Que la vida de Bill Gates da para alguna película no es ningún secreto, pero mientras tanto la obra y milagros del filántropo ofrecen siempre algún tipo de aprendizaje. Especialmente interesante es conocer cómo llevó al éxito a Microsoft de la nada, haciendo gala de una increíble visión del futuro para hacer historia: la hegemonía de Windows en SO de escritorio sigue vigente tras décadas de vida.

Pero llevar a Microsoft de cero a la gloria no fue un camino de rosas: al empezar el negocio estaban repletos de dudas. De hecho, el multimillonario era tan cauto que no quería contratar a más gente en los inicios. Para Bill Gates, su infancia, adolescencia y su vida como adulto joven y lo que aprendió fueron esenciales para entender las decisiones que tomó. Aunque ahora veamos a cofundador de Microsoft como un señor sabio, su juventud no estuvo exenta de travesuras como hacer la programación de sus clases logrando que las chicas estuvieran en su mismo grupo. O lo de dejar todo para el último día. 

Los dos juegos favoritos de Bill Gates en la universidad

Bill Gates estudiaba en la prestigiosa Harvard, pero no todo era estudiar. Es más, en su obra de 1995 'Camino al futuro' cuenta cómo en su época universitaria se regía por la ley del mínimo esfuerzo y hasta presumía de ello: lo de procrastinar se convirtió en un juego "para ver qué tan alta calificación podía sacar invirtiendo el menor tiempo posible. Ocupaba mis horas de ocio con bastante póker", según sus propias palabras.

Así que entre atracones de estudio a contrarreloj y timbas de póker, a Bill Gates se le ocurrió la idea de Microsoft de la mano de Paul Allen, no sin antes descartar antes otras ideas de proyecto. Y en la obra que este año cumple tres décadas cuenta cómo precisamente el póker y la procrastinación marcaron los inicios de Microsoft. De buenas a primeras podría parecer que el póker y procrastinar no son los mejores hábitos para iniciar una empresa, pero no fue así. De hecho, mientras que uno constituyó una lección que llevar a los negocios, el otro fue un hábito a desterrar.

Así, dejó atrás la procrastinación cuando trabajó con empresas japonesas. Ante cualquier retraso en su cronograma de entregas, la empresa enviaba a una persona para que hiciera "de niñera", siempre encima de ellos para asegurarse de que todo estaba bien: "Sabían que su hombre no podía ayudar realmente, pero estaba en nuestra oficina dieciocho horas al día solo para demostrarnos cuánto se preocupaban." Y no solo eso: les pedían explicaciones para tratar de corregir cualquier incidencia.

Sin embargo, el póker sí le ayudó en los negocios. Como explica Gates, en el popular juego de mesa un jugador reúne diferentes fragmentos de información: quién apuesta con audacia, qué cartas se ven, cuál es el patrón de apuestas y faroles de este tipo... para luego procesar toda la información y así idear un plan para su propia mano, en este caso, con Microsoft. Bill Gates se volvió bastante bueno procesando este tipo de datos y lo usó después.

El filántropo concluye que la experiencia de la estrategia en el póker en los negocios y en el dinero fueron útiles en el mundo empresarial, pero lo de posponer no le sirvió de nada.

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Portada | Flickr

Un estudio publicado esta semana afirma que se ha registrado un aumento del 2,7% de las horas trabajadas en el último trimestre, mientras que la productividad se desplomó un 4,1%. Esto se traduce a la mayor caída de la productividad jamás registrada en la historia de Estados Unidos, según la Oficina de Estadísticas Laborales, que hace estos estudios desde 1947.

Y, aunque empresarios como Satya Nadella, CEO de Microsoft, o Elon Musk, CEO de Tesla y recién autonombrado con este cargo en Twitter tras su compra, hablen de que el teletrabajo afecta a la productividad, no tiene nada que ver con esto, según los estudios al respecto... o no son la causa, aunque sí que pueden ser parte del proceso.

Ya hemos visto que el teletrabajo ha traído la llamada paranoia de la productividad. La falta de comunicación entre equipos que colaboran de forma virtual era uno de los principales problemas al respecto.

Trabajadores desmotivados

La fundadora de Career/Life Alliance Services, Kathy Kacher, ha explicado a New York Post, respecto a esto, que sin la visibilidad de tener gente dentro de la oficina, los directivos y líderes se preguntan que "qué están haciendo realmente y la incertidumbre se apodera de ellos".

Por otro lado,ya hemos visto que cada vez más se está estudiando el fenómeno del quite quitting o despido silencioso y el de la Gran Renuncia, que también crece en España. Por un lado, una reciente encuesta de Gallup reveló que el 79% de la población activa de Estados Unidos se dedica a la práctica activa de reducir el ritmo de trabajo, o "quiet quitting", de una forma u otra.

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Esto hacen los mejores coordinadores para que el teletrabajo vaya genial y su equipo se mantenga motivado a distancia

Y el problema parece ser la insatisfacción que los trabajadores tienen hacia sus empresas: largos ritmos de trabajo, altos niveles de estrés, condiciones que en nada les beneficia o no tiene en cuenta las necesidades del empleado. Todo esto, para los empresarios o coordinadores supone un problema añadido: ya tienen que adaptarse al nuevo mundo de trabajo híbrido o a distancia, enfrentarse a una escasez de candidaturas de gente realmente experta y ahora también [esta desmotivación que lleva]( La gente está dejando los empleos que consiguió en pandemia: el teletrabajo nos desvincula de la empresa) al al abandono silencioso.

La pandemia ha cambiado la mentalidad

Steve Pemberton, director de recursos humanos de Workhuman, afirma que lo que está ocurriendo rpone al descubierto problemas más importantes que las empresas aún no han abordado a raíz del COVID. "Los trabajadores quieren que las relaciones entre empleadores y empleados cambien".

Con esto quiere decir que mucha gente busca poder tener flexibilidad a la hora de elegir donde pueden trabajar, quieren formas de trabajo híbridas, quieren una mejor comprensión de lo que significa ser padre o madre para poder conciliar la vida profesional y la laboral...

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Muchos empleados han perdido confianza en sus empresas. La culpa no es del teletrabajo, sino de los jefes poco empáticos

Una consecuencia que puede traer el trabajo en remoto y que lleva a esta desmotivación, es la falta de conexión real entre jefes y trabajadores lo que puede llevar a una falta de empatía. Muchas personas sienten que los jefes miran a otro lado y están desconectados de sus problemas. Muchos jefes han evitado preguntarles a los empleados sobre su vida doméstica, su día a día. Tiene sentido: durante mucho tiempo han sido capacitados para "ser profesionales" y mantener las emociones fuera del lugar de trabajo.

Es decir, que seguir el ejemplo del magnate Elon Musk, que tan solo unos días después de llegar a Twitter ha despedido a la mitad de la plantilla de la plataforma de una forma totalmente fría (por mail e incluso muchos han visto que el acceso a su correo está bloqueado antes de recibir esta notificación) no parece ser el camino a seguir si las empresas buscan a trabajadores motivados que quieran comprometerse con sus tareas.

Una de las grandes novedades de la Microsoft Build —la conferencia para desarrolladores de la compañía de Redmond— de este año es… GPT-3, la famosa inteligencia artificial desarrollada por OpenAI capaz de comprender y generar texto en lenguaje natural.

Y es que Microsoft aspira a utilizar este popular ejemplo de la potencia de la IA, que se ejecuta sobre su propia plataforma de cloud computing (Microsoft Azure), para ayudar a resolver "las necesidades comerciales del mundo real a escala empresarial".

Para ello, ha decidido integrar GPT-3 con las herramientas de Power Apps, la plataforma de desarrollo low code de Microsoft, permitirá a los usuarios de ésta crear aplicaciones usando lenguaje natural (no código), lo que abre todo un abanico de posibilidades a usuarios sin conocimientos de programación.

Esta integración empezará a estar disponible para usuarios anglófonos de América del Norte a partir de finales del mes de junio.

Microsoft quiere despejar dudas sobre la utilidad de GPT-3

El año pasado, OpenAI lanzó una API impulsada por Azure que permite a los desarrolladores explorar las capacidades de GPT-3, y que ya ha permitido crear todo tipo de aplicaciones: desde las dedicadas a escribir poemas y tuits hasta responder preguntas de Trivial o crear posts en WordPress.

Pero aún quedaban dudas sobre su utilidad para satisfacer necesidades empresariales reales. Dudas que Microsoft busca despejar ahora.

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Power Fx, el nuevo lenguaje creado por Microsoft para programar sin apenas código y basado en las fórmulas de Excel

Microsoft mantiene un acuerdo con OpenAI por el cual colabora con ellos en el desarrollo de tecnologías de IA y, a cambio, los de Redmond obtienen una licencia para desarrollar parte del código desarrollado en sus propios productos.

En este caso, el equipo desarrollador de Power Platform estuvo trabajando en estrecha colaboración con el de Azure AI para entrenar un modelo GPT-3 capaz de traducir entre lenguaje natural y las expresiones de Power Fx.

El hecho de que estas expresiones estén predefinidas hace que los resultados no deseados sean mucho menos probables que si le pidiéramos a la IA que proporcione la respuesta a una pregunta abierta.

Aun así, GPT-3 devolverá al usuario múltiples sugerencias de fórmulas de Power Fx, para que el programador pueda elegir la más adecuada en función del resultado buscado.

¿Qué utilidad ofrece exactaemnte esta integración de GPT-3 en Power Apps?

Según un ejemplo propuesto por la propia Microsoft, esta nueva función permitirá a un empleado crear una aplicación de comercio electrónico utilizando únicamente lenguaje conversacional como "encuentra productos cuyo nombre incluya 'para niños'".

Dicha instrucción se transformará en una fórmula de Microsoft Power Fx, el lenguaje de programación open source basado en MS Excel:

Filter ('BC Orders' Left ('Product Name', 4) ="para niños")

Al estar basado en Excel, el uso de Power Fx es mucho más sencillo que el del lenguaje de programación promedio, pero la creación de consultas de datos complejos sigue exigiendo al usuario de una empinada curva de aprendizaje: la integración de GPT-3 busca, precisamente, ayudar al usuario a sortear ese obstáculo.

Según Charles Lamanna, vicepresidente corporativo de Microsoft responsable del desarrollo de Power Apps,

"El uso de un modelo de IA avanzado como éste puede ayudar a que nuestras herramientas 'low code' sean accesibles para una audiencia aún mayor al convertirse realmente en lo que llamamos 'no code'".

"Permitirá a la gente consultar y explorar datos de formas que antes, literalmente, no podían llevarse a cabo. Será un momento mágico".

Quizá sea exagerado calificarlo de 'mágico', pero podemos entender el avance que supone para el usuario inexperto que ahora pueda cambiar una instrucción como

FirstN(Sort(Search('BC Orders', "cochecito", "aib_productname"), 'Purchase Date', Descending), 10)

…por otra en lenguaje llano como "Muéstrame 10 pedidos que incluyan 'cochecito' en el nombre del producto y ordénalos por fecha de compra con el más reciente al principio".

Dicho eso, desde Microsoft dejan claro que esta nueva tecnología no reemplaza la necesidad de contar con alguien que comprenda el código que se está implementando, sino que busca ayudar a quien está aprendiendo el lenguaje Power Fx a elegir las fórmulas adecuadas para obtener el resultado que necesita:

"No se trata de reemplazar a los desarrolladores, sino de encontrar a los próximos 100 millones de desarrolladores".

El nuevo sistema operativo de Microsoft inicialmente planteado para dispositivos de doble pantalla y plegables, Windows 10X, llegará para dispositivos de una pantalla en la primavera de 2021 y para equipos de doble monitor en la primavera de 2022. Eso es lo que aseguran fuentes internas a ZDNet.

Esta información llega meses después de conocer los últimos datos oficiales sobre este sistema a principios de mayo. Entonces, Panos Panay, jefe de la división de Windows y Dispositivos de Microsoft, anunció que Windows 10X también llegaría a dispositivos de una sola pantalla. De hecho, señaló que se estrenaría en ellos.

Windows 10X llegaría en 2022 a más dispositivos de pantalla única, además de equipos de doble pantalla

De acuerdo con los detalles que maneja la periodista Mary Jo Foley, el último plan aboga por el debut de 10X en dispositivos de pantalla única dedicados al ámbito empresarial y el sector educativo en la primavera de 2021.

Un año más tarde, en la primavera de 2022, Windows 10X se desplegaría en dispositivos adicionales de pantalla única y doble. Y llegaría más completo.

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Todas las funciones de Windows 10 que puedes aprovechar para ser más productivo

Esto sería así porque, según explica la información, la primera versión de 10X no incluirá soporte para ejecutar aplicaciones Win32 como se espera, aunque sí ejecutará aplicaciones UWP y web.

El medio también apunta que Microsoft podría estar lanzando una sola actualización anual de características de Windows 10 a partir del 2021 con el objetivo de tener más ingenieros centrados en el desarrollo de Windows 10X, una versión más modular y sencilla del sistema de los de Redmond.

Hace 5 años, durante el evento Convergence 2015 celebrado en Barcelona, Microsoft lanzó al mercado Power Apps, un servicio orientado a empresas que facilitaba crear aplicaciones a medida sin recurrir apenas o en absoluto al uso de código (lo que suele denominarse una 'plataforma low code').

Este servicio, alojado en la nube de Azure, se ofrecía en forma de aplicaciones móviles, de escritorio y web, y era capaz de extraer datos alojados en una amplia variedad de fuentes (desde bases de datos a redes sociales, pasando por servicios de alojamiento como Dropbox y Onedrive o por la suite Office 365 a través de Microsoft Graph).

Microsoft, que desde hace unos meses ha de competir también en este campo con Google (propietaria desde hace unos meses de AppSheet, otra plataforma low-code) señala que ha experimentado un aumento del número de usuarios desde que comenzó la crisis del coronavirus y las empresas empezaron a apostar por el teletrabajo.

Novedades de la última versión beta

Ahora, la última beta de PowerApps, por ahora sólo en su versión móvil (iOS y Android), ha agregado varías novedades que aumentan su atractivo para las grandes empresas.

La primera de ellas, la integración en un único software de las aplicaciones basadas en Canvas y las basadas en modelos, que hasta ahora requerían instalaciones independientes.

A partir de ahora no sólo se ejecutarán gracias al mismo software, sino que los usuarios de Power Apps podrán anclar estas aplicaciones a la pantalla de inicio de sus dispositivos móviles para disfrutar de una experiencia similar a la ofrecida por las apps nativas.

La otra gran novedad de Microsoft Power Apps es la inclusión de funciones vinculadas a la realidad mixta, una tecnología novedosa en aplicaciones empresariales que ahora podrá implementarse en las mismas sin apenas recurrir a la programación.

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Así de fácil es crear una aplicación universal para Windows 10 sin saber programar

Gracias a las capacidades de realidad aumentada de los smartphones de última generación, será posible que los usuarios creen modelos 3D de un objeto y comprueben, por ejemplo, si se ajusta a un espacio de trabajo determinado, gracias a mediciones lineales y volumétricas.

La integración de numerosas fuentes de datos permitirá automatizar esta clase de procesos e integrarlos en la gestión de flujos de trabajo del mundo real de fábricas, tiendas o almacenes.

Las funciones de realidad mixta no estarán disponibles para todos los usuarios que lo deseen hasta mayo: por ahora, la única opción para probarlas pasa por solicitar a Microsoft participar en una versión preliminar privada.

Vía | ZDnet (y II)

El mercado de la automatización robótica de procesos, una metodología para la automatización de los procesos de negocio, es uno de los más competitivos del momento. No en vano, según Forrester, el mercado de RPA alcanzará los 12.000 millones de dólares en 2023. Y eso lo saben bien en Novayre Solutions.

Esta compañía española nacida en Sevilla es la responsable de una de las más destacada plataformas de automatización robótica de procesos, Jidoka, y acaba de ser adquirida por la compañía estadounidense Appian, que cotiza en el Nasdaq. Su software de RPA es, actualmente, el mejor valorado por Gartner Peer Insights con una valoración global de 4,8 sobre 5.

Una unión para potenciar una solución global de automatización empresarial

Con la integración de las soluciones de la empresa andaluza en Appian, la estadounidense conocida por su plataforma de desarrollo low-code y BPM se erige como proveedor global de automatización al integrar en el flujo de trabajo soluciones IA, las que ya ofrecía a sus clientes para la automatización empresarial, y de automatización robótica de procesos, las que llegan gracias a Jidoka.

"Nuestra visión compartida de la automatización hace que sea un encaje perfecto para Novayre. Al unir fuerzas con Appian, facilitaremos a las empresas la adopción y el despliegue de RPA a escala empresarial", ha asegurado Víctor Ayllón, máximo responsable de Novayre Solutions. Matt Calkins, el consejero delegado de Appian, destaca por su parte que la unión de sus productos permiten "la orquestación de procesos de extremo a extremo donde los humanos, los robots de software y la IA trabajan todos juntos de manera coordinada".

En Xataka

Contra la histeria frente a la robotización: "Todas las tecnologías crean desempleo y luego permiten un salto adelante"

En el comunicado difundido por Appian se destaca que a día de hoy muchas compañías siguen encontrándose en las primeras etapas de su hoja de ruta de RPA: "Hasta ahora, las empresas han experimentado con RPA mediante la implantación de robots de múltiples proveedores, dando lugar a un panorama tecnológico fragmentado. Los robots se han desplegado a menudo en un modelo de silos sin una supervisión humana efectiva, lo que genera desafíos para su gestión". El paso dado con la compra, aseguran, da respuesta a esos desafíos.

Ambas empresas, asegura David Miranda, que ha asesorado a la norteamericana durante la compra, "son un ejemplo de bootstrapping". Es decir, de haber empezado con muy pocos recursos. Se da la circunstancia también de que tanto Novayre Solutions como Appian crecieron lejos de los polos tecnológicos habituales de sus respectivos países con el producto siempre por delante.

Finalmente ha ocurrido. Este miércoles la Comisión de Asuntos Jurídicos del Parlamento Europeo votaba la propuesta de directiva europea de derechos de autor y su posición ha sido afirmativa: luz verde. Continúa la vía libre para esta propuesta de norma comunitaria con preocupantes implicaciones para internet en la Unión Europea y más allá de ella.

Como hemos venido contando a lo largo de estas últimas semanas, la red europea, sus usuarios y sus empresas viven momentos sumamente decisivos mientras esta propuesta avanza en su tramitación. Y no por los memes.

Los principales problemas de esta proposición normativa son su artículo 11, una suerte de canon AEDE a la europea, y el artículo 13, que implicaría el monitoreo del contenido que los usuarios suben a grandes y no tan grandes plataformas en nombre de la protección de los derechos de autor. Para los detractores de la directiva, estos artículos son una forma de cercenar libertades, una máquina de censura y una seria amenaza contra la iniciativa empresarial.

Por qué preocupan los artículos 11 y 13

Para grupos de activistas por los derechos en internet, el artículo 11 no deja de ser un intento de tasa Google o canon AEDE en el conjunto de la Unión Europea.

La docente Raquel Xalabarder, catedrática de Propiedad Intelectual de la Universitat Oberta de Catalunya, considera que da un nuevo derecho a la prensa europea "para autorizar y/o prohibir la agregación e indexación digital de sus publicaciones (un link en internet hasta ellas) durante 20 años". Una amenaza para el enlace, el pilar fundamental de internet.

Para un organización como la Electronic Frontier Foundation, este artículo 11 permitirá a cada país de la unión crear un nuevo derecho de autor sobre las noticias. Ese al que alude la profesora Xalabarder.

De aprobarse, explican, "se tendrá que enlazar a un sitio web de noticias de una manera que satisfaga las limitaciones y excepciones de las 28 leyes [por los 28 países que forman la UE] o se tendrá que obtener una licencia". "Un peligro para los derechos colectivos a la cultura de todos los ciudadanos europeos, el derecho al remix, el derecho a fusionar obras...", en opinión de Carlos Sánchez Almeida, letrado especializado en delitos informáticos e internet.

El artículo 13, por su parte, implica una vigilancia de contenidos protegidos por parte de proveedores. En su apartado 1, señala que "los proveedores de servicios de la sociedad de la información que almacenen y faciliten acceso público a grandes cantidades de obras u otras prestaciones cargadas por sus usuarios adoptarán [...] las medidas pertinentes para asegurar el correcto funcionamiento de los acuerdos celebrados con los titulares de derechos para el uso [...] o para impedir que estén disponibles en sus servicios [...]".

Entre las medidas que deberían tomarse señalan "el uso de técnicas efectivas de reconocimiento de contenidos". La EFF dice que esto implicaría que las plataformas "tendrán que filtrar todas las contribuciones de sus usuarios mediante una base de datos de obras protegidas por derechos de autor" y AMETIC, la patronal de la industria tecnológica digital en España, considera que "erradica la seguridad jurídica que ha aportado durante más de una década la exención de responsabilidad". Sería esa "gobernanza algorítmica" de la que habla Simona Levi, directora teatral y fundadora de Xnet.

Para Maddalena Falzoni, directora ejecutiva de la startup MaadiX y también miembro de la plataforma Xnet, esta directiva frenaría la innovación y propiciaría la salida de empresas de la Unión Europea. ¿Por qué? Porque de facto obligaría a implementar tecnologías de reconocimiento de contenido y no todas las empresas podrían hacer frente a los costes de la implementación de esa tecnología.

Qué va a pasar a partir de ahora

Exteriores del Parlamento Europeo, Bruselas.

Tras esta votación de la Comisión de Asuntos Jurídicos del Parlamento Europeo, la propuesta avanza en su tramitación parlamentaria hacia sus últimos pasos. Una vez que la Eurocámara haya votado un texto concreto, en virtud de lo que se conoce como procedimiento de codecisión, el Consejo deberá fijar una posición.

Como explicamos en ocasiones anteriores, si estas dos instituciones europeas discrepasen sobre la propuesta de directiva se iniciaría un procedimiento de conciliación entre las partes. Si se alcanza un acuerdo político entre las dos partes, se votara el texto consensuado.

Cualquier enmienda o reforma de lo que este borrador decía debería haberse llevado a cabo previamente a su paso y aprobación por la Parlamento Europeo, por lo que la decisión ahora está en manos de los eurodiputados. De hecho, en la votación de hoy, se han desestimado enmiendas que tenían por finalidad sacar de la directiva esa especie de canon AEDE europeo, la también llamada link tax.

Ahora, si se pretende detener, debe ser en su conjunto dado que no son posibles enmiendas ni modificaciones. De no aprobarse en sesión plenaria de la Eurocámara, el texto volvería a la Comisión de Asuntos Jurídicos del Parlamento Europeo donde volvería a ser debatida. Se espera un acuerdo antes de finales de año por parte de la Comisión Europea y, por tanto, su aprobación definitiva.

En Genbeta | Por qué nos jugamos el futuro de internet en la Unión Europea con la propuesta de directiva de copyright

A estas alturas, ya no cabe duda de que el formato microblogging ha venido a quedarse. Y después de haberles traído algunas redes de microblogging, entre ellas Yammer, ahora os vamos a traer a Blellow, una nueva red de microblogging orientada a empresas, que abrirá sus puestas al público el próximo 13 de Marzo, aunque a algunos ya nos ha llegado nuestra invitación para poder registrarnos y observar su funcionamiento.

Curiosamente, desde el enlace que os dejo al final, tenéis una opción que os permite registraros sin necesidad de pedir invitación o esperar al día de apertura.

Con Blellow, de entrada, se nos permite crear nuestro perfil personal, con nuestra bio y avatar incluidas. Bajo la pregunta What are you working on?, se nos permite escribir posts de hasta 300 caracteres, y además, pueden llevar adjuntos de hasta 5 MB si queremos.

Como suele ocurrir en muchas redes sociales, disponemos de un directorio de grupos a los que nos podemos unir, según las configuraciones de los mismos, y es que los usuarios podemos crear grupos de usuarios, que podrán llegar a ser completamente públicos o privados, y donde podemos invitar a otros usuarios a formar parte de los mismos.

Desde nuestro timeline podemos ver los post publicados por todos los usuarios en general, hasta los post publicados en un grupo en concreto, y de Twitter toma la funcionalidad que al posicionarnos en un post en concreto, nos hace visible sus funciones, como puedan ser la posibilidad de responderlo o, si es nuestro post, eliminarlo. Contamos con mensajes privados, redes de seguidores, redes de personas a las que seguimos, etc.

Contamos con un tablón de anuncios de ofertas de empleo, donde si queremos publicitar una oferta, deberemos de registrar nuestra empresa y pagar según el tiempo que queramos que permanezca el anuncio, aunque durante estos días sigue siendo gratis. Lo mismo pasa con la lista de proyectos. Además podemos crear encuentros públicos y privados, donde podemos también invitar a otros usuarios a formar parte de los mismos.

Una opción más de servicio de microblogging orientada al sector empresarial.

Enlace | Blellow