La inteligencia artificial cuenta con herramientas ampliamente utilizadas y constantemente nos sorprende con nuevas tecnologías. En un momento en que la Inteligencia Artificial avanza a una velocidad vertiginosa y promete transformar todos los ámbitos de la vida, crece también otras preocupaciones. Por ejemplo, si va a acabar con empleos o el hecho de que la IA esté en manos de unos muy pocos millonarios. 

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Los expertos temían un 'invierno de la inteligencia artificial' hace tan solo un año. La realidad ha destrozado esa teoría

Diversas voces de referencia en el mundo de la IA alertan de que el desarrollo actual está en manos de un puñado de grandes corporaciones y multimillonarios, que imponen una visión tecnocrática, jerárquica y poco inclusiva. Lejos de un progreso pensado para el bien común, estos expertos denuncian una concentración de poder sin precedentes que puede suponer un gran riesgo. 

La necesidad de escapar de una sola IA vertical que lo gestione todo

Audrey Tang es hacker y lleva diez años ejerciendo como ministra digital de Taiwán. Su objetivo es poder hacer de internet un lugar más seguro en el que los servicios que ofrece estén al servicio de la ciudadanía y no al revés. Una de sus grandes críticas al desarrollo de la IA que se nos está planteando es que estamos asistiendo al desarrollo de una o unas pocas "superinteligencia artificial vertical". 

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La hacker que lleva un Ministerio Digital critica la superinteligencia artificial vertical. Apuesta por la descentralización

Su idea es que deberían existir infraestructuras de seguridad descentralizadas, transparentes y participativas para ofrecer a las personas inteligencia colectiva horizontal, sistemas de asistencia que potencien la capacidad de acción humana. 

La IA está en manos de empresas que priorizan las ganancias sobre la seguridad

Geoffrey Hinton, ganador del Premio Nobel en 2024 y uno de los padres fundadores del 'deep learning', base de la actual IA, lleva varias décadas siendo una de las voces más influyentes en este campo de la tecnología. Pero desde su salida de Google en 2023, ha asumido un nuevo rol: el de portavoz crítico de los riesgos existenciales que plantea la IA.

En una reciente charla (disponible en YouTube) Hinton expresó con claridad su escepticismo ante algunas de las técnicas más utilizadas para "alinear" sistemas de IA con valores humanos. Entre ellas, la conocida como RLHF ocupa un lugar central en su crítica. El RLHF (siglas de 'Reinforcement Learning from Human Feedback', o 'aprendizaje por refuerzo a partir de retroalimentación humana') es una técnica mediante la cual se entrena un modelo de lenguaje (como, por ejemplo, GPT-4o) no solo con datos de texto en crudo, sino también mediante la intervención humana.

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"Es un montón de basura": el 'padrino de la IA' habla claro sobre una técnica que están usando OpenAI y otras grandes del sector

Hinton es uno de los pioneros del aprendizaje profundo y ha pasado de impulsar la IA a advertir sobre sus peligros. Critica que el desarrollo esté en manos de grandes corporaciones (como ciertas big tech) que priorizan la competencia comercial sobre la seguridad. También alerta de que la “carrera por la IA” puede dejar de lado los riesgos existenciales, como el desempleo masivo y la concentración de riqueza: “Musk se hará más rico y mucha gente quedará desempleada”. 

La IA es "tontísima"

Yann LeCun (considerado uno de "los padrinos de la IA", junto a Hinton, y ganador del premio Turing) ha confirmado lo que muchos sospechaban desde que Meta abrazó la era de la superinteligencia: se va de la compañía. Lo anunció hace unos días. 

La salida se produce en un contexto de tensión filosófica. LeCun lleva años avisando de que la IA generativa actual es "tontísima" y que modelos como GPT-4 no son más inteligentes que un gato doméstico. Mientras Silicon Valley y la propia Meta invierten miles de millones en escalar los LLM recolectando más datos y capacidad de cómputo, LeCun sostiene que esa estrategia es un callejón sin salida.

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El 'padrino de la IA' se va de Meta. No cree en los modelos de lenguaje y buscará desarrollar "modelos del mundo"

Para él, los LLM no resuelven problemas reales, sino que se limitan a predecir texto basándose en probabilidades sin entender la realidad. Con este enfoque, Lecun ha ido perdiendo peso interno frente a figuras como Alexandr Wang y otros fichajes del equipo de superinteligencia.

Concentración extrema de poder, riqueza y control

Jaime Sevilla es un investigador español, fundador de Epoch AI,  una organización dedicada a analizar y prever la evolución de la IA, que ha alertado de escenarios en los que “el 99 % de los recursos acabará en manos de la IA”. 

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Su visión apunta a una posible concentración extrema de poder, riqueza y control en manos de quienes dominen los sistemas de IA. Eso podría provocar una fractura social profunda, con pocos favorecidos y muchos excluidos. 

Además, advierte que muchos usos de la IA podrían ser dañinos: no solo por desempleo, sino por su potencial para actividades maliciosas (fraudes, manipulación, etc.).

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Nestlé ha anunciado un despido de 16.000 personas. Y la razón es que v a apostar "parcialmente" por la automatización. Esta compañía, aunque podamos asociarla a leche o chocolate es, realmente, la empresa más grande de comida del mundo según las estadísticas y quiere usar menos labor de personas y más de máquinas en estos momentos. 

El nuevo anuncio es que Nestlé eliminará alrededor de 16.000 empleos en todo el mundo durante los próximos dos años, en su esfuerzo por reducir drásticamente costos, incluyendo la automatización, según anunció el la que es la mayor empresa de alimentos del mundo. 

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La mayoría de los despidos (unos 12.000) afectarán a profesionales administrativos, ya que Nestlé busca la "eficiencia operativa", incluyendo la automatización de procesos y el uso de servicios compartidos, según declaró la compañía responsable de marcas como KitKat y Nesquik en un comunicado. 

Otros 4.000 puestos se eliminarán en las áreas de fabricación y cadena de suministro como parte de las medidas que han explicado que buscan "mejorar la productividad". 

Qué ha pasado con Nestlé

"El mundo está cambiando". Estas fueron palabras del nuevo director ejecutivo. Añadió que "necesita cambiar más rápido" y también que "esto incluirá la toma de decisiones difíciles, pero necesarias, para reducir la plantilla". 

Inflación en la comida. Este anuncio también coincide con un momento en el que está subiendo el precio de la lista de la compra, como reportan los informes del norte global. Como recuerda Fortune, el mayor mercado de Nestlé es Norteamérica. Los consumidores estadounidenses están preocupados por la inflación, que podría agravarse debido al aumento de los aranceles. Sin embargo, el gasto del consumidor se ha mantenido estable hasta el momento.

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Caída de los ingresos. Durante los primeros nueve meses de 2025, las ventas de Nestlé cayeron un 1,9%, hasta aproximadamente 82.800 millones de dólares, en comparación con el mismo período del año anterior. Las ventas orgánicas, que excluyen los efectos cambiarios y de adquisiciones, aumentaron un 3,3% en el mismo período, lo que indica un mejor rendimiento del negocio a pesar de que las dificultades cambiarias empeoraron las cifras.

Inversión por IA en las oficinas. El auge de la inteligencia artificial ha alimentado el temor a posibles pérdidas de empleos, como los propios directivos de grandes empresas han alentado. Ahora Nestlé reduce su plantilla en las oficinas, no en fabricación que era algo que llegó hace años con la robotización. 

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Investigación y desarrollo para la IA. Ahora Nestlé afirma en su sitio web que utiliza la IA en diversas funciones, como investigación y desarrollo. En su último informe anual, también indicó que emplea automatización y análisis avanzados en actividades promocionales, como la gestión de descuentos y la exhibición en tiendas. 

Cambios en los hábitos de consumo. El nuevo CEO ahora tiene la tarea de guiar a la empresa en un momento cambiante en la demanda de los consumidores en respuesta a los aumentos de precios y las preferencias que se alejan de los alimentos procesados.

El antiguo CEO fue despedido por un romance. Hace un par de meses, Laurent Freixe, que era el CEO, fue destituido como director ejecutivo de Nestlé por una relación no revelada con una subordinada, una infracción del código de conducta de la empresa.

Su CEO en LinkedIn. El CEO, aunque no se expresó mucho en el comunicado emitido por la empresa, sí que en su LinkedIn dijo claramente que "estamos evolucionando y simplificaremos nuestra organización y automatizaremos nuestros procesos. Para ello, hemos tomado la difícil, pero necesaria, decisión de planificar una reducción de personal a nivel mundial durante los próximos dos años. Lo haremos con respeto y transparencia. También estamos aumentando nuestro objetivo de ahorro para finales de 2027".

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Mercadona está en búsqueda activa de ampliar su plantilla del equipo informático que, según información oficial, ya tiene más de 1.200 personas. El gigante de ventas minoristas de alimentación en España tiene en su web oficial una lista de diferentes posiciones destinadas a expertos en ingeniería y en programación. 

No hay que olvidar que en el año 2017, Juan Roig, presidente de Mercadona dijo públicamente que la web de estos supermercado era una "mierda" y que se planeaban grandes cambios a partir de 2018. Hubo cambios, pero no los suficientes. En 2023, Juana Roig, su hija, y la CEO de Mercadona Online decía que "la web era una mierda y esto era un problema". Y la empresa se ha esforzado por solucionar esto. Al fin y al cabo, las compras online son cada vez más comunes. 

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Los puestos van desde Software Engineering Manager hasta desarrollador Java con experiencia en Spring Boot para liderar la migración de sistemas que impactan a miles de usuarios o analista de seguridad en redes. En este artículo veremos los diferentes puestos y las condiciones que Mercadona ofrece. 

Sueldos de más de 4.000 euros

Mercadona tiene sus oficinas centrales en Valencia, su tierra natal y la mayoría de los puestos ofertados en estos momentos son para las oficinas de esta región mediterránea, concretamente en el municipio de Albalat dels Sorells, aunque también hay alguna oferta en Madrid y en Barcelona. 

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Las ofertas no indican que haya flexibilidad con el teletrabajo, pero sí de horarios, un "plan de carrera con revisiones salariales anuales", "formación continua", servicio médico propio y "oficinas innovadoras y colaborativas". 

En las vacantes encontramos, entre otras, que la empresa busca a ingenieros especializados en sistemas cloud, para que se encargue de diseñar, administrar y evolucionar la infraestructura cloud. Para ello se requiere a una persona con grado superior o ciclo superior en Informática o telecomunicaciones, con mínimo dos años de experiencia en Administración de Sistemas Linux o 1 año en entornos Cloud (GCP, AWS o Azure), entre 35.500 y 43.700, según la experiencia. 

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También  hay vacantes para DevOps Engineer con un salario de entre 39.400 y 59.800 euros para lo que se buscan profesionales en lenguajes como Groovy, Python y Shell y un título de Grado o Ciclo formativo superior en Informática o Telecomunicaciones, además de dominio avanzado de Kubernetes (GKE, OpenShift), Helm, kustomize, contenedores y Linux.

Por otro lado, se precisa de un desarrollador o desarrolladora Java con experiencia en Spring Boot para gente con grado en Informática o Telecomunicaciones o Ciclo en DAM / DAW y con experiencia en manejo de bases de datos Oracle, MySQL y PostgreSQL. En este caso el salario es de entre 35.500 y 43.700 euros. 

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Shawn Layden ya no está en PlayStation, pero fue durante años el presidente y director ejecutivo de Sony Interactive  Entertainment America y vicepresidente ejecutivo y director de  operaciones de Sony Network Entertainment International y a día de hoy sigue opinando sobre el mundo de los videojuegos.

Según él, los fabricantes deben evitar un problema que está estancando al sector en el mundo actual: encarecer demasiado sus consolas. "Creo que nos hemos estancado en la tecnología, francamente", han sido sus palabras.

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Cabe recordar que en septiembre de 2021, Layden declaró que se jubilaba por agotamiento, creyendo que el lanzamiento de la PlayStation 5 era un "buen momento para poner punto final a mi legado".

En una entrevista a GameIndustry.biz dio varias declaraciones interesantes, sobre todo para los amantes de los juegos. Según él, los gráficos han tocado techo y será cada vez más difícil ver mejoras significativas de una generación a otra. Tras la llegada del 3D, la democratización de los juegos en línea y la realidad virtual, ya no deberíamos presenciar grandes revoluciones.

Cómo monetizar el sector

En este contexto donde los gráficos, según él, han llegado a un punto muy alto difícil de superar, Shawn Layden insiste en que los gigantes de los videojuegos deberían hacer su hardware más económico y sencillo.

Y es que el exejecutivo de Sony afirma estar convencido de que los jugadores no distinguen entre 90 y 120 fps, mientras que sí lo hacen con precios más bajos que la competencia.

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Unificar mi biblioteca de juegos nunca ha sido tan fácil. Desde que uso esta app tengo a mano todos mis juegos de PC y consola

En su idea, en lugar de mejorarlas un poco cada vez, Layden quiere que los fabricantes simplifiquen la experiencia general y reduzcan los costes para el consumidor, incluso si esto implica colaborar con otros fabricantes de hardware.

El ex directivo comenta que ha visto cómo "se están cancelando estudios o proyectos, no por un problema con el juego en sí, sino simplemente porque la estructura de costos no era sostenible" y añade que sabe que eso está sucediendo a menudo en estos momentos.

El Game Pass puede convertir a desarrolladores en esclavos

Además, criticó el modelo de negocio de Game Pass de Xbox, algo que ya ha hecho en muchas ocasiones anteriormente. Ha recordado cómo él ve esto como algo perjudicial para la industria de los videojuegos y para los desarrolladores, quienes, según él, pueden acabar convertidos en "esclavos asalariados".

También cree que puede acabar siendo pronto el "Netflix de los videojuegos", sugiriendo que había dado lugar a una nueva normalidad donde pagar por juegos individuales se había vuelto menos común, en un momento en que grandes servicios en vivo como Roblox y Fortnite ya absorben la atención y el gasto de los jugadores.

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Tengo Game Pass desde 2019 y pensaba que era el futuro del gaming. Sus últimos cambios han hecho que cancele mi suscripción

A este respecto, Layden también criticó el impacto que el lanzamiento de un juego en un servicio de suscripción tuvo en sus desarrolladores, ya que afirmó que los títulos se convirtieron en contenido para el catálogo de la suscripción y considera que ese modelo, como Netflix y Spotify llegan a ser un peligro para los creadores.

"Mira lo que le pasó a la música. Para la gente, la música no cuesta nada" recordando que ya casi nadie compra discos y otras creaciones musicales. Si bien no es una comparación exacta, Layden sugiere que la omnipresencia de la música a través de catálogos de streaming ha devaluado los lanzamientos.

Además, mientras la industria musical puede adaptarse para compensar los ingresos, con conciertos en directo, no se puede decir lo mismo de los videojuegos y eso lleva a que los servicios similares sean "malos para el negocio".

Vía | Jeux Video

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Hay informes y expertos que alertan que, mientras la IA no va a acabar con todos los puestos de trabajo, sí que peligran los de nivel de entrada, inicial o para principiantes. Eso quiere decir que los profesionales junior pueden tener menos oportunidad de lograr un trabajo porque las empresas buscarán inteligencia artificiales que hagan tareas más sencillas.

Ahora, el líder de Amazon Web Services ha dicho que esa es una "de las cosas más estúpidos que jamás he escuchado". Su planteamiento es que "probablemente sean los empleados más económicos. Son los que más se familiarizan con las herramientas de IA", afirmó para continuar argumentando que "¿Cómo va a funcionar algo cuando dentro de 10 años no haya nadie que haya desarrollado o aprendido algo?".

Matt Garman, director de la nube de Amazon, cree que hay que advertir a los líderes empresariales de que no despidan a sus empleados junior. Garman afirmó que las empresas deberían seguir contratando a recién graduados y enseñándoles a desarrollar software, analizar problemas y adoptar las mejores prácticas. También considera que las habilidades más valiosas en una economía impulsada por la IA no están ligadas a un solo título universitario, sino también a la necesidad de adquirir experiencia.

Sin juniors no habrá expertos

Hace unos días en Genbeta analizamos cómo con estos cambios por la IA, los bootcamps, creados para la formación de nuevos profesionales tech, podrían también cambiar por completo.

Julieta Zalduendo, de My Tech Plan, experta en contenido, eventos y formación en innovación y tecnología y creadora del Gen AI Summit EU, recordaba que "sin juniors no hay seniors" y que las empresas deben apostar por cultivar el futuro.

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Ella explicaba, además, que "el mundo corporativo ya no necesita tantos programadores juniors, pero sí necesita profesionales con soft skills de adaptabilidad, creatividad y resiliencia, capaces de dirigir la IA, criterio para darle el contexto correcto y detectar alucinaciones y convertir su output en soluciones funcionales".

Thomas Dohmke, director ejecutivo de GitHub, afirmó el mes pasado que los ingenieros jóvenes suelen aportar nuevas perspectivas y es más probable que hayan sido pioneros en la adopción de la IA."Quienes van a la selectividad ahora, a la universidad o incluso a jóvenes en etapas más tempranas de su educación, pueden usar la IA mucho más rápido", declaró Dohmke en un episodio de "The Pragmatic Engineer".

Otros CEO sí creen que la IA va a por los junior

Como recoge Business Insider, el planteamiento de Matt Garman no es el común en la industria. Por ejemplo, el CEO de OpenAI, Sam Altman, afirmó en junio que la IA ya está empezando a actuar como compañeros de trabajo de nivel júnior.

"Se oye a gente decir que su trabajo actual consiste en asignar tareas a un grupo de agentes, analizar la calidad, determinar cómo encajan, dar retroalimentación, y suena muy parecido a cómo trabajan con un equipo de empleados relativamente jóvenes", explicó Altman.

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El científico jefe de Google, Jeff Dean, afirmó a principios de este año que la IA pronto podrá replicar las habilidades de un ingeniero de software júnior, y añadió que esto podría suceder ya en el próximo año.

Por otro lado, según Goldman Sachs, la tasa de desempleo de los jóvenes de 20 a 30 años en el sector tecnológico ha aumentado casi 3 puntos porcentuales desde principios de 2024, más de cuatro veces el aumento de la tasa general de desempleo, en Estados Unidos.

Imagen | Foto de Sebastian Herrmann en Unsplash

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A menudo vemos alertas de cómo la inteligencia artificial puede acabar con empleos de diversos sectores (aunque otros expertos digan que no creen que vaya a suceder). Uno de los trabajos en riesgo es el de desarrolladores, sobre todo los que están iniciando en el sector, un sector que por ahora daba empleo casi asegurado y con buenos ingresos, también en España.

Con esto, un reportaje de Reuters alerta de que también los bootcamps, lugares donde aprender importantes conocimientos de programación, también están en peligro por la IA. Al mismo tiempo, desde Genbeta hemos hablado con una experta en este sector en España para conocer a fondo qué tan grave, o no, es la situación y qué alternativas existen.

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Julieta Zalduendo, de My Tech Plan, experta en contenido, eventos y formación en innovación y tecnología y creadora del Gen AI Summit EU, adelanta que: "Es un tema complejo y complicado porque tiene su parte cierta", pero la buena noticia es que no del todo y tiene más aristas que vamos a ver, sobre el mercado español.

Podría ser el fin de los bootcamps

Por un lado, desde Reuters recogen el caso de un hombre, un aspirante a ingeniero de software estadounidense que, tras comenzar su búsqueda de empleo hace casi un año y solicitar más de 600 puestos de ingeniería de software... y solo recibir seis respuestas, pero ninguna con una oferta, se siente defraudado.

El hombre de 29 años pagó casi 20.000 dólares en 2023 por un bootcamp intensivo de programación a tiempo parcial que creía que le prepararía para conseguir un trabajo en ingeniería de software. Y lo ve como que le vendieron "una ilusión falsa de un gran mercado laboral". Hay que decir que es en Estados Unidos donde, aunque hay un gran mercado de tecnológicas, los despidos del sector están siendo masivos.

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Este hombre, que vive en California, cree que sin un título universitario, sus posibilidades de encontrar un buen empleo son bajas. Lo que sí está haciendo es ampliar su currículum contribuyendo a proyectos de software de código abierto. Al mismo tiempo, afirma Reuters que "los bootcamps de programación ya estaban en declive, pero la IA ha sido el clavo en el ataúd".

Los bootcamps de programación han sido un pilar de Silicon Valley durante más de una década, ofreciendo una importante fuente para que candidatos no tradicionales consigan trabajos de ingeniería con salarios altísimos, sin tener que pasar por la universidad (además, voces conocidas como Mark Zuckerberg han hablado con poca positividad de esta institución educativa).

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Sin embargo, los operadores, estudiantes e inversores de bootcamps de programación están sintiendo que esta vía está desapareciendo rápidamente, en gran parte gracias a la IA.

Observaciones desde España

Julieta Zalduendo sabe que es un tema complicado. Ella que ha creado el Gen AI Summit EU y que también ha trabajado durante años en el sector de los bootcamps tiene una visión amplia del tema y de la situación en España.

Por un lado, recuerda que "siempre será necesaria la formación y más que nada en un ecosistema dinámico e innovador como el tecnológico". La formación requiere agilidad y es algo dinámico. De modo que "ese fue precisamente el problema que vinieron a resolver los bootcamps en su momento: formar personas preparadas para enfrentar los desafíos del sector y que completarían su formación dentro de la propia empresa", sin necesidad de estar muchos años formativos antes de integrar el sector del software, en constante cambio.

Ahora bien, en el contexto de la IA, lo que sí sucede es que la irrupción de la IA no es que haya eliminado la necesidad de talento, pero sí ha redefinido qué habilidades aportan más valor, explica.

Para que haya senior, primero se necesitan juniors

Zalduendo corrobora algo que muchos estudios afirman y que es que muchas  tareas que antes realizaban perfiles junior se automatizan, y eso obligará a replantear la propuesta de valor de los bootcamps, pero también interpela profundamente a los individuos en búsqueda activa de empleo. La experta es bien conocedora de la situación que existe al respecto, sin degradar la formación:

"El mundo corporativo ya no necesita tantos programadores juniors, pero sí necesita profesionales con soft skills de adaptabilidad, creatividad y resiliencia, capaces de dirigir la IA, criterio para darle el contexto correcto y detectar alucinaciones y convertir su output en soluciones funcionales".

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Zalduendo se muestra realista pero da recursos. Ella apoya a la gente que dice que para ciertos sectores como el software no hacen falta años de universidad. Ha defendido muchos años los bootcamps, como un tipo de educación, más rapida y  adaptada a nuestros tiempos, donde el "learning by doing" es la clave... pero también considera que hay que tener en cuenta que las tasas de empleabilidad no tienen porque ser tan altas como las que vende el sector.

Recuerda que "sin juniors no hay seniors" y que las empresas deben apostar por cultivar el futuro. "En contraposición a las corporaciones que pueden que hayan bajado su contratación en entry level, el paradigma de la contratación de las Startups/PyMEs ha cambiado: antes, para escalar, necesitaban un equipo de 100% seniors; hoy, pueden contratar juniors y darles acceso a IA que trabaje y supervise las tareas. Esto abre nuevas posibilidades, pero también exige que ese junior entienda el negocio, la lógica detrás del producto y cómo orquestar tecnología y personas", explica Zalduendo.

Imagen | Foto de Desola Lanre-Ologun en Unsplash

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Hace unos días hubo una historia que causó mucho interés. Un hombre que trabajaba haciendo manicuras tenía 13 empleos más. Y lo que se descubrió es que cedía su identidad estadounidense a desarrolladores con sede en China, quienes la utilizaron para obtener más de una docena de trabajos tecnológicos remotos, y financiar actividades de Corea del Norte.

Hoy tenemos la historia compartida por un CEO de una empresa de blockchain que ha descubierto, gracias al FBI, que tenía a varios infiltrados norcoreanos en su firma. Y, además, uno de sus trabajadores estuvo contratado durante varios años, hasta que el directivo, de nombre Marlon Williams, lo echó del trabajo pensando que le robaba dinero. Sin embargo, no solo robaba sino que es un ciberdelincuente con una misión internacional.

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Según documentos judiciales que comparte The Wall Street Journal, el hombre es en realidad Kim Kwang Jin, un ciberdelincuente norcoreano que utilizaba una identidad robada. Era parte de un grupo de hombres que viajaban por el mundo buscando formas de ganar dinero para su gobierno. El FBI explica que ha sido "una estafa a largo plazo". Y este no era el único. Hay más acusados y uno de ellos, además, también se cree que estafó a una empresa en Serbia.

El anonimato y trabajo remoto

Williams estima que pagó a este hombre y sus asociados cerca de 400.000 dólares en salarios, en total. Además del salario, los trabajadores también utilizaron sus posiciones de confianza en la firma de blockchain para robar más de un millón de dólares en criptomonedas.

Cuentan los expertos que los ciberdelincuentes lo tenían fácil: "como un verdadero creyente de las criptomonedas, el trabajo remoto y el anonimato eran algo común en el mundo de Williams, y no tuvo problemas en contratar a un programador que nunca había conocido y que vivía al otro lado del mundo". En este sector los desarrolladores a menudo trabajan utilizando seudónimos.

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Fue en el año 2020 cuando Williams conoció a Kim Kwang Jin. Se puso en contacto con su empresa a través de una lista de discusión de Telegram. Él estaba buscando trabajo y se presentó como un ingeniero senior full-stack con más de 7 años de experiencia profesional y había estudiado, según su testimonio, en la Universidad de Sharjah en los Emiratos Árabes Unidos.

Comenzó a enviar mensajes directos a Williams para insistir en su contratación. Según el CEO: "Tenía un perfil de LinkedIn muy bien organizado y una cuenta de GitHub".Un mes después, necesitaba un desarrollador de software y lo contrató para un proyecto concreto.

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Según su historia, el hombre hizo un buen trabajo, reescribiendo y mejorando rápidamente la interfaz de usuario para un proyecto de criptografía. En octubre, cuando Williams buscaba un desarrollador que lo ayudara con su próxima gran idea, lo contrató.

Lo contrata para su nueva empresa

El emprendedor había descubierto una forma de reducir un tipo de fraude que se estaba convirtiendo en un gran problema en el mundo de las criptomonedas. Se llama "rug pull" y ocurre cuando desarrolladores de software inventan proyectos que suenan interesantes y luego aceptan dinero de inversión inicial, a veces cientos de miles de dólares, para sacarlos adelante. Pero en lugar de entregar el código, los estafadores se hacen con el dinero y desaparecen.

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Williams fundó una empresa, hoy conocida como Starter Labs, que utilizaría contratos inteligentes para garantizar que los desarrolladores de software no recibieran su dinero de inversión hasta que enviaran el código. Hasta la fecha, el proyecto ha contado con inversiones que superan los 45 millones de dólares.

Un ejército de norcoreanos en empresas

En los últimos cinco años, los norcoreanos han creado un pequeño ejército de varios miles de trabajadores que se han expandido por todo el mundo y han ganado cientos de millones de dólares gracias a sus salarios, mientras también realizan robos, tanto de dinero como de información.

Según las informaciones del FBI, su objetivo principal es recaudar dinero. Pero como los trabajadores también descargan propiedad intelectual mientras realizan sus trabajos, su trabajo también es de espionaje.

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En los últimos años han conseguido empleos en empresas de tecnología, una importante cadena de televisión, un "icónico fabricante de automóviles estadounidense" y una importante empresa de entretenimiento, entre otros lugares, según documentos judiciales.

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Muchos expertos en IA están advirtiendo que las herramientas de inteligencia artificial no pueden por el momento sustituir a las personas y su creatividad pero que su gran valor es ayudar a mejorar la eficiencia y productividad de las personas. Otros estudios afirman todo lo contrario: no hay mejoras en la productividad.

Ahora hay una nueva investigación que ha descubierto que las herramientas de IA no siempre aumentan la productividad. De acuerdo Model Evaluation and Threat Research los desarrolladores de sofware con experiencia son más rápidos usando sus propias habilidades.

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Cuando se pidió a 16 desarrolladores de software que realizaran tareas con herramientas de IA, tardaron más que cuando no usaban la tecnología, contradiciendo la narrativa general de que esta tecnología ayuda con las tareas para ser más rápidos. Puede suceder pero este estudio afirma que no es así cuando el desarrollador tiene mucha experiencia.

Los desarrolladores confían mucho en la IA

Lo más curioso es que estos desarrolladores senior sí confiaban en que la IA mejoraría su productividad: predijeron que la tecnología reduciría su tiempo de finalización de tareas en un promedio del 24%. En cambio, la IA hizo que tardaran un 19% más en acabar sus tareas con respecto a cuando no la usaban.

Concretamente, 16 desarrolladores con experiencia moderada en IA completaron 246 tareas en proyectos en los que tienen un promedio de 5 años de experiencia previa. Cada tarea se asigna aleatoriamente para permitir o no el uso de herramientas de IA.

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También es importante saber que "cuando se permiten herramientas de IA, los desarrolladores utilizan principalmente Cursor Pro, un editor de código popular, y Claude 3.5/3.7 Sonnet".

Antes de comenzar las tareas, los desarrolladores pronosticaron que permitir la IA reducirá el tiempo de finalización en un 24%, pero lo que se descubrió es que las herramientas de IA ralentizaron a los desarrolladores que tienen amplia experiencia en su trabajo. Concretamente en un 19%.

Qué les hizo perder el tiempo

Como recoge Fortune, la mayoría de los desarrolladores que participaron en el estudio señalaron que, incluso cuando obtienen resultados de IA que, en general, les resultan útiles tuvieron que dedicar mucho tiempo a depurar el código resultante para que sea realmente adecuado para el proyecto, según palabras de uno de los participantes.

Cabe decir que los desarrolladores experimentados, probablemente abordaron su trabajo con mucho contexto y conocimiento adicional que sus asistentes de IA no tenían. Y luego estos profesionales dedicaron mucho tiempo a revisar todos los resultados y mejorarlos. Otros desarrolladores perdieron el tiempo escribiendo indicaciones para los chatbots o esperando a que la IA generara resultados.

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En Genbeta | La IA Generativa está cambiando el mercado laboral. Los ganadores y perdedores están muy claros

En un mercado laboral en constante cambio, siempe es interesante conocer ciertos trucos de las empresas en cuanto a temas de contratación para logra lo que se quiere como empleado o como persona en busca de nuevas oportunidades laborales. Mientras que, a menudo, conocemos pruebas o test que las empresas llevan a cabo para conocer mejor a los candidatos a la hora de seleccionar a futuros trabajadores, hoy vamos a ver otro tema muy relevante: qué hacer al dejar de trabajar para una empresa.

Andy Lester, un desarrollador senior, escribió en su blog PetDance hace un tiempo un valioso consejo para otros profesionales: "cómo hablar en una entrevista sobre los problemas de tu trabajo anterior sin parecer un quejica" o sin quedar mal.

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Recordando que puede suceder que cuando llegue el momento de dejar el trabajo, alguien desde Recursos Humanos proponga realizar una entrevista para conocer por qué el profesional quiere irse. El motivo que dan es que quieren mejorar las condiciones de la empresa y no cometer los mismos errores, como explica el profesional.

En esas entrevistas los profesionales pueden tener que enfrentarse a preguntas como "¿Por qué dejas tu puesto?" o "¿Cómo fue trabajar con tu gerente?". Y el desarrollador recomienda directamente no morder el anzuelo. Es decir, no caer en la trampa de decir algo malo de esas personas con puestos de poder en la empresa.

Hay una razón: no existe ningún beneficio

Lester explica que, en sus años de carrera profesional ha visto que no hay ningún beneficio al hablar en una entrevista a la hora de dejar una empresa, pero sí pueden surgir muchas consecuencias negativas: dar mala imagen de uno mismo o incluso ganar enemigos en el sector.

"Una vez que hayas presentado tu renuncia, tu objetivo hasta que dejes la empresa es ser bien recordado" y añade que: "No importa cuánto disfrutes la idea de decirle a tu jefe lo imbécil que es, lo mal que dirige el departamento y las ganas que tienes de ver cómo se las arreglarán sin ti, mantenlo como un pensamiento" y es que el desarrollador ha visto que la claridad en entornos laborales suelen hacer daño a la persona honesta que no está en una posición de poder.

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Sobre el sector de los programadores, Lester considera que es "una industria extremadamente bien conectada" y si alguien da una mala imagen a una empresa puede quedar mal con otros jefes de otras compañías.

"Quizás pienses que nunca más tendrás que lidiar con personas de las que hablas mal, pero el mundo exterior es demasiado pequeño", explica el experto que tiene un libro en el mercado titulado Land The Tech Job You Love o "Aterriza en el trabajo tech que ames".

Si quieres criticar algo de tu empresa, hazlo mientras estás en ella

Además, Lester está convencido de que si alguien quiere quejarse de sus superiores, que lo haga mientras trabaja en la empresa, aunque pueda traer momentos incómodos. Y sarcásticamente dicen: ¿Qué imaginas que sucederá como resultado de quejarse en una entrevista de salida? ¿Que la empresa de la que necesitas alejarte mágicamente entienda el problema?, explica, aunque con otras palabras.

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"Si tienes sugerencias sobre cómo deberían funcionar de manera diferente las cosas en la empresa, el momento de decírselo a tu jefe es mientras trabajas allí. Si no pueden actuar en consecuencia durante su mandato, decírselo en la entrevista de salida no servirá de nada".

Recomienda, además, que cuando llegue el momento de la entrevista de salida, es mejor decir que simplemente has encontrado otra oportunidad laboral y que estás agradecido por el tiempo en esta empresa.

Imagen | Foto de Frank Rolando Romero en Unsplash

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En el eterno debate sobre la hipotética sustitución de las personas por inteligencia artificial en el trabajo, siempre hay opiniones fuertes como la de Jeff Dean, científico jefe de Google, que en mayo afirmó que estábamos a un año de que la inteligencia artificial pudiera rendir (y por tanto sustituir) como un ingeniero junior.

Las declaraciones iban en la línea de las de Mark Zuckerberg o Dario Amodei de Anthropic, que afirman que en incluso este año ya tendremos la tecnología para que una inteligencia artificial escriba por completo una aplicación sin ayuda humana.

Por declaraciones como las de Jeff Dean, a menudo la conversación se centra en el futuro que les espera a los jóvenes ingenieros que se están incorporando ahora al mercado laboral. Frente a estas posiciones catastrofistas, Thomas Dohmke, CEO de GitHub, ha roto una lanza por ellos en esta era.

Por su puesto, conoce de sobra qué capacidades tienen los modelos actuales para profundizar en programación, y no hay que olvidar que GitHub Copilot fue la primera manifestación de GPT-3 que hizo que  a muchos nos explotara la cabeza. Sí, antes de ChatGPT.

Por qué GitHub está contratando a juniors ahora mismo, y por qué los ve un pilar en el futuro

Dohmke se ha pasado por el podcast The Pragmatic Engineer, donde entre muchos otros detalles de la historia de GitHub y del proceso que llevó a construir GitHub Copilot ha hablado del papel que juegan los jóvenes en el mundo laboral. Y en concreto, ha contado por qué GitHub está contratando a más ingenieros junior, ahora que pueden tener los días contados según una visión más catastrofista de la inteligencia artificial en el mercado laboral. Lo explica de forma muy clara.

Los desarrolladores jóvenes (y aquellos que participan en el programa de prácticas que Microsoft lleva a cabo) aportan " los últimos aprendizajes de la universidad", "energía renovada" y un "transfondo diverso". Y ve "retrógrado" plantear dejar de contratarlos por todo esto, con un resumen claro: "es importante para nosotros tener esas ideas frescas dentro de la empresa".

El CEO ve muy importante que no están atados a el "como siempre lo hemos hecho", ese lastre que frena la innovación en las empresas. En su lugar, aportan en sus equipos, diciendo "Oye, ¿por qué no intentamos esto?" o "Quiero incubar esta idea".

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Frente a lo que suele criticar de la generación Z (analfabetismo digital), el CEO de GitHub cree que la libertad de consumo de contenidos que los jóvenes tienen hoy en día frente a su generación les llevará a aportar habilidades de "prompting" a las empresas, a tener experiencia con distintos modelos, etc. Cree que llegan a usar la inteligencia artificial mucho más rápido y la entienden porque la abordan con una mente mucho más abierta

Asimismo, destaca el equilibrio que aporta tener antiguos empleados a que defienden el "siempre se ha hecho así" y aunarlo el "nadie en mi grupo de amigos ve la televisión, todos están viendo TikTok" de los más jóvenes.. Porque para una empresa es crucial entender su contexto. Ese transfondo diverso que mencionaba anteriormente.

Imagen | Lala Azizli en Unsplash

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