Japón está haciendo un gran cambio en su cultura empresarial. El país, además de buscar que la gente pueda tener un mejor equilibrio entre el trabajo y su vida personal para atajar los graves problemas de depresión que el estrés ha traído, ahora también está dejando morir a empresas cuando no son rentables. 

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Japón está reinventando el liderazgo empresarial: en muchas empresas los empleados eligen y evalúan a sus jefes

Este país tradicionalmente ha protegido mucho a los negocios, aunque no tuvieran ganancias, ahora se decanta porque el mercado se regule sin el proteccionismo estatal. Bloomberg, un medio reconocido económico, ha recogido qué está pasando a este respecto. 

El Banco de Japón sin tipos de interés... ya no

Por ejemplo, la estación de esquí Zao Onsen cuenta con un negocio tradicionalmente familiar para alojar a turistas. Tiene 30 habitaciones y prosperó durante el auge económico de Japón tras la Segunda Guerra Mundial. Gente de familias adineradas iban allí mucho en el pasado. Pero desde los años 80, tras el estallido de la burbuja económica japonesa, comenzó una decadencia del negocio. 

Como explican ellos mismos, pasaron a ganar lo básico "para pagar los intereses de sus deudas, uniéndose a la creciente cantidad de empresas que sobrevivieron en parte gracias a que el Banco de Japón recortó los tipos de interés a cero para que los prestatarios no incumplieran sus préstamos". 

En Genbeta

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Y eso tuvo consecuencias generalizadas. Tanto que se calcula que en 2010, casi una de cada cinco empresas iban tirando gracias a los rescates y otras ayudas financieras. Pero, según el mencionado medio, no iban abordando sus problemas fundamentales. En 2008, profesores de economía de Japón y de Estados Unidos, acuñaron el término "empresas zombi" para este tipo de negocios que el país apoyaba pero que no estaban llevando a ninguna ganancia. 

Para la cultura japonesa, como explican los expertos en la idiosincrasia nipona, las empresas sienten un fuerte compromiso a sus empleados, y es que estos, a cambio ofrecen lealtad a sus empleadores. Es una norma no escrita que rige la economía. 

Aumentan los tipos de interés por primera vez en 17 años. 

En marzo de 2024, el Banco de Japón aumentó los tipos de interés por primera vez en 17 años. Eso, explicaba la prensa local, puso fin a la era histórica de tipos de interés negativos en el país. Los bancos centrales utilizan los tipos de interés negativos como política monetaria para estimular el crecimiento económico y combatir la deflación. Esta política implica la imposición de cargos a los bancos comerciales e instituciones financieras por mantener grandes reservas. 

A su vez, se incentivó a los bancos a gastar y prestar dinero a la economía, en lugar de ahorrar. En 2014, mientras se enfrentaba a presiones deflacionarias, el Banco Central Europeo se convirtió en el primer gran banco central en implementar tipos de interés negativos. En los años siguientes, varios otros bancos centrales, incluido el de Japón en 2016, siguieron el ejemplo y redujeron los tipos de interés por debajo de cero. 

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Japón tiene la solución para acabar con el estrés laboral que sufre la nación. Prohibir trabajar más de 14 días seguidos (has leído bien)

Con su decisión de marzo de 2024, Japón se convirtió en el último país del mundo en poner fin a una política de tipos de interés negativos. El Banco de Japón (BOJ) afirmó que la economía se ha "recuperado moderadamente" y que es "muy probable que los salarios sigan aumentando de forma constante". 

Según el Foro Económico Mundial, el problema en el país era profundamente estructural: el estallido de la burbuja económica y sus secuelas en la década de 1990; la rápida disminución y envejecimiento de la población (una situación que aunque ahora está muy extendida, en aquel momento ninguna economía avanzada había experimentado como tal), y la China emergente y el consiguiente aumento de las importaciones baratas

Qué está pasando con el nuevo cambio 

Ahora el Gobierno japonés ha entrado de lleno en la idea capitalista donde las empresas poderosas reemplazan a rivales débiles, como explica el reportaje. Todo el proteccionismo tradicional va perdiendo fuerza. 

Incluso, afirman desde Bloomberg, hay reguladores que han estado presionando a las empresas para que cambien esto y se centren en ganar dinero. Por ejemplo, Kazuyoshi Komiya, consultor que ayuda a pequeñas y medianas empresas a recuperarse considera que "Japón ha sido sobreprotector" con esas empresas a las que él ayuda y ha declarado públicamente "que el sector debería llevar a cabo una regeneración saludable". 

Una información representativa es que en 2024, el número de las bautizadas como empresas zombi comenzó a disminuir por primera vez en siete años. En el año fiscal que finalizó en marzo, las quiebras aumentaron un 13%, hasta alcanzar las 10.070, la cifra más alta desde 2014. 

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En todo esto, hay un cambio de política que influye. Desde la Segunda Guerra Mundial, Japón se ha forjado una reputación de refugio global para los inversores, en parte gracias a un sistema político basado en el consenso, liderado por uno de los partidos políticos más exitosos del mundo. Pero el centro se está desmoronando y la derecha populista y muy conservadora ha ido ganando mucho poder. 

Imagen | Foto de Rob Maxwell en Unsplash

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Ya hemos visto cómo las quejas de la generación Z en España tienen su fundamento. Han entrado en la vida adulta y en el mercado laboral en un momento en el que el precio de la vivienda en muchos lugares del país es muy difícil de asumir. Eso se traduce a que se ponen a trabajar pero luego no pueden independizarse con sus salarios.

Pues esta subida de los precios de alquileres y de la compra de inmuebles también afecta a muchos millones de profesionales autónomos en nuestro país. La segunda encuesta del Observatorio del Trabajo Autónomo, impulsado por la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE), alerta ahora de que el 43% de las trabajadoras y trabajadores autónomos declara que dedica entre un 25% y un 50% de sus ingresos netos mensuales al pago del alquiler de su local de trabajo.

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En la práctica esto se traduce en que mucha gente no puede sacar beneficio real de sus negocios y en que muchos acaban cerrando. UATAE avisa de que la competencia "desleal" generada por los fondos de inversión y las grandes cadenas comerciales ha disparado el precio de los locales, "destruyendo a pequeños comercios tradicionales y vaciando de identidad los barrios y las ciudades".

En España hay unos 3,3 millones de autónomos. Lo que se traduce a que más de 1,5 millones está gastando entre el 25% y el 50% de sus ingresos mensuales en poder pagar el alquiler donde presenta su negocio.

Qué solución ven los autónomos

Por ello, la organización pide que se regule el precio del alquiler comercial en zonas tensionadas; ampliar las ayudas directas al alquiler para autónomos con locales y revisar los arrendamientos comerciales.

Desde UATAE denuncian que esta situación no es coyuntural, sino estructural: “Llevamos años alertando de que el encarecimiento del alquiler, sobre todo en zonas urbanas tensionadas, se ha convertido en una de las principales amenazas para el trabajo autónomo y el comercio de proximidad”, asegura María José Landaburu, secretaria general de UATAE.

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La Organización exige que se tomen medidas concretas: "no se puede sostener una actividad económica si entre una cuarta parte y la mitad de tus ingresos se van directamente al alquiler”. Y añaden que es urgente que se reconozca que el mercado del alquiler comercial también necesita regulación. “No permitamos que la especulación inmobiliaria hunda al trabajador autónomo”, concluye Landaburu.

Imagen | Foto de the blowup en Unsplash

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El debate de la productividad lleva años siendo central en las decisiones sobre si los trabajadores deben volver a las oficinas o pueden continuar teletrabajando. Muchos son los estudios que se han hecho al respecto. Y hay algo muy curioso: los empleados, por norma general, suelen alegar sentirse más productivos desde su hogar (no todo el mundo, claramente), además de felices, y los jefes están empeñados en que la oficina hace más productivos a sus trabajadores y que su presencia y control es esencial.

En todo esto, un nuevo estudio acaba de ver la luz y es muy interesante por la enorme cantidad de datos que ha recopilado para llegar a sus conclusiones. Concretamente, el colegio de finanzas del King's College de Londres, utilizando datos de más de un millón de observaciones de la Encuesta de Población Activa británica y con las respuestas de más de 50.000 personas encuestadas para la "encuesta sobre acuerdos y actitudes laborales en el Reino Unido", afirma que tienen una evidencia sólida sobre la situación de la gente que trabaja desde casa. Esto se une a otros estudios que también han analizado durante los últimos años.

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Los jefes están hartos del teletrabajo: hay estudios que les dan la razón, pero también otros que se la quitan

Una de las principales conclusiones es que: "quienes trabajan de forma flexible son más productivos, ya que trabajan con mayor eficacia, tienen menos probabilidades de tomar descansos o de trabajar más tiempo".

Qué hace a los trabajadores más productivos cuando tienen flexibilidad

Y corrobora algo muy importante que vimos hace unos días en un estudio global: los trabajadores flexibles también suelen ser más leales, comprometidos con sus trabajos y más satisfechos con sus condiciones laborales, lo que se traduce en menos problemas de enfermedad, absentismo y una mayor retención de trabajadores.

El estudio afirma que "el trabajo flexible también puede mejorar indirectamente la productividad y el rendimiento de la empresa al mejorar el bienestar de los trabajadores, lo cual se ha demostrado empíricamente que está directamente relacionado con la productividad". Otro motivo es que se eliminan costes operativos "al mejorar la retención y la contratación, y reducirse el absentismo laboral por enfermedad".

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Dicen que teletrabajar nos distrae y reduce la productividad. Para mí es justo lo contrario, tras 16 años haciéndolo (y viajando)

De todos modos, el estudio ha comprobado que el trabajo flexible se ha normalizado. En las respuestas han visto que la gente está convencida de que el teletrabajo fomenta la productividad, la conciliación de la vida laboral y personal y el bienestar.

Afirman las conclusiones del informe que el trabajo en remoto "permite que tanto mujeres como hombres sigan participando en un trabajo remunerado mientras cumplen con sus responsabilidades personales y de cuidado". Con esto se refiere al ciudado de hijos, mayores y también el de "la propia salud física y mental, un tema cada vez más importante" en el ambiente laboral.

El informe se muestra crítico con las empresas

El mismo informe recuerda que en los últimos años, "hemos observado un aumento del escepticismo hacia el teletrabajo, con la preocupación de los empleadores por el compromiso y la motivación de quienes trabajan desde casa".

"Muchos empleadores y políticos han declarado públicamente que el teletrabajo ha tenido graves repercusiones negativas en la productividad de los trabajadores y la cultura empresarial, limitando la colaboración y es responsable de la reducción del crecimiento empresarial, lo que ha dado lugar a los constantes mantos de retorno a la oficina", explican Heejung Chung y Shiyu Yuan, las expertas encargadas de este informe.

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La flexibilidad laboral tiene un impacto directo en nuestra salud: a mejores condiciones y jefes más comprensivos, menos infartos

El estudio ha comprobado que, aunque los titulares los hayan copado muchas empresas hablando de la obligación de volver a la oficina, a veces con el descontento de su plantilla, muchas son las empresas que ofrecen flexibilidad, al menos en el Reino Unido y que permiten a sus trabajadores llevar a cabo sus tareas desde casa en ocasiones. De todos modos, han hecho una advertencia a los jefes que no permiten la flexibilidad:

"El futuro del trabajo requiere una reinvención, no un regreso a las viejas formas de trabajo. Debe ser flexible, inclusivo y diseñado para el mundo en el que vivimos, no basado en nociones obsoletas de productividad, basadas en la presencia o el control. Este no es momento para mirar atrás, sino para adaptarse con valentía.

El futuro del trabajo ya está aquí y las organizaciones que lo adopten liderarán con mayor rapidez, se adaptarán con mayor inteligencia y prosperarán con mayor fuerza".

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Los jefes prefieren ascender y pagar más a quien va a la oficina, según un estudio: "quien teletrabaja está en desventaja"

Es importante destacar también que a pesar de los anuncios de directores ejecutivos de alto perfil de volver a las oficinas, los investigadores no encontraron evidencia de un regreso masivo a las oficinas, y las tasas de trabajo desde casa se mantuvieron estables desde 2022, al menos en Reino Unido.

Imagen | Foto de manny PANTOJA en Unsplash

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Google ha llevado ante los tribunales a una red de presuntos estafadores responsables de crear y difundir más de 10.000 perfiles comerciales falsos en Google Maps. El objetivo de dicha red, según afirma la compañía, no era otro que el de estafar a usuarios y beneficiarse económicamente ofreciendo servicios sin ser profesionales del sector, o bien redirigiendo servicios a otros negocios diferentes.

En algunos casos (como el que ha motivado esta demanda), se llegó incluso a suplantar la identidad de un verdadero profesional.

Halimah DeLaine Prado, consejera general de Google, declaró durante una entrevista que "los estafadores se están volviendo cada vez más sofisticados". Añadió que, una vez detectado el fraude, la empresa está realizando "esfuerzos exhaustivos" para identificar casos de fraude similares.

El origen del escándalo

La alarma sobre la operación fraudulenta se disparó tras una denuncia realizada por un cerrajero con sede en Texas, quien descubrió que alguien estaba suplantando su identidad profesional en Google Maps. Este hecho desencadenó una investigación interna por parte de Google, que culminó en la presentación formal de una demanda el pasado miércoles.

Ya en 2023, Google eliminó o bloqueó más de 12 millones de perfiles comerciales falsos en su plataforma. La empresa también reveló que cada año se detectan alrededor de un millón de perfiles falsos más que el año anterior. Esta tendencia es lo que ha motivado a la compañía a intensificar sus esfuerzos en la lucha contra el fraude digital.

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Llamar a tu cerrajería de siempre al número que te muestra Google y que se presente en tu casa un estafador. Le puede pasar a cualquiera

Modus operandi

Los métodos utilizados por los estafadores son diversos: en muchos casos, los perfiles falsos en Google Maps aparentaban ser negocios legítimos... e incluso interceptaban llamadas destinadas a empresas legítimas y las redirigían a través de servicios de 'generación de leads', conectando al consumidor con una empresa diferente a la que intentaba contactar.

Cuando un usuario llamaba al número listado, podía ser redirigido a un centro de llamadas operado por los estafadores. Desde allí, intentaban cobrar por servicios que nunca prestarían.

En otros casos, la estafa era más sutil: al presentarse en persona, los clientes eran atendidos por falsos profesionales que proporcionaban servicios con sobrecargo o condiciones ocultas (normalmente, los cerrajeros son solicitados en situaciones de estrés, y el cliente está más dispuesto a 'pasar por el aro').

Además, los estafadores manipulaban los sistemas de reputación de Google mediante reseñas positivas falsas y respuestas manipuladas en la sección de preguntas y respuestas de listados auténticos, con el fin de posicionar la información engañosa en los primeros resultados de búsqueda.

¿Y en España?

También en respuesta a múltiples denuncias sobre prácticas abusivas y estafas en el sector de la cerrajería, Google España decidió que, a partir del pasado 4 de noviembre de 2024, prohibiría los anuncios de cerrajeros. Esta decisión buscaba proteger a los consumidores de fraudes y ya había sido implementada en países como Alemania y los Países Bajos, pero no se tradujo en ninguna demanda por parte de la compañía contra presuntos estafadores. ​

Vía | CBS

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Mark Cuban, empresario e inversor conocido por haber sido propietario de los Dallas Mavericks, es sin duda una voz influyente en el mundo de los negocios y la tecnología. Ahora, llega con un mensaje claro para la Generación Z: que, si quieren sobresalir en el futuro, deben dedicar cada minuto posible a aprender sobre el campo tecnológico en boga: la inteligencia artificial.

Hace poco más de una semana, durante su intervención en el reputado evento South by Southwest (SXSW), Cuban fue tajante (con respecto a esto, lo lleva siendo desde hace 8 años): si hoy tuviera entre 16 y 21 años, su prioridad sería estudiar IA día y noche:

"Incluso mientras durmiese, estaría escuchando podcasts sobre IA".

La IA como herramienta, no como respuesta

Mark Cuban deja claro que la IA no es una solución mágica ni un reemplazo del talento humano, sólo una herramienta tremendamente útil: en su discurso, enfatizó que los jóvenes no deben depender completamente de la IA, sino aprender a utilizarla estratégicamente:

"La IA nunca es la respuesta. Es la herramienta".

Hace décadas, explicaba, iniciar un negocio requería una inversión considerable en computadoras y software. Hoy, gracias a Internet y la IA, cualquiera con un portátil y conexión puede desarrollar un proyecto. Además, con herramientas como ChatGPT, Perplexity, Gemini o Anthropic Claude, los emprendedores tienen acceso a 'mentores virtuales' que pueden ayudar a responder preguntas, investigar mercados, redactar emails y optimizar estrategias de ventas​.

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Hay quien está ganando más de 100.000 dólares al mes utilizando IA gratis. Así lo hace

Sin embargo, el éxito no depende solo de dominar la IA, sino de saber aplicarla de manera creativa y diferenciadora. Cuban advirtió contra la tendencia de muchas personas a creer que la IA puede reemplazar completamente ciertas profesiones, en especial las creativas.

"Muchos piensan que la IA va a escribir todos los guiones de películas. Pero la IA no sabe distinguir una buena historia de una mala".

Aun así, ignorar la IA será un error que se pagará caro. Cuban advierte que quienes no la utilicen estarán en desventaja frente a aquellos que sí lo hagan:

"Si no la usas, alguien más lo hará y se adelantará a ti".

En el mundo del emprendimiento, la IA ofrece oportunidades ilimitadas. Cuban sugiere que un joven emprendedor puede, por ejemplo, aprender a manejar NotebookLM, una herramienta basada en IA, y luego cobrar 25 dólares la hora por enseñar a pequeñas empresas cómo utilizarla para mejorar su productividad.

No se trata solo de habilidades técnicas, sino de actitud

Además de aprender sobre IA, Cuban insiste en que el éxito depende en gran parte de la actitud. Su experiencia en el programa 'Shark Tank' le ha enseñado que no solo busca productos innovadores, sino emprendedores con pasión y determinación.

"Quiero alguien que ame tanto su producto que sienta que venderlo es un servicio público".

Para él, fallar es parte del proceso, pero lo importante es aprender de los errores y persistir:

"No importa cuántas veces falles. Solo necesitas tener razón una vez".

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Ahora que Elon Musk está tan de moda por el poder que tiene en el gobierno de Estados Unidos, sin haber sido votado para ello y por sus diversas polémicas, han salido a la luz antiguas declaraciones de la que fue su pareja durante la universidad, su primera mujer y madre de sus primeros cinco hijos, la escritora Justine Wilson.

En el pasado ella llegó a describir en un amplio artículo para Marie Claire cómo su matrimonio fue evolucionando a medida que el hombre que ella conocía desde joven iba ganando fortuna y poder (hubo separación de bienes y pronto eso se traduje en un gran desequilibrio de recursos entre ambos a pesar de que Justine dejó de lado su carrera para hacerse cargo de los hijos).

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Hace 10 años, la exmujer de Elon Musk dijo que una de las mejores técnicas del multimillonario es saber usar sabiamente una palabra

Para ella, hay varias claves en la visión de Musk ante las empresas y ante la vida cotidiana. Uno es en qué entorno se crió. Según sus palabras: "Había crecido en una cultura dominada por hombres en Sudáfrica, y la voluntad de competir y dominar que lo hizo tan exitoso en los negocios no se apagaba mágicamente cuando regresaba a casa".

Dónde se crió Musk

Hace apenas unos días, la BBC publicó un vídeo hablando de la infancia del billonario. Nació en una familia con dinero en 1971, fue a un colegio británico "muy tradicional", privado y solo para hombres, según explican, donde él dice que fue objeto de bullying (acoso escolar).

Dicen que era un niño soñador que leía libros de ciencia ficción y que en el colegio sus compañeros le pegaban palizas. Según una experta periodista que ha cubierto mucha información de Musk, es muy susceptible a las críticas.

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La primera mujer de Elon Musk relató cómo fue su relación y afirma que la trababa como a un empleado de una empresa

Lo que sí es muy relevante no es solo el contexto familiar o escolar, sino el político, social y económico en el que se crió. Aunque se señale mucho que él fue objeto de acoso por parte de sus compañeros de estudios, hay que tener en cuenta que creció en un ambiente de gran discriminación racial, el Apartheid en Sudáfrica, siendo él parte de la clase dominante. Como explica Naciones Unidas, la discriminación racial y la xenofobia marcaban el país. Esto es parte de la historia mundial reciente: acabó en 1994.

Como explica The Conversation, en Sudáfrica, el  apartheid era un sistema político divisivo arraigado por una minoría blanca que consideraba a los demás grupos étnicos como inferiores, creando municipios en las afueras de las ciudades para albergar a la  población negra y una legislación para controlar sus movimientos. Había gente blanca trabajadora, con ingresos normales y luego estaba la élite de estos, donde se encuentra la familia de Musk.

Musk acusa a Sudáfrica de ser racista con la gente blanca

El abuelo de Musk, Joshua Haldeman, emigró a Sudáfrica en 1950 cuando el apartheid se convirtió en "en muchos sentidos en una reminiscencia de las leyes nazis de Nuremberg contra los judíos en la década de 1930.

Tienen ecos muy similares al despojar a los negros del derecho a trabajar en ciertos lugares, sus movimientos, controlarlos, confinarlos en áreas", esto ha dicho Chris McGreal, quien fue corresponsal en Johannesburgo para The Guardian.

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De todos modos, Musk ha denunciado que los sudafricanos blancos han sido víctimas de “leyes racistas”, y acusó al gobierno post-apartheid de racismo antiblanco, lo que llevó a Trump a cortar toda la ayuda a Sudáfrica hace unos días, de acuerdo con Democracy Now.

Imagen destacada | Xataka con Midjourney

En Genbeta | La  IA aún no está lista para sustituir a ninguna profesión… pero estas  cinco se verán más afectadas que el resto, según un informe

En marzo de 2023, Jackson Greathouse Fall, un entusiasta de las criptomonedas y antiguo diseñador de marcas, se embarcó en un experimento que capturó en ese momento la atención de los medios: armado tan solo con una inversión inicial de 100 dólares y el apoyo de ChatGPT, Fall intentó crear desde cero un negocio de éxito que le permitiera un retorno de miles de dólares.

La premisa era sencilla: Fall actuaría como 'enlace humano' entre la IA y el mundo real, ejecutando todas las instrucciones que ChatGPT le proporcionara para maximizar los beneficios del modesto capital inicial.

Sin embargo, la atención de los medios hacia este y otros casos similares duró poco, y si bien hoy en día el nombre del impulsor del experimento genera numerosos resultados en Google, resulta más complicado descubrir si efectivamente la IA lo aupó o no hasta la misma entrada del club de los millonarios.

En este caso, como habrás sospechado ya, la misma ausencia de noticias es una noticia en sí misma.

La gran idea: Green Gadget Guru

El experimento, bautizado como 'HustleGPT', comenzó con gran entusiasmo: la propuesta inicial de ChatGPT fue la creación de "Green Gadget Guru", un sitio web dedicado a la venta de gadgets ecológicos, que ayudaría a los usuarios a vivir de manera más sostenible.

El plan de negocio delineado por el chatbot incluía la compra de un dominio web y un plan de alojamiento, la creación de contenido optimizado para SEO y la utilización de marketing en redes sociales para atraer tráfico al sitio. Además, ChatGPT sugirió la creación de un sitio web de afiliados, donde se ganarían comisiones por las ventas generadas a través de enlaces promocionales.

Fall siguió las instrucciones del chatbot al pie de la letra: adquirió el dominio GreenGadgetGuru.com, diseñó un logotipo utilizando DALL-E 2 (otra herramienta de inteligencia artificial, también propiedad de OpenAI, como ChatGPT), y publicó el primer artículo del sitio, titulado "Diez gadgets ecológicos para la cocina". Además, destinó 40 dólares de su presupuesto a publicidad en Facebook e Instagram para promover el sitio.

Los primeros (y últimos) resultados

En las primeras semanas, el proyecto generó un gran revuelo en medios y redes sociales. Fall anunció que había recaudado más de 1.300 dólares... en inversiones de personas interesadas en el experimento (que no como resultado directo de las ganancias proporcionadas por su plan de negocio), y llegó a afirmar que el negocio tenía un valor estimado de 25.000 dólares.

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Hay quien está ganando más de 100.000 dólares al mes utilizando IA gratis. Así lo hace

Sin embargo, estos números nunca fueron verificados y levantaron sospechas desde el principio. El sitio web, que debería haber contenido productos ecológicos listos para la venta, estaba plagado de errores: las categorías de productos estaban vacías o mostraban una simple camiseta verde sin logotipo, y los artículos del blog eran solo texto de relleno (el famoso "Lorem ipsum").

A pesar de estas deficiencias evidentes, Fall continuó promocionando su experimento en redes sociales, insinuando que el proyecto estaba en camino de ser un éxito. Pero a medida que pasaban las semanas, las actualizaciones se volvieron menos frecuentes y menos convincentes.

Pero lo cierto es que la promesa de avances futuros nunca se materializó, y para mayo de 2023 (sólo dos meses después de que todo empezara), Fall dejó de publicar sobre el tema. El sitio web de Green Gadget Guru cayó en el olvido, y hoy en día no muestra más que un error 403 a quienes intentan acceder a él.

¿Qué salió mal?

El fracaso de HustleGPT puede atribuirse a varios factores. En primer lugar, aunque la IA tiene un gran potencial para automatizar tareas y optimizar procesos, aún está lejos de ser una herramienta capaz de dirigir un negocio por sí sola (y mucho menos en ausencia de supervisión humana).

Al fin y al cabo, los LLM (modelos de lenguaje, como GPT4) son poco más que un complejo sistema de texto predictivo, pero carecen de un 'modelo del mundo'; por el contrario, se nutren de las miles de páginas web preexistentes que ya ofrecen un amplio catálogo de consejos facilones para 'alcanzar el éxito'.

Por desgracia para nuestro protagonista, su proyecto se vio impulsado por la fiebre del oro en torno a la inteligencia artificial, un fenómeno que ha llevado a muchos a sobrestimar sus capacidades actuales. La viralidad del experimento atrajo inversiones y atención, pero los resultados reales dejaron claro que el 'hype' había sido exagerado.

Vía | Futurism

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El avance tecnológico ha revolucionado la forma en que encontramos y contratamos servicios, y con ello también ha abierto puertas a nuevas modalidades de estafa. Ahora buscamos de todo en Google, incluyendo a toda clase de profesionales que podemos necesitar en caso de emergencia para que acudan a nuestros hogares.

Y esa dependencia del buscador (y de herramientas complementarias al mismo, como el Perfil de Negocio de Google) afecta a multitud de profesiones. Por ejemplo, la de los cerrajeros... una de especial relevancia, porque literalmente ponemos en sus manos la seguridad de las puertas de nuestros hogares.

Y es que el aumento de estafas por parte de falsos cerrajeros, que utilizan tácticas engañosas para posicionarse en los primeros lugares de los resultados de búsqueda en Google, lleva un par de años generando alarma entre los consumidores y las autoridades.

Los falsos cerrajeros han desarrollado toda clase de métodos para aparecer en los primeros resultados de búsqueda en Google. A menudo, estas estafas comienzan con la creación de perfiles de negocio fraudulentos de Google Maps (o la apropiación / alteración de los verdaderos), lo que les permite presentarse como negocios legítimos de la zona del usuario.

Ejemplo de búsqueda de cerrajeros en una localidad concreta.

En Reddit, hace un tiempo, abordaban un caso similar:

"Siempre que busque una empresa o algo por el estilo en Google, siempre le proporcionará una lista de ese tipo de empresas en su área, pero lo que a menudo se pasa por alto es que cientos de miles de estas empresas son falsas y te conducirán a todo tipo de estafas".

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Los anuncios en Google son una "estafa" y un "chantaje" para Basecamp: "No queremos poner este anuncio"

Casos reales

Pero también tenemos ejemplos concretos mucho más cercanos. Por ejemplo, el año pasado en Vitoria, un estafador cobró 4.300 euros a una septuagenaria por un cambio de bombín, dejando la puerta en peores condiciones de las que estaba inicialmente. En palabras de su hija,

"al volver se dio cuenta de que se había dejado las llaves puestas dentro de casa. Pidió ayuda a la vecina, quien buscó en internet el teléfono de Canuto".

'Canuto' es una popular cerrajería de la capital vasca de casi 200 años de historia, un negocio a priori fiable... cuya reputación ya se ha visto comprometida varias veces por casos similares:

"Habían robado en casa de mis padres y llamé de urgencia a un cerrajero. Busqué en Google y me dijeron que me mandarían a un cerrajero de Canuto. Al final tuvieron que venir de verdad los de Canuto para arreglar el destrozo".

Cómo protegerse de los falsos cerrajeros

Evitar los anuncios y listados engañosos

Es aconsejable evitar tanto los anuncios en Google como los anuncios en papel que podemos ver habitualmente pegados en farolas, ya que estos son métodos comunes utilizados por los estafadores para captar víctimas. En su lugar, buscar recomendaciones de amigos, familiares o vecinos puede ser una alternativa más segura.

Verificar la legitimidad

Para evitar caer en estas estafas, es crucial verificar la legitimidad del cerrajero antes de contratar sus servicios...

• Es importante asegurarse de que la cerrajería tenga un local comercial y no simplemente una dirección residencial cualquiera.
• Si no tienes tarjetas de contacto distribuidas por la propia cerrajería a la que pretendes llamar, acércate a su local a preguntar el número, o consúltalo en su propia web, no en la página de resultados de un buscador.
• Además, la Agencia Catalana del Consumo recomienda pedir un presupuesto detallado que incluya los datos de identificación de la empresa o profesional y el precio de todos los servicios.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

En Genbeta | Estas estafas son tan peligrosas que ya han caído varios CEOs: el productor de 'Got Talent' no ha sido el único en perder su empleo

Los viajes corporativos se han visto afectados en los últimos años, tras detenerse casi por completo a causa de la pandemia de la Covid-19 y luego se convirtieron en algo mucho menos frecuente a medida que las empresas priorizaban las reuniones online y nos acostumbramos a ellas, casi a la fuerza.

Ahora, hay indicios de que se avecina una recuperación y se prevé que los viajes vayan a ir aumentando en este 2023 y en 2024 hasta alcanzar cierta "normalidad" en comparación con la vida anterior a la pandemia. Esta es una buena noticia para las empresas del sector.

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El CEO de Airbnb cree que los viajes como los conocíamos se han acabado, y afirma "que han perdido casi todo en semanas"

Sin embargo, hay una nueva investigación que revela que la mayoría de los viajeros de negocios no están tan entusiasmados con la idea de volver a la carretera.

Como ya hemos visto en muchas ocasiones, las empresas necesitan escuchar a sus trabajadores si quieren retener y atraer talento. En este caso, para las empresas, el impacto de no considerar este nuevo entorno es significativo.

Solo un 30% quiere volver a viajar

Según una encuesta de Opinium encargada por World Travel Protection y publicada en Fortune, solo un tercio de los viajeros de negocios (33 %) dicen que están contentos de volver a viajar por trabajo.

Y sus razones apuntan a que, efectivamente, el parón que vivimos con el confinamiento ha cambiado muchas cosas de cómo vemos la vida y cómo llevamos a cabo las rutinas.

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Yo fui nómada digital cuando nadie lo era: el teletrabajo era muy divertido, estresante (por la tecnología) y nadie entendía qué hacía

Quienes afirma que no están contentos de viajar dicen que se sienten ahora más preocupados por su salud y bienestar, que tienen más en cuenta estos aspectos que antes de 2020. Y que los viajes les llevan a sentirse que a menudo estresados, agotados, nostálgicos y ansiosos.

Además, alrededor de una cuarta parte de todos los viajeros de negocios, hombres y mujeres, dicen que prefieren no viajar a países donde los derechos de las mujeres no están protegidos.

El estudio está hecho en Estados Unidos y en Canadá.

Miedos que puede encontrar una persona

Por su parte, desde Fortune afirman que asuntos como conflictos geopolíticos, la creciente discriminación contra ciertas comunidades y etnias (es decir, el racismo), la inteligencia artificial y otros cambios en la tecnología y el cambio climático que conducen a un aumento en la incidencia de desastres naturales, son temas que preocupan a la gente.

Los retrasos y las interrupciones son la mayor causa de preocupación (82 %), además de contraer COVID-19 y tener que aislarse (70 %) y perder un teléfono o el ordenador portátil. Otras preocupaciones incluyen ser pirateado usando una red WiFi no segura, ser víctima de un delito o sufrir amenazas geopolíticas.

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Además, hay solo una pequeña mayoría de los viajeros de negocios siente que su organización podría ayudarlos si tuvieran una emergencia (60% de los encuestados en Estados Unidos y un 54 % de Canadá) o si necesitaran ayuda médica mientras viaja al extranjero. Incluso menos viajeros de negocios piensan que sus empresas ayudarían si perdieran su pasaporte o dinero.

Una de las conclusiones de las personas encargadas del estudio es que el estrés de viajar y estar lejos de las redes de apoyo tradicionales es un desafío para muchas personas, y esto se ve agravado por el agotamiento creado por la pandemia de COVID-19.

Para las empresas, Grace Patenall, directora legal global de World Travel Protection, señaló que: "lo que algunos empleadores pueden no entender es que tienen el deber de cuidado, o la obligación legal, de evitar que sus empleados corran riesgos razonablemente previsibles".

Imagen | Artem Zhukov en Unsplash

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En 2015, Elon Musk fundaba OpenAI junto a otros emprendedores tecnológicos. Uno de ellos, un tal Sam Altman, presidente de la aceleradora de startups Y Combinator, acababa de ser nombrado  por Forbes 'el inversor menor de 30 años más relevante'.

2018. Musk se pelea con el resto de directivos de OpenAI a causa de una diferencia de enfoques acerca de cómo enfocar la evolución de la compañía, y abandona la empresa. "Admito totalmente haber sido un idiota", diría unos años después.

2019. En mayo de este año, Sam Altman es nombrado CEO de OpenAI, en un momento en el que la compañía copa titulares por el lanzamiento de su 'peligrosa' IA de creación de fake news, GPT-2. Tres meses antes, había publicado un extenso artículo en su blog personal titulado 'Cómo tener éxito'.

2023. Ahora, Altman se recorre el mundo reuniéndose con políticos e influyendo en sus decisiones, mientras todas las grandes tecnológicas parecen estar centradas en integrar o replicar la tecnología que él ha puesto en el mercado. Quizá algo del tema de tener éxito sí que sabe. 

"He observado a miles de fundadores [de compañías] y he pensado mucho sobre qué se necesita para ganar una gran cantidad de dinero o para crear algo importante. Normalmente, la gente empieza queriendo lo primero y acaba queriendo lo segundo".

"Aquí tienes 13 reflexiones sobre cómo lograr un éxito tan atípico. Todo lo que aquí se expone es más fácil de hacer cuando ya se ha alcanzado un grado básico de éxito (ya sea por privilegio o por esfuerzo) y se quiere trabajar para convertirlo en un éxito excepcional".

Hemos alterado algo el orden de las mismas, pero son todas las que están y están todas las que son.

I. Conviértete en una curva exponencial

Para Altman, "debes aspirar a que tu vida siga una trayectoria ascendente en constante crecimiento" y para ello, debes "enfocarte en una carrera que tenga un efecto de crecimiento exponencial, ya que la mayoría de ellas progresan de manera bastante lineal".

"No deseas estar en una carrera en la que quien lleva dos años recorriéndola puede ser tan efectivo como quien que lo ha estado haciendo durante veinte: a medida que avanzas, cada unidad de esfuerzo que realices debería generar más y más resultados".

"La mayoría de las personas se enredan en oportunidades lineales. Tienes que estar dispuesto a dejar pasar pequeñas oportunidades para enfocarte en posibles cambios significativos".

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Una enseñanza que posiblemente esté en el origen del actual protagonismo (mediático, pero también económico) de ChatGPT es la siguiente:

"En los negocios, la mayor ventaja competitiva radica en pensar a largo plazo teniendo una visión amplia de cómo se unirán los diferentes sistemas globales. En un mundo donde casi nadie tiene realmente una visión a largo plazo, el mercado recompensa generosamente a quienes sí la tienen".

II. Que tu motivación surja de ti mismo

"La mayoría de la gente se ve impulsada principalmente por algo ajeno a ellas; hacen lo que hacen porque quieren impresionar a otras personas. Esto es malo por muchas razones, pero aquí van dos importantes":

• "Trabajarás en ideas consensuadas y en trayectorias profesionales consensuadas. Te importará mucho, mucho más de lo que crees, que otras personas piensen que estás haciendo lo correcto. Esto probablemente te impedirá hacer un trabajo verdaderamente interesante, e incluso si lo haces, alguien más lo habrá hecho ya".
• "Por lo general cosecharás errores al calcular el riesgo. Estarás muy concentrado en mantenerte al día con otras personas y no quedarte atrás en los juegos competitivos, incluso a corto plazo".

"Es probable que tengas que trabajar muy duro para no caer en esa trampa mimética".

III. Ten mucha confianza en ti mismo (como Elon Musk)

"La confianza en uno mismo es inmensamente poderosa. Las personas más exitosas que conozco creen en sí mismas casi hasta el punto de engañarse a sí mismas", explica Altman. Esa confianza es importante porque "si no crees en ti mismo, es difícil permitirte tener ideas sobre el futuro capaces de llevar la contraria", que es "donde se crea la mayor parte del valor".

"La mayoría de las personas exitosas han tenido razón sobre el futuro al menos una vez en un momento en que la gente pensaba que estaban equivocados. Si no, se habrían enfrentado a mucha más competencia".

Por supuesto, la confianza en uno mismo debe ser equilibrada para no caer en el autoengaño: "Yo solía ​​odiar las críticas de cualquier tipo y las evitaba activamente. Ahora trato de escucharlas siempre presuponiendo que son verdad, y luego decido si quiero actuar en consecuencia o no".

Recordemos que ya en el momento de escribir estos consejos, Musk y él habían discutido, y el CEO de Tesla le había mandado a esparragar. Aun así, le pone de ejemplo a seguir en materia de autoconfianza:

"Recuerdo cuando Elon Musk me llevó a hacer un recorrido por la fábrica de SpaceX hace muchos años. Habló en detalle sobre la fabricación de cada parte del cohete, pero lo que quedó grabado en la memoria fue la expresión de absoluta certeza en su rostro cuando habló sobre el envío de grandes cohetes a Marte. Me fui pensando 'Eh, así que ese es el punto de referencia de cómo se ve la convicción'".

Bien es cierto que en la parte de saber escuchar críticas ya no menciona ninguna anécdota protagonizada por el bueno de Elon. Recientemente, dijo de él que era "un imbécil" y que tiene "un estilo que no es el que yo querría tener"… y eso tiene que venir de algún sitio.

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IV. Logra que los demás también confíen en ti

"La confianza en uno mismo por sí sola no es suficiente; también debes ser capaz de convencer a otras personas de aquello en lo que crees". En resumen, y usando sus propias palabras, debes 'ser bueno con las ventas'. Porque en algún momento u otros tendrás que 'venderle tu proyecto' a los inversores, a posibles clientes o empleados, a la prensa…

"Ser bueno en comunicación, particularmente en comunicación escrita, es una inversión que vale la pena hacer. Mi mejor consejo para comunicarse con claridad es primero asegurarse de que su pensamiento sea claro y luego usar un lenguaje sencillo y conciso".

V. Date muchas oportunidades para tener suerte

¿Recuerdas lo que decía Altman unos párrafos más arriba sobre 'escapar de la trampa mimética'? Pues aquí ahonda en esa idea:

"El espíritu empresarial es muy difícil de enseñar porque el pensamiento original es muy difícil de enseñar. La escuela no está preparada para enseñar esto; de hecho, generalmente recompensa lo contrario. Así que tienes que cultivarlo por tu cuenta. […] "Aprende a pensar de forma independiente. […] 'Fracasaré muchas veces, y acertaré una vez' es el camino de los emprendedores".

VI. Sé audaz

"La gente quiere ser parte de algo emocionante y sentir que su trabajo importa. Si todos los demás están fundando empresas de memes, y usted quiere iniciar una empresa de edición de genes, entonces hazlo y no dudes".

VII. No te des por vencido

"Un gran secreto es que puedes doblegar el mundo a tu voluntad un sorprendente porcentaje de las veces; la mayoría de las personas ni siquiera lo intentan y simplemente aceptan que las cosas son como son".

"Una combinación de dudas, darse por vencido demasiado pronto y no esforzarse lo suficiente impide que la mayoría de las personas lleguen a alcanzar su potencial".

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VIII. Haz que sea fácil arriesgarte

"Arriesgarte es importante porque es imposible acertar todo el tiempo: tienes que probar muchas cosas y adaptarte rápidamente a medida que aprendes más".

Para Altman, el momento en que resulta más fácil correr riesgos es al comienzo de tu carrera empresarial: "No tienes mucho que perder y potencialmente tienes mucho que ganar". Pero cuando alcanzas ese momento en que empiezas a tener bastante que perder, debes tratar de buscar riesgos rentables:

"Busca apuestas pequeñas que puedas hacer en las que pierdas 1x si te equivocas, pero ganes 100x si funciona. Y entonces, haz una apuesta enorme en esa dirección".

IX. Es más importante trabajar en lo correcto que trabajar muchas horas

"Enfócate. A casi todos los que he conocido les iría mejor si dedicaran más tiempo a pensar en qué enfocarse. La mayoría de la gente pierde la mayor parte de su tiempo en cosas que no importan".

"Una vez que hayas decidido qué hacer, sé imparable para cumplir rápidamente con tu pequeño puñado de prioridades. Todavía tengo que conocer a una persona de movimientos lentos que tenga mucho éxito".

X. Es importante trabajar duro

Ojo, que 'trabajar en lo correcto' sea más importante que 'trabajar muchas horas' no significa que puedas triunfar sin trabajar muchas horas:

"Pero llegar al percentil 99 [en tu campo] requiere ambas cosas: competirá con otras personas muy talentosas que tendrán grandes ideas y estarán dispuestas a trabajar mucho."

"Tienes que descubrir cómo trabajar duro sin agotarte. Cada persona encuentra sus propias estrategias para esto, pero una que casi siempre funciona es encontrar un trabajo que te guste hacer con personas con las que disfrutas pasando mucho tiempo".

XI. Haz que sea difícil competir contigo

"La mayoría de la gente entiende que las empresas son más valiosas si resulta difícil competir con ellas. Esto es importante, y obviamente es cierto… pero también se te aplica a ti como individuo. Si lo que haces lo puede hacer otra persona, eventualmente lo hará, y por menos dinero".

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XII. Construye una red

"Un gran trabajo requiere equipos. Desarrollar una red de personas talentosas con las que trabajar, a veces de manera cercana y/o informal, es una parte esencial de una gran carrera profesional. El tamaño de la red de personas realmente talentosas que conoces a menudo se convierte en el limitador de lo que puedes lograr".

Hay cuatro ideas a tener en cuenta cuando construyes tu red:

• "Una forma efectiva de construir una red es ayudar a la gente tanto como puedas. Hacer esto, durante un largo período de tiempo, es lo que me llevó a la mayoría de mis mejores oportunidades profesionales".

"Siempre me sorprende la frecuencia con la que me sucede algo bueno debido a algo que hice para ayudar a un fundador hace diez años".

• "Una de las mejores maneras de construir una red es desarrollar una reputación de cuidar realmente a las personas que trabajan contigo".
• "Una parte particularmente valiosa de construir una red es ser bueno descubriendo talentos aún no descubiertos":

"Trato de preguntarme siempre cuando conozco a alguien nuevo '¿esta persona es una fuerza de la naturaleza?'".

• "Un caso especial de desarrollo de redes radica en encontrar a alguien eminente que apueste por ti, idealmente al comienzo de tu carrera".

XIII. No te harás rico con un salario alto

"El mayor malentendido económico de mi infancia fue que la gente se hacía rica porque tenía salarios altos. Aunque hay algunas excepciones, —por ejemplo, los artistas— casi nadie en la historia de la lista de Forbes ha llegado allí con un salario: te vuelves verdaderamente rico al poseer cosas que aumentan rápidamente de valor".

"Esto puede ser una parte de un negocio, bienes raíces, recursos naturales, propiedad intelectual u otras cosas similares. Pero de una forma u otra, necesitas poseer acciones en algo, en lugar de simplemente vender tu tiempo: el tiempo solo escala linealmente".

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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