Las redes sociales y lugares como Reddit son espacios donde la gente comparte sus frustraciones laborales y sus problemas dentro de sus empresas o también sus despidos. Sirven para desahogarse, recibir consejos o encontrar empatía de otras personas que están sufriendo situaciones similares. Hoy vamos a ver una historia que parece que es muy común: la gente que acaba haciendo su trabajo y mucho más, porque sus compañeros no hacen lo que les corresponde.

Concretamente, en un hilo un usuario de Reddit acudió a la comunidad r/coworkerstories para desahogarse sobre una situación laboral. Por las reacciones a este hilo, parece una situación demasiado familiar para muchos: cargar con el peso de un equipo mientras la dirección hace la vista gorda.

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Lo curioso de todo es que lo que empezó como una historia personal de alguien frustrado con su situación, acabó siendo una reflexión colectiva sobre cómo sienten que el mundo empresarial suele recompensar la ineficacia con la complacencia y castiga la productividad dando más tareas que las que les corresponden.

"Es que eres muy eficiente"

Lo que le pasó a esta persona, que da su testimonio de manera anónima, es que descubrió que hacía una enorme carga de trabajo de todo su equipo. Afirma que calcula que un 70% de todas las tareas recaen sobre él y cuenta que cuando fue a decirle a su jefe lo que estaba sucediendo, el gerente le respondió: "Bueno, es que eres muy eficiente" para añadir que no quiere arruinar "algo bueno".

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El empleado dice que decidió comenzar a llevar un registro de su carga de trabajo por curiosidad.  Y vio que se encarga de los informes, de la captación de clientes, incluso de corregir faltas de ortografía de un compañero, hasta de enviar los correos electrónicos de su compañero que los deja a medias. Y decidió quejarse ante su superior para que le dijera que es que es muy eficiente.

Lo malo es que, como explica el empleado, su sueldo es el mismo que el del resto aunque haga mucho más cada día. Dice que está pensando trabajar menos para ver qué pasa si la actividad decae. Las reacciones a esta publicación demuestran que muchas son las personas que están viviendo situaciones similares.

Cuál puede ser la solución

Ahí muchas personas cuentan sus casos y algunas alertan de que si reduce su rendimiento y cae la productividad de su equipo tiene que prepararse para una reunión con el jefe o con recursos humanos que probablemente le darán el toque de atención.

Lo cuentan porque dicen haber vivido algo similar. Una persona comenta que "por experiencia, si dejas de cargar con el equipo, es mucho más  probable que te culpen y te echen, en lugar de hacer cambios de verdad".

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Otro recomiendan que se centre en sus tareas y que claramente diga no a sus compañeros cuando pidan ayuda en tareas que son de ellos (como acabar de escribir los correos de sus compañeros y corregir sus faltas para enviarlos). Otro consejos son más radicales: que apuesto por el "quiet quitting", la renuncia silenciosa, que consiste en trabajar lo mínimo, en vez de dejar el trabajo.

También le dicen que puede tener una reunión seria con sus superiores y que, si logra una solución, que quede por escrito cuáles serán sus tareas. O, simplemente,  que solicite un aumento de salario por la carga de trabajo que asume. Muchas personas le recomienden que deje su trabajo y busque otro espacio donde valoren más su eficiencia y, sobre todo, la recompensen.

La eficiencia se castiga con más trabajo

Muchos son los análisis y estudios realizados que demuestran cómo puede suceder que la eficiencia se acabe traduciendo en que los jefes den más trabajo a la persona que más peso carga sobre sus espaldas.

Un análisis hecho en la revista Forbes, especializada en gerencia y liderazgo, llega a afirmar que a las personas muy productivas se las carga con proyectos especiales y tareas adicionales hasta que, inevitablemente, su rendimiento o sus niveles de calidad se desvanecen y que ahí pueden llegar los reproches.

El Instituto de Neuroliderazgo advierte que eso que ellos llaman "castigo del rendimiento" puede llevar a las empresas a acabar perdiendo a sus mejores profesionales. El instituto especializado en el cerebro afirma que: "Con el tiempo, recibir un trato injusto repetidamente te condiciona a anticiparlo, de modo que cada vez que ves un mensaje de tu jefe que dice: «¿Tienes un segundo?», tu cerebro señala un estado de amenaza. Esta activación constante de la respuesta al estrés puede acabar provocando el agotamiento".

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People Matters Global, que es una firma especializada en gestión de equipos también advierte de la necesidad de tener especial cuidado con los trabajadores más eficientes y motivados para no perderlos. Y eso pasa por garantizar "una distribución equilibrada del trabajo entre el equipo", evitando "sobrecargar de tareas adicionales a las personas con mayor rendimiento simplemente porque pueden asumirlas".

Imagen | Foto de Eden Constantino en Unsplash

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Que Microsoft es una de las grandes empresas tecnológicas de las últimas décadas está fuera de toda duda. Que su sistema operativo tiene un dominio absoluto en versión de escritorio, también. Y qué mejor muestra de esto último que este vídeo donde queda patente su apabullante hegemonía. Pero los inicios son duros y el de Microsoft no fue un excepción.

Paul Allen y Bill Gates se decantaron por la idea de Microsoft tras desechar otras ideas de negocio, si bien al filántropo le costó ver el éxito en Microsoft en sus comienzos, hubo alguna tecnología que le quitaba el sueño e incluso se vio obligado a programar a contrarreloj uno de los peores videojuegos de la historia para cerrar un trato millonario. Bill Gates llevó al éxito a Microsoft dedicándole los mejores años de su vida y todo su esfuerzo... y también descubriendo despilfarros e ineficiencias que se traducían en millones malgastados.

Microsoft vivía en el pasado pese a ser la tecnológica más grande

Aunque 'Código Fuente' es el último libro dedicado a Bill Gates y su vida, el multimillonario tiene otra obra con casi 30 años a sus espaldas que vale su peso en oro a la hora de desgranar las claves del éxito de Microsoft: 'Negocios a la velocidad del pensamiento', que data de 1999. Allí, el ahora filántropo cuenta cómo fue la decisión de eliminar los formularios de papel en Microsoft.

El concepto de  'La oficina sin papeles' no es de Bill Gates ni era nuevo por aquel entonces, de hecho data de 1973 y tenía como objetivo dejar atrás procesos como rebuscar en una montaña de papeles en busca de un dato. Ya en 1988 un periodista le preguntó sobre este concepto y Gates reconoció que esa visión seguía estando muy lejos. En su empresa, sin duda. En Estados Unidos, también: en 1996 el 95% de la información seguía estando precisamente impresa en papel. En Microsoft, también.

En casa del herrero, cuchillo de palo. Hacía pocos meses que Microsoft había lanzado su exitoso y ahora legendario Windows 95 cuando Gates decidió investigar el uso del papel en su empresa. Ese año se habían imprimido 350.000 copias de papel solo de informes de ventas. Al pedir una copia de cada formulario en papel de Microsoft, recibió un archivo que recogía cientos.

¿Cómo era posible que si todo el mundo en la empresa tenía un PC y estaban conectados, no se usaban formularios electrónicos y el email? fue la pregunta del millón que atravesó la cabeza de Bill Gates. Como revela el propio Gates, esta realidad no era sino un síntoma de un problema más grave: había demasiada burocracia, demasiados procesos administrativos complejos, densos y que consumían mucho tiempo.

Así que dicho y hecho: prohibió los formularios innecesarios, lo que se tradujo en una renovación del sistema para ganar en precisión y facilidad de uso para que la plantilla invirtiera menos tiempo en eso y más en otras tareas más interesantes. El resultado fue impresionante: de más de 1.000 formularios pasaron a solo sesenta en toda la empresa.

Menos burocracia, más tiempo, menos papel y más dinero. Como cuenta Bill Gates, el ahorro derivado de pasar de formularios en papel al formato electrónico alcanzó los 40 millones de dólares solo en los siguientes doce meses, destacando aquellos relacionados con los costes de tramitación. Así, cada pedido en papel suponía unos 145 dólares frente a los 5 dólares por pedido en tramitación electrónica. Conforme desarrollaban estas soluciones evolucionaban sus tecnologías de información, que se convirtieron en el soporte principal para la burocracia y que pese a que tenía cada vez más peso, su cuota de presupuesto bajó en un 3% de 1996 a 1999.

Portada | Flickr (Statsministerens kontor, Michael Kappel)

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Steve Jobs ya identificó en 1986 uno de los mayores enemigos de la productividad: las reuniones de trabajo. No ha sido el único. Es un tema del que se habla mucho. Un ex CEO de Google, que es uno de los creadores de la empresa, tuvo una idea para hacer las reuniones productivas, hace años.

En 2011, Larry Page asumió el cargo de CEO de Google en el lugar que ocupaba Eric Schmidt. La compañía tenía 30.000 empleados y estaba en crecimiento con el objetivo de ser una de las mayores empresas mundiales del sector de las tecnologías. Eso, en la práctica, suponía asumir retos cada vez más ambiciosos.

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Jacob Voytko, ex empleado de la empresa ha compartido una anécdota a este respecto. Cuenta que Larry Page bromeaba sobre la competencia haciendo alusión a que empresas como Yahoo! tardaban semanas en publicar algo en su página principal.

Pero, la empresa pasó a tardar semanas en publicar datos en su página principal, y Page estaba seguro de ser el blanco de las bromas de alguna startup. Y ahí decidió que tenía que tomar decisiones drásticas.

Ideas para modernizar las reuniones

Un plan para ser más eficientes y rápidos fue cambiar la forma en la que Google hacía sus reuniones. Larry Page envió un correo electrónico a toda la empresa con pautas, en un intento de modernizar la forma en que se realizaban las reuniones. Entre otros asuntos, cada encuentro tendría a un "tomador de decisiones".

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Además, las reuniones debían tener un límite de 10 personas y todos los participantes en una reunión debían aportar sus ideas o no debían asistir. Las reuniones de una hora debían durar 50 minutos para que los participantes tuvieran la oportunidad de usar el baño entre reuniones.

El mail de Page para todo Google afirmaba que, exigía que, aunque se pueden debatir temas, cuando se toma una decisión, todo el mundo debe actuar como si la decisión hubiera sido suya. También que "toda reunión tiene un propósito, una estructura y una agenda claros" y que todos los convocados deben estar presentes, puntuales y sin realizar más tareas en ese momento.

Aunque los encuentros tenían que organizarse en pequeños grupos, las notas tomadas debían luego difundirse ampliamente.

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Las reuniones pueden hacer a los trabajadores perder mucho tiempo. Jeff Bezos tiene la solución a eso y son dos pizzas

Además, como recogía BI en aquel momento, cuando se filtró la carta de Page en 2011, esta afirmaba que "ninguna decisión debe esperar jamás a una reunión. Si es absolutamente necesario celebrar una reunión antes de tomar una decisión, debe programarse de inmediato".

Los cambios generaron cierto caos

En una de estas reuniones de toma de decisiones, alguien le preguntó si Google Calendar debería tener una duración predeterminada de 25 y 50 minutos para las reuniones en lugar de 30 y 60 minutos, para adaptarse a las ideas de Page y este dijo que sí. Por tanto, alguien del equipo de Google Calendar lo implementó.

Sin embargo, en la práctica hubo problemas. Afirma Voytka que, en muchos de los casos, las reuniones seguían hasta que no les quedaba a los asistentes más remedio que acabar porque llegaban personas a usar la sala para tener su propia reunión.

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Un equipo de la oficina de Nueva York que sí parece que amaban los encuentros muy cortos encontraron otra solución y los hacían de pie. Su idea fue reservar las salas en esos diez minutos que había entre una reunión de 50 minutos y la siguiente. Si todas las salas de reuniones tenían huecos libres en los últimos 10 minutos de cada hora, ellos se quedaban con ese rato.

Pero eso también, como revela el ex trabajador en su cuenta de Substack, creó cierto caos, ya que en la mente de los demás la sala solo podía reservarse a cada hora y había fricciones entre quienes estaban en reunión y querían alargar un poco más el tiempo, a pesar de las reglas y los que tenían la sala reservada fuera de hora.

Más medidas drásticas para asegurar la eficiencia

Además, en esta gran reorganización de Page, la empresa se dividió en siete grupos de productos con líderes claros y se realizó para asegurar que la responsabilidad recayera en una sola persona. El objetivo era contar con un esquema organizativo más ágil, similar a una startup.

Otras de las medidas drásticas fue el cierre de proyectos grandes como Buzz para centrar más esfuerzos Google+, como la empresa explicó en aquellos momentos. Otras fue buscar soluciones para que las reuniones no acabasen siendo un escollo a la productividad.

Imagen | Foto de Marian Kamenistak en Unsplash

En Genbeta | El teletrabajo lleva a la gente a pasar más tiempo conectada y trabajando. Un experto da claves para evitar el agotamiento

Las reuniones. Tan comunes, tan necesarias en ciertos casos y tantas veces consideradas como un agujero negro de la productividad. Por ejemplo, en una carta que escribió Steve Jobs, recogida en un libro que puedes visualizar y descargar gratuitamente, habla de las reuniones y la gestión de equipos:

"todos necesitamos tiempo para el trabajo individual ininterrumpido. Las reuniones (proveedores, entrevistas...) nos roban tiempo individual, y la productividad se resiente".

En Genbeta

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Hace apenas unos días, Jared Spataro, vicepresidente de Microsoft que se centra en inteligencia artificial y tendencias laborales, afirmaba que "creo que hemos llegado al punto más alto de máxima ineficiencia humana en el trabajo administrativo", para luego añadir que "a veces parece como si el empleado moderno pasara más tiempo hablando de trabajo que trabajando realmente".

Hoy vamos con la teoría de Jeff Bezos, el creador de Amazon, sobre cómo debe ser una reunión para ser lo más eficiente posible. Y el hombre tiene una solución muy simple.

Un par de pizzas como ejemplo de una reunión

El ex líder de Amazon y uno de los hombres más ricos del mundo considera que para que una reunión sea eficiente, hay que lograr que no haya más personas de las que invitarías para comer dos pizzas.

Jeff Bezos ha afirmado que él sugiere invitar a tantas personas como invitarías a comer un par de pizzas. Es decir, unas ocho. Aunque mejor si son seis. De ese modo, las decisiones se tomarán más rápido, como describió el magnate en el encuentro Forum on Leadership.

En Xataka

Los consejos de grandes CEO sobre cómo tener reuniones: desde mantenerse en pie hasta tratar los temas relevantes sobre un documento de Google

Como recoge Xataka, Bezos considera que "los equipos más pequeños minimizan las líneas de comunicación y reducen los gastos generales de burocracia y toma de decisiones".

Críticas a las reuniones

Es común ver a las empresas muy críticas con las reuniones. E incluso empresas que han logrado demostrar cómo ser más eficiente sin ellas. En Genbeta hemos visto que la jornada laboral de cuatro días es un éxito si recortas en tareas que sobran, como reuniones, como ha logrado mostrar un experimento.

En Genbeta

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O que las reuniones son el peor enemigo de la eficiencia y 10.000 trabajadores han hablado sobre cuánto tiempo pierden en ellas. También Shopify decidió eliminar 12.000 reuniones en un año (o 322.000 minutos de reuniones) tras comprobar el alto costo de estos encuentros.

Además, en cuanto a Jeff Bezos, el hombre ha hablado de cómo se toma el día a día para ser eficiente. Según las informaciones compartidas por él, cuando era líder de Amazon , junto con su equipo, prefieren relajarse en el número de decisiones que se deben de tomar a diario, tener reuniones importantes cuando el cerebro está más despierto y planear el futuro a corto plazo. Ha afirmado que nunca pone una reunión antes de las 10 de la mañana.

Vía | Xataka

Imagen | Foto de Klara Kulikova en Unsplash

En Genbeta | El teletrabajo lleva a la gente a pasar más tiempo conectada y trabajando. Un experto da claves para evitar el agotamiento

Muchísimas son las historias que en Genbeta hemos publicado sobre las reuniones en las empresas. Y la mayoría suelen apunta en la misma dirección: no mejoran la eficiencia empresarial.

Por ejemplo, en una carta que escribió Steve Jobs, recogida en un libro que puedes visualizar y descargar gratuitamente,  habla de las reuniones y la gestión de equipos y, entre otros asuntos, dice que "todos necesitamos tiempo para el trabajo  individual ininterrumpido. Las reuniones (proveedores, entrevistas...) nos roban tiempo individual, y la productividad de nuestros ingenieros se resiente".

En Genbeta

Este sencillo sistema para tomar notas en tus reuniones te ayudará a ser mucho más productivo en el trabajo

También hemos visto que la jornada laboral de cuatro días es un éxito si recortas en tareas  que sobran, como reuniones, como ha logrado mostrar un experimento. O que las reuniones son el peor enemigo de la eficiencia y 10.000 trabajadores han hablado sobre cuánto tiempo pierden en ellas. También Shopify decidió eliminar  12.000 reuniones en un año (o 322.000 minutos de reuniones) tras  comprobar el alto costo de estos encuentros.

Cada vez más reuniones, por algún motivo

Ahora tenemos otro dato importante. Según información recopilada el pasado mes de junio en el informe WFH Resarch elaborado por la Universidad de Stanford, el teletrabajo se han cuadruplicado con respecto a 2019. Y también las reuniones, pero su incremento venía dándose de antes del trabajo remoto.

En Genbeta

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Y mucho ha sido el crecimiento. Como recoge Xataka, en 2016, un grupo de investigadores publicaron en Harvard Business Review datos que apuntaban a que el número de reuniones había aumentado en un 50% desde la década de los 90. Más adelante, en 2022, el estudio Work Trend Index de Microsoft mostraba que el número de reuniones  semanales se había incrementado en un 153% con respecto a 2020. Hoy tenemos que un artículo publicado por The Atlantic afirma que "el trabajo administrativo ahora son solo reuniones".

La paradoja del trabajador administrativo moderno es que, mientras que en ningún otro momento de la historia moderna tantos trabajadores habían pasado tanto tiempo solos en una habitación durante el día laborable, "nuestros colegas están con nosotros más que nunca", por las constantes reuniones, como publica The Atlantic.

Reuniones, ¿para qué?

Igual las reuniones son tan absurdas que cuesta encontrar otra información más profunda y es que "es difícil conseguir datos oficiales sobre el tiempo que dedicamos a las reuniones".

Jared Spataro, vicepresidente de Microsoft que se centra en inteligencia artificial y tendencias laborales ha afirmado que "creo que hemos llegado al punto más alto de máxima ineficiencia humana en el trabajo administrativo", para luego añadir que "a veces parece como si el trabajador moderno pasara más tiempo hablando de trabajo que trabajando realmente".

En Genbeta

Los desarrolladores de grandes empresas se concentran peor que los que trabajan en las pequeñas. La razón: tienen muchas reuniones

Sin embargo, sí que el directivo de Microsoft ve algo positivo en todo esto: "En los últimos años, el mundo empresarial se ha centrado mucho más en la inclusión y en permitir que se escuchen las voces de más personas en la toma de decisiones". Una cultura empresarial que permite a más personas “decir su opinión” es, automáticamente, una que requiere que las personas dediquen más tiempo a escuchar hablar a otras personas.

Imagen | Foto de Kaleidico en Unsplash

Vía | Xataka

En Genbeta | Hay  un método de productividad que te indica cómo dividir tus horas y  tareas del día para dar lo mejor de ti: así funciona el 3-3-3

La productividad es un tema de debate que nos interesa mucho. Tanto a los líderes de empresas que quieren sacar lo máximo de sus empleados, como a los propios trabajadores que queremos ser eficientes y sacar adelante nuestras tareas. Además, hay que recordar que muchos jefes lo utilizan como excusa máxima para obligar a sus trabajadores a volver a las oficinas aunque así no lo quieran.

En este caso, hay quienes dicen que es echar balones fuera y no asumir responsabilidades. Eso, a pesar de que no hay estudios  concluyentes que afirmen que trabajar desde casa nos hagan menos  productivos. Al mismo tiempo, muchas personas sienten que nunca son lo suficientemente eficientes, y eso llega a provocar muchísima frustración.

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Las mejores aplicaciones de gestión de tareas gratis para mejorar tu productividad en 2024

En Genbeta ya hemos hablado de diversos trucos que nos ayudan a ser más eficientes. Algunos simplemente usan el ritmo del cerebro para indicarnos cómo sacar lo mejor de nosotros mismos, de acuerdo a nuestra naturaleza. Hoy vamos a ver una regla que aplican algunos de los hombres más ricos del mundo. Se llama la "regla de las cinco horas" y aparece recogida por el escritor Thomas Corley en su libro ‘Los hábitos de los ricos’.

En qué consiste la rutina de las cinco horas

Cabe recordar primero que Corley dedicó cinco años a estudiar a 233 millonarios para conocer sus hábitos y su forma de pensar. De ahí salieron muchas conclusiones como en qué nunca se gastan dinero. Y también salió la idea de esta técnica que mejora la productividad, según diversas personas, entre otras Elon Musk y Bill Gates.

La idea parte de la base de que cada día debes dedicar una hora al aprendizaje de nuevas habilidades que te sirvan para tu trabajo o para encontrar nuevos sectores en los que invertir.

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El enfado te hace ser mucho más productivo en tu trabajo. La psicología explica qué hay detrás de esto

Esta regla se basa en tres pilares. Por un lado la adquisición del conocimiento a través de la lectura, de ver vídeos o escuchar podcast (ahora muy de moda y con muchísima variedad de temas), en segundo lugar la reflexión y luego la experimentación de lo aprendido.

Esto, básicamente, te hace más productivo, porque ya vas a conocer bien lo que tienes que implementar y cuando conocemos algo a la perfección somos mucho más rápidas o rápidos. Para aplicarla, se recomienda planificar el tiempo de tu día a día reservando, al menos una hora de cada día de la semana laboral a este aprendizaje.

La importancia del aprendizaje

Durante su estudio de cinco años sobre más de 200 millonarios hechos a sí mismos, Thomas Corley descubrió que la mayoría no ven la televisión. En su lugar, un 86% de las personas entrevistadas afirmó que leía, pero no sólo por diversión. Es más, el 63% indicó que escuchaba audiolibros durante sus desplazamientos matutinos.

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La experta en productividad Choncé Maddox escribe: "no es ningún secreto que la gente de éxito lee. Se dice que el millonario medio lee dos o más libros al mes". Por eso, sugiere a todo el mundo "leer blogs, sitios de noticias, ficción y no ficción durante los tiempos muertos para empaparse de más conocimientos".

Además, el mismo Corley ha publicado que dos tercios de las personas ricas entrevistadas para su estudio ven menos de una hora de televisión al día y casi la misma proporción -el 62%- dedica menos de una hora diaria a Internet, a menos que esté relacionado con su trabajo. En cambio, estas personas de éxito emplean su tiempo libre en el desarrollo personal y no solo en el mencionado aprendizaje.

También invierten horas en crear redes con personas (networking), en el voluntariado, trabajos secundarios o negocios paralelos, o en perseguir algún objetivo que les lleve a obtener recompensas en el futuro. Sin embargo, el 77% de las personas con dificultades económicas dedica una hora o más al día a ver la televisión, y el 74% dedica una hora o más al día a utilizar Internet con fines recreativos.

Vía | Xataka

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Imagen | Foto de Carl Heyerdahl en Unsplash

Este pasado verano se ha empezado a utilizar con frecuencia la expresión "invierno criptográfico", para reflejar el brutal desplome del valor de las criptodivisas y también, a consecuencia del mismo, el descenso de la actividad de minería, tan en auge hace sólo unos meses. Pero el verano pasó, y ahora, a mediados de octubre, en Europa el único invierno que preocupa es el real, el de las bajas temperaturas en medio de una crisis energética.

Y bien sabemos que las criptomonedas, útiles como son para muchas cosas, constituyen todo un agujero negro en cualquier estrategia de ahorro energético. Es cierto que, recientemente, Ethereum se ha sometido a una 'reconversión' tecnológica para reducir en un 99% el consumo energético de su proceso de minado... pero la mayor parte de las criptodivisas (empezando por la más popular de todas, Bitcoin) siguen recurriendo a métodos notablemente menos sostenibles.

Desde 'etiquetas de eficiencia energética' a medidas de emergencia para paralizar la criptominería

Por ello, la Comisión Europea ha puesto esta semana sobre la mesa la posibilidad de implementar medidas contra las actividades de criptominería, dada la situación creada por la Guerra de Ucrania y los actuales precios de la energía en que ésta ha desembocado.

Y lo ha hecho en el marco del plan de acción 'Digitalising the energy system', publicado el pasado martes por la Comisión, con el objetivo de "ahorrar energía, diversificar los suministros, [y] acelerar la transición de Europa a la energía limpia de Europa".

En Xataka

Empecé a minar bitcoins cuando solo valían dos dólares

Y para todo ello, es necesario regular el consumo energético del sector tecnológico, ámbito en el que el plan incluye a las criptomonedas. Y ahí, además de plantear la implantación de "una etiqueta de eficiencia energética para blockchains", se recogen también medidas como el control del gasto energético por el sector de la criptominería... y su eventual paralización en caso de emergencia energética:

"La Comisión insta a los estados miembros a aplicar medidas específicas y proporcionadas para reducir el consumo de electricidad de los mineros de criptoactivos, en consonancia con la propuesta de Reglamento del Consejo sobre una intervención de emergencia para hacer frente a los elevados precios de la energía".

"Y, más largo plazo, a poner fin a las exenciones fiscales (y otras medidas fiscales) actualmente en vigor en algunos Estados miembros que benefician a los criptomineros. En caso de que sea necesario un desprendimiento de carga en los sistemas eléctricos, los Estados miembros también deben estar preparados para detener la minería de criptoactivos".

El documento también establece que la Comisión "cooperará a nivel internacional con los organismos de normalización para desarrollar una etiqueta de eficiencia energética para blockchains", y recuerda el acuerdo del pasado 30 de junio por el que se aprobaba la propuesta de Reglamento de los Mercados de Criptoactivos (MiCA), que "exigirá a los actores del mercado de criptoactivos que divulguen información sobre la huella medioambiental y climática de éstos".

A continuación, el informe se hace eco de los diferentes métodos de validación de operaciones disponibles para las criptomonedas, como el Proof-of-Stake del nuevo Ethereum:

"El consumo de energía de las criptomonedas se ha duplicado más o menos en comparación con hace 2 años, alcanzando alrededor del 0,4% del consumo mundial de electricidad. Al hacer uso de las criptomonedas [...] hay que tener cuidado de utilizar solo las versiones más eficientes de la tecnología desde el punto de vista energético".

"La minería no es un requisito imprescindible para la tecnología blockchain, es posible basarla en mecanismos de consenso que consumen mucha menos energía que Proof-of-Work porque no implican un proceso de minería. [...] Hasta ahora sólo las criptodivisas con menor capitalización de mercado habían utilizado estos mecanismos, pero el cambio de Ethereum demuestra que el mundo de las criptodivisas puede avanzar hacia un sistema más eficiente".

Vía | Protocol

Aquellas personas que tomen notas continuamente pero necesiten de una herramienta donde aumentar su eficiencia, quizás no deberían pensarse en probar AyeNotes.

AyeNotes es una sencilla aplicación para añadir y gestionar todas las anotaciones que se vayan necesitando. Para ello simplemente se deberán de crear notas y guardarlas, con sus nombres, etiquetas y contextos, con la particularidad de que podrán insertar sus propios clips.

Los clips no son otras cosas que blibliotecas de notas predefinidas por los propios usuarios y que llevarán aparejados nombres cortos, de manera que a la hora de escribir notas, con tan sólo escribir sus nombres cortos y presionando la barra de espacio, estos nombres cortos serán sustituidos por sus correspondientes notas.

Ésto les permitirá, por ejemplo, crear sus propias sintaxis, o cualquier cosa que se les puedan imaginar, de manera que a la hora de escribir sus notas, puedan ahorrar tiempo gracias a los clips creados previamente. Además, también permite el uso de atajos de teclado.

Vía | SimpleSpark
Enlace | AyeNotes

Si las horas de reuniones de trabajo son agotadoras, si la discusión de temas por mensajes de correo electrónico son aburridas, y si quieres que en tu entorno laboral, o personal, tomar decisiones de forma más rápida, Zapproved viene al rescate. Se trata de un nuevo servicio que acaba de entrar en escena y que permite mejorar, de forma eficiente, la toma de decisiones para cada proyecto.

Para ello, sólamente tendrás que crear una nueva proposición, ofreciéndote un formulario de envío de correo electrónico en el que indicarás los destinatarios del mismo, con autocompletado incorporado, además del título de la proposición, fecha límite, nombre del proyecto, prioridad, mensaje, incluso archivos adjuntos.

Los destinatarios recibirán un correo html donde podrán aprobar, denegar o dejar simplemente un comentario sobre dicha proposición. Además, en caso de aprobarlo o denegarlo, también podrán dejar sus propios mensajes.

En todo caso, tendrás un panel de mensajería, donde podrás comprobar el estado de todas las propuestas que has enviado, permitiéndote incluso dejar comentarios en las mismas, incluso cancelarlas.

Cuentas con una agenda de direcciones, donde podrás añadir manualmente nuevos contactos, o incluso importarlos desde Outlook, siempre que uses Internet Explorer, además de un histórico de archivos, que podrás visualizar por proyectos, fechas, por quienes hayan enviado proposiciones o por destinatarios.

Lo bueno, al menos durante la beta, es que es completamente gratuito, y para más adelante se plantean incorporar nuevas funcionalidades.

Vía | Read Write Web Enlace | Zapproved

Hace más de un año que no hablamos de Nozbe que, para quien no lo recuerde, es una de las aplicaciones web que nos permite mejorar nuestra eficiencia a la hora de gestionar tanto nuestros proyectos personales como empresariales. En la cuenta gratuita se nos permite tener como máximo 5 proyectos activos.

El funcionamiento es sencillo, ya que tan sólo debemos de abrir proyectos, y sobre ellos indicar cada una de las acciones que deberemos de llevar a cabo en el tiempo estimado, marcándolas como finalizadas cuando procedan. Además, tenemos soporte de notas y alojamiento de archivos para cada proyecto. Por si fuera poco, podemos compartir proyectos con otros contactos.

Hasta aquí nada que no haya contado en la anterior revisión, pero es que nos avisan de que hay dos novedades importantes. La primera es que desde días atrás ya lo tenemos disponible en español, con lo que ya no tendremos esa barrera idiomática, aunque sinceramente el uso de esta aplicación es extremadamente fácil, aunque la parte de diseño si que deberían de mejorarla.

Por otro, la incorporación de un sencillo calendario de actividades, que no es otra cosa que mostrarnos las siguientes actividades a realizar, ya sean en los próximos siete días, treinta días o dentro de los tres meses siguientes, información que podemos seguir mediante rss, iCal o por e-mail.

La única pega es que no todos los apartados están traducidos, aunque bueno, es un comienzo.

Enlace | Nozbe Enlace | Revisión anterior