News Corp, la empresa de medios del magnate Rupert Murdoch, y dueña de medios escritos como The Wall Street Journal, The Sun, The Times y The Sunday Times, y audiovisuales como Sky, sigue en la lucha contra Google que mantiene desde hace años, pero esta vez ha ido más allá. La compañía ha pedido a la Comisión Australiana de la Competencia y del Consumidor (ACCC), el máximo organismo vigilante de la competencia en el país (como nuestra CNMC) que divida en dos a Google, o al menos a Google Search, la parte de búsquedas, y a la división de publicidad, que es la que aporta más ingresos.

En el documento en el que ha registrado la petición, la compañía se queja de que Google disfruta de un poder de mercado abrumador tanto en la búsqueda en línea como en los servicios de tecnología publicitaria", por lo que la acusa de "abusar de posición dominante en detrimento de los usuarios, anunciantes y publicaciones".

Aunque la empresa de Rupert Murdoch reconoce que lo que pide es algo muy delicado, afirma que se trata de algo necesario "debido al poder sin precedentes que ejerce sobre los medios y sobre los anunciantes". En cualquier caso, quien pide algo así, News Corp, también es un actor completamente dominante en su mercado, la información y el entretenimiento, a lo largo de muchos países, logrando influir política y económicamente.

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Elisabeth Warren defiende dividir Amazon, Google y Facebook.

Antes de que News Corp registrara la petición el primero de marzo de 2018, la ACCC ya había emitido un informe en diciembre, en el que la Comisión ya expresaba su preocupación por la influencia que manejan Facebook y Google sobre la industria de medios del país. "El poder de mercado ostentado por Facebook y Google ha tenido un impacto devastador sobre los medios australianos", afirmó Rod Sims, el máximo mandatario del regulador australiano.

La ACCC tiene un proceso abierto en este sentido, y lanzará un informe final sobre el asunto en junio. Antes, durante esta semana, acepta peticiones de compañías de medios y tecnológicas de cara a tomar la decisión. Sin embargo, el mayor problema para Google, Facebook y otras está lejos de Australia. Y no es la Unión Europea, como otras veces.

Esta ocasión, la mayor enemiga de los gigantes tecnológicos se llama Elisabet Warren, es senadora demócrata por Massachusetts y candidata de cara a las elecciones presidenciales de 2020, y una de sus medidas estrellas es dividir las grandes tecnológicas, según repasa en una publicación propia en Medium. Defiende que a día de hoy "las grandes compañías tecnológicas tienen demasiado poder: sobre la economía, la sociedad y la democracia."

Además de todo esto, expresa preocupación por cómo, gracias a una, afirma, posición dominante tras haber comprado competidores o utilizar las plataformas propias, Amazon, copiando los artículos que pequeños fabricantes venden en Amazon con éxito, o Google, favoreciendo sus puntuaciones de restaurantes frente a las de Yelp, socavan la competencia junto a otros grandes, algo que ha llevado a que "la cantidad de nuevas empresas tecnológicas se desplome, haya menos startups, y las primeras rondas de estas hayan disminuido un 22% desde 2012".

En la práctica, las divisiones que Warren propone tienen que ver con sus ingresos. Las compañías con más de 25.000 millones de dólares de ingresos anuales verán prohibido tener una plataforma y participar en ella. Como ejemplo, está Amazon, que vería separado Amazon MarketPlace de su negocio de Basics, o la propia Google, que tendría que separar las búsquedas de Google Search del negocio de la publicidad. En segundo lugar, Warren solicita que los organismos reguladores deshagan uniones anticompetitivas, como las protagonizadas por Facebook al adquirir WhatsApp e Instagram o por Google al comprar Nest y Doubleclick.

La supervivencia de MySpace, que fue en su día una red social con cierta importancia, pende de un hilo. Rupert Murdoch, el magnate estadounidense de las telecomunicaciones que tiene la red en su propiedad por ser de la empresa NewsCorp, lo ha admitido claramente en su cuenta oficial y verificada de Twitter: “La respuesta es simple: hemos metido la pata de todas las formas posibles, hemos aprendido un gran número de lecciones caras”.

Desde la fuente interpretan eso de las lecciones caras como una razón para sospechar que quizás estén preparando algo nuevo para contraatacar, pero una red social musical nueva no tiene para nada garantías de triunfar con todo el ecosistema de servicios que hay ahora en la red. Muchos músicos independientes usaban MySpace como trampolín de salida a sus álbumes, pero otras alternativas como BandCamp cumplen a la perfección con este cometido.

En el CES de Las Vegas hemos podido ver al artista Justin Timberlake con ganas de devolverle a MySpace su antiguo puesto en la red presentando MySpaceTV. Lo difícil será conseguirlo, con servicios musicales mucho más establecidos hoy en día. ¿Queda sitio o ya se ha llenado el hueco que ocupaba MySpace?

Vía | The Next Web
Imagen | David Shankbone

Aceptar que la competencia te ha sobrepasado no es fácil. Para muchas empresas es uno de los trámites más dolorosos y algo que, o bien puede hacerte desaparecer, o forzar un cambio de estrategia. Todos sabíamos desde hace tiempo que MySpace no podía competir con Facebook, pero ayer se produjo el tan esperado anuncio _oficial._

Obviamente las palabras "derrota" o "victoria" no fueron pronunciadas en la presentación a la que acudieron Mike Jones, CEO de MySpace, y Dan Rose, vicepresidente de Facebook; pero todo el evento fue una forma de reconocer lo innegable.

Al final lo anunciado fue la posibilidad de identificarse en MySpace a través de Facebook y su conocido botón de Connect. Eso no sólo le da a la primera el acceso _directo_ a un buen número de usuarios, sino que permite que los gustos e intereses de aquellos que están registrados en Facebook sean tenidos en cuenta a la hora de construir el perfil de la _derrotada_ red social.

Al parecer MySpace también tiene planes de inundar sus páginas de botones de "Me gusta", de forma que esos contenidos interesantes se incorporen directamente a los perfiles de los usuarios en Facebook. Una forma de decir que si no puedes superar a tu enemigo, únete a él.

Pero aún con todos estos cambios el futuro de MySpace se presenta muy oscuro. Como ya comentamos hace unas semanas, la red social ha "modificado totalmente su estrategia":https://www.genbeta.com/imagen-digital/myspace-presenta-su-simple-y-nuevo-logo-my-espacio para pasar a presentarse como un lugar de entretenimiento que gira alrededor de artistas musicales, grupos, actores y demás famosos.

Aún así la pregunta que supongo que muchos se harán tanto dentro como fuera de MySpace es: ¿sigue estando la gente dispuesta a crearse un nuevo perfil en nuestra red social? No sé por qué me temo que "la respuesta a dicha pregunta":https://www.genbeta.com/web/myspace-cronica-de-una-muerte-anunciada no es demasiado positiva para los intereses de Rupert Murdoch y compañía...

Vía | "MySpace":http://www.myspace.com/pressroom/2010/11/myspace-introduces-mashup-with-facebook/ En Genbeta | "MySpace presenta su simple y nuevo logo: my + espacio":https://www.genbeta.com/imagen-digital/myspace-presenta-su-simple-y-nuevo-logo-my-espacio , "MySpace: Crónica de una muerte anunciada":https://www.genbeta.com/web/myspace-cronica-de-una-muerte-anunciada

Creo que ya va siendo hora de conseguir esos martillos y esos últimos clavos, y cerrar de una vez definitiva el ataúd en el que reposarán los restos de MySpace. Puede sonar algo macabro, pero lo cierto es que parece que estamos asistiendo al final de la vida de una de las grandes redes sociales que una vez dominaron el mundo de Internet, y parece que se irá con un modelo de suscripción de pago bajo el brazo.

Después de siete años de vida, aunque sumida en una lenta agonía en la última mitad, Rupert Murdoch se ha propuesto intentar salvar a MySpace de lo inevitable. Y ahora lo va a intentar con una nueva estrategia extrapolada de sus negocios de la prensa, la suscripción y el pago, que seguramente no serán capaces de salvar semejante imperio.

Los inicios: una gran idea

Para el que no lo recuerde, los comienzos de MySpace fueron fortísimos dentro del mundo de Internet. Fundada en el año 2003 por una serie de empleados de la agencia de marketing online eUniverse, que después de ver la popularidad de Friendster, decidieron continuar con la idea e intentar darle un enfoque lo suficientemente distinto para atraer a los usuarios.

El trabajo, aunque ayudado por otras circunstancias, tan sólo duró diez días; tiempo que tardaron en poner en funcionamiento la primera beta de aquella red social que en su momento resultó tan novedosa y vino a cubrir una necesidad que en aquellos momentos todavía estaba descubriéndose.

El éxito poco tardó en conseguirse, y ya en junio de 2006 era considerada como la red social más popular de los Estados Unidos. Lo cierto es que en Europa nunca llegó a alcanzar el reconocimiento que sí tuvo en su país natal, pero fue, de todas maneras, suficiente para que lo que vino después fuese un caso de estudio a considerar.

La compra de Rupert Murdoch

Un año antes de alcanzar ese pico la empresa fue comprada por 580 millones de dólares por News Group, un gran conglomerado de los medios de comunicación capitaneado por el conocido Rupert Murdoch. Pero las esperanzas que se depositaron en esta gran inversión no tardaron en esfumarse, y los objetivos que Murdoch quería alcanzar se quedaron en nada.

Las culpas no las hay que buscar en otro lado; quizás en el nacimiento de Facebook, pero eso tampoco es una causa realmente directa, porque ya sabemos que en Internet ningún negocio o idea es eterno y que lo que hoy está en el pedestal, mañana puede caer y romperse en mil pedazos.

Eso fue lo que le pasó a MySpace, y es que la visión de Rupert Murdoch nunca ha tenido muchas compatibilidades con el mundo de Internet. Es más, la poca literatura semi oficial que hay escrita sobre él lo pinta como una persona que intentó implantar los modelos de los medios tradicionales en un lugar como Internet, que contrariamente supone una ruptura total con los principios que marcaron épocas pasadas.

Sin ir más lejos, Michael Wolff, persona cercana a Murdoch y autor del libro “The Man Who Owns the News” escribía esto en su momento:

Lo que está pasando en News Corporation ahora mismo es una desesperación total con los temas digitales. Rupert dice: “¿Qué pasa con MySpace?, ¿qué está pasando?, ¿por qué no funciona?. Es imposible explicarle que no funciona porque su tiempo ya pasó, porque esta es la forma en la que los negocios alrededor de la tecnología funcionan. Una vez que se convierte en pasado, es pasado pasado. Apenas hay formas de volver atrás (...) Realmente no tiene ni idea. Si la gente se diese cuenta del poco feeling que tiene hacia estos negocios, se romperían a reír o llorar

Con poco contacto con la red (incluso se dice que no hace mucho que descubrió el e-mail), los choques con la dirección de MySpace no tardaron en aparecer y la caída fue tal, que en menos de un par de años ya había pasado a la irrelevancia.

Decía antes que las culpas fueron en gran medida, internas. Aunque funcional en su momento, los sucesivos cambios de diseño que la web fue sufriendo con el paso de los meses hizo que llegase a ser complicado incluso entender el funcionamiento de la misma. Más tarde, polémicas sobre menores y problemas de seguridad formaron la gota que colmó el vaso.

Los últimos pasos

Donde sí ha llegado a tener éxito en los últimos dos años es en lo que se refiere a la industria de la música. Ha servido como plataforma para muchísimos artistas totalmente desconocidos y también es usado por muchos artistas y grupos como una parte accesoria de su web, e incluso algunos como su página principal.

Ahora bien, la probable decisión de decantarse por un negocio de suscripción con MySpace Music:, cuando Facebook crece cada vez más en este apartado con aplicaciones como RootMusic y SoundCloud, podría suponer los últimos coletazos de un gigante que fue muy grande en su momento, pero ya no.

El ciclo continuará, y seguro que muchos que están ahora mismo a la cabeza de la innovación en lo que a redes sociales se refiere también caerán. Al fin y al cabo, la temporalidad es algo intrínseco a todos los negocios en Internet.

Vía | CNet Media Maverick
En Genbeta | SoundCloud, envía y recibe pistas musicales con otros usuarios
En Hipersónica | MySpace Music: la nueva propuesta para escuchar música en la red
Imagen | World Economic Forum