Mark Zuckerberg lleva meses repitiendo que la IA es "la tecnología más importante de nuestra era". Al menos para él lo es, sin duda: tras el batacazo de su proyecto en torno al metaverso, el fundador de Meta decidió apostarlo prácticamente todo a la IA: miles de millones en infraestructuras, una caza sin precedentes de talento y, como buque insignia de esa ofensiva, el fichaje estelar de Alexandr Wang, el joven multimillonario fundador de Scale AI.

El movimiento fue tan espectacular como caro: Meta pagó alrededor de 10 millones de dólares (entre salario, incentivos y compensaciones asociadas a la operación) para atraer a Wang y colocarle al frente de su nuevo Meta Superintelligence Lab, la división encargada de liderar el desarrollo de modelos de IA de 'frontera'.

Sin embargo, apenas seis meses después, la relación entre Zuckerberg y su fichaje estrella ya muestra grietas preocupantes: según fuentes internas, la convivencia se ha vuelto tensa, marcada por acusaciones de exceso de 'microgestión', dudas sobre liderazgo y una presión extrema por resultados inmediatos.

Un fichaje para cambiar el rumbo

El contexto explica la urgencia. Desde 2024 y 2025, Meta se ha quedado bastante rezagada en el campo de la IA frente a competidores como OpenAI y Google. El lanzamiento de sus modelos LLaMa no ha logrado tener el impacto esperado, y dentro de la empresa se habló de problemas estructurales: equipos fragmentados, luchas internas entre investigadores y una falta clara de liderazgo estratégico en IA.

Zuckerberg reaccionó concentrando poder y acelerando decisiones: la contratación de Wang fue parte de esa estrategia. A sus 28 años, el empresario representaba una nueva generación de líderes tecnológicos, con conexiones profundas en Silicon Valley y una startup (Scale AI) que estaba resultando clave para el entrenamiento de modelos avanzados mediante etiquetado masivo de datos. Para Zuckerberg, Wang encarnaba dos virtudes: velocidad y ambición.

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Microgestión y choque

Pero el aterrizaje de Wang en Meta no ha sido sencillo. De acuerdo con personas cercanas al nuevo jefe de IA, en los últimos tiempos Wang se ha quejado en privado del estilo de gestión asfixiante de Zuckerberg, quien supervisa personalmente decisiones técnicas, prioridades de producto y estructura de equipos.

Dentro de Meta, ese rasgo tiene incluso un apodo: el "Ojo de Sauron". Cuando Zuckerberg fija su atención en un proyecto, todo gira a su alrededor. Para algunos veteranos, ese enfoque permitió en el pasado éxitos como el giro hacia el ámbito móvil. Pero otros destacan que, hoy en día, eso es una fuente constante de tensiones.

Wang, acostumbrado a liderar una startup con márgenes amplios de autonomía, se encontró de pronto en una megacorporación donde cada paso estratégico requiere validación directa del CEO. El resultado ha sido un choque de trenes: por un lado, un fundador obsesionado con el control; por otro, un joven ejecutivo fichado precisamente para aportar una visión nueva.

¿Le viene grande a Wang el puesto?

Las tensiones van más allá del mero estilo de liderazgo: algunos empleados y directivos cuestionan si Alexandr Wang tiene la experiencia adecuada para liderar una organización de IA del tamaño y complejidad de Meta. Scale AI, recuerdan, no desarrollaba modelos de lenguaje; se especializaba en datos, que luego otros usaban para desarrollar esos modelos. Ahora, Wang debe coordinar equipos que aspiran a crear una IA capaz de rivalizar con los sistemas más avanzados del mundo.

Estas dudas se han agravado con la salida de figuras históricas: el científico jefe de IA de Meta, Yann LeCun, ganador del Premio Turing y considerado uno de los 'padres' del deep learning, abandonó la empresa tras ser puesto a las órdenes de Wang. LeCun discrepaba abiertamente de la estrategia centrada en grandes modelos de lenguaje, que consideraba un callejón sin salida, y veía cómo su laboratorio de investigación perdía recursos frente a la nueva división de superinteligencia.

La previsible marcha de LeCun, acaecida hace un mes, ha sido interpretada por muchos como la señal de que Meta estaba sacrificando investigación a largo plazo en favor de resultados rápidos y visibles.

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Presión, prisas y productos acelerados

El clima de urgencia se extiende también a otros fichajes clave. Nat Friedman, ex CEO de GitHub y responsable de integrar la IA en los productos de Meta, ha recibido presiones similares: en su equipo hubo malestar por el lanzamiento apresurado de Vibes, una plataforma de vídeos generados por IA concebida para adelantarse a OpenAI.

La consigna desde arriba es inequívoca: llegar antes que los rivales, incluso a costa de lanzamientos imperfectos. Esa velocidad ha provocado despidos selectivos, reorganizaciones constantes y un ambiente interno que algunos definen como 'turbulento'.

Miles de millones en juego

El trasfondo económico multiplica, claro, la presión: Meta ha disparado su gasto en capital hasta cifras históricas, con inversiones en centros de datos, chips especializados y deuda estructurada para financiar infraestructuras colosales. Los inversores observan con nerviosismo cómo la liquidez se reduce, mientras Zuckerberg insiste en que el verdadero riesgo sería no gastar lo suficiente.

En ese contexto, el éxito o fracaso del tándem Zuckerberg–Wang se vuelve crucial. El laboratorio que dirige Wang prepara el lanzamiento de un nuevo modelo de IA, desarrollado desde cero, previsto para los próximos meses. Si funciona, Meta podría recuperar credibilidad tecnológica.

Si falla, la tensión interna podría desembocar en una nueva fuga de talento... y en un toque de atención de los accionistas, tras dos grandes (carísimas) apuestas de futuro fallidas.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Yann LeCun (considerado uno de "los padrinos de la IA", junto a Hinton, y ganador del premio Turing) ha confirmado lo que muchos sospechaban desde que Meta abrazó la era de la superinteligencia: se va de la compañía.

Confirmado oficialmente. "Como muchos habéis escuchado a través de rumores, planeo dejar Meta después de 12 años", ha contado en Threads. Su legado es indiscutible tras 5 años como director fundador de FAIR (Facebook Artificial Intelligence Research) y 7 como científico jefe de IA. Él mismo califica la creación de FAIR como su "logro no técnico más orgulloso". Sin embargo, su visión técnica no se ha alienado con la que recientemente ha adoptado el CEO de Meta.

Una visión crítica e incómoda. La salida se produce en un contexto de tensión filosófica. LeCun lleva años avisando de que la IA generativa actual es "tontísima" y que modelos como GPT-4 no son más inteligentes que un gato doméstico. Mientras Silicon Valley y la propia Meta invierten miles de millones en escalar los LLM recolectando más datos y capacidad de cómputo, LeCun sostiene que esa estrategia es un callejón sin salida.

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Para él, los LLM no resuelven problemas reales, sino que se limitan a predecir texto basándose en probabilidades sin entender la realidad. Con este enfoque, Lecun ha ido perdiendo peso interno frente a figuras como Alexandr Wang y otros fichajes del equipo de superinteligencia.

LeCun buscará la "AMI" en una nueva startup. LeCun ha anunciado la creación de una nueva compañía para continuar su investigación sobre la Inteligencia de Máquina Avanzada o AMI. "El objetivo de la startup es lograr la próxima gran revolución en IA: sistemas que entiendan el mundo físico, tengan memoria persistente, puedan razonar y planificar secuencias de acciones complejas". Es su apuesta por los "modelos del mundo", arquitecturas que aprenden del entorno visualmente, de forma similar a como lo hace un bebé.

Una transición pactada. A pesar de las discrepancias técnicas, la ruptura es amistosa. LeCun ha confirmando algo que hace pensar que no han acabado tan mal: "Meta será un socio de la nueva compañía". Permanecerá en su puesto hasta final de año para facilitar la transición.

Imagen | Yan LeCun

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Durante años, el crecimiento de la inversión en inteligencia artificial no ha tenido techo. Sin embargo, el discurso en Silicon Valley ha cambiado en estos últimos meses. Sundar Pichai, CEO de Alphabet, ha sido el último gran líder tecnológico en unirse a un discurso de "burbuja", reconociendo que, aunque vivimos un "momento extraordinario", existe una clara "irracionalidad" en el boom actual de la IA. Su advertencia es tajante: "Creo que ninguna compañía va a ser inmune, incluidos nosotros".

Pichai no está solo. La narrativa de los grandes líderes tecnológicos ha virado hacia una comparación histórica recurrente: la burbuja de las puntocom de finales de los 90. Tanto Pichai como Mark Zuckerberg y Sam Altman coinciden en el paralelismo. "Podemos echar la vista atrás con Internet. Claramente hubo un exceso de inversión, pero ninguno de nosotros cuestionaría la trascendencia de Internet", explicó Pichai a la BBC. La tesis es que la tecnología es real y revolucionaria, pero las valoraciones financieras se han desconectado de la realidad, tal y como ocurrió antes del colapso del año 2000.

El retorno del "Too big to fail". Lo curioso de este reconocimiento no es el miedo al estallido, sino la reacción de la industria. En lugar de frenar la inversión para evitar el colapso, cosa que está en manos de estos CEO, las grandes tecnológicas parecen estar pidiendo un rescate preventivo en forma de ayuda gubernamental, especialmente en infraestructuras y energía.

Jensen Huang, CEO de NVIDIA, advirtió recientemente en Londres que "China va a ganar la carrera de la IA" si occidente no espabila. Es una forma sutil de pedir regulaciones más flexibles para los centros de datos. La Casa Blanca, de momento, afirma que no rescatará a empresas de IA. Por su parte, Sarah Friar, directora financiera de OpenAI, llegó a declarar en un evento del WSJ que esperaban que el gobierno respaldase la financiación de su infraestructura, aunque posteriormente tuvo que matizar en LinkedIn que su uso de la palabra "respaldo" había "confundido el mensaje".

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La preocupación energética es real. Pichai advirtió sobre las "inmensas" necesidades de electricidad de la IA y sugirió que "no quieres restringir una economía basada en la energía", pidiendo acciones gubernamentales para desarrollar nuevas fuentes, incluso admitiendo que Google fallará en sus objetivos climáticos a corto plazo debido a este consumo voraz.

Sálvese quien pueda. El miedo a que la burbuja estalle es palpable. Inversores como Michael Burry ya apuestan en contra de NVIDIA, y críticos de la industria como Ed Zitron señalan en Ars Technica que los gigantes tecnológicos solo están intentando ponerse "en el lado correcto de la historia" admitiendo el exceso de inversión ahora que es evidente.

A pesar de reconocer la irracionalidad del mercado, Pichai defiende que Google está mejor posicionada para capear el temporal que sus rivales gracias a su modelo vertical, con el que es dueña desde los chips, los datos de YouTube hasta los modelos de vanguardia (con Gemini 3 Pro liderando el mercado ahora mismo). Mientras tanto, la economía de EE.UU. se vuelve peligrosamente dependiente de este sector: sin la construcción de centros de datos, el crecimiento del PIB habría sido casi nulo (0,1%) en 2025.

Imagen | Steve Juvetson, Wikipedia

Meta ha estaba inmersa en un histórico juicio que podía llevarle incluso a vender alguna de sus redes sociales. Pero se ha saldado con una victoria clave para los de Mark Zuckerberg. Después de más de cinco años de proceso judicial, el juez federal James Boasberg ha desestimado el caso de la Comisión Federal de Comercio (FTC), que acusaba a la compañía de Mark Zuckerberg de mantener un monopolio ilegal gracias a sus adquisiciones de Instagram y WhatsApp. 

La razón. La FTC no ha podido demostrar que Meta siga ostentando poder de monopolio en el mercado actual, un mercado que según el juez ha cambiado radicalmente desde que comenzaron las investigaciones.

Planteamiento ¿erróneo?. El caso arrancó en 2020, el origen se remonta al primer mandato de Trump. La FTC quería probar que las compras de Instagram y WhatsApp permitieron a Meta controlar el mercado de las "redes sociales personales". 

Para la FTC, Facebook, Instagram, Snap y MeWe formaban un mercado cerrado, distinto de plataformas como TikTok o YouTube, centradas según su argumento en entretenimiento general. Ese planteamiento nunca terminó de convencer al tribunal.

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Lo que decantó la balanza. Una combinación de pruebas empíricas recientes y la evolución del propio ecosistema social. Boasberg subraya que, independientemente del poder que Meta pudiera haber tenido en el pasado, la FTC debía demostrar que hoy mantiene ese dominio. Y, según el juez, no lo ha logrado. 

De hecho, destaca que el entorno competitivo ha cambiado de forma drástica: el auge de TikTok, el consumo masivo de vídeos cortos y la transición hacia contenido recomendado por algoritmos han diluido la idea clásica de "red social basada en amigos y familia".

En su sentencia, el juez llega a afirmar que "la parte más utilizada de las aplicaciones de Meta es indistinguible de lo que ofrecen TikTok y YouTube", lo que desmonta la pretensión de la FTC de que Facebook e Instagram operan en un mercado separado.

Casos de estudio durante el juicio. Cuando TikTok fue prohibido temporalmente en India, el uso de Instagram y Facebook se disparó. Cuando las aplicaciones de Meta sufrieron una caída global en 2021, los usuarios migraron mayoritariamente a TikTok y YouTube, no a plataformas como MeWe ni a la propia WhatsApp. Así, para el tribunal, los sustitutos reales de Meta son las plataformas de vídeo, no otras redes sociales tradicionales.

Se compite por atención. Además de declarar en el tribunal figuras como Zuckerberg o Sheryl Sandberg, Meta llamó a ejecutivos de TikTok, X, Reddit y Pinterest para demostrar que todos compiten por la atención de los usuarios y por la inversión publicitaria.

La FTC había reforzado el caso en 2022 con nuevos datos sobre usuarios y métricas competitivas, después de que Boasberg desestimara inicialmente la demanda por falta de pruebas. Sin embargo, ni la ampliación documental ni los argumentos históricos fueron suficientes.

Golpe para el plan antimonopolio de Estados Unidos, y aviso a la UE. El caso de Meta era uno de los cinco grandes frentes abiertos por la FTC. Google sí fue declarada culpable de abuso en el mercado publicitario y siguen en curso los pleitos contra Apple y Amazon.

Para Meta, la sentencia refuerza su narrativa: la competencia es feroz, el mercado cambia cada año y la empresa no controla el sector. Para la FTC, toca replantear estrategias, y el caso también es un aviso para la Unión Europea.

Imagen | Generada con IA

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Internet está lleno de mapas de lo más curiosos y variopintos que van desde la web de David Rumsey con miles de mapas antiguos de todo el mundo a OldMaps Online, un increíble mapamundi para descubrir cómo han cambiado los países, sus gobernantes o batallas pasando por el mapa de los cables submarinos que nos dotan de internet.

La que hoy nos ocupa viene a satisfacer la curiosidad de esas personas que tienen en el radar a personalidades como Bill Gates, Elon Musk o Jeff Bezos tres de las personas más ricas del mundo según la última lista Forbes (aunque no en ese orden). Más concretamente, dónde nacieron y dónde viven 3.106 milmillonarios del mundo.

Dónde nacieron y dónde viven los más ricos del mundo

Billionaire Migration es un mapa interactivo que recoge esa lista de milmillonarios para visionar el movimiento migratorio de la gente más rica desde su ciudad de nacimiento hasta la última residencia conocida. Si vamos desplazándonos y haciendo zoom por diferentes zonas del planeta encontramos lugares que aglutinan una gran densidad de puntos. Eso sí, mientras que en lugares como Oriente Medio o India hay más puntos rojos (el color elegido para el nacimiento), otros como la costa este de Estados Unidos, Londres o Suiza aglutinan puntos azules (la residencia).

Billionaire Migration

A modo de ejemplo, a menos de 100 kilómetros de donde vivo aparecen dos puntos rojos que hacen referencia a los dos multimillonarios oriundos de Gipuzkoa: uno de Olabarria y otro de Donostia. Al hacer zoom y tocar sobre esos puntos rojos, aparece una línea azul hasta otro punto azul, su último lugar de residencia conocido: en ambos casos viven en Suiza. Eso sí, no aparecen nombres, pero no cuesta demasiado desvelar sus identidades: uno es Jose María Aristrain de la Cruz, el principal accionista de ArcelorMittal y actualmente residente en Suiza y el otro es Daniel Maté, el tercer accionista de Glencore.

Billionaire Migration

Este pequeño experimento se hace fácil en el estado español (en Madrid 'solo' viven 19 milmillonarios), pero la cosa se complica en otras localizaciones. No obstante, para eso en la zona izquierda hay una ventana donde podemos filtrar la búsqueda para limpiar el mapa seleccionando por países y estados o desmarcar las opciones de nacimiento/residencia o la ruta seguida o resetearlo todo para empezar de nuevo.

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Portada | Billionaire Migration

Un equipo de trabajo bueno es esencial para que cualquier empresa salga adelante. Por eso la mayoría de las compañías cuentan con un departamento exclusivo de recursos humanos para dedicarse a escoger a las personas ideales para desarrollar los objetivos y lleven adelante las actividades y desarrollen sus productos y servicios.

Hoy vamos a ver las curiosas preguntas que directivos de empresas gigantes del sector tech y software, como Elon Musk o Jeff Bezos usaban en sus empresas en entrevistas de trabajo para decidir a quién contratar:

Elon Musk y su acertijo

Hace años se hizo público que quienes aspiraban a trabajar para Tesla y SpaceX, dos las empresas que lidera Elon Musk se encuentran con un proceso de selección poco convencional. De hecho, el proceso viene con alguna sorpresa. De acuerdo con una biografía autorizada por el magnate hay al menos una pregunta que Musk solía hacer a los posibles empleados para pillarlos desprevenidos.

Concretamente, de acuerdo con el libro de Ashlee Vance, columnista y escritora, sobre Musk y sus empresas, el directivo mandaba a los candidatos resolver este acertijo: estás parado en la superficie de la Tierra. Caminas una milla hacia el sur, una milla al oeste y una milla al norte y terminas exactamente donde comenzaste. ¿Dónde estás?”

Parece ser que la mayoría de entrevistados adivinaba la respuesta correcta, que es el Polo Norte. Como ese problema matemático no parecía servir como un filtro para descartar a mucha gente , fue entonces cuando Musk lanzaba otra pregunta sorpresa de seguimiento: "¿Dónde más podrías estar?".

Y ahí, la autora de su biografía autorizada explicó que "la otra respuesta está en algún lugar cerca del Polo Sur donde, si caminas una milla al sur, la circunferencia de la Tierra se convierte en una milla”. Había menos ingenieros que supieran la respuesta y “a Musk le gustaba guiarlos durante la resolución del problema”, dice el libro. El directivo, de acuerdo con Ashlee Vance, valoraba más cómo un posible empleado describía el problema y su enfoque para resolverlo, que llegar a resolverlo.

Dos preguntas de Bezos y contratación en el acto

Una empleada de Amazon, Ann Hiat contó que en 2002 echó su currículum en Amazon sin muchas expectativas de éxito. La llamaron para una primera entrevista para el puesto de asistente. 

Y la pasó. Hizo varias entrevistas más hasta llegar al proceso final donde estaba presente el mismísimo Jeff Bezos, fundador de la empresa. Lo curioso no es solo esto, sino que el directivo le planteó solo dos cuestiones en esa entrevista, que eran determinantes para conseguir el trabajo.

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La primera cuestión fue: "quiero que calcules el número de paneles de cristal de la ciudad de Seattle". La entrevistada concluyó que probablemente el directivo quería ver cómo funciona su mente, cómo consigue un posible empleado ir deshilando un problema complicado en pasos pequeños y manejables. 

"Escribí el número de habitantes de Seattle, que afortunadamente calculé correctamente como un millón, sólo para facilitar las matemáticas. Luego dije que cada uno de ellos tendría una casa, un medio de transporte y una oficina o escuela, y que todos ellos tendrían ventanas. Así que sugerí que basáramos la estimación en los promedios de esos elementos".

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Dice que entraron en todos los escenarios posibles. Habló unos 10 minutos mientras Bezos iba escribiendo en una pizarra. Y con la estimación final que salió, Bezos dijo: "parece que está bien".

Entonces llegó la segunda pregunta: "¿Cuáles son tus objetivos profesionales?". Y Hiat cuenta que le dijo que Amazon había demostrado "ser una empresa llena de gente ambiciosa y apasionada. Quería ser como ellos y aprender lo que sabían. Sus puntos fuertes estaban en las áreas que yo personalmente quería desarrollar". Ann Hiat explicó que no tenía ni idea de cómo ser asistente, pero que conocía la importancia de salir constantemente de la zona de confort.

La profesional afirma que, ahora que conoce a Bezos, sabe que estaba midiendo su potencial mediante preguntas que explorarían si tenía el coraje y la motivación para ir corriendo a su ritmo.

Bill Gates mostrando cómo responder a preguntas de Microsoft

En el caso de uno de los fundadores de Microsoft, lo que tenemos es a él respondiendo a las preguntas típicas que se le hacen a una persona que quiere trabajar en el gigante de Redmond. Bill Gates fue entrevistado para un supuesto trabajo como ingeniero junior en Microsoft por Stephen Curry, estrella de la NBA, en su canal de Youtube en los que habla con gente que le inspira.

A la cuestión de "¿por qué deberíamos contratarte?" La respuesta de Gates fue que “deberías mirar los códigos que he escrito. Mucho más que ir a clases, escribo muchos programas de software". Además de su pasión por el software y de mostrar sus proyectos, Gates añadió que “creo que puedo trabajar bien con la gente. Podría criticar un código duramente, pero en general, me gusta estar en un equipo”. También enfatizó que le gustaban las metas ambiciosas, pensar en cómo anticiparse al futuro y que para él "el software es genial”.

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Para seguir, Stephen Curry le preguntó a Bill Gates cuáles son sus fortalezas y debilidades. El experto en software reconoció que de lo que no sabe es de marketing. Luego añadió que a él le apasiona la industria, que se ha informado mucho sobre el terreno que pisa y que ha “leído sobre los errores cometidos” en este sector. Todo esto para concluir que sus puntos fuertes son “la definición del producto y la creación del producto”.

A la pregunta "cuáles son tus expectativas salariales", Bill Gates optó por no decir ninguna cifra. “Espero que las opciones sean buenas” y añadió que, como cree que la empresa tiene “un gran futuro”, preferiría incluso contar con acciones de la compañía más que con una compensación en efectivo.

Mark Zuckerberg y su regla para contratar

En la conferencia Mobile World Congress celebrada en Barcelona en 2015, el fundador de Facebook compartió lo que buscaba en los empleados. "Solo contrataría a alguien para que trabaje directamente para mí si yo me viera trabajando para esa persona", dijo Zuckerberg.

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Jay Parikh, antiguo vicepresidente de ingeniería en Facebook, dijo en un artículo de Harvard Business Review que Facebook medía la capacidad de trabajo en equipo de los candidatos a un puesto de trabajo. 

Así, los directores de contratación preguntan: "¿puedes decirme cuatro personas cuyas carreras hayas mejorado fundamentalmente?". Parikh añadió que "los candidatos seleccionados deben demostrar claramente que sus prioridades son la empresa, el equipo y uno mismo, en ese orden".

Las difíciles preguntas de Google que ni Schmidt sabe

El gigante tecnológico Google (propiedad de la empresa matriz Alphabet) solía hacer preguntas muy extrañas para sus candidatos y candidatas. Como "¿cuántas formas se te ocurren para encontrar una aguja en un pajar?" o "Si se te pudiera recordar por una frase, ¿cuál sería?".

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En los últimos años, Google ha retirado estos rompecabezas, pero destaca que durante una charla en la conferencia Summit at Sea hace unos años, alguien planteó una de las preguntas de entrevista al presidente ejecutivo de Alphabet y ex director general de Google, Eric Schmidt: 

"Eres el capitán de un barco pirata y encuentras un cofre de oro. Tu tripulación vota para decidir cómo se reparte el oro. Si menos de la mitad de los piratas están de acuerdo contigo, mueres. ¿Cómo recomiendas repartir el oro de manera que te lleves una buena parte del botín y sobrevivas?"

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Al parecer, la pregunta pilló a Schmidt desprevenido. Pidió que se repitiera y que se le permitiera hacer unas cuantas preguntas complementarias. Al final, aportó una solución humorística, asignando el oro al 51% de los piratas y dando opciones sobre acciones al otro 49%. Aunque también dijo que la pregunta era "mala".

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Hace unos meses Mark Zuckerberg atacaba al sistema universitario afirmando que cree que sirve para forjar relaciones, pero que no prepara para los trabajos de hoy; también el líder de Anthropic, empresa de IA, ha despreciado el actual sistema educativo superior. Pues Jeff Bezos ha decidido no sólo llevarles la contraria, sino también advertir de la juventud de cómo deben forjar su futuro laboral. 

Teniendo en cuenta que muchas son las personas de la generación Z que han decidido pasar del sistema educativo para "convertirse en su propio jefe" (con las redes sociales fomentando esto constantemente, con estafas incluidas como la de Llados, probablemente la más famosa), Bezos ha querido recordar que aunque haya gente que haya triunfado en este proceso, no es la norma.

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El creador de Amazon ha querido recordar que las historias de éxito de quienes abandonan la universidad son demasiado buenas para ser verdad para la mayoría de la gente. 

"Es posible tener 18, 19 o 20 años, abandonar la universidad y ser un gran emprendedor", declaró Bezos recientemente en un evento tecnológico en Italia "Tenemos ejemplos famosos de que eso funciona: Bill Gates, Mark Zuckerberg, etc. Pero estas personas son la excepción". 

"Empecé Amazon a los 30, no a los 20, y creo que esos 10 años adicionales de experiencia mejoraron las probabilidades de que Amazon lograra", añadió. 

Bezos estudió y trabajó en empresas antes de emprender

Bezos se graduó en la reconocida Universidad de Princeton en 1986 con un título en ingeniería y en el mencionado encuentro habló de su propia trayectoria en empresas de Wall Street antes de fundar Amazon, algo que hizo a los 30 años de edad. 

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40 años estudiando a la juventud en España ven que la Gen Z gana muy poco para la vida. Los boomers sí tienen más poder adquisitivo

El fundador del reconocido portal de ventas online ha explicado que cree que seguir un camino estable aumenta las probabilidades de alcanzar el éxito empresarial más adelante. 

Ha hablado de la importancia de estar en la universidad lo que luego suele dar oportunidad de hacer prácticas en una buena empresa "donde se puedan aprender muchos fundamentos básicos y cómo realizar entrevistas", ente otros asuntos. 

La desilusión de la Gen Z con la universidad

Con el mercado laboral actual, el debate sobre si ir a la universidad merece realmente la pena para obtener un empleo es recurrente. En España las FP han ido ganando tracción entre la gente joven. 

Ya hemos visto que Indeed, un portal al estilo de Infojobs ampliamente usado en Estados Unidos, ha hecho una encuesta a personas de la generación Z para concluir que el 51% de ellas considera que su título universitario es una pérdida de dinero (aquí hay que tener en cuenta, además, el alto costo de los estudios superiores en el país americano). Si miramos a otras generaciones mayores en el mismo estudio, solo el 20% de los baby boomers ve que sus títulos sean un desperdicio de dinero.

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Estas profesiones que la Gen Z está eligiendo en vez de ir a la universidad en EE.UU les permiten cosas excepcionales

De todos modos, recuerdan muchos estudios que la generación Z sin título universitario tiene la tasa de desempleo más alta actualmente. Y eso sucede también en España, aunque otra opción que está tomando auge entre la juventud es la de estudiar oficios que necesitan mano de obra y que no pueden ser fácilmente reemplazados por ninguna IA. 

Imagen | Foto de Mikael Kristenson en Unsplash

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Meta ha dado un nuevo paso en la conquista por tener buena parte del emrcado de las gafas inteligentes, un producto que para el propio Mark Zuckerberg se presenta como el gran sustituto de los móviles tal y como los usamos a día de hoy. Lo ha hecho con las nuevas Meta Ray-Ban Display, que cuentan como principal novedad la pantalla monocular que ofrece una nueva experiencia de uso. 

Comienza a coger fuerza. La presencia de gafas que hacen mucho más que ser un instrumento médico para corregir un problema de visión comienzan a ser muy populares. Personalmente, ya son varios los creadores de contenidos que las usan para grabar sus vídeos. Ahora se da un nuevo paso con este nuevo producto al agregar una pantalla que se proyecta en la lente derecha y que tiene una resolución de 600 x 600 px. 

Es aquí donde va a residir la verdadera 'magia', ya que va a poder proyectar todo tipo de información, como por ejemplo un mapa que nos vaya guiando mientras andamos por la calle, seguir una receta o hacer una videollamada con alguien. Todo con  comodidad y sin que sea algo aparatoso de llevar como las gafas de realidad aumentada que tenemos también en el mercado. 

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Y mucha inteligencia artificial. Como era de esperar, las funciones de IA están presentes en este nuevo dispositivo ya que permite obtener subtítulos en tiempo real de una conversación (ideal cuando hay problemas de oído). Pero también se puede subtitular lo que nos dice otra persona ignorando el ruido de fondo a través de la función "Conversational Focus". 

Pero no se queda aquí, ya que también agrega una opción de traducción en tiempo real. Algo que se ha ido extendiendo por los diferentes dispositivos que salen al mercado (o incluso en los que ya están) como ha pasado con los nuevos AirPods Pro 3 de Apple. 

Pulsera neural. Las Meta Ray-Ban Display no llegan solas, sino que se acompañan de una pulsera que hace uso de tecnología EMG que permite registrar la actividad de los músculos de la muñeca para convertirlos en comandos para las gafas. De esta manera, con un simple movimiento en el brazo podemos controlar las gafas y todo lo que se ve en la pantalla que integran. 

Esto es algo mucho más natural que llevarse la mano a las propias gafas para hacer la interacción de manera física, sobre todo porque queda mucho menos natural que hacer los gestos con las manos como si se tratara de una pantalla táctil del móvil. 

La profecía de Zuckerberg. Ya a finales del año pasado, Mark Zuckerberg apuntaba a que las gafas de realidad aumentada es el gran gadget que sustituirá al smartphone durante la década de 2030. En concreto, apuntaba a lo siguiente: 

Creo que las gafas serán la próxima gran plataforma informática. Pero cada nueva plataforma no suele sustituir a la anterior. Es probable que a menudo te pase que estás sentado en tu escritorio y tienes el ordenador allí, pero sigues sacando el teléfono para hacer cosas. 

Y la verdad es que de momento está yendo por el buen camino. Cada vez son más personas las que dan una oportunidad a este dispositivo que sigue evolucionando con funciones 'heredadas' del smartphone que hace que no tengamos que saquemos tanto el móvil del bolsillo. 

El precio. Esta es la barrera que ahora mismo se impone a la innovación como tal, ya que es parte desde los 799 dólares y solo estará disponible a partir del 30 de septiembre en Estados Unidos, y en 2026 en Canadá, Francia, Italia y Reino Unido. Pero lo que está claro es que los primeros pasos para dejar de usar tanto el smartphone está cada vez más cerca. 

Imágenes | Meta

En Genbeta | Meta ha echado el freno a los fichajes para su 'dream team' de la IA de forma repentina. Ni inversores ni veteranos lo ven claro

Durante los últimos meses, Meta ha protagonizado titulares en todo el mundo tras embarcarse en una desenfrenada carrera por atraer talento en el sector de la IA. La compañía liderada por Mark Zuckerberg ha llegado, de hecho, a ofrecer salarios y bonificaciones astronómicos, que han llegado a rondar los 100 millones de dólares en paquetes individuales de contratación, e incluso hasta 1.500 millones en ofertas excepcionales.

El objetivo era claro: ponerse a la delantera en el sector y poder construir sistemas de "superinteligencia" capaces de superar a los humanos en tareas cognitivas; en definitiva, liderar la próxima gran revolución tecnológica. Sin embargo, acaba de difundirse un giro inesperado por parte de la compañía: Meta ha congelado la contratación en su división de IA.

La medida, que lleva en vigor desde la semana pasada, se enmarca en una amplia reestructuración de la compañía y ha sorprendido tanto a empleados como a analistas.

Una expansión meteórica… y costosa

En los últimos meses, Meta ha fichado a más de 50 investigadores e ingenieros procedentes de competidores como OpenAI, Google DeepMind, Anthropic, xAI e incluso Apple. Para asegurarlos, la compañía no dudó en recurrir a lo que algunos analistas llaman 'reverse acquihires': absorber talento clave de startups ofreciendo sumas millonarias a sus fundadores.

La apuesta más llamativa fue la adquisición parcial de Scale AI, fundada por Alexandr Wang. Meta pagó 14.300 millones de dólares por el 49% de la empresa, asegurándose así que Wang asumiera el liderazgo de su nuevo laboratorio de superinteligencia.

Otros fichajes de alto perfil han incluido a Nat Friedman (ex CEO de GitHub) y Daniel Gross (cofundador de Safe Superintelligence). Todo ello configuró un "dream team" de IA, si bien el coste que ha sido necesario pagar para ello ya ha empezado provocar levantamientos de cejas en Wall Street.

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Una reestructuración interna a contrarreloj

La congelación de contrataciones se ha justificado oficialmente como una cuestión de "planificación organizativa" y por la necesidad de crear una estructura sólida para los nuevos proyectos. Así, Meta ha reorganizado su división de IA en cuatro equipos principales, todos ellos bajo el paraguas de Meta Superintelligence Labs:

1. TBD Lab: liderado por Alexandr Wang, dedicado a la construcción de sistemas de superinteligencia.
2. División de productos: enfocada en integrar IA en Facebook, Instagram y otros servicios de Meta.
3. División de infraestructura: encargada del soporte técnico y computacional necesario para modelos cada vez más grandes.
4. Investigación fundamental: proyectos exploratorios y a largo plazo.

Curiosamente, esta reorganización también supuso la disolución del equipo AGI Foundations, responsable de la serie de modelos Llama. Tras el lanzamiento en abril de una versión considerada decepcionante, Zuckerberg habría decidido intervenir personalmente y cambiar su rumbo.

Reacciones en la industria...

Más allá de la ingeniería corporativa, Meta enfrenta tensiones 'culturales': los nuevos fichajes, llegados con sueldos y bonos espectaculares, conviven con veteranos que ven en estas desigualdades una amenaza para el clima laboral. Según algunos medios estadounidenses, algunos investigadores de la "vieja guardia" han amenazado con abandonar la empresa.

La estrategia también ha provocado reacciones en la industria. Sam Altman (OpenAI) calificó recientemente de "locura" la política de cheques en blanco de Meta, y afirmó que edificar una cultura empresarial en torno al dinero es "una receta para el fracaso". Dario Amodei (Anthropic) fue aún más lejos: dijo a su equipo que rechazaría entrar en una guerra salarial porque "podría destruir la cultura de la compañía".

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...y reacciones en Wall Street

Los inversores han comenzado a mostrar inquietud: Morgan Stanley llegó a advertir en un informe que los costes laborales basados en acciones, usados para atraer talento, ya ocupan un peso preocupante en la estructura de gastos de Meta. Estos desembolsos masivos, dicen los analistas, pueden derivar en dos escenarios opuestos:

• Innovaciones disruptivas que justifiquen el gasto y multipliquen el valor para los accionistas.
• Dilución del valor accionarial si no se traducen en avances concretos.

La pregunta que se hacen es si Zukerberg podrá mantener el ritmo de gasto, la cohesión interna y la confianza de los inversores el tiempo suficiente para lograrlo. Recordemos que su última gran apuesta tecnológica (por el Metaverso, que incluso le hizo cambiar el nombre de la compañía) no fue capaz de traducirse tampoco en avances de relevancia.

Y a todo esto se suma que, en paralelo a la congelación de contrataciones, los mercados tecnológicos atraviesan un periodo de ventas masivas de acciones por el temor a una "burbuja de la IA". Sam Altman, de hecho, reconoció recientemente que hay un exceso de expectativas en torno al sector, incluso mientras defiende que la IA es "el avance más importante en mucho tiempo".

Entonces, ¿un alto en el camino o un síntoma de fatiga?

Expertos consultados por la CNBC y The Wall Street Journal coinciden en que el parón no significa un retroceso, sino un “modo digestión” tras una etapa de gasto desenfrenado. En otras palabras, Meta necesita tiempo para integrar a su nuevo ejército de investigadores y evaluar si puede transformar la inversión en avances tangibles.

Zuckerberg, por su parte, sigue firme en su objetivo: construir una IA de nivel superinteligente que marque la diferencia respecto a competidores como OpenAI, Google y Anthropic. La pregunta es si podrá mantener el ritmo de gasto, la cohesión interna y la confianza de los inversores el tiempo suficiente para lograrlo.

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Mientras Mark Zuckerberg ha llevado su yate gigante a la costa francesa para una reparación de lujo, lo que está siendo muy polémico en el país por lo que contamina esa embarcación, también está teniendo problemas en su vecindario por cómo está ampliando su búnker.

Concretamente, según la información que se ha hecho pública, su vivienda en Palo Alto, California, está en un bonito, tranquilo y muy lujoso barrio residencial de familias y personas con mucho dinero. Pero él ha estado transformando el lugar en un sitio con extrema vigilancia, cámaras, guardias de seguridad y fortificaciones.

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Según informaciones que llegan desde Crescent Park, el área más lujosa de la región, en 14 años, el líder de Meta ha comprado 11 viviendas por un total de 110 millones de dólares. Varios vecinos han dicho a The New York Times que la vida era idílica en la zona hasta que Mark Zuckerberg se mudó. Un lugar que estaba protagonizado por casas residenciales y zonas verdes ahora está reinado por ese búnker.

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14 años de grandes obras y vigilancia intensa. Según lo que comentan los vecinos de la zona, el CEO de Meta ha comprado, al menos, 11 casas, lo que ha conllevado importantes obras, cambios en las relaciones entre vecinos y una intensa vigilancia.

Cómo es el complejo residencial. Además, mientras la pareja Zuckerberg Chan acaba de cerrar una escuela que provee educación a niños y niñas de familias humildes, para alinearse a la agenda de Donald Trump (muchos de estos niños son de familias de migrantes), su complejo residencial cuenta con una escuela privada para sus hijas y algún niño más (ese uso no está permitido usar casas como escuelas, según el código municipal). Cinco de las casas es la residencia de su familia. Hay una casa de huéspedes, zona de deportes, piscina y hasta una estatua de Priscilla Chan de 2 metros vistiendo una "túnica vaporosa".

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El sueño de vida californiana. Heather Knight, reportera de la zona durante 26 años, explica que Crescent Park en Palo Alto representó el sueño de la vida californiana durante décadas. Médicos, abogados, ejecutivos y profesores de la Universidad de Stanford vivían "en encantadoras casas bajo robles, secuoyas y magnolios". Había fiestas de vecinos, familias que socializaban y niños jugando por las calles.

Mark Zuckerberg no se relaciona con sus vecinos. Desde su llegada hace 14 años, la tranquilidad del barrio de Crescent Park e incluso muchos de sus vecinos han desaparecido. Los residentes cuentan que rara vez ven al millonario, pero afirman sienten su presencia a diario.

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Zuckerberg el gentrificador. Según cuentan, para hacer su imperio residencial, el hombre ofrecido a los propietarios de las casas cercanas a su primera vivienda hasta 14,5 millones de dólares, el doble o incluso el triple del valor de las viviendas, y el barrio ha visto cómo diversas familias se iban.

De la vida familiar a las cámaras de seguridad. Además, ha rodeado su residencia de muchos setos y sistemas de vigilancia. Según las informaciones que llegan desde Crescent Park, ha implementado un intenso sistema de vigilancia en el vecindario, incluyendo cámaras instaladas en sus casas con vistas a las propiedades de sus vecinos. Cuenta con un equipo de guardias de seguridad privados que se sientan en los coches, grabando a algunos visitantes y preguntando a otros qué hacen mientras caminan por las aceras del barrio.

Imagen | Foto de Gerson Repreza en Unsplash recortada

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