La caída en desgracia de la antigua aplicación líder de toma de notas, Evernote, se ha completado: hoy ha dejado de ser una compañía independiente para pasar a ser comprada por una desarrolladora italiana de apps móviles, Bending Spoons. Según ésta, Evernote sigue conservando "millones" de usuarios de pago, aunque no sabemos cuántos.

Sin embargo, está claro que el protagonismo que tuvo hace no tanto tiempo ha desaparecido. En The Register resumen la moraleja de la historia de este servicio de una manera muy actual:

"Frustra a suficientes usuarios y tu producto caerá. Guiño, guiño, Elon".

Para cuando esa 'nueva moda' de los smartphones empezó a imponerse en 2008, EverNote fue una de las primeras startups en subirse con éxito a esa nueva ola. La compañía, que llevaba para entonces 8 años comercializando software para Windows y Blackberry como el programa de reconocimiento de escritura manual ritePen y una espantosa aplicación de escritorio llamada también EverNote, se reinventó como una marca enfocada a aplicaciones y la nube.

Sí, también puso en minúscula la 'N' de su nombre. Y, para cuando iPhone salió finalmente al mercado, tenían lista una plataforma Evernote totalmente renovada en el aspecto de la usabilidad y la estética.

La antigua aplicación para Windows de EverNote. vía PhoneArena.

En ese momento, el pionero de la realidad virtual y el reconocimiento óptico de caracteres Stepan Pachivok, un amigo personal de Kasparov, era el hombre al mando de Evernote. Su discurso sobre la importancia de las aplicaciones potentes de toma de notas como complemento a la inteligencia y memoria humanas arraigó bien en el entorno de Silicon Valley, donde GTD y otros métodos de productividad empezaban a popularizarse.

Abarcar demasiado, innovar poco, y cabrear a los usuarios. Así no se triunfa, no

Así que, durante muchos años, Evernote se convirtió no sólo en una marca reconocida, sino en un producto 'trendy', que fue capaz de poner en el mercado toda clase de aplicaciones complementarias (app de recetas, extensión Clearly para navegadores, app de anotación Skitch) y productos físicos: llegó a vender agendas Moleskine, mochilas escáneres, lápices ópticos en Evernote Market, una tienda de productos 'life-style' lanzada en 2011 que tuvo que cerrar en 2016.

En Xataka

Las mejores aplicaciones de notas que utilizan en su día a día los editores de Xataka

En ese momento, hacía sólo unos meses desde que la compañía había sufrido dos tandas de despidos en un solo año y desde que su CEO Phil Libin (sucesor de Pachikov) había dimitido para dejar paso al ex-responsable de Google Glass, Chris O'Neill.

"En última instancia, Evernote es una compañía de software", escribía entonces John Hoye, director senior de productos accesorios de Evernote. "Enfocaremos nuestros esfuerzos futuros en construir y perfeccionar la experiencia de Evernote". Spoiler: no lo hicieron.

El primer gran movimiento de O'Neill fue subir los precios de su producto estrella (un 40%) y reducir las funcionalidades de su versión gratuita. Si la aplicación tenía ya problemas para convencer a los usuarios gratuitos de pasarse al premium, este movimiento tampoco mejoró las cosas en ese sentido.

Qué tiempos.

Sumemos a eso la falta de innovación: la aplicación apenas incorporó mejoras entre 2015 y 2017. Las funciones 'Spaces' y 'Templates' no fueron ningún revulsivo revolucionario, y O'Neill dejaba paso, tras sólo dos años, a un nuevo CEO: Ian Small. En todo ese tiempo de espera, los rivales no se habían estado quietos, y habían lanzado al mercado alternativas como Standard Notes y OneNote, o propuestas verdaderamente innovadoras, como Notion.

Los usuarios gratuitos de Evernote, que percibieron como una bofetada la limitación de dispositivos sincronizables y de carga de archivos de la última actualización de la app, empezaron a 'hacerle ojitos' a la competencia. Y eso llevó a Evernote a su situación actual.

Digg, el conocido agregador de noticias y emblema de una época, ha estado coqueteando con su posible venta desde hace años. Sin embargo, no ha sido hasta ahora, cuando su popularidad ha descendido bastantes enteros, que se ha hecho realidad: Digg ha sido vendido a Betaworks, la empresa que está detrás de servicios como Bitly o News.me.

Según informan desde el "Wall Street Journal":http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304373804577523181002565776.html?mod=wsj_share_tweet citando fuentes provenientes de "tres personas familiarizadas con el asunto", el precio final ha sido de 500 mil dólares. Sin embargo, desde "All Things Digital":http://allthingsd.com/20120712/betaworks-buys-digg-assets-and-john-borthwick-becomes-ceo/ dicen que Matt Williams, CEO de Digg, ha declarado que la cifra es "significativamente mayor" y que una parte es en efectivo y otra en acciones.

Recordemos que la supuesta venta de Digg es una cosa de la que se venía hablando desde hace mucho tiempo atrás, casi desde el 2006. En el 2008, fue evaluada en 150 millones de dólares y hubieron fuertes rumores de que Google iba a terminar por adquirir el servicio por 200 millones, algo que al final terminó en agua de borrajas. Aunque por lo visto, la cifra final de venta que da el WSJ no es correcta, tampoco parece que haya alcanzado los niveles de aquellos tiempos.

La venta incluye la marca, el sitio web y la tecnología detrás del sitio, pero ningún miembro del personal de Digg pasará a formar parte de Betaworks, manteniendo sus puestos únicamente mientras se realiza la transición. El puesto de CEO pasará a ser ocupado por John Borthwick, actual CEO de Betaworks.

¿Y cuales son los planes para el sitio? Por ahora, el comunicado que se ha hecho público en su blog es muy escueto. Todo lo que dicen es que van a "convertir a Digg de nuevo en una startup. Bajo presupuesto, equipo pequeño y ciclos rápidos [de desarrollo]". El equipo de News.me será quien se haga cargo de Digg para que éste "recupere su esencia".

Digg fue en su momento todo un modelo de referencia pero perdió fuelle con el tiempo. Las intenciones de Betaworks es que recupere el lugar que ocupaba antaño, pero es algo que se me antoja difícil. Sin embargo, habrá que estar atentos a su evolución en esta nueva etapa. Quien sabe: quizá nos llevemos alguna sorpresa.

Vía | "TechCrunch":http://techcrunch.com/2012/07/12/betaworks-acquires-digg/ | "Betaworks":http://blog.betaworks.com/post/27070595530/digg

Telefónica ha comprado el 90% de Tuenti por 70 millones de euros. Mi compañero Miguel se hacía eco de una noticia publicada por el economista en la que aseguraba que Telefónica estaba preparando la compra de la red social, y la pasada noche parece que se ha confirmado.

Los 70 millones que la compañía de César Alierta pagará por Tuenti suponen valorar la empresa en un total de 75 millones, y dicho porcentaje se alcanza al adquirir la participación del 30% perteneciente al fondo Qualitas Equity Partners desde hace aproximadamente dos años, además de la parte restante al equipo directivo de Tuenti.

Según las primeras informaciones todo parece indicar que, aunque tenga presencia directa en el Consejo de Administración de Tuenti, Telefónica se mantendrá al margen del desarrollo y la dirección que la red social vaya a tomar en los próximos meses.

Esto no es de extrañar teniendo en cuenta el pasado que Telefónica tiene en cuanto al desarrollo y manejo de redes sociales se refiere. Keteke, su gran apuesta, cerró hace poco más de un año con una difusión y unas estadísticas paupérrimas, y suponemos que ahora se querrán mantener al margen para observar cómo se trabaja en este tipo de ambientes, que son totalmente diferentes a los propios de la operadora de telecomunicaciones.

Según el diario Expansión< , que fue el primero en confirmar la noticia, esto puede ser también un movimiento defensivo por parte de Telefónica para evitar que otro rival y competidor se hiciese con los servicios de la red social para utilizarlo en su contra.

Sea como fuere, lo cierto es que 70 millones para Telefónica suponen tan sólo un 4.22% de los 1.656 millones de euros que ha obtenido como beneficio neto en el primer trimestre de este mismo año, por lo que no se arriesga una cantidad de dinero tan considerable en términos relativos.

A partir del momento que la compra sea aprobada y oficial podremos ir viendo cuál es la actitud que Telefónica adopta y cómo controlan el juguete que tienen en sus manos, que es, sin ninguna duda, muy apetitoso. Se habla de una posible expansión en diversos países de Latinoamérica, y de la casi segura integración en los móviles de la compañía, pero 70 millones dan para pensar en el futuro y en una visión estratégica.

El problema, como muchas otras veces, es que el público que integra estas redes se caracteriza por su movilidad de servicios. El caso de Tuenti todavía puede ser más pronunciado si tenemos en cuenta que de los ocho millones de usuarios activos que tiene en la actualidad, un porcentaje alto está formado por adolescentes y jóvenes por debajo de los 23-25 años.

Éstos son, al fin y al cabo, los más dados a ese tipo de migraciones.

Actualización: Zaryn Dentzel ha publicado un post en el blog oficial de Tuenti en el que confirma el acuerdo con Telefónica, añadiendo además lo siguiente:

La elección de un socio como Telefónica, una empresa de origen español como nosotros, que ya es un actor fundamental en el mercado global. Un socio que entiende que es importante garantizar la continuidad del proyecto y aporta músculo financiero y toda su experiencia en comunicaciones. Además nos permite mantener nuestra visión de producto y el compromiso de todos los que trabajamos en Tuenti con la privacidad de nuestros usuarios.

Vía | Expansión
y Blog oficial de Tuenti

En Genbeta | Telefónica podría anunciar la adquisición de Tuenti en unos días

Imagen | 3oheme