre piezas cuyo mantenimiento depende de personas agotadas que trabajan por buena voluntad. Un modelo frágil, en definitiva.

¿Qué soluciones plantea el informe?

El documento propone cuatro grandes líneas de actuación para prevenir una crisis mayor:

• Financiar a los desarrolladores de forma sostenible: Ingresos estables y previsibles, no donaciones ocasionales. Y un reconocimiento explícito, tanto económico como profesional.
• Fomentar comunidades saludables: Moderación activa, códigos de conducta claros y una pedagogía que recuerde que detrás del código hay personas.
• Ampliar y diversificar la base de contribuidores: Programas de mentoría, becas, formación estructurada y mecanismos que reduzcan la dependencia de uno o dos mantenedores principales.
• Impulsar cambios a nivel institucional: Gobiernos, empresas y organismos públicos deben reconocer el software libre como infraestructura crítica y apoyar su sostenibilidad con financiación, regulación y políticas públicas.

¿Qué pueden hacer los usuarios?

La responsabilidad no recae solo en instituciones y empresas. El informe apunta también a un cambio cultural entre los propios usuarios del software libre: agradecer más, exigir menos y contribuir cuando sea posible, incluso con pequeñas acciones como reportes de errores bien redactados o microdonaciones.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Los desarrolladores están quemadísimos, pero la mayoría se divierte programando en fines de semana 

¿Alguna vez has estado totalmente concentrado en una tarea, cuando de repente alguien te hace una pregunta, suena una notificación o te llaman a una reunión… y tu hilo de pensamientos descarrila por completo? Recuperar ese estado de enfoque no es tan fácil como parece. De hecho, según diversos estudios, volver al punto de concentración original puede tardar más de lo que imaginas.

Y si eres programador, la situación se complica todavía más.

Recuperar la concentración puede tomar más de 20 minutos

Diversas investigaciones señalan que, en promedio, las personas necesitan alrededor de 23 minutos para volver completamente a su tarea después de una interrupción significativa. Esto incluye reorientarse, recordar en qué punto se quedó el trabajo y, sobre todo, recuperar el ritmo mental que se tenía antes del corte.

Pero los programadores no están dentro del promedio: su trabajo depende fuertemente del contexto, de estructuras mentales complejas y de múltiples variables que deben mantenerse 'en la cabeza'. Por eso, cuando su flujo de pensamiento se interrumpe, volver a conectar con el código puede tardar al menos 30 minutos.

El problema no es solo el tiempo perdido, sino también la pérdida de calidad cognitiva. Cada interrupción reduce la profundidad del pensamiento y la capacidad para resolver problemas complejos.

El costo oculto de una interrupción para un programador

Un estudio publicado por Game Developer Magazine analizó 10.000 sesiones de programación de 86 desarrolladores que usaban Eclipse y Visual Studio. Además, encuestaron a más de 400 profesionales del software. Los resultados fueron reveladores:

• Un programador necesita hasta 15 minutos para volver a editar código después de ser interrumpido.
• Solo en un 10% de los casos logra retomar su tarea en menos de un minuto.
• En un día de trabajo típico, solo hay una franja de unas dos horas en la que un programador puede trabajar sin interrupciones.

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Esto significa que la mayor parte del tiempo los desarrolladores trabajan en entornos fragmentados, lo que impacta directamente en su productividad y bienestar mental.

Además, el estudio descubrió que el peor momento para una interrupción es cuando la persona mantiene una alta carga de memoria: cuando está resolviendo un problema complejo, diseñando una función o depurando un error difícil. En ese punto, cualquier distracción puede hacer que todo ese contexto mental "se borre".

Y luego, incluso si la persona logra pausar su trabajo en un 'buen punto' —por ejemplo, al terminar un bloque de código o un test—, el cerebro necesita unos siete minutos para pasar de un estado de alta concentración a uno más relajado.

Las interrupciones planificadas son aún peores

Hay interrupciones que no se pueden evitar: alguien que te toca el hombro con una duda o un mensaje urgente. Pero hay otras, planeadas, que pueden resultar aún más destructivas para la productividad: las reuniones.

Y ahí es donde entra la diferencia entre el 'horario del creador' y el 'horario del gerente':

• El gerente organiza su día en bloques de una hora: reuniones, llamadas, reportes.
• El creador —como un programador, diseñador o escritor— necesita bloques largos e ininterrumpidos para entrar en lo que se conoce como estado de flujo.

Una sola reunión puede arruinar toda una tarde. Al dividir el día en fragmentos pequeños, el trabajador creativo pierde la posibilidad de avanzar en tareas que requieren concentración profunda.

Peor aún, la misma espera de la reunión —al saber que está programada— ya interfiere con el enfoque: el cerebro evita comenzar tareas ambiciosas porque sabe que pronto será interrumpido.

¿Trabajar de noche es la solución?

Muchos desarrolladores optan por trabajar tarde en la noche, cuando nadie los interrumpe y el mundo parece en silencio. Es un intento lógico: las horas nocturnas ofrecen un ambiente propicio para el pensamiento profundo.

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Sin embargo, la falta de descanso también tiene un coste: el trabajo nocturno sostenido puede derivar en fatiga, errores, estrés y burnout. El rendimiento puede mejorar temporalmente, pero a largo plazo el cuerpo y la mente lo pagan caro.

Cómo reducir el impacto de las interrupciones

Aunque eliminarlas por completo es imposible, existen estrategias para minimizar su daño:

1. Bloques de tiempo protegidos: reservar al menos dos horas seguidas al día sin reuniones ni notificaciones.
2. Comunicación asíncrona: usar herramientas que no exijan respuesta inmediata (como mensajes escritos en lugar de llamadas).
3. Reuniones agrupadas: concentrarlas en momentos específicos, para no fragmentar la jornada.
4. 'Puntos de guardado' mentales: terminar cada bloque de trabajo en un estado estable (por ejemplo, con el código compilando correctamente).
5. Ambientes silenciosos o con señales visuales: auriculares, carteles o luces que indiquen que no se debe interrumpir.

Y la próxima vez que estés a punto de interrumpir a alguien profundamente concentrado, piénsalo dos veces: podrías estar borrando media hora de trabajo valioso.

Vía | Devmio

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | El estrés laboral en España, once puntos por encima de la media europea: el trabajo causa ansiedad o depresión a 4 de cada 10 empleados 

La IA está sobrevalorada, según el autor Cory Doctorow. Este hombre es un conocido podcaster, periodista y autor de ciencia ficción canadiense y es activista a favor de liberalizar las leyes de derechos de autor y gran defensor de la organización Creative Commons. 

Está convencido de que la IA no podrá hacer nuestros trabajos pero que, a pesar de eso, los jefes de todos los sectores están "insaciablemente excitados" con la idea de que la IA reemplace empleos. Y, sobre todo, los jefes del sector de las tech. Según sus palabras, la inteligencia artificial no reemplazará empleos, pero los expertos en tecnología quieren que tengamos miedo de que lo haga. 

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La IA está haciendo estropicios en empresas que luego necesitan a profesionales: "Cobro por solucionar problemas causados por la IA"

La tecnología es una de las industrias donde la IA se está expandiendo significativamente más rápido que en otros sectores. Muchos directores ejecutivos del sector tecnológico han expresado su deseo de automatizar tareas que normalmente siempre han hecho los trabajadores humanos. El periodista está convencido de que hay un objetivo a la hora de meter miedo a los trabajadores: poder someterlos a mayores abusos laborales. 

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"Escribir código no es 'lo aburrido', es mi oficio". Este programador ha vuelto al modo texto para evitar la tentación de la IA

"A los jefes tecnológicos les encanta la historia de cómo la IA reemplaza a los programadores", afirmó Doctorow en un evento organizado por la Biblioteca Pública de Brooklyn, donde respondió a las preguntas de la expresidenta de la FTC, Lina Khan. Durante su mandato en la administración de Joe Biden, Khan fue conocida por su firme postura regulatoria contra los grandes monopolios tecnológicos. 

La IA no puede diseñar arquitectura de software

El activista está convencido de que por mucho que se ponga a las herramientas de IA a programar y de que el panorama laboral de un sector que antes ofrecía trabajo asegurado ha cambiado por completo, la IA no puede hacer una buena labor al respecto:

"La IA puede escribir subrutinas, pero no puede diseñar arquitectura de software. No puede hacer ingeniería, porque la ingeniería consiste en tener una ventana de contexto amplia y extensa para comprender todas las piezas anteriores, las futuras y las adyacentes al código. Si se sabe algo de IA, lo más costoso de hacer con ella es ampliar la ventana de contexto", afirmó Doctorow. 

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"Me alegro de que la IA no existiera cuando aprendí a programar": un Gen Z que la usa todos los días explica por qué la ve mal para aprender

El activista argumenta que lo que realmente les gusta a los jefes tecnológicos es que sus trabajadores "estén aterrorizados de ser reemplazados por un chatbot" ya que eso da la oportunidad a las empresas de "poner a la gente en su lugar". Y ha recordado cómo han cambiado las dinámicas laborales en el sector en las çultimas dos décadas.  

Según sus palabras, los jefes tecnológicas "motivaban a los trabajadores tecnológicos apelandoa su sentido de misión" para que trabajaran largas jornadas, pero también los apasionaba por el producto y su propósito. Un ejemplo de ello fueron las protestas de los empleados de Google por la controvertida iniciativa militar de inteligencia artificial Proyecto Maven, que logró que el gigante tecnológico frenase su implicación. 

Si los trabajadores tienen miedo, los jefes imponen sus normas

En aquel entonces, argumenta Doctorow, los trabajadores tecnológicos podían mantener la industria bajo control porque tenían un sentido de propósito y poder. La demanda de trabajadores superaba con creces la oferta, por lo que si las cosas se complicaban en el progreso de la empresa hacia su misión, podían amenazar con irse. 

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Empresas que echan a los jefes y dejan la responsabilidad a los trabajadores, que cobran menos: así se va asentando esta tendencia

Ahora tenemos cientos de miles de despidos en las ggantes tech en los dos últimos años y constantes amenazas con más despidos para sustituir a las personas por IA. Y en este contexto tenemos a jefes pidiendo a sus empleados trabajar 12 horas al día, 6 días a la semana, o incluso con faltas de respeto públicas hacia la fuerza laboral, algo que ya hemos analizado. 

Aquí destacan noticias como que, tras un despido masivo, el CEO de Starbucks exigió trabajo duro a quienes siguen o en Google pidiendo a la gente trabajar 60 horas para sacar el trabajo adelante, después de echar a muchísimos de sus ingenieros. 

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Los directivos que tratan mal a sus empleados ya no parecen algo aislado, como ha mostrado un análisis de The Wall Street Journal. Los casos se acumulan mientras la economía se muestra imprevisible para los trabajadores, sumando también el rol de la inteligencia artificial como sustituta de puestos de empleo.

La dinámica de poder ha cambiado, y el poder está en manos de los jefes. Y esta vez, según Doctorow, quieren asegurarse de que la dinámica de poder se mantenga así. "Los jefes tecnológicos nos han demostrado cómo tratan a los trabajadores a quienes no temen", dijo Doctorow, señalando al fundador de Amazon, Jeff Bezos por todas las polémicas sobre el trato a sus trabajadores en sus almacenes. 

Muy crítico con las plataformas tecnológicas "desalmadas"

Cabe recordar que Doctorow es famoso por haber acuñado el término "enshittificación" (significando 'shit', mierda en español) para describir el fenómeno común y moderno de que casi todas las plataformas tecnológicas se conviertan en cadáveres desalmados, disfuncionales y ampliamente odiados bajo los cuales los usuarios de internet aún se encuentran atrapados. 

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Ya no hablamos de milmillonarios, sino de billonarios: un nivel que Musk, Zuckerberg o Bezos tienen cada vez más cerca

Es una crítica al capitalismo en la era tecnológica, que el Diccionario Macquaire eligió como palabra del año en 2024. La entidad, australiana, explicó que esta palabra expresa el deterioro gradual de un servicio o producto provocado por la reducción de la calidad del servicio prestado, especialmente de una plataforma en línea, como consecuencia de la búsqueda de beneficios. 

El comité afirmaba que "esta palabra captura lo que muchos de nosotros sentimos que está sucediendo en el mundo y en tantos aspectos de nuestras vidas en este momento".

Imagen | Imagen de portada | Flickr (Steve Jurvetson) y Generación por IA compartida previamente en Genbeta 

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Se suceden las quejas de empresas que no pueden cubrir sus vacantes porque no encuentran el talento. Y las frustraciones de profesionales que están hartos enviar sus CV y que las empresas les hagan "ghosting". Es un constante y ahora un nuevo estudio demuestra cifras escandalosas: en LinkedIn hay vacantes que reciben más de 1.000 candidatos para un solo puesto, como recoge la newsletter the The Pragmatic Engineer. 

El autor de esta reconocida newsletter explica que"el mercado laboral se encuentra en un momento extraño y es que "los responsables de contratación dicen que es difícil cubrir los puestos, pero los ingenieros de software también reciben menos respuestas a sus solicitudes". Hemos visto que este problema también aplica al mercado español. 

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Y, según algunos expertos del sector, la inteligencia artificial tiene mucha culpa. Pero no por estar arrasando con empleos como nos recuerdan constantemente estudios y directivos, sino porque, parece ser que "los jóvenes utilizan ChatGPT para redactar sus solicitudes; los departamentos de RR. HH. utilizan la IA para leerlas; nadie consigue un empleo". 

Para este informe, Gegerly Orosz, autor de la reconocida newsletter ha hablado con 30 responsables de contratación de personal tecnológico y 3 reclutadores sobre lo que están observando y también por qué creen que está sucediendo.

Y es que, la realidad, contrasta con otros datos que recoge el mismo experto, sobre el mercado laboral tecnológico, que revelan un aumento lento pero constante de la contratación en las grandes empresas tecnológicas y las startups. Esto contrasta con la enorme demanda de ingenieros de IA, menos puestos de trabajo a distancia y una importancia cada vez mayor de la ubicación, entre otras cosas.

Avalancha de solicitudes

Los reclutadores que han comentado sus experiencias afirman que la tendencia más importante que han ido notando los responsables de contratación y reclutadores de startups y grandes empresas tecnológicas es el aumento considerable del volumen de solicitudes. 

James McWalter, fundador y director ejecutivo de Y Combinator afirma que ha recibido "23.000 solicitudes en los últimos 30 días para 8 puestos vacantes presenciales en Nueva York".

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Con los despidos masivos y la IA sustituyendo a gente, hay jefes que se han venido arriba: no se cortan y maltratan a los empleados

Un director de ingeniería de Spotify de la oficina también de Nueva York ha confesado que han recibido 1.700 solicitudes en 15 horas para un puesto publicado y dice que eso es algo muy poco común. Por otro lado, el propietario de una agencia digital con sede en Nueva York pero que contrata en todo el país ha dicho que su empresa pasó de recibir entre 1 y 5 CV a la semana a recibir unos 300 o más. 

Pero... las empresas no encuentran gente

Esto podría ser natural viendo que en Estados Unidos los despidos masivos se han ido sucediendo, incluso en el sector público, con la agencia DOGE que el Gobierno de Donald Trump creó para que Elon Musk echase a la calle a miles de funcionarios. Pero en la práctica contrasta con otra realidad: empresas que no encuentran trabajadores. 

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En esta misma investigación, A pesar del abrumador volumen de solicitudes entrantes, los reclutadores y gerentes de contratación que han contado sus experiencias recientes afirman que realizan pocas contrataciones de esta manera. Es decir, recibiendo CV y analizando las candidaturas. Y es que priorizan las candidaturas de gente que ha sido recomendada. Por ejemplo, un empleado actual recomienda a un ingeniero que conoce y por cuyo trabajo puede responder, explican.

Desde una de las empresas entrevistadas, un reclutador explica que "recibimos montones de solicitudes que no cumplen casi ninguno de los requisitos. Por ejemplo, para un puesto fijo de frontend, muchas de las personas que se presentaron no tenían ninguna experiencia en frontend, sino que muchos eran ingenieros de backend. Y afirma que:

"La calidad de las solicitudes recibidas nunca ha sido tan mala. No sé si hay tantas solicitudes inadecuadas porque la gente está «lanzando currículos al azar» o porque se está utilizando algún tipo de sistema automatizado que simplemente añade sus currículos a los puestos". 

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Las IAs tienen favoritismos a la hora de contratar: prefieren a los candidatos que las han usado para crear sus currículums

Otras personas entrevistadas para esta información están de acuerdo: "La calidad de las solicitudes recibidas es baja. La mayoría de las solicitudes provienen de personas que no tienen las cualificaciones básicas; por ejemplo, para un puesto de ingeniero frontend o móvil, muchos solicitantes no tienen experiencia en el sector" y, además, muchos echan su CV ignorando los requisitos, muy estrictos, de visado de acceso a países del mundo como Estados Unidos o naciones de Europa. Otro problema: "muchos currículos están claramente adaptados por IA para reflejar la solicitud".

Cómo prefieren las empresas reclutar: no es por el CV

Un reclutador de una empresa fintech que cotiza en bolsa que no ha querido dar su nombre explica que "los candidatos entrantes constituyen la parte más pequeña de las contrataciones, alrededor del 10%. Los candidatos entrantes son personas que envían su solicitud directamente por Internet". 

Las razones por las que los rechaza es o bien porque no se ajustan a los criterios del puesto; son personas que han cambiado demasiado de trabajo en el pasado; o no superan las entrevistas. 

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En este caso, la mayoría de las contrataciones son «buscadas», lo que significa que el reclutador se pone en contacto con los candidatos a través de LinkedIn como primer contacto. Otros dicen buscar a gente que ya está en activo en empresas que  a ellos les interesan, según pueden ver en LinkedIn y, de ahí, tratan de reclutarlos. 

Imagen | Foto de Resume Genius en Unsplash

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Mercadona está en búsqueda activa de ampliar su plantilla del equipo informático que, según información oficial, ya tiene más de 1.200 personas. El gigante de ventas minoristas de alimentación en España tiene en su web oficial una lista de diferentes posiciones destinadas a expertos en ingeniería y en programación. 

No hay que olvidar que en el año 2017, Juan Roig, presidente de Mercadona dijo públicamente que la web de estos supermercado era una "mierda" y que se planeaban grandes cambios a partir de 2018. Hubo cambios, pero no los suficientes. En 2023, Juana Roig, su hija, y la CEO de Mercadona Online decía que "la web era una mierda y esto era un problema". Y la empresa se ha esforzado por solucionar esto. Al fin y al cabo, las compras online son cada vez más comunes. 

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Los puestos van desde Software Engineering Manager hasta desarrollador Java con experiencia en Spring Boot para liderar la migración de sistemas que impactan a miles de usuarios o analista de seguridad en redes. En este artículo veremos los diferentes puestos y las condiciones que Mercadona ofrece. 

Sueldos de más de 4.000 euros

Mercadona tiene sus oficinas centrales en Valencia, su tierra natal y la mayoría de los puestos ofertados en estos momentos son para las oficinas de esta región mediterránea, concretamente en el municipio de Albalat dels Sorells, aunque también hay alguna oferta en Madrid y en Barcelona. 

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Las ofertas no indican que haya flexibilidad con el teletrabajo, pero sí de horarios, un "plan de carrera con revisiones salariales anuales", "formación continua", servicio médico propio y "oficinas innovadoras y colaborativas". 

En las vacantes encontramos, entre otras, que la empresa busca a ingenieros especializados en sistemas cloud, para que se encargue de diseñar, administrar y evolucionar la infraestructura cloud. Para ello se requiere a una persona con grado superior o ciclo superior en Informática o telecomunicaciones, con mínimo dos años de experiencia en Administración de Sistemas Linux o 1 año en entornos Cloud (GCP, AWS o Azure), entre 35.500 y 43.700, según la experiencia. 

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También  hay vacantes para DevOps Engineer con un salario de entre 39.400 y 59.800 euros para lo que se buscan profesionales en lenguajes como Groovy, Python y Shell y un título de Grado o Ciclo formativo superior en Informática o Telecomunicaciones, además de dominio avanzado de Kubernetes (GKE, OpenShift), Helm, kustomize, contenedores y Linux.

Por otro lado, se precisa de un desarrollador o desarrolladora Java con experiencia en Spring Boot para gente con grado en Informática o Telecomunicaciones o Ciclo en DAM / DAW y con experiencia en manejo de bases de datos Oracle, MySQL y PostgreSQL. En este caso el salario es de entre 35.500 y 43.700 euros. 

Imagen | Mercadona

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La Generación Z se refugia en las redes sociales, sobre todo TikTok y en foros como Reddit, para hablar de sus retos y problemas laborales y alertar de historias absurdas que viven con sus jefes o con empresas en las que aspiran a trabajar.

Hoy recogemos una historia que merece la pena conocer: un hombre ha contado que una empresa a la que había enviado su candidatura lo llamó para entrevistarlo en persona al día siguiente, con el propietario de la firma. La vacante era para ser comercial por teléfono.

"Tras una rápida entrevista telefónica, me citaron para una reunión en persona con el propietario" explica, para luego decir que "luego la cosa se puso rara". El hombre que comparte su historia tiene título de "computer science" afirma, es decir, informático.

Requisitos para el café de Starbucks

"Me volvieron a llamar en diez minutos para confirmar que el propietario iba a estar disponible para la entrevista y para informarme de que tenía que llevar un café de Starbucks medio frío (sin azúcar) a la entrevista".

No solo le pedían que llevase un café, sino que había requisitos específicos de los gustos del jefe. Además, afirma que "por si fuera poco, también me preguntaron por mi nacionalidad, la de mis padres y mi edad".

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El hombre dice que está tan desesperado por trabajar que consideró ir pero, un rato después otra empresa a la que había enviado su solicitud le contactó y la interacción fue más natural. Avisó a la otra empresa de ventas que no iría a la entrevista y ahora cree que ha esquivado no una bala, sino un "misil grande".

Concretamente, el informático ha mostrado un mensaje que envió al responsable de contratación para rechazar ir a la entrevista. Le explica que ha decidido apostar por otras oportunidades donde no se requiera hacer una parada en un Starbucks de camino a la entrevista y le desea suerte a la hora de encontrar a alguien que tenga las habilidades necesarias y el entusiasmo por llevar café.

La persona de contratación le acusa de no ser profesional y de hacerle quedar mal delante del propietario de la empresa.

Sobre nacionalidad, él es ruso y dice que gracias a las conversaciones de Reddit ha podido saber que "tomar decisiones de contratación basadas en la nacionalidad es  muy ilegal, especialmente en California", que es donde vive. Ha contado que en una empresa en la que trabajaba antes, al ser contratado "la decisión final se basó en si el empleado ucraniano se sentiría cómodo trabajando con un ruso" y añade que él, en la entrevista, dijo que apoya a Ucrania en el conflicto existente.

Imagen | Foto de Niels Kehl en Unsplash

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Shawn Layden ya no está en PlayStation, pero fue durante años el presidente y director ejecutivo de Sony Interactive  Entertainment America y vicepresidente ejecutivo y director de  operaciones de Sony Network Entertainment International y a día de hoy sigue opinando sobre el mundo de los videojuegos.

Según él, los fabricantes deben evitar un problema que está estancando al sector en el mundo actual: encarecer demasiado sus consolas. "Creo que nos hemos estancado en la tecnología, francamente", han sido sus palabras.

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Cabe recordar que en septiembre de 2021, Layden declaró que se jubilaba por agotamiento, creyendo que el lanzamiento de la PlayStation 5 era un "buen momento para poner punto final a mi legado".

En una entrevista a GameIndustry.biz dio varias declaraciones interesantes, sobre todo para los amantes de los juegos. Según él, los gráficos han tocado techo y será cada vez más difícil ver mejoras significativas de una generación a otra. Tras la llegada del 3D, la democratización de los juegos en línea y la realidad virtual, ya no deberíamos presenciar grandes revoluciones.

Cómo monetizar el sector

En este contexto donde los gráficos, según él, han llegado a un punto muy alto difícil de superar, Shawn Layden insiste en que los gigantes de los videojuegos deberían hacer su hardware más económico y sencillo.

Y es que el exejecutivo de Sony afirma estar convencido de que los jugadores no distinguen entre 90 y 120 fps, mientras que sí lo hacen con precios más bajos que la competencia.

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Unificar mi biblioteca de juegos nunca ha sido tan fácil. Desde que uso esta app tengo a mano todos mis juegos de PC y consola

En su idea, en lugar de mejorarlas un poco cada vez, Layden quiere que los fabricantes simplifiquen la experiencia general y reduzcan los costes para el consumidor, incluso si esto implica colaborar con otros fabricantes de hardware.

El ex directivo comenta que ha visto cómo "se están cancelando estudios o proyectos, no por un problema con el juego en sí, sino simplemente porque la estructura de costos no era sostenible" y añade que sabe que eso está sucediendo a menudo en estos momentos.

El Game Pass puede convertir a desarrolladores en esclavos

Además, criticó el modelo de negocio de Game Pass de Xbox, algo que ya ha hecho en muchas ocasiones anteriormente. Ha recordado cómo él ve esto como algo perjudicial para la industria de los videojuegos y para los desarrolladores, quienes, según él, pueden acabar convertidos en "esclavos asalariados".

También cree que puede acabar siendo pronto el "Netflix de los videojuegos", sugiriendo que había dado lugar a una nueva normalidad donde pagar por juegos individuales se había vuelto menos común, en un momento en que grandes servicios en vivo como Roblox y Fortnite ya absorben la atención y el gasto de los jugadores.

En Genbeta

Tengo Game Pass desde 2019 y pensaba que era el futuro del gaming. Sus últimos cambios han hecho que cancele mi suscripción

A este respecto, Layden también criticó el impacto que el lanzamiento de un juego en un servicio de suscripción tuvo en sus desarrolladores, ya que afirmó que los títulos se convirtieron en contenido para el catálogo de la suscripción y considera que ese modelo, como Netflix y Spotify llegan a ser un peligro para los creadores.

"Mira lo que le pasó a la música. Para la gente, la música no cuesta nada" recordando que ya casi nadie compra discos y otras creaciones musicales. Si bien no es una comparación exacta, Layden sugiere que la omnipresencia de la música a través de catálogos de streaming ha devaluado los lanzamientos.

Además, mientras la industria musical puede adaptarse para compensar los ingresos, con conciertos en directo, no se puede decir lo mismo de los videojuegos y eso lleva a que los servicios similares sean "malos para el negocio".

Vía | Jeux Video

Imagen | Foto de Nikita Kostrykin en Unsplash

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Hay informes y expertos que alertan que, mientras la IA no va a acabar con todos los puestos de trabajo, sí que peligran los de nivel de entrada, inicial o para principiantes. Eso quiere decir que los profesionales junior pueden tener menos oportunidad de lograr un trabajo porque las empresas buscarán inteligencia artificiales que hagan tareas más sencillas.

Ahora, el líder de Amazon Web Services ha dicho que esa es una "de las cosas más estúpidos que jamás he escuchado". Su planteamiento es que "probablemente sean los empleados más económicos. Son los que más se familiarizan con las herramientas de IA", afirmó para continuar argumentando que "¿Cómo va a funcionar algo cuando dentro de 10 años no haya nadie que haya desarrollado o aprendido algo?".

Matt Garman, director de la nube de Amazon, cree que hay que advertir a los líderes empresariales de que no despidan a sus empleados junior. Garman afirmó que las empresas deberían seguir contratando a recién graduados y enseñándoles a desarrollar software, analizar problemas y adoptar las mejores prácticas. También considera que las habilidades más valiosas en una economía impulsada por la IA no están ligadas a un solo título universitario, sino también a la necesidad de adquirir experiencia.

Sin juniors no habrá expertos

Hace unos días en Genbeta analizamos cómo con estos cambios por la IA, los bootcamps, creados para la formación de nuevos profesionales tech, podrían también cambiar por completo.

Julieta Zalduendo, de My Tech Plan, experta en contenido, eventos y formación en innovación y tecnología y creadora del Gen AI Summit EU, recordaba que "sin juniors no hay seniors" y que las empresas deben apostar por cultivar el futuro.

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Ponen a desarrolladores senior a programar con IA y descubren que tardan más: hay que poner contexto, esperar y corregir el resultado

Ella explicaba, además, que "el mundo corporativo ya no necesita tantos programadores juniors, pero sí necesita profesionales con soft skills de adaptabilidad, creatividad y resiliencia, capaces de dirigir la IA, criterio para darle el contexto correcto y detectar alucinaciones y convertir su output en soluciones funcionales".

Thomas Dohmke, director ejecutivo de GitHub, afirmó el mes pasado que los ingenieros jóvenes suelen aportar nuevas perspectivas y es más probable que hayan sido pioneros en la adopción de la IA."Quienes van a la selectividad ahora, a la universidad o incluso a jóvenes en etapas más tempranas de su educación, pueden usar la IA mucho más rápido", declaró Dohmke en un episodio de "The Pragmatic Engineer".

Otros CEO sí creen que la IA va a por los junior

Como recoge Business Insider, el planteamiento de Matt Garman no es el común en la industria. Por ejemplo, el CEO de OpenAI, Sam Altman, afirmó en junio que la IA ya está empezando a actuar como compañeros de trabajo de nivel júnior.

"Se oye a gente decir que su trabajo actual consiste en asignar tareas a un grupo de agentes, analizar la calidad, determinar cómo encajan, dar retroalimentación, y suena muy parecido a cómo trabajan con un equipo de empleados relativamente jóvenes", explicó Altman.

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Un profesor tech, tras 25 años, ve que hay menos trabajo que nunca tras la universidad. Las empresas contratan en países más baratos

El científico jefe de Google, Jeff Dean, afirmó a principios de este año que la IA pronto podrá replicar las habilidades de un ingeniero de software júnior, y añadió que esto podría suceder ya en el próximo año.

Por otro lado, según Goldman Sachs, la tasa de desempleo de los jóvenes de 20 a 30 años en el sector tecnológico ha aumentado casi 3 puntos porcentuales desde principios de 2024, más de cuatro veces el aumento de la tasa general de desempleo, en Estados Unidos.

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Ya sabemos que desde hace años, Corea del  Norte ha mantenido una red sofisticada de trabajadores informáticos  encubiertos que operan desde el extranjero para financiar a Kim Jong Un. Si bien Estados Unidos había sido hasta el principal blanco de esta operación cibernética, también se sabe que andan por Europa.

En muchos casos, el teletrabajo es su gran aliado y hace unos días recogimos la historia de un jefe que descubrió que ingenieros que llevaban años trabajando en su empresa eran en realidad espías infiltrados norcoreanos. En muchos otros casos cuentan con el apoyo de ciudadanos de Estados Unidos (llamó mucho la atención la historia de un hombre con 13 empleos tech, que en realidad trabajaba haciendo la manicura y subcontrataba a otros).

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Y ahora hay información mucho más concreta de cómo han logrado este despliegue masivo de profesionales en empresas americanas y europeas. Como recoge Xataka, según el FBI, el Departamento de Justicia y Google, lo que estos empleados persiguen es conseguir ingresos para financiar el programa nuclear de Corea del Norte. Pero el modus operandi era una gran incógnita hasta ahora.

SttyK acaba de presentar sus hallazgos en la conferencia de seguridad Black Hat en Las Vegas y dice que lo sabe gracias a que una fuente confidencial anónima le proporcionó los datos de las cuentas online con todas estas informaciones.

Cómo logra Corea del Norte infiltrarse en empresas extranjeras

En un momento en el que lograr un nuevo trabajo en Estados Unidos se está convirtiendo en una fuente de mucha frustración, como dicen los propios profesionales.... un nuevo informe demuestra que parece que algunos de los solicitantes de empleo más prolíficos del mundo, o al menos los más persistentes, pertenecen a los extensos esquemas de trabajadores del sector tech de Corea del Norte.

Durante años, Kim Jong-un ha logrado enviar con éxito a programadores cualificados al extranjero, donde se encargan de encontrar trabajo remoto y enviar dinero al país, que está aislado y sancionado por muchos países del mundo por las tensas relaciones diplomáticas del régimen.

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Los hackers de Corea del Norte están aprovechando el teletrabajo para infiltrarse en empresas de EE.UU. En realidad solo buscan robar

Naciones Unidas estima que cada año miles de trabajadores del sector tecnológico logran, en total, ingresar entre 250 y 600 millones de dólares. El dinero obtenido por estos hackers contribuye a los esfuerzos de desarrollo de armas de destrucción masiva y a los programas de misiles balísticos de Corea del Norte, según el gobierno estadounidense.

Ahora, se ha logrado obtener más información, tras recabar un buen número de datos para saber cómo gestionan todo el proceso. Gracias a correos electrónicos, hojas de cálculo, documentos y mensajes de chat de cuentas de Google, Github y Slack presuntamente vinculadas a los presuntos estafadores norcoreanos, una empresa de seguridad ha logrado comprender cómo rastrean posibles empleos, registran sus solicitudes en curso y también sus ingresos "con minuciosa atención al detalle", tal y como recoge Wired.

Un entramado muy bien gestionado

El conjunto de datos recabado ofrece un vistazo a la vida cotidiana de algunos trabajadores del sector tecnológico originarios de Corea del Norte. Entre otros asuntos se puede ver que cuentan con identificaciones falsas que podrían usarse para solicitudes de empleo, cuentan con ejemplos de cartas de presentación, detalles de granjas de computadoras portátiles y manuales para crear cuentas en línea.

De este modo, con una organización muy precisa, según la información presentada en Las Vegas, en los últimos años, los trabajadores de Corea del Norte se han infiltrado en grandes empresas incluso en algunas de la lista Fortune 500, también en muchas empresas tecnológicas en general y de criptomonedas, "e innumerables pequeñas empresas".

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Si bien no todos los equipos utilizan los mismos enfoques, a menudo emplean identidades falsas o robadas para conseguir trabajo y en el nuevo informe se ha podido comprobar que también recurren a facilitadores que les ayudan a ocultar su rastro digital. Por ejemplo, trabajadores que están en Rusia o China y tienen más libertad que las personas que residen en Corea del Norte.

SttyK muestran un grupo de trabajadores de TI que parece estar dividido en 12 grupos, cada uno con alrededor de una docena de miembros, y que tras esto hay un "jefe general".

Hojas de cálculo con toda la información

Según la información: las hojas de cálculo se elaboran metodológicamente para realizar un seguimiento de los trabajos y presupuestos, cuentan con pestañas de resumen y análisis que desglosan los datos de cada grupo, mientras que toda la información parece actualizarse con regularidad.

También recoge datos sobre empresas que buscan profesionales (por ejemplo, se necesitan expertos desarrolladores de React y Web3, como se puede leer en uno de esos documentos filtrados) y también indican cuáles son las empresas que los anuncian y sus ubicaciones. Por otro lado, se ha visto que incluye enlaces a las vacantes en sitios web de freelancers o a los datos de contacto de quienes realizan la contratación.

Por ejemplo, en estos análisis se puede encontrar una lista de los tipos de trabajo en los que participa el grupo de hackers. Como ejemplos: IA, blockchain, web scraping, desarrollo de bots, desarrollo de aplicaciones móviles y web, trading, desarrollo de CMS, desarrollo de aplicaciones de escritorio... Luego, cada categoría incluye un presupuesto potencial y un campo de "total pagado". También recogen las regiones más lucrativas para obtener ingresos y si recibir pagos semanales, mensuales o una suma fija es la mejor opción para su propósito.

Vía | Xataka

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A menudo vemos alertas de cómo la inteligencia artificial puede acabar con empleos de diversos sectores (aunque otros expertos digan que no creen que vaya a suceder). Uno de los trabajos en riesgo es el de desarrolladores, sobre todo los que están iniciando en el sector, un sector que por ahora daba empleo casi asegurado y con buenos ingresos, también en España.

Con esto, un reportaje de Reuters alerta de que también los bootcamps, lugares donde aprender importantes conocimientos de programación, también están en peligro por la IA. Al mismo tiempo, desde Genbeta hemos hablado con una experta en este sector en España para conocer a fondo qué tan grave, o no, es la situación y qué alternativas existen.

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Ponen a desarrolladores senior a programar con IA y descubren que tardan más: hay que poner contexto, esperar y corregir el resultado

Julieta Zalduendo, de My Tech Plan, experta en contenido, eventos y formación en innovación y tecnología y creadora del Gen AI Summit EU, adelanta que: "Es un tema complejo y complicado porque tiene su parte cierta", pero la buena noticia es que no del todo y tiene más aristas que vamos a ver, sobre el mercado español.

Podría ser el fin de los bootcamps

Por un lado, desde Reuters recogen el caso de un hombre, un aspirante a ingeniero de software estadounidense que, tras comenzar su búsqueda de empleo hace casi un año y solicitar más de 600 puestos de ingeniería de software... y solo recibir seis respuestas, pero ninguna con una oferta, se siente defraudado.

El hombre de 29 años pagó casi 20.000 dólares en 2023 por un bootcamp intensivo de programación a tiempo parcial que creía que le prepararía para conseguir un trabajo en ingeniería de software. Y lo ve como que le vendieron "una ilusión falsa de un gran mercado laboral". Hay que decir que es en Estados Unidos donde, aunque hay un gran mercado de tecnológicas, los despidos del sector están siendo masivos.

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Este hombre, que vive en California, cree que sin un título universitario, sus posibilidades de encontrar un buen empleo son bajas. Lo que sí está haciendo es ampliar su currículum contribuyendo a proyectos de software de código abierto. Al mismo tiempo, afirma Reuters que "los bootcamps de programación ya estaban en declive, pero la IA ha sido el clavo en el ataúd".

Los bootcamps de programación han sido un pilar de Silicon Valley durante más de una década, ofreciendo una importante fuente para que candidatos no tradicionales consigan trabajos de ingeniería con salarios altísimos, sin tener que pasar por la universidad (además, voces conocidas como Mark Zuckerberg han hablado con poca positividad de esta institución educativa).

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Sin embargo, los operadores, estudiantes e inversores de bootcamps de programación están sintiendo que esta vía está desapareciendo rápidamente, en gran parte gracias a la IA.

Observaciones desde España

Julieta Zalduendo sabe que es un tema complicado. Ella que ha creado el Gen AI Summit EU y que también ha trabajado durante años en el sector de los bootcamps tiene una visión amplia del tema y de la situación en España.

Por un lado, recuerda que "siempre será necesaria la formación y más que nada en un ecosistema dinámico e innovador como el tecnológico". La formación requiere agilidad y es algo dinámico. De modo que "ese fue precisamente el problema que vinieron a resolver los bootcamps en su momento: formar personas preparadas para enfrentar los desafíos del sector y que completarían su formación dentro de la propia empresa", sin necesidad de estar muchos años formativos antes de integrar el sector del software, en constante cambio.

Ahora bien, en el contexto de la IA, lo que sí sucede es que la irrupción de la IA no es que haya eliminado la necesidad de talento, pero sí ha redefinido qué habilidades aportan más valor, explica.

Para que haya senior, primero se necesitan juniors

Zalduendo corrobora algo que muchos estudios afirman y que es que muchas  tareas que antes realizaban perfiles junior se automatizan, y eso obligará a replantear la propuesta de valor de los bootcamps, pero también interpela profundamente a los individuos en búsqueda activa de empleo. La experta es bien conocedora de la situación que existe al respecto, sin degradar la formación:

"El mundo corporativo ya no necesita tantos programadores juniors, pero sí necesita profesionales con soft skills de adaptabilidad, creatividad y resiliencia, capaces de dirigir la IA, criterio para darle el contexto correcto y detectar alucinaciones y convertir su output en soluciones funcionales".

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Zalduendo se muestra realista pero da recursos. Ella apoya a la gente que dice que para ciertos sectores como el software no hacen falta años de universidad. Ha defendido muchos años los bootcamps, como un tipo de educación, más rapida y  adaptada a nuestros tiempos, donde el "learning by doing" es la clave... pero también considera que hay que tener en cuenta que las tasas de empleabilidad no tienen porque ser tan altas como las que vende el sector.

Recuerda que "sin juniors no hay seniors" y que las empresas deben apostar por cultivar el futuro. "En contraposición a las corporaciones que pueden que hayan bajado su contratación en entry level, el paradigma de la contratación de las Startups/PyMEs ha cambiado: antes, para escalar, necesitaban un equipo de 100% seniors; hoy, pueden contratar juniors y darles acceso a IA que trabaje y supervise las tareas. Esto abre nuevas posibilidades, pero también exige que ese junior entienda el negocio, la lógica detrás del producto y cómo orquestar tecnología y personas", explica Zalduendo.

Imagen | Foto de Desola Lanre-Ologun en Unsplash

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