La semana pasada contamos el regalo que le había dejado Steve Jobs a Tim Cook en forma de lección vital para manejar la “nave” de Apple. Es verdad que la compañía de Cupertino no siempre parece haberse movido en la misma dirección que sus trabajadores, pero como veremos a continuación, desde la llegada de Cook al puesto de director ejecutivo, ha tenido bastante claro qué tipo de perfil buscan en sus oficinas.

Un aviso a navegantes. Si tu sueño es acabar trabajando para la compañía de la manzana, aquí vienen una serie de cuatro rasgos que reveló el CEO de Apple en la Universidad de Nápoles Federico II. Cook detalló lo que buscan en futuros empleados de la empresa, subrayando lo que ha sido un enfoque exitoso para la compañía a lo largo de los años.

Además, enfatizó que todos estos elementos son esenciales para el crecimiento y la innovación que definen a Apple y que aquellos que los poseen tienen más probabilidades de sobresalir una vez dentro de la empresa. Empezamos.

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Primero: colaboración. Cook explicó que una de las características más importantes es la capacidad de trabajar eficazmente con otros. Aunque Apple valora a los colaboradores individuales con iniciativa, la verdadera magia, según Cook, ocurre cuando personas talentosas trabajan juntas en equipo.

“Creemos que los contribuyentes individuales fuertes son clave, pero dos personas trabajando juntas pueden hacer cosas increíbles, y los pequeños equipos pueden lograr resultados extraordinarios”, afirmó. También destacó que el proceso de creación en Apple no es un esfuerzo solitario, sino un trabajo conjunto donde las ideas se enriquecen al compartirlas y discutirlas con otros. Dicha capacidad de trabajar colectivamente "permite a la empresa innovar y desarrollar productos que revolucionan el mercado".

Segundo: creatividad. La creatividad es otra cualidad esencial que Apple busca en sus empleados, según Cook. La compañía necesita personas capaces de mirar los problemas desde ángulos distintos y evitar quedar atrapados en la rutina o en la forma convencional de abordar los desafíos.

“Buscamos personas que piensen de manera diferente, que vean un problema y no se queden atrapados en la forma tradicional de verlo”, contaba Cook. Esta mentalidad fomenta soluciones novedosas y asegura que Apple siga siendo un líder en innovación tecnológica. El proceso creativo, en palabras de Cook, es una constante exploración de nuevas posibilidades y enfoques para resolver problemas.

Tercero: curiosidad. El CEO de Apple subrayó la importancia de la curiosidad como un rasgo que permite un aprendizaje continuo y una mejor comprensión de los problemas complejos. “Es un cliché, pero no hay preguntas tontas”, recordaba.

Apple valora a las personas que se cuestionan constantemente el porqué de las cosas y buscan respuestas más allá de lo evidente. La curiosidad, según Cook, impulsa a los empleados a explorar nuevas ideas y a desafiar las suposiciones, lo que contribuye a una cultura de innovación. Además, destacó que hacer preguntas, incluso las más simples, ayuda a los equipos a reflexionar profundamente y encontrar respuestas más precisas y completas.

Cuarta y última: experiencia. El cuarto rasgo mencionado por Cook es la experiencia relevante en el área de trabajo específica. Apple busca empleados que aporten habilidades y conocimientos adquiridos a través de la formación académica o la experiencia profesional previa.

“Si estamos haciendo algo en diseño industrial, necesitamos a alguien que tenga experiencia en diseño industrial”, explicó. Este enfoque asegura que los equipos de la compañía estén compuestos por expertos en sus campos, capaces de enfrentar desafíos técnicos y creativos con competencia y seguridad.

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One more thing. Más allá de estas cuatro características, el CEO mencionó que para tener éxito en un trabajo, el que sea, los empleados deben sentir que están trabajando por un propósito mayor que ellos mismos. “Las personas deben trabajar por una razón que vaya más allá de sí mismas”, subrayó.

En el caso de Apple, siempre según Cook, el propósito de servir al cliente y mejorar sus vidas es lo que motiva a sus empleados a dar lo mejor de sí. Plus: el hombre destacaba la importancia de actuar con ética, señalando que sin un propósito significativo, ni el salario más atractivo hace que un trabajo valga la pena. “La atracción gravitacional siempre es, ¿qué estás haciendo por otras personas? Y con un propósito así, es increíble lo que la gente es capaz de hacer en el trabajo”, zanjó.

Imagen | Mark Mathosian

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En el año 1994, se dio una de esas entrevistas que se recuerdan en el sector tech. Entonces, Steve Jobs se sentó a hablar de la vida dentro de Apple a la Asociación Histórica de Silicon Valley. Allí dio un consejo que decía le había funcionado toda la vida: pide ayuda cuando lo necesites, como sea y cuando sea. De hecho, así consiguió un gran favor del CEO de Hewlett Packard. Pasados varios años de aquella anécdota, le dio otra lección de vida al hombre que iba a tomar su puesto.

Cook y la llegada a Apple. Cuando Tim Cook se unió a Apple en 1998, la compañía estaba al borde de la bancarrota. A pesar de su éxito anterior en la antigua Compaq y su experiencia en IBM, Cook vio la oportunidad de su vida en Apple y decidió arriesgarse. Bajo la figura de Steve Jobs como mentor, el ejecutivo no solo ayudó a rescatar a la compañía de la manzana, sino que también desarrolló un estilo de liderazgo único.

Y aquí viene una parte importante de su éxito, como ha explicado hace poco en una entrevista. Una de las lecciones más importantes que Jobs le enseñó fue algo aparentemente sencillo, pero difícil de lograr. Jobs se refería a la importancia de la flexibilidad mental: la habilidad de no aferrarse a creencias pasadas y de adaptarse cuando surgen nuevas propuestas y datos.

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Debates y toma decisiones. Como contaba el actual CEO de Apple a Wall Street Journal, Jobs, quien promovía el debate y valoraba que le desafiaran, “me dio una lección vital: estar abierto a cambiar de opinión ante las mejores ideas, algo que no muchos líderes dominan”. Para Cook, un ejemplo clave de esta disposición fue el debate sobre el modelo de venta del iPhone.

Mientras Jobs prefería un modelo de ingresos compartidos con las operadoras de telefonía, Cook defendía algo diferente: la modalidad de subsidio, donde las operadoras pagarían por adelantado una parte del coste del iPhone. El final ya lo sabemos, y Apple adoptó el modelo de Cook cuando se convirtió en CEO, contribuyendo así a que las ventas del iPhone se dispararan.

Liderazgo y el legado. Después del fallecimiento de Steve Jobs en 2011, Tim Cook asumió la dirección de Apple. Fue, como él mismo ha indicado, un desafío mayúsculo, enfrentando el reto de liderar una de las compañías más influyentes sin su fundador, santo y seña hasta entonces y figura sin la que no se podía entender el resurgimiento de la marca.

Cook confesaba en su discurso en la Universidad de Stanford en 2019 que, a pesar de estar preparado, la pérdida de Jobs lo hizo sentir inmensamente solo, algo perdido. ¿Qué hizo? El directivo subraya que decidió honrar el legado del hombre que levantó Apple esforzándose al máximo para asegurar la estabilidad y el crecimiento de la compañía.

Crecimiento y desafíos de la era Cook. Lo cierto es que desde que Cook asumió el cargo, el valor de mercado de Apple ha crecido de 364 mil millones de dólares a 3.55 billones en 2024. Cook atribuye este crecimiento, en parte, a ese enfoque de contratar personas que estén dispuestas a desafiarlo y aportar habilidades complementarias, de dejar entrar otras ideas como le dijo Jobs.

Por supuesto, no es oro todo lo que reluce en Apple, y a pesar de todos estos logros, 2024 ha sido un año desafiante también para la compañía, con despidos, cancelación de proyectos y una pequeña disminución en las ventas del iPhone 15.

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Reflexiones personales. En definitiva, Cook, quien ha contado que proviene de un entorno humilde y fue el primero de su familia en asistir a la universidad, reflexionaba en la entrevista con asombro sobre su trayectoria. Para el actual “jefazo” de Apple, aunque tenía una ligera planificación sobre cómo iría su carrera, sus éxitos en Apple sobrepasaron cualquier expectativa inicial.

En su opinión, el viaje ha sido una combinación de trabajo duro, adaptabilidad y el impacto duradero de esas lecciones aprendidas de Steve Jobs.

Imagen | James Mitchell, Fortune CEO Initiative

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Muchas empresas han protagonizado polémicas por la vuelta a las oficinas. Las firmas más grandes también. Y aunque en Apple, Steve Jobs ya fue pionero hace décadas en llevar un modelo híbrido que permitiese a los empleados teletrabajar,  el gigante de Cupertino también ha impuesto la vuelta a las oficinas.

Hace unos días, de hecho, veíamos que eso le había perjudicado, ya que un estudio hecho por investigadores de la Universidad de Michigan y la Universidad de Chicago, titulado “Return to Office and the Tenure Distribution”, ha podido demostrar que, realmente, los mandatos de meter a la gente en las oficinas, cuando son no deseados por la plantilla, lleva a las empresas a perder a los buenos trabajadores.

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El pasado año publicábamos que Apple también optó por obligar a sus trabajadores a volver a la oficina. Primero había pedido la vuelta a las oficinas a partir del 5 de septiembre del pasado 2022, tres días a la semana (martes y jueves más un día  escogido por el empleado).

Los empleados no quieren oficina

Mucha gente se resistió. Por lo que a comienzos de 2023 Apple controlaba los niveles de asistencia de los empleados, a través de sus tarjetas de acceso, y se conoció sus planes de sancionar a aquellos que no acudan a la oficina el tiempo requerido.

Otro tema polémico es que un día de primavera de 2023 los directivos enviaron un correo a sus empleados en primavera del pasado año a las siete de la mañana, con una encuesta pidiendo la opinión de la plantilla acerca del teletrabajo. Con el panorama que había, se supo por filtraciones internas que los empleados despertaron muchos temores.

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El cuestionario preguntaba por las ventajas de los días en los que  se trabajaba en las oficinas y las ventajas de los días en los que se podía trabajar desde casa. Era una encuesta rápida y con una fecha límite para responderla. Se preguntaba sobre asuntos como la cultura y valores de Apple, el liderazgo, opiniones sobre "uu manager y equipo", opciones de desarrollo. Según el mail, las respuestas eran confidenciales.

El cuestionario llegó justo después de la exigencia de venir un mínimo de tres días a la semana a los despachos, por lo que hubo malestar con el mail. Según publicó en ese momento Business Insider, una fuente dijo que la mayoría de las preguntas se centraron en qué funcionaba bien para el trabajo remoto y para el trabajo en la oficina.

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Teniendo en cuenta que la encuesta llegaba uno días después de la reprimenda amenazando con castigos a quienes no fueran tres días a la semana, los empleados desconfiaron. Si bien la "Encuesta de empleados de Apple" se centró principalmente en el trabajo híbrido, también preguntó a los empleados sobre la cultura de la empresa.

En marzo de 2022, el director ejecutivo, Tim Cook, envió un memorando informando a los empleados que la empresa comenzaría a implementar gradualmente sus planes de trabajo híbridos. Cook ya había descrito antes de esto que el trabajo remoto era la "madre de todos los experimentos".

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Muchas son las personas que ahora utilizan la plataforma TikTok para contar muchísimas cosas. Historias de su vida, cosas que lee han hecho gracia, fechorías de sus jefes... Hoy tenemos una muy buena historia que nos deja esta red social: el tiktoker Tyler Morgan, usa su perfil descubrir trucos de iPhone, y para contar otros secretos de lo que fue trabajar para la empresa.

Ahora sabemos que es lo que él y otros compañeros opinaban de los clientes de la marca. Todo partiendo de la base de que él, en general, se muestra crítico con los productos del gigante de Cupertino.

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Y, desde su opinión crítica sobre la marca y los productos que ofrece, no deja en muy buena posición a los clientes que tanto aman Apple. Como veremos, él dice conocer muy bien "el perfil" de personas que son. Vamos a verlo a continuación.

El joven también tiene contenido sobre lo que es trabajar dentro de una tienda de Apple, las políticas internas de la relación entre trabajadores y sus gerentes. Y también cuenta por qué decidió dejar de trabajar en Apple.

Por qué dejó Apple

Tiene también un contenido contando por qué dejó Apple a pesar de que sus compañeros de trabajo eran "geniales" y sus gerentes "fantásticos", con alguna excepción.

Cuenta que había un superior que le hablaba con superioridad y parecía sentirse ofendido de qué él, Tyler Morgan, no le prestara suficiente atención y también cuenta que sentía que le castigaba por ello. No solo él, sino que otros trabajadores les pasaba lo mismo con este hombre. Dice que había tres superiores que incomodaban a los y las trabajadoras de la tienda.

Cuando fue a hablar con otro de sus superiores con quien sí tenía una muy buena relación, este le dijo: igual lo estás malinterpretando. El joven replicó que no era solo él, sino que era algo generalizado y los superiores le dijeron: nadie nos ha dicho nada al respecto. El tiktoker dice que nadie se atrevía a hablar al respecto porque eso podía afectarles negativamente y recibir un trato todavía peor. En general, su opinión es que faltaba un departamento de recursos humanos dedicado a ello en la tienda donde trabajaba.

Además, pasó Covid y cuando recuperó y debía volver a su trabajo tardaron semanas en informar a su tienda de que ya podía volver. Él insistía en que debía enviarse el certificado que así lo corroboraba para que le permitieran volver a sus funciones. Comenta que pasó todo un mes y, hay que tener en cuenta que en Estados Unidos las bajas o vacaciones no siempre vienen cubiertas: estaba en casa, esperando a que alguien enviase el documento, sin cobrar. Eso, unido a la mala relación con su gerente, que todo el mundo quería ignorar, le hizo decidir dejar el trabajo.

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Decidió dejarlo por su salud mental. Ya hemos visto cómo la Generación Z quiere mirar por su salud mental antes de aguantar ambientes de trabajo tóxicos. Y este ha sido el caso de Tyler. Quiso que lo cambiaran a otro Apple Store pero no era posible. Comenta que no volvería a trabajar en esa empresa porque con su TikTok mucha gente, tanto trabajadores como gerentes de Apple le han escrito y dicen que esas dinámicas pasan en más tiendas.

"Tontos" que se creen a Apple "a pies juntillas"

Morgan también ha hablado del perfil común de los compradores de Apple. Y ha llegado a tildarlos de idiotas o tontos. Su motivo: muchas de las personas totalmente leales a Apple optan por comprar un iPhone de última generación simplemente porque les han dicho que son mejores y lo creen a pies juntillas, según lo que él considera y comparte en sus redes.

El ex especialista en ventas de Los Ángeles revisó una lista de posibles compras de dispositivos Apple. Según él, observaba "dos tipos de personas que compraron el nuevo iPhone Pro". Y continúa: "Aquellos que formaban parte del programa de actualización o aquellos que simplemente están completamente vendidos por el departamento de marketing".

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Él lo ve como si la gente disfrutara dándole su dinero a Tim Cook y dice que sería mejor darlo a una organización benéfica.  Según sus palabras, los propios empleados de Apple están mucho menos impresionados por las novedades que ha ido sacando la empresa.

Cuando se trata de personas que comprarían el iPhone 14 o 15, Morgan dijo que "ambos son tontos", se beneficien o no del programa de actualización.  A quien tiene en buena consideración es a quien se compra un iPhone 13, que lleva más años en el mercado.

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Además, nuevamente con una generalización, Morgan afirma que existen muchos compradores de iPad y que todos están cortados por el mismo patrón. Afirma que todos ellos buscan un ordenador y que jamás lo encontrarán en un iPad.

Imagen | Foto de Trac Vu en Unsplash

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Hoy en día puede llegar a ser sencillo crear una cuenta falsa en cualquier red social como Twitter (o X) e incluso Instagram. Cada vez es más común que veamos cuentas con el nombre de personas de relevancia como altos ejecutivos o influencers pero que en realidad no les pertenece. La última víctima ha sido precisamente Tim Cook, CEO de Apple, con una cuenta que ha engañado hasta a sus compañeros.

Estos hechos pueden llegar a ser realmente peligrosos, ya que en el caso de que consiga engañar a muchos usuarios sus declaraciones o publicaciones se pueden considerar como verdaderas. Y la realidad es que en este caso se ha conseguido engañar incluso a los propios VP de Apple.

Tim Cook es suplantado por un imitador en Instagram

De manera tradicional Tim Cook no es muy fan de las redes sociales. Está presente en Twitter desde 2013 y en Weibo debido a su relevancia en el mercado chino, aunque sin publicar demasiado. El resto de redes sociales siempre han sido olvidadas por el máximo responsable de Apple, y va a seguir siendo así.

A principios de esta semana apareció un perfil en Instagram con el nombre de Tim Cook y una foto suya. La calidad de la cuenta era tan buena que incluso los vicepresidentes de Apple, y manos derechas de Tim Cook, comenzaron a seguirle. Esto provocó que se le diera mucha más veracidad y por ende tener cada vez más seguidores.

El nombre de usuario de la cuenta era @tim.d.cook, las publicaciones que se realizaban utilizaban el estilo de escritura al que estamos acostumbrados del CEO de Apple y se inauguró el 20 de agosto coincidiendo con el Día Mundial de Fotografía. Entre las publicaciones se encontraron dos imágenes que la gente pensaba que estaban realizadas con el iPhone 15 Pro. Incluso llegó a publicar imágenes de una campaña oficial de Apple.

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Pero el hecho de que la cuenta no tuviera un verificado azul hizo que los usuarios comenzaran a sospechar pese a tener a directivos de Apple como seguidores. Esto motivó a que Instagram haya borrado la cuenta definitivamente de este imitador tras verificar los hechos.

Vía | Firstpost

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Mark Zuckerberg lleva días hablando de Facebook y sus recientes escándalos, especialmente el de Cambridge Analytica, a través de publicaciones y entrevistas. En la última, con Ezra Klein de Vox, el director ejecutivo ha cargado contra las recientes críticas de Tim Cook, máximo directivo de Apple, y ha puesto sobre la mesa algunas posibles soluciones para arreglar Facebook.

En una entrevista concedida a Recode y MSNBC, grabada hace solamente unos días, Cook era preguntado sobre qué habría hecho él si fuera Mark Zuckerberg y estuviese frente a los problema que debe abordar Facebook. "¿Qué haría yo? Yo no estaría en esa situación", respondió, para acto seguido reflexionar sobre la privacidad y la visión que asegura que tiene Apple de ella.

Nos importa la experiencia de usuario. Y no vamos a entrometernos en su vida personal. Creo que eso es una invasión de la privacidad. Creo que la privacidad es un derecho humano. Es una libertad civil y algo que de alguna manera es inherente a Estados Unidos, como la libertad de expresión y la libertad de prensa.

En la entrevista, que se emitirá completamente este viernes 6 de abril, Tim Cook también dice que si Apple monetizase a sus clientes, "si nuestro cliente fuera nuestro producto, podríamos hacer una tonelada de dinero". "Hemos elegido no hacer eso", concluía.

Estas palabras recordaban a una suerte de carta abierta que escribió en 2014, justo poco después del Celebgate, en la que dijo que "cuando un servicio en línea es gratuito, tú no eres el cliente. Tú eres el producto". Entonces añadió: "Nuestro modelo de negocio es muy sencillo: vendemos excelentes productos".

Mark Zuckerberg responde a Tim Cook sobre la posición del usuario en Facebook

Al director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, no le han gustado las críticas de su homólogo en Apple a raíz del uso indebido de datos de 50 millones de usuarios de su red social. Siendo preguntado por la opinión de Tim Cook, no ha titubeado desacreditando su razonamiento por "ser extremadamente simplista".

Sabes, encuentro ese argumento, que si no estás pagando eso de alguna manera no podemos preocuparnos por ti, ser extremadamente simplista. Y nada alineado con la verdad. La realidad aquí es que si quieres construir un servicio que ayude a conectar a todos en el mundo, entonces hay mucha gente que no puede pagar. Y por lo tanto, como con muchos medios de comunicación, tener un modelo apoyado en la publicidad es el único modelo racional que puede apoyar la construcción de este servicio para llegar a la gente.

Zuckerberg asegura que, "probablemente para insatisfacción de nuestro equipo de ventas", toma todas sus decisiones basadas en lo que le va a importar a los usuarios, enfocándose "mucho menos en el lado publicitario del negocio". "Estamos directamente en el campo de las empresas que trabajan duro para cobrar menos y proporcionar un servicio gratuito que todo el mundo puede utilizar", seguía, citando a Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon.

La entrevista ha dado para mucho más que mostrar su preocupación por la gente, deslizando una posible hoja de ruta en lo que a arreglos sobre el contenido de Facebook se refiere. Zuckerberg busca que se parezca a una democracia.

Mi objetivo aquí es crear una estructura de gobierno en torno al contenido y la comunidad que refleje más lo que la gente de la comunidad quiere que lo que los accionistas a corto plazo podrían querer. [...]

Aquí están algunos de los principios. Una es la transparencia. En este momento, no creo que seamos lo suficientemente transparentes en cuanto a la prevalencia de diferentes temas en la plataforma. [...]

Un segundo es algún tipo de proceso de apelación independiente. En este momento, si publicas algo en Facebook y alguien lo denuncia y nuestro Equipo de Operaciones Comunitarias y Revisión lo revisa y decide que necesita ser eliminado, no hay realmente una manera de apelar a eso. Creo que en cualquier tipo de sistema democrático que funcione bien, tiene que haber una forma de apelar. Y creo que podemos construir eso internamente como primer paso.

A largo plazo, al director ejecutivo de Facebook le gustaría alcanzar una posibilidad de "apelación independiente". Según explica, se trataría de un proceso de moderación de contenido mediante el cual los usuarios obtendrían primero la decisión de la red social, basada en los estándares de la comunidad que se describen, y después una segunda opinión.

"Se puede imaginar algún tipo de estructura, casi como un Tribunal Supremo, que se compone de gente independiente que no trabaja para Facebook, que en última instancia hace un juicio final sobre lo que debería ser un discurso aceptable en una comunidad que refleja las normas sociales y los valores de la gente de todo el mundo", ha explicado.

Imagen | JD Lasica (CC BY 2.0) y Mike Deerkoski (CC BY 2.0)
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En las últimas décadas, hemos visto cómo la tecnología irrumpía en nuestras vidas, invadiéndolo completamente todo. Por eso, ahora más que nunca, es importante saber programar.

Tim Cook, CEO de Apple, ha hecho unas declaraciones muy sorprendentes. A pesar de que el inglés está considerado como un idioma global, él cree que es mucho más importante saber programar.

En una entrevista concedida a Konbini Francia, Cook asegura que "si fuera un estudiante francés de 10 años, creo que sería más importante aprender a programar que aprender inglés".

Obviamente, el CEO de Apple cree que saber inglés sigue siendo importante, pero que la programación es un lenguaje más universal. Afirma que "es un lenguaje con el que te puedes expresar a 7.000 millones de personas en todo el mundo".

Por si fuera poco, Cook declara que debería la programación debería ser impartida en todas las escuelas públicas del mundo, y no ser una habilidad que requiera una especialización:

"No es sólo para los que estudian ciencias de la computación, es para todos".

La verdad es que es un discurso que cada vez toma más fuerza. El mundo ha cambiado muchísimo en la última década y, desgraciadamente, el sistema educativo parece no haber sabido adaptarse.

Sería mucho más interesante enseñarles habilidades útiles a los niños en una edad que tienen capacidad para absorberlo todo. Aprender a programar la verdad es que suena mucho más provechoso que memorizar y repetir muchas páginas de diferentes asignaturas.

Ayudas para aprender a programar

Tanto nuestros compañeros de Xataka como aquí en Genbeta tenemos bastantes artículos con ayudas y recursos para aprender a programar. Destacamos algunos a continuación:

• Qué lenguaje o herramientas de programación deberían enseñarse a los niños según su edad
• Cómo empezar a aprender programación: consejos y recursos para hacerlo de adulto
• Guía de compras de kits para aprender a programar
• Aprende a programar en Python, Swift, Unity o SQL con Py, el Duolingo de la programación
• Codecademy te ofrece nuevas maneras para aprender a programar más rápido
• Siete herramientas y canales de YouTube para aprender a programar en Groovy
• Codingame o cómo divertirte mejorando tus dotes de programación

En Xataka | Cómo iniciar a un niño en la programación desde cero

En plena canícula en el hemisferio norte, que con esto del cambio climático el calor se deja notar con fuerza, algunos CEO de las principales empresas tecnológicas norteamericanas han decidido aceptar el Ice Bucket Challenge, en un gesto de solidaridad para llamar la atención y solicitar fondos para una rara enfermedad: la esclerosis lateral amiotrófica, o enfermedad de Lou Gehrin, la misma que padece el físico Stephen Hawking.

El desafío consiste en volcar sobre la cabeza del participante un cubo de agua helada, y tras ello la víctima reta a otros a hacer lo propio. Es un gesto simbólico, pero realizado por hombres de la talla de Satya Nadella (Microsoft), Mark Zuckerberg (Facebook), Dick Costolo (Twitter), Tim Cook (Apple), Larry Page y Sergey Brin (Google), o Bill Gates (Microsoft), tiene un tirón mediático importante. Tras el “leer más” podéis ver algunos vídeos del remojón de tan ilustres personajes. En los comentarios ya sabéis, ¿cuál os ha gustado más?

Satya Nadella

Vídeo | YouTube

Mark Zuckerberg

Vídeo | YouTube

Dick Costolo

Vídeo | Vine

Tim Cook

Vídeo | YouTube

Larry Page y Sergey Brin

Vídeo | YouTube

Bill Gates

Vídeo | YouTube

"Todo el mundo está intentando adoptar la estrategia de Apple. No buscamos este tipo de validación externa de nuestra estrategia, pero que sí que sugiere que hay muchos copiándola y que la gente se ha dado cuenta de su importancia". Con "estas declaraciones":http://www.businessweek.com/printer/articles/153204-apple-chiefs-discuss-strategy-market-share-and-the-new-iphones se refiere Tim Cook, CEO de Apple, a la integración de hardware y software que su empresa lleva realizando desde hace muchos años y que tan buenos resultados le ha dado.

Para Cook otras empresas como Google o Microsoft se han dado cuenta de ello y por eso han comprado fabricantes como "Motorola":https://www.genbeta.com/actualidad/google-compra-motorola-por-12500-millones-de-dolares y "Nokia":https://www.genbeta.com/actualidad/microsoft-compra-nokia, respectivamente. Las compañías de Mountain View y Redmond son reconocidas en todo el mundo por su software pero no por el hardware o sus dispositivos; de ahí que, según Cook, hayan tenido que seguir la estrategia de los de Cupertino.

Más allá de que la forma de Cook de expresar su idea pueda ser demasiado _pro-Apple_ (es normal, al fin y al cabo es su CEO), lo cierto es que esta tendencia de integración de hardware y software todavía no ha sido demostrada a gran escala.

Es cierto que a Apple le ha funcionado a las mil maravillas --sobre todo en el ámbito de los portátiles Macbook y del iPhone/iPad-- pero ello no quiere decir que todas las empresas deban seguir esta estrategia para alcanzar el éxito. Porque el resto de organizaciones son muy diferentes o porque, quizás, Apple sea la que más difiere del resto. Para bien y para mal.

De los bits a los átomos

Google y Microsoft compraron empresas que ya no eran líderes del mercado y cuyos mejores años quedaban atrás. Sobre Motorola se dijo desde un primer momento que su principal activo eran las patentes y con Nokia nos encontramos con una empresa que vivió su pico en la anterior década, _hace siglos_ en el contexto tecnológico.

Estas cuatro empresas (dos y dos) forman un conglomerado interesante de hardware más software, partiendo ambas de su respectivo dominio en el sector de los bits y no de los átomos. Tim Cook cree que están intentando copiar la estrategia de su compañía pero, él mejor que nadie, sabe que aunque copiar una estrategia puede llevarse a cabo, copiar su ejecución y éxito es algo totalmente diferente.

Las tres empresas (Google, Microsoft y Apple) son hoy en día más competidores que nunca. Pero las diferencias entre las tres son muy claras, empezando por sus estrategias.

Más información | Business Week Imagen | Mike Deerkoski

Durante la entrevista que ayer hicieron en el evento D11 a Tim Cook, el CEO de Apple aprovechó para confirmar algunos rumores que llevaban comentándose desde las últimas semanas. Ahora sabemos, por ejemplo, que en la WWDC que Apple celebrará del 10 al 14 de junio, veremos "el futuro" de iOS y de OS X.

Respecto a los detalles, eso sí, nos quedamos sin saber nada hasta entonces, ya que Tim Cook no ha querido desvelar nada salvo confirmar que, como se decía, Jonathan Ive ha sido fundamental en esta nueva versión de iOS que se presentará. Nos quedamos con ganas de saber si lo que dicen los rumores sobre un supuesto diseño liso y con colores básicos es verdad, pero Cook se atrevió a tocar otro de los grandes temas principales de iOS: la apertura a terceros.

"Creo que nos veréis abrirnos más en el futuro, pero..."

Otro momento interesante de la entrevista llegó cuando Tim Cook fue preguntado acerca de si Apple permitiría a otras compañías personalizar algunos aspectos como la pantalla principal o el teclado de sus teléfonos, como ocurre ya con Android e iniciativas como Facebook Home. La respuesta fue bastante interesante: "Creo que nos veréis abrirnos más en el futuro, pero no hasta el punto de arriesgarse a ofrecer una mala experiencia al usuario".

Es decir: sí, pero hasta cierto punto y sin dar más detalles sobre dónde estaría ese "punto" del que hablamos. En el caso de las ya conocidas burbujas del chat de Facebook (que en iOS sólo aparecen dentro de la aplicación cuando ésta se tiene abierta) y, si bien desde Apple reconocen estar trabajando en la integración de Facebook con iOS, Cook lo ha descartado dice que no cree que vaya a ocurrir.

Vía | "All Things D":http://allthingsd.com/20130528/liveblog-apple-ceo-tim-cook-kicks-off-d11/ En Applesfera | "Conferencia D11 de All Things Digital: así ha sido la entrevista con Tim Cook":https://www.applesfera.com/eventos/conferencia-d11-de-all-things-digital-asi-ha-sido-la-entrevista-con-tim-cook