Un estudio sobre la semana laboral de 4 días descubrió hace un tiempo que cuando trabajamos 5 días pasamos uno sin hacer casi nada, mientras que cada vez son más las voces que hablan de que los trabajadores cansados son menos productivos. Al mismo tiempo, hay pruebas que demuestran que la semana de cuatro días está trayendo resultados positivos a muchas empresas, entre ellas plantillas más eficaces y motivadas. 

Ahora vamos a ver un estudio que demuestra cómo muchas son las personas que aprovechan las formas de trabajo híbrida para conseguir que la semana laboral se reduzca a cuatro días o al menos a cuatro y medio. Concretamente, entre los profesionales en ocupaciones que pueden realizarse de forma remota, entre el 35 % y el 40 % trabajaron a distancia los jueves y viernes en 2024, en comparación con solo el 15 % en 2019. 

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Además, según las investigaciones de Christos Makridis, economista laboral que estudia  cómo la tecnología y el cambio organizacional afectan la productividad y el bienestar, "los empleados de oficina también tienden a desconectarse más temprano los viernes. Empiezan el fin de semana antes que antes de la pandemia, ya sea trabajando en la oficina o de forma remota al finalizar la semana laboral".

Makridis es Profesor Asociado de Investigación en Sistemas de Información, Universidad Estatal de Arizona y en el Instituto de Estudios Humanos. 

El teletrabajo ha difuminado una frontera

Según sus estudios, el experto cree "que el trabajo remoto ha difuminado la frontera entre la semana laboral y el fin de semana, especialmente cuando los empleados no trabajan en la oficina". 

Para sacar estas conclusiones, el experto ha analizado la Encuesta sobre el Uso del Tiempo en Estados Unidos, realizada anualmente por la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo, que solicita a miles de estadounidenses que relaten, minuto a minuto, cómo transcurrió el día anterior. Registra cuánto tiempo dedican a trabajar, desplazarse, realizar tareas domésticas y cuidar a otras personas. 

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Lo que hizo el economista fue analizar cómo cambió la jornada laboral típica entre 2019 y 2024 y ha visto cambios drásticos en dónde, cuándo y cómo trabajaban las personas durante ese período. 

Teniendo en cuenta que los modelos híbridos se han vuelto comunes y que muchos empleados pasan dos o tres días a la semana en casa y el resto en la oficina lo que ha podido ver es que el promedio de minutos trabajados los viernes disminuyó en aproximadamente 90 minutos en empleos que pueden realizarse desde casa.

Menos horas el viernes, pero mucho trabajo igual

De todos modos, no parece que la gente esté trabajando menos. Como ya hemos visto, el ritmo de trabajo que las empresas exigen ha ido en un constante aumento que tiene a los trabajadores del mundo, españoles incluidos, con altos niveles de estrés. Y esta investigación ,aunque ha descubierto que la gente se desconecta antes los viernes, también ve que los trabajadores tienden a echar más horas a su trabajo el miércoles frente a sus hábitos de 2019. 

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En 2024, trabajaban 8 horas y 24 minutos los miércoles, media hora más que las 7 horas y 54 minutos registradas ese día de la semana en 2019. Con estos datos, lo que concluye el experto es que "hay un cambio en la jornada laboral de los viernes, y los empleados compensan la mayor parte de la diferencia trabajando otros días de la semana". 

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La mayor parte de ese tiempo extra libre que la gente está teniendo el viernes, la está destinando al ocio. 

Cabe decir que los trabajadores solteros, jóvenes u hombres con empleos que implican un alto grado de teletrabajo fueron quienes más redujeron sus horas laborales en comparación con 2019, aunque su tiempo de trabajo aumentó ligeramente en 2024. 

Imagen | Foto de Alfred Rowe en Unsplash

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El teletrabajo se ha convertido en uno de los grandes reclamos laborales de los últimos años. Tras la pandemia, millones de personas pudieron comprobar de primera mano las ventajas de trabajar desde casa: ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos, mayor flexibilidad y un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal.

Sin embargo, algunas empresas han encontrado una forma cuestionable de aprovechar esta tendencia: anunciar como "remotos" puestos que, en realidad, no lo son.

Eso fue lo que le ocurrió a un candidato que compartió su experiencia en la comunidad r/recruitinghell de Reddit: un reclutador había contactado con él, entusiasmado para ofrecerle un puesto "100% remoto". La primera entrevista transcurrió con normalidad, hasta que llegó la sorpresa:

"Bueno, es remoto… siempre que estés en la oficina de 9 a 5".

La indignación fue inmediata. "¿Es que las palabras ya no significan nada?", escribió en su publicación, que recibió miles de comentarios de apoyo.

El engaño de las ofertas "remotas"

Lo peor es que su caso no es algo aislado: decenas de usuarios relataron situaciones similares: anuncios que se presentan como 'teletrabajo', pero que al leer la letra pequeña resultan ser 100% presenciales: 

"Las empresas saben que el teletrabajo es más atractivo. Por eso, listan sus ofertas como remotas, aunque no lo sean".

Otros calificaron la práctica como un timo 'bait and switch' ('anzuelo y cambiazo'), una forma de captar candidatos desesperados que, tras invertir tiempo en entrevistas, terminan aceptando condiciones que no eran las que buscaban originalmente.

Pagando por buscar empleo

Más allá de la frustración, estas prácticas generan un desperdicio de tiempo y dinero. Personas que viven a cientos de kilómetros se postulan para puestos que parecen accesibles, solo para descubrir demasiado tarde que deberían mudarse.

Uno de los testimonios más llamativos narró cómo un aspirante condujo ocho horas y pagó un Airbnb para formalizar su contrato en lo que creía un trabajo remoto. Al llegar, le comunicaron que debía instalarse en la ciudad en dos semanas:

"Esperaban que me mudara de estado y buscara vivienda, todo a mi costa. Les dije que no, y me fui".

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Lo que importan son los números

Según algunos comentaristas, detrás de esta práctica se esconden razones corporativas: inflar las estadísticas de recursos humanos. Cuantos más candidatos entrevistados, más 'saludable' parece la empresa ante los inversores o directivos. Según ironizaba un usuario:

"Los números grandes importan, los detalles no".

Los usuarios también responsabilizan a los portales de empleo, que permiten este tipo de listados: "Mientras no sea ilegal, no les importa. Cobran por publicar y punto".

Una relación laboral erosionada

El efecto más dañino quizá sea la desconfianza que genera entre candidatos y empresas. Si tus jefes mienten desde el primer momento, ¿qué puede esperarse después? Muchos usuarios confesaron que, al detectar la trampa, abandonan de inmediato las entrevistas:

"No respondo a ningún correo más y espero que nadie lo haga. Hay que frenar este abuso".

En realidad, esta historia del "teletrabajo en oficina" no hace sino revelar un fenómeno más amplio: la precarización disfrazada de oportunidad. En tiempos en los que la flexibilidad laboral se ha convertido en una bandera, estas prácticas no solo engañan, también ponen en evidencia la necesidad de regular con mayor claridad qué significa exactamente un puesto 'remoto'.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Durante los últimos meses, titulares y decisiones corporativas han alimentado la sensación de que el teletrabajo se desinfla: “cayó en picado”, “va cediendo cuota”, “fin del teletrabajo”, o empresas que anuncian la vuelta obligatoria a la oficina. Ese es el runrún. Sin embargo, cuando pasamos del ruido a los datos, el cuadro es distinto: el teletrabajo, en España, no se está desplomando. Más bien, se estabiliza en niveles claramente superiores a los de la prepandemia y con ligeros repuntes en 2024–2025.

Qué dicen los números (y no el ruido)

• INE (EPA 2024): el 7,8 % de los ocupados trabajó desde casa más de la mitad de los días (1,69 millones de personas), y otro 7,6 % lo hizo de forma ocasional (1,64 millones). En total, más de 3,32 millones de personas —más del 15 % de la población ocupada— trabajaron desde su domicilio. Es un aumento frente a 2023 y casi el doble que antes del COVID.
• Encuesta InfoJobs a población ocupada (PDF, 2025): una de cada cuatro personas declara que teletrabaja (≈25 %).
• Comparación europea: España sigue [ligerísimamente] por debajo de la media de la UE (9 % de teletrabajo “habitual” frente a ~8 % en España), pero aun así queda por delante de 16 países

¿Conclusión de esta fotografía? Hubo un pico pandémico imposible de sostener, sí; después llegó un ajuste; pero desde 2024 hay un cambio de tendencia con repunte. No estamos ante una debacle del teletrabajo.

Oferta de empleo: menos hype que en 2020… pero muy por encima de 2019

En InfoJobs, entre enero y agosto de 2025, el 12 % de las vacantes incluyó teletrabajo (187.906 ofertas). Es menos que en 2024 (−19 %), pero triplica el volumen de 2019: el teletrabajo se ha consolidado en el mercado de ofertas, aunque ya no crezca al ritmo pandémico. Por sectores, el de Informática y Telecomunicaciones es el gran motor: el 68 % de sus vacantes ofrece opción de remoto.

Lo que quieren (y no quieren) los empleados

El teletrabajo no solo es una condición laboral: es atracción y retención de talento. El 43 % de quienes teletrabajan buscaría otro empleo si su empresa eliminase la opción; solo un 13 % aceptaría volver a la presencialidad sin más. Además, un 27 % pediría subida salarial para compensar costes.

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Qué hacen las empresas

Casi la mitad de las empresas (46 %) ofrece teletrabajo en 2025: 11 % totalmente remoto y 35 % en modelo híbrido (en ligero aumento respecto a 2024). La previsión a seis meses es continuista: el 79 % no cambiará su política. Es decir, las compañías no están desmantelando el teletrabajo; lo están recomponiendo hacia esquemas híbridos.

Entonces, ¿por qué se percibe una "caída libre"?

• Los casos más visibles no son representativos: Son algunos casos muy visibles (grandes corporaciones que endurecen la presencialidad) los que logran con su cobertura tapar los datos, alimentando la idea de retroceso generalizado.
• El foco en "teletrabajo 100 %": Bajan los casos de trabajo exclusivamente en remoto, mientras sube el híbrido. Si miramos solo el primer indicador, parece que "esto se acaba", pero si miramos ambos, se ve cómo se compensa.
• Confusión entre "puestos que se publican" y "gente que ya teletrabaja": el peso del remoto en nuevas vacantes puede bajar sin que disminuya el número de personas que teletrabajan, porque muchas posiciones ya están cubiertas bajo modelos híbridos.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Durante la pandemia, el trabajo remoto se convirtió en un alivio inesperado para muchos trabajadores. Para muchos, de hecho, esa fue la primera vez que pudieron trabajar sin el peso de una cultura de oficina rígida y controladora. Sin embargo, en pocos años, esa conquista se ha desmoronado. Pero no todo el mundo busca los culpables de ello en el mismo lugar.

En un hilo del subreddit r/antiwork, un usuario ha publicado recientemente un ataque furibundo contra los influencers, acusándolos de estar detrás de lo ocurrido.

"Llegó la plaga de los influencers [y] decidieron que el trabajo remoto era una "estética". Inundaron TikTok e Instagram con su falso "trabaja desde cualquier lugar". Dos correos por la mañana y luego seis horas posando con laptops junto a una piscina en Bali o fingiendo que trabajan en una cafetería. Ninguno de ellos trabajaba de verdad. Solo aparentaban para conseguir visitas".

"Y por supuesto, las empresas vieron esa mierda. En vez de darse cuenta de que la mayoría de nosotros hacíamos nuestro trabajo mejor que nunca, se tragaron la imagen de los influencers completa. De repente, el trabajo remoto era 'vagos de mierda haciendo contenido en lugar de trabajar'. ¿Y qué hicieron? Nos lo quitaron a todos".

Una tesis sencilla y con un chivo expiatorio nítido, sin duda. Pero la gran mayoría de las respuestas recibidas no la compra.

"Amigo, tu jefe no vio un Instagram de una influencer en Bali y asumió que eso era lo que su propio personal estaba haciendo".

El rastro del dinero

En la película 'Todos los hombres del presidente', sobre el caso 'Watergate', el personaje de 'Garganta Profunda' suelta una frase ya icónica: "Sigue el dinero". Y en el debate que se desencadenó a raíz de la publicación anti-influencers, muchos usuarios señalaron que el verdadero motor detrás del regreso masivo a las oficinas es exclusivamente económico:

Bienes raíces comerciales

Muchas empresas están obligando a la gente a volver a la oficina no porque piensen que se trabaja mejor allí, sino porque hay mucho dinero invertido en edificios de oficinas: el regreso a las oficinas sostiene el valor de los activos inmobiliarios y los flujos que dependen de ellos (alquileres, deuda bancaria, tasas).

Varios comentarios mencionan igualmente el papel de la banca: carteras de préstamos expuestas a oficinas devaluadas hacen lobby en pro del trabajo presencial.

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Fiscalidad y economías urbanas

Las ciudades ganan mucho dinero gracias a que miles de personas van todos los días a trabajar al centro.

• Impuestos locales: las oficinas pagan tasas y los comercios que viven de esos trabajadores (cafeterías, restaurantes, tiendas, transporte) también pagan impuestos.
• Consumo diario: cuando la gente va al centro, compra café, almuerza fuera, paga un aparcamiento, usa el transporte público… todo eso mueve la economía local.

Si de repente todos trabajan desde casa, el centro se vacía: cierran negocios, baja la recaudación y los ayuntamientos se quedan con menos dinero para servicios públicos.

Por eso muchos gobiernos locales presionan para que la gente vuelva a la oficina: no es tanto por productividad, sino porque mantiene viva la economía urbana y las arcas públicas. Como dice un usuario en Reddit:

"No tiene nada que ver con los influencers: los alcaldes y gobernadores estatales cogieron sus teléfonos y les recordaron a los CEOs que los beneficios fiscales que estaban disfrutando tienen un precio: movimiento de gente para las economías locales".

Control gerencial

Pero el comentario del usuario anterior no terminaba ahí. Junto a la mención a los poderes públicos, añadía

"[Añade a eso] gerentes ególatras cuyo valor es cero sin microgestión, y ahí tienes la receta contra el trabajo remoto".

Y es que muchas empresas hacen volver a la oficina no porque se trabaje mejor allí, sino porque los jefes quieren sentir que controlan a la gente.

• Cuando todos están en remoto, el jefe no puede "ver" si trabajas, solo juzgar por resultados.
• En la oficina, aunque sigas haciendo las mismas videollamadas y tareas, tu presencia física le da al jefe la sensación de control: te ve sentado, te puede interrumpir, y justifica su propio puesto de "supervisor".

Es una paradoja: conduces hasta la oficina, gastas tiempo y dinero, y al final pasas el día en Teams o Zoom igual que en tu casa, pero ahora bajo vigilancia.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Contrariamente a algunos estereotipos sobre la generación Z (los han tachado de perezosos, de no respetar las jerarquías y de ser informales en sus labores profesionales, entre otros asuntos) la gente nacida entre 1997 y 2012, está liderando la carga de vuelta a la oficina, de acuerdo a diversos estudios. Mientras que las generaciones mayores son más reacias a volver a los patrones de presentismo del pasado. Ahora lo confirma un megaestudio al respecto.

Gallup es una empresa que realiza estudios muy amplios de la situación en las empresas, por lo que merece la pena tenerlos en cuenta. En este caso, tiene la muestra de 400.000 personas durante 5 años, desde el 2020 de pandemia donde el teletrabajo era casi obligatorio. Toda la muestra es de Estados Unidos.

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Los trabajadores de la generación Z en EE. UU. son la generación con menos probabilidades de preferir el trabajo exclusivamente remoto: sólo el 23% de los empleados más jóvenes con capacidad para trabajar de forma remota afirman que preferirían trabajar totalmente de forma remota, en comparación con el 35% de cada generación anterior. Una razón clave para entender esto es que la juventud es la generación más "solitaria".

Eso sí, el trabajo totalmente en la oficina sigue siendo la opción menos popular entre todos los grupos de edad. A pesar de eso hay otra nueva noticia que ha visto la luz esta semana: más de la mitad de empresas de Fortune 100 ya trabajan en la oficina los cinco días a la semana, ni siquiera apuestan por el trabajo híbrido. Récord desde el año de pandemia.

Qué busca la generación Z en la oficina

La Generación Z (nacidos, aproximadamente, entre 1997 y 2012) es la más propensa a decir que desearía que los empleados de su organización trabajaran de forma remota con menos frecuencia.

Hay algo muy característico para lograr explicar las preferencias de los trabajadores más jóvenes: la soledad. Explican los expertos que la Generación Z es la más solitaria. Suena triste pero la Generación Z tiene casi el doble de probabilidades que la generación X, y casi el triple que los baby boomers, de decir que experimentaron soledad durante gran parte del día anterior a la encuesta.

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La generación Z prefiere el trabajo híbrido, pero hay un problema. Muchas veces que van a la oficina no hay casi nadie, según este estudio. Los expertos animan a los directivos a cambiar las políticas híbridas para que los empleados más jóvenes tengan más probabilidades de interactuar con otros coincidiendo más gente en la oficina.

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Ya habíamos visto en otro estudio que una gran parte de los trabajadores más jóvenes realmente ven el valor del trabajo presencial, algunos días de la semana. La razón de los jóvenes profesionales para no negarse a ir a una oficina es que quieren tener momentos para establecer contactos con colegas y sentirse menos solos, según una encuesta reciente de Harris Poll/Freeman.

Es curioso que la gente más joven considera que hacen su mejor trabajo en la oficina en el 32% de los casos, o que su ubicación no importa (31%).

Los millennials pasan de la oficina

Destaca que, en general, los millennials son los que más prefieren teletrabajar cuanto más mejor. "Entre los trabajadores híbridos, los millennials tienen un apego personal más fuerte al trabajo remoto que otras generaciones", explican desde Gallup. De hecho, un 41% de las personas que ahora tienen entre 30 y 45 años dijeron que buscarían otro trabajo si su empresa los obligase a ir a la oficina a diario.

Además, aproximadamente la mitad de los millennials (49%) dicen que son más productivos en casa o fuera de la oficina en general, una cifra más alta que todos los demás grupos de edad. Sólo el 19% de los millennials afirman que son más productivos en el lugar de trabajo o en la oficina.

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Ahora bien, como recuerda el informe: "muy pocos trabajadores de la generación Z son padres o tutores de un niño menor de 18 años. Los padres empleados de la generación Z y los padres jóvenes millennials (nacidos en 1989 o después) tienen más probabilidades que los no padres en este grupo de edad de preferir el trabajo exclusivamente remoto.

También se ha comprobado que los boomers y la generación X quieren más trabajar en remoto que la Gen Z. Un 35% de profesionales mayores preferirían hacer todas sus tareas desde casa. Y solo 1 de cada 10 apuesta por ir a la oficina a diario.

Imagen | Foto de Clint Patterson en Unsplash y Gallup

Vía | Gallup

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Vivimos una era de auge tanto del trabajo remoto como de las startups tecnológicas. Y sí, también de las ciberestafas. Por eso no es tan raro que, de tanto en tanto, esos tres elementos converjan en un mismo caso: y eso es lo que ha ocurrido con una reciente polémica desencadenada en X por la figura del ingeniero informático indio Soham Parekh, que supone todo un estudio sobre los límites de la ética profesional y de la verificación de credenciales.

Y es que, pese a que su currículum está repleto de proyectos avanzados de IA, DevOps, y visualización interactiva, Suhail Doshi (fundador y CEO de la compañía tecnológica Playground AI) le ha acusado públicamente de fraude laboral.

El perfil de un talento técnico excepcional

Soham Parekh es, sobre el papel, el tipo de ingeniero que cualquier startup querría en su equipo. Graduado del Georgia Institute of Technology con un máster en Ciencias de la Computación, su formación académica se centra en temas avanzados como Deep Learning, Procesamiento de Lenguaje Natural y Sistemas Distribuidos. Su historial profesional está lleno de roles de alto nivel.

Soham Parekh ha trabajado (de nuevo, según su CV) en varias startups tecnológicas, donde desarrolló backends seguros con Nest.js y machine learning en DynamoAI; diseñó herramientas visuales en tiempo real en Union.ai; desarrolló un editor colaborativo de video en Synthesia; y optimizó APIs y visualizaciones de entrenamiento en Alan AI, mejorando tiempos de respuesta hasta en un 70%.

A nivel técnico, Parekh exhibe una comprensión avanzada de arquitecturas modernas (gRPC, Pulumi, BullMQ, CRDT, ProseMirror) y despliegues en la nube usando Terraform, Caddy, y Google Cloud.

Las acusaciones

Hoy mismo, el mencionado Suhail Doshi publicaba una serie de tuits en los que afirmaba que

"Hay un tipo llamado Soham Parekh (en la India) que trabaja en 3 o 4 startups al mismo tiempo. Ha estado aprovechándose de empresas de Y Combinator y varias otras. Tengan cuidado.

Yo despedí a este tipo en su primera semana y le dije que dejara de mentir y estafar a la gente. Un año después, no ha parado. No más excusas.

Probablemente el 90% (de su CV) será falso, y la mayoría de los enlaces ya no existen.

Quiero decir que intenté hacerle entrar en razón [...] y darle una oportunidad para cambiar, porque a veces eso es lo que una persona necesita. Pero claramente no funcionó."

Lo cierto es que, aunque algunos participantes en el debate que han llegado a conocer a Parekh reconocen que le fue bien en la entrevista, las acusaciones contra él se centran en el hecho de que trabajase simultáneamente en múltiples empresas sin informar a los empleadores, y en lograrlo recurriendo a mentir en dichas entrevistas y a exhibir credenciales falsas o poco verificables.

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Suhail asegura haber intentado razonar con él para ofrecerle una oportunidad de enmendar su comportamiento, sin éxito. Las respuestas de otros CEOs parecen confirmar el mismo patrón: entrevistas fallidas, referencias inconsistentes y vínculos rotos en los perfiles profesionales del individuo.

Cuando un currículum como el de Soham Parekh parece legítimo, ¿cómo pueden los empleadores saber si están contratando a un experto o a un impostor? El caso pone en evidencia una nueva realidad a la que tenemos que hacer frente: en la era del trabajo remoto global, la verificación de identidades y habilidades se ha vuelto tan compleja como necesaria.

"Eso es lo que siempre me he preguntado acerca de los currículums: a menos que haya proyectos públicos de GitHub, artículos de blogs o periódicos, cómo puedes saber si la mitad de esto es real?" (X)

¿Es esto solo un caso más de 'pluriempleo'?

Algunos usuarios en redes sociales defendieron inicialmente a Parekh señalando que trabajar en varios proyectos no es éticamente reprobable si se cumplen los entregables y expectativas. Sin embargo, Suhail y otros refutaron argumentando que no llegó a entregar ningún trabajo.

"Lo contratamos (y lo despedimos). No me lo podía creer. Tienes que ser un buen ingeniero para ser contratado en múltiples startups. Por qué mentir o asumir el estrés?" (X)

Y es que el problema no radica en la existencia de un caso de 'pluriempleo' consensuado, sino en la falsedad de las credenciales, llegando incluso a cambiar de perfiles en Github y redes sociales cada vez que es despedido de alguna compañía por incumplimiento sistemático de responsabilidades.

"Vaya, yo también entrevisté a este tío. Sobre el papel, sonaba bastante bien, pero en la entrevista, sólo pude preguntarle por su historia de fondo, y nada de lo que decía tenía sentido... aunque sólo fuese desde el punto de vista logístico. [...] Normalmente hago algunas preguntas técnicas, pero esta vez pasé todo el tiempo tratando  de darle sde verdad entido a sus viajes".

Al final han terminado saliendo a la luz al menos tres empresas que lo estaban empleando ahora mismo de manera simultánea, según desvela Suhail Doshi:

En todo caso, en sólo 24 horas el caso ha adquirido tal difusión que podemos decir, sin temor a equivocarnos, que Soham Parekh se ha convertido ya en un meme:

"PUNTO DE VISTA: Eres Soham Parekh a punto de iniciar tu jornada"

No lo sabemos, pero Soham Parekh tiene un papel fundamental sosteniendo él sólo la infraestructura digital del mundo moderno

"Microsoft acaba de despedir de 9.000 trabajadores, y todos ellos son Soham Parekh"

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Una de las grandes ventajas de teletrabajar es que puedes desempeñar tu labor profesional en cualquier parte, basta con tener un ordenador y una buena conexión a internet. Esto abre las puertas a conocer mundo, vivir cerca de tu gente aunque trabajes en una potente multinacional con sede en una gran ciudad, ahorrar en gastos como alquiler o desplazamientos y sí, el trabajo en remoto también hace más fácil el espionaje.

Uno de los países con una flota de hackers más potente es Corea del Norte y precisamente desde el país asiático nos llega una noticia de ciberdelincuencia a distancia donde la que tiene todas las papeletas para salir mal parada es Christina Chapman, una tiktoker oriunda de Minnesota que se gana la vida como freelance en dicha red social. ¿El motivo? Ayudar a montar la tapadera para el fraude, algo que no es la primera vez que vemos y que tras producirse en Estados Unidos, está moviéndose a Europa.

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Una investigación reciente del Wall Street Journal desvela cómo ciudadanos estadounidenses normales y corrientes se están viendo envueltos en una operación de fraude global de la que ni siquiera son conocedores. Christina Chapman es uno de esos casos. La tiktoker se presentaba en sus redes como una freelance de lifestyle que comparte sus rutinas diarias, metas de escritura y su amor por la música pop, consiguiendo así 100.000 seguidores en TikTok.

Hasta aquí, todo más o menos normal. Sin embargo y según los fiscales de la investigación, en su casa había una granja de portátiles desde donde agentes norcoreanos se hacían pasar por trabajadores de la industria tech que supuestamente estaban en Estados Unidos. Más concretamente, los hackers utilizaban identidades robadas de estadounidounidenses para conseguir tanto el trabajo como el acceso a los sistemas empresariales.

Como detalla TechSpot, todo comenzó con un simple mensaje de LinkedIn allá por 2020 en el que alguien le preguntó si quería ser la cara estadounidense de una empresa que colocaba talento tecnológico en el extranjero. Su misión consistía en recibir portátiles corporativos, configurar el acceso remoto y mantenerlos operativos para que los trabajadores pudieran simular que trabajaban desde allí. Asimismo, también gestionaba documentación y por sus manos pasaron documentos falsificados y hasta reenviaba cheques tras quedarse con una comisión. Recibió por ello 150.000 dólares.

De acuerdo con la investigación, la granja de portátiles de la tiktoker prestó servicios a más de 300 empresas y mover 17,1 millones de dólares en concepto de salarios. Curiosamente, los documentos recopilados evidencian que Chapman no sabía que sus clientes eran en realidad agentes norcoreanos. Muchas de estas empresas que enviaron equipos y fondos, tampoco. Por supuesto, tampoco esos supuestos trabajadores cuya identidad se suplantaba.

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La magnitud del fraude es enorme a varios niveles. Por un lado, los trabajadores norcoreanos a menudo contaban en sus currículums con exhaustivos y exigentes programas de formación técnica, lo que les permitió conseguir empleos en firmas de renombre, desempeñar varios empleos y lograr salarios de seis cifras. Asimismo contaban con software avanzado para saltar los sistemas de seguridad empresariales, captaban reuniones y extraían datos sensibles sin ser detectados.

¿Cómo esquivaron algunas pruebas donde hacía falta ver la cara del trabajador? De varias formas: recurrieron a trabajadores ocasionales para esas verificaciones en videollamadas o para crear cuentas de freelance legítimas e incluso llegaron a usar inteligencia artificial para modificar su apariencia en entrevistas. Si todo lo anterior no era suficiente, llegaron a contratar a estadounidenses como sustitutos.

La investigación del fraude llegó hasta Chapman, que en octubre de 2023 fue descubierta y arrestada. Ahora se enfrenta a una posible pena de nueve años de prisión.

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Minh Phuong Ngoc Vong es un hombre de 40 años y residente en un municipio en el estado de Maryland, que será sentenciado en agosto tras declararse culpable de conspiración para cometer fraude electrónico. Más allá de esto, como recoge Fortune, las autoridades consideran qu forma parte de una gran red de falsificación de empleados de TI que financia el programa de armas nucleares y misiles balísticos de Corea del Norte.

Lo que han alegado las autoridades de Estados Unidos es que Vong alquiló su identidad estadounidense a desarrolladores con sede en China, quienes la utilizaron para obtener más de una docena de trabajos tecnológicos remotos, algunos de los cuales implicaban contratos para agencias gubernamentales que manejan datos de seguridad. Se sabe que, al menos, consiguió trabajo, con su documentación, en al menos 13 empresas entre 2021 y 2024.

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En total, además, con todos los empleos en conjunto, el grupo a ingresar 970.000 dólares en salario por tareas de desarrollo de software que, en realidad, fueron realizadas por agentes que, según las autoridades, son norcoreanos y llevaban a cabo su trabajo remoto desde Shenyang, China, según el Departamento de Justicia.

Cómo lograba sus trabajos

Más allá de esto, el Departamento de Justicia afirma que Vong, quien trabajaba en un salón de manicura y spa, no tiene título ni experiencia en desarrollo. En uno de los 13 empleos, alguien que se identificó como Vong participó en una entrevista en línea para ser desarrollador de software y, en la entrevista, su interlocutor tomó una captura de pantalla al encuentro online en la pantalla.

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Hemos visto que muchas personas aprovechan el teletrabajo para tener más de un trabajo y conseguir sueldos mucho mejores. En este caso, ni siquiera el hombre realizaba esos trabajos, porque no tenía las capacidades para ello. Sino que prestaba su documentación estadounidense para hacerse con empleos en grandes entidades y bien remunerados, pero expertos desde otros países los llevaban a cabo.

Por ejemplo, el director ejecutivo de una empresa con sede en Virginia lo contrató tras una "exitosa" entrevista final en la que Vong supuestamente mostró su licencia de conducir de Maryland y su pasaporte estadounidense para confirmar su identidad.

Acceso a información secreta

La empresa contrató a Vong para un contrato de que involucraba para monitorear activos de aviación en Estados Unidos, según los registros judiciales. El software es utilizado por agencias gubernamentales como el Departamento de Defensa, el Departamento de Seguridad Nacional y el Servicio Secreto.

La empresa de Virginia le envió a Vong un portátil MacBook Pro con derechos administrativos para descargar software, y la FAA le proporcionó una tarjeta de verificación de identidad personal para acceder a las instalaciones y sistemas gubernamentales, según consta en los registros judiciales.

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Una gran empresa de seguridad de EE.UU contrata a un ingeniero para que teletrabaje y era un ciberdelincuente norcoreano

Vong supuestamente instaló un software de acceso remoto en el dispositivo de la empresa para que su cómplice pudieran usarlo desde China. Entre marzo y julio de 2023, la empresa de Virginia pagó a Vong más de 28.000 dólares, mientras que el trabajo lo realizaban personas desconocidas, según las informaciones aportadas por el Departamento de Justicia.

Además, alguien conocido como Vong asistió a reuniones de trabajo por Zoom y hablaba con su equipo sobre las tareas en reuniones que eran diarias. Como parte de su declaración de culpabilidad, Vong admitió que el trabajo en esta empresa de Virginia fue solo uno entre 13 empresas diferentes que lo contrataron entre 2021 y 2024.

Cómo lo descubrieron

Vong fue despedido por la empresa de Virginia después de que esta presentara su información a la Agencia de Contrainteligencia y Seguridad de Defensa para obtener una autorización secreta y descubrieran que podría tener otro trabajo.

Con el tiempo se dieron cuenta de que el hombre de la entrevista o las reuniones no era el mismo de la documentación que el verdadero Vong presentó para mostrar que tenía permiso para vivir y trabajar en Estados Unidos.

Corea del Norte tras todo esto

Se cree que este caso forma parte de una gran operación de fraude en la que ciudadanos norcoreanos entrenados trabajan con facilitadores estadounidenses para obtener trabajos remotos del sector tecnológico en diversas identidades y que luego llevan a cabo su trabajo desde Rusia o China. Según los datos oficiales, luego envían sus salarios a Kim Jong Un, el líder de Corea del Norte.

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Incluso Naciones Unidas estima que el plan genera ingresos de entre 250 y 600 millones de dólares anuales y financia el programa de armas nucleares de Corea del Norte. El FBI, el Departamento de Estado y el Departamento de Justicia afirman que miles de trabajadores, expertos en tecnología norcoreanos, han logrado trabajos en cientos de las mayores empresas.

Imagen | Foto de freestocks en Unsplash

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Desde hace años, Corea del Norte ha mantenido una red sofisticada de trabajadores informáticos encubiertos que operan desde el extranjero para financiar al régimen de Kim Jong Un. Si bien Estados Unidos había sido hasta ahora el principal blanco de esta operación cibernética, los recientes esfuerzos de la justicia estadounidense para desmantelar estas redes han empujado a estos operativos hacia un nuevo frente: Europa.

¿Quiénes son estos trabajadores IT falsos?

Durante años, Corea del Norte ha desplegado miles de 'trabajadores IT' en el extranjero, especialmente en modalidad remota, con el objetivo de generar ingresos para su programa armamentístico. Según un reciente informe del Google Threat Intelligence Group, esta expansión incluye la infiltración en sectores clave como defensa, inteligencia artificial, blockchain y desarrollo web.

El esquema consiste en obtener trabajos legítimos usando identidades falsas, operar desde países aliados —como China, Rusia o Laos— y desviar sus salarios a Pyongyang. Pero su objetivo no es solo obtener empleos remunerados —con ingresos que pueden superar los 300.000 dólares anuales por persona—, sino también instalar malware, robar información sensible y extorsionar a sus empleadores una vez descubiertos.

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Para ello, amenazan con publicar o vender información sensible robada —como código fuente, datos propietarios o credenciales— si no se les paga una suma específica. Esta nueva táctica ha sido particularmente efectiva contra empresas grandes que buscan evitar escándalos de seguridad.

¿Cómo operan?

Tras ser contratados, utilizan 'facilitadores' locales que reciben los equipos de trabajo y los mantienen conectados, mientras los operadores reales se conectan vía VPN desde el extranjero. Esta gran operación de fraude se apoya en una infraestructura global, que incluye redes para mover el dinero hacia Corea del Norte.

El 'modus operandi' está meticulosamente estructurado. Algunos de los métodos más comunes incluyen:

• Uso de plataformas como Upwork o Freelancer para postularse y recibir pagos en criptomonedas o servicios como Payoneer y TransferWise.
• Currículums falsos con títulos universitarios inventados y domicilios ficticios en países europeos.
• Evasión de entrevistas en vídeo, alegando problemas técnicos o usando imágenes generadas por IA.
• 'Facilitadores' locales que reciben portátiles de las empresas contratantes para simular presencia física en el país.
• VPNs y 'granjas de laptops' para conectar a trabajadores situados físicamente en China, Rusia o Laos, pero que aparentan trabajar desde Europa.

EE.UU. reacciona. Las empresas europeas caen en la trampa

Estados Unidos ha intensificado su respuesta: el Departamento de Justicia ha procesado a ciudadanos estadounidenses que ayudaban a estos trabajadores en sus operaciones, y el Departamento de Estado ofrece hasta cinco millones de dólares por información que permita desmantelar estas redes. El Departamento del Tesoro también ha sancionado empresas fachada vinculadas al Ministerio de Defensa norcoreano.

En Europa, sin embargo, la respuesta ha sido más fragmentada. Solo recientemente el Reino Unido emitió una advertencia formal sobre los riesgos de contratar inadvertidamente a estos falsos trabajadores. Entre ellos:

• Pérdida de información confidencial (código fuente, propiedad intelectual).
• Extorsión: tras ser despedidos, algunos trabajadores norcoreanos amenazan con divulgar la información robada.
• Sanciones legales: contratar inadvertidamente a estos trabajadores podría violar sanciones internacionales, como advierte la Oficina de Sanciones Financieras del Reino Unido.

Aviso público del FBI

Cómo detectar y prevenir el fraude

El FBI y otras agencias de seguridad han emitido guías para detectar estos fraudes. Algunas señales de alerta incluyen:

• Solicitudes de entrevistas solo por texto o voz.
• Cambios frecuentes en métodos de pago.
• Cuentas sin foto o sin historial comprobable.
• Direcciones de envío de equipos que no coinciden con la ubicación declarada.

Las empresas, especialmente en Europa, deben fortalecer sus mecanismos de verificación de identidad, políticas BYOD ('trae tu propio dispositivo'), y estar atentos a perfiles sospechosos en plataformas freelance.

Vía | The Record

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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La salud es un ámbito tradicionalmente presencial pero hace unas semanas, David Blay Tapia experto en teletrabajo, nos comentó cómo el Hospital de la Paz de Madrid ha incluido entre sus servicios un sistema de diagnóstico oftalmológico robotizado con inteligencia artificial, creado en Valencia y que eso ha permitido la implementación del teletrabajo. Teniendo en cuenta que, por norma general, el de la salud son entornos donde el teletrabajo es limitado, nos interesó conocer más del tema.

Muchas veces vemos en Genbeta cómo la inteligencia artificial se va implementando en diversos sectores de la vida rutinaria. Desde que ChatGPT llegó a manos de todo el mundo, lo que puso por primera vez una IA gratuita al alcance de todos, comenzaron más que antes las preocupaciones sobre si estas tecnologías pueden llegar a eliminar muchos puestos de trabajo o solo complementar a los profesionales en su día a día.

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Concretamente, la compañía valenciana Zink Medical ha implementado su IA Doria en el Hospital de La Paz de Madrid. Este es un robot que es capaz de realizar 100 pruebas oftalmológicas en ocho minutos. De acuerdo con Blay Tapia la telemedicina se ha convertido en una herramienta clave para optimizar la gestión del tiempo de los profesionales sanitarios. Y lo que llama la atención aquí es cómo se ha podido usar la tecnología para llevar el teletrabajo a este sector.

Explica el consultor en teletrabajo que, gracias a la IA, “el equipo de oftalmólogos, una profesión entendida como absolutamente presencial, tiene ahora un día a la semana de teletrabajo, donde solo se dedican a examinar y completar informes trasladados por la máquina diagnóstica”.

Teletrabajo para una clínica

De acuerdo con Félix Armadá, responsable de oftalmología del hospital madrileño, el teletrabajo surgió como una solución práctica cuando comenzamos a organizar la revisión y análisis de los resultados obtenidos por Doria. Y no solo se implementó por la comodidad de no tener que desplazarse todo el mundo un día a la semana al espacio de trabajo, sino que la empresa vio otra ventaja: “Faltaba espacio físico adecuado para esta labor y exploramos la posibilidad de realizar el trabajo de forma remota”. Les gustó y se mantiene así.

Al principio, la clínica no contempló llevar el teletrabajo a sus profesionales pero “surgió de manera espontánea, a medida que el proyecto evoluciona y nos enfrentamos a nuevas necesidades operativas”.

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Dicen que teletrabajar nos distrae y reduce la productividad. Para mí es justo lo contrario, tras 16 años haciéndolo (y viajando)

Como explica el portavoz: "al principio, como ocurre con cualquier cambio, hubo cierta resistencia. Sin embargo, una vez que los profesionales experimentaron la libertad y flexibilidad de revisar exploraciones y generar informes desde casa, comprendieron las ventajas de este nuevo modelo. El teletrabajo les ha permitido gestionar su tiempo de manera más eficiente, reduciendo desplazamientos y mejorando su calidad de vida".

Con sus palabras, alaba una forma de trabajar, en remoto, que muchos jefes están ahora tirando por tierra para forzar a la gente a volver a las oficinas. De hecho, en este caso, resaltan la eficiencia y el bienestar como dos claves positivas del cambio que ahora permite a los profesionales hacer sus tareas en remoto uno o dos días a la semana.

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La IA "ha supuesto un cambio de paradigma, ya que permite realizar todas las pruebas oftalmológicas con la asistencia de un técnico, eliminando la necesidad de la presencia física del oftalmólogo en la fase inicial del proceso". Posteriormente, los resultados son revisados de manera remota.

Imagen | Foto de Brands&People en Unsplash

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