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Todos quieren quedarse con Chrome: ante el juicio antimonopolio de Google, estas son todas las empresas interesadas en el navegador

Antonio Vallejo — Mon, 28 Apr 2025 09:39:00 +0000

La batalla por el navegador más utilizado del mundo se ha desatado tras el histórico fallo judicial que podría obligar a Google a desprenderse de Chrome. Desde gigantes de la inteligencia artificial hasta viejos conocidos de internet, muchos ya hacen cola para hacerse con un producto que cuenta con aproximadamente 4.000 millones de usuarios en todo el planeta.

Todo comenzó en agosto de 2023, cuando un tribunal estadounidense declaró a Google como un monopolio ilegal por sus prácticas anticompetitivas en el mercado de los buscadores. El Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) demostró que la empresa de Mountain View había pagado miles de millones de dólares anuales a fabricantes como Apple y Samsung para mantener su motor de búsqueda como opción predeterminada en sus dispositivos.

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Una histórica exdirectiva de Google casi borra el mail para trabajar en la compañía. Lo abrió por error y hoy es multimillonaria

José Alberto Lizana — Mon, 28 Apr 2025 07:08:56 +0000

De querer borrar un correo a acabar trabajando en Google y amasando una gran fortuna. Esta es la historia —resumida— de Marissa Mayer, la antigua directora ejecutiva de Yahoo, que arrancó su carrera tecnológica gracias a un simple error en su bandeja de entrada. Un giro inesperado que le ha traído muchas alegrías... y una cuenta bancaria millonaria.

Hoy en día, el nombre de Marissa Mayer es conocido por haber dirigido Yahoo durante cinco años. Sin embargo fue en 1999 cuando su carrera despegó al unirse a Google, donde supervisó el desarrollo de nuevos productos y se convirtió en uno de los rostros más reconocidos de la compañía.

Marissa Mayer pasó a ser una estrella de Google por culpa de un error

Curiosamente, Mayer no se convirtió en la primera mujer ingeniera de Google por una búsqueda activa de empleo. Fue, en realidad, una casualidad. En ese momento, al acabar su carrera en Standford se encontraba con ofertas de catorce compañías y universidades que querían su gran talento. Pero mientras revisaba su abarrotada bandeja de entrada repleta de correos de reclutadores, al intentar borrar uno, se equivocó y lo abrió. Según relata Business Insider, aquel correo procedía de un reclutador de Google.

Mientras leía el mensaje, recordó el consejo de uno de sus antiguos profesores: conocer a Larry Page y Sergey Brin, los fundadores de Google. Esto la llevó a solicitar una entrevista en lugar de eliminar el correo.

Por aquel entonces, Google era poco más que una startup con menos de 20 empleados, lo que no la hacía especialmente atractiva. Sin embargo, Mayer decidió arriesgarse, en parte porque su mejor amiga ya trabajaba allí y le hablaba bien del ambiente junto a Page y Brin. A partir de aquí, Mayer se convirtió en la empleada número 20 de Google.

Seis años después de su fichaje, en 2005, ya era vicepresidenta de búsqueda y experiencia de usuario, controlando el lanzamiento de alguno de los productos más míticos de Google como Gmail, Books o Maps. Todoo esto mientras también estaba dando clase en Stanford.

El resultado no pudo ser mejor. Mayer no solo formó parte del crecimiento meteórico de Google, sino que también amasó una enorme fortuna y mucha fama al convertirse en uno de los rostros públicos de la compañía. Tras casi diez años en Google, pasó a dirigir Yahoo durante cinco años con el objetivo (casi imposible de conseguir) de reflotar la compañía. Algo que le llegó a negociar la venta de Yahoo! por parte de Verizon por 4.500 millones de dólares. Después de esta operación, Mayer fue despedida.

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Me negué a tener smartphone hasta 2016 y viajaba por todo el mundo sin uno. Hoy vivo pegada a él y me agota: así lo usaré menos

En 2020, lanzó su propia startup de inteligencia artificial, Sunshine, recaudando 20 millones de dólares para su puesta en marcha. El objetivo con esta compañía está claro: facilitar la gestión de las tareas cotidianas.

Según Forbes, Marissa Mayer posee actualmente una fortuna cercana a los mil millones de dólares, situándose en el puesto 2.933 de las personas más ricas del mundo y en el top 40 de mujeres más ricas de Estados Unidos. Todo gracias a un simple error al abrir un correo electrónico a finales del siglo pasado.

Imágenes | Wikipedia

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Marissa Mayer, ex CEO de Yahoo!, fue la primera mujer en Google. Tenía muchas ofertas de empleo y acabó ahí por un error con el mail

Bárbara Bécares — Fri, 27 Dec 2024 08:01:30 +0000

Marissa Mayer, conocida por ser la ex CEO de Yahoo, fue también la primera ingeniera mujer en formar parte de las filas de Google como el empleado número 20 de la empresa. Cuando ella arrancó, Google era una startup y ella era graduda de informática en Stanford durante el auge de la burbuja tecnológica en 1999.

Lo curioso de todo es cómo accedió a su trabajo. Y es que, además de sus méritos por los que la contrataron, está la curiosa historia de que ella cometió un error que la llevó a una de las empresas que mejor parada salió de aquellos finales de los 90.

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Mayer abrió accidentalmente un correo electrónico de un reclutador, que ella quería eliminar, y finalmente consiguió el trabajo. Mayer se encontró con 14 ofertas de trabajo de importantes empresas, pero no sabía cuál elegir.

Cómo quiso decidir Mayer cuál era su empresa

Según ella reveló en una entrevista ya en 2011, cuando tenía que decidir qué empresa escoger decidió "hacer un balance de todas las buenas decisiones que había tomado hasta ese momento". También explica que, en aquellos momentos, cuando te graduabas de Stanford te llegaban muchas ofertas de empleo. Silicon Valley estaba sedienta de nuevos talentos.

Cuando analizó qué hizo que esas decisiones fueran excelentes, vio un tema común: Mayer prosperó en lo desconocido. Esas decisiones que ella valoró eran: elegir Stanford, dejar de estudiar medicina y pasarse al mundo tecnológico, y trabajar en Suiza durante un verano. Siempre hice algo para lo que no me sentía preparada”, le dijo a Fortune en una entrevista hace años. De todos modos, finalmente fue una casualidad lo que la llevó a considerar Google como una opción profesional.

Ella misma relató que tenía muchos correos electrónicos de reclutadores en su bandeja de entrada y Mayer fue a borrar uno. Pero pulsó una tecla equivocada y lo abrió. Cuando abrió el correo electrónico de reclutador de Google, recordó que su mentor, el profesor de Stanford Eric Roberts, le había dicho que debería conocer a los fundadores, los estudiantes de doctorado de Stanford Larry Page y Sergey Brin. En lugar de borrar el correo electrónico, Mayer pidió una entrevista para conocer la startup.

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Marissa Mayer no puede esperar para volver a usar Gmail ahora que ha dejado Yahoo

Google tenía apenas una docena de empleados y tenía un plan: revolucionar el sector de las búsquedas. Algo que sí pensó es que "cuando haces algo para lo que no estás preparada, es cuando te esfuerzas y cuando creces”.

Mayer permaneció en Google durante más de una década hasta que le ofrecieron el puesto para liderar Yahoo. Aunque Mayer fue criticada a menudo durante su tiempo allí, triplicó el precio de las acciones de la empresa y la llevó a una venta a Verizon en 2017.

Sobre la toma de decisiones, también dice que "siempre me he rodeado de las personas más inteligentes que iba conociendo, porque creo que cuando estás rodeado de personas inteligentes, te desafían y te hacen pensar en las cosas más a fondo y ascender a otro nivel".

Mayer ahora forma parte de las juntas directivas de Walmart y AT&T y dirige una startup de inteligencia artificial llamada Sunshine, que recaudó 20 millones de dólares en 2020 "para simplificar y aprender de las libretas de direcciones digitales de las personas", según informó Fortune.

Imagen | Foto de Stephen Phillips - Hostreviews.co.uk en Unsplash

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Cómo encontrábamos las webs antes de Google: viajamos a los orígenes de Internet

Marcos Merino — Sun, 01 Dec 2024 15:00:07 +0000

En un mundo donde la búsqueda de información en Internet es un campo que Google domina con contundencia (aunque cada vez más amenazado), resulta difícil imaginar los primeros días de Internet, en los que 'http://google.com' no existía, y encontrar una página web no se basaba en algoritmos de búsqueda avanzados, sino que era una tarea que requería ingenio, paciencia y, a menudo, una buena dosis de suerte.

El nacimiento de la World Wide Web

Tim Berners-Lee creó la World Wide Web en 1990 con el objetivo de conectar y organizar información científica. Pero el rápido crecimiento de la WWW hizo evidente que los usuarios necesitarían herramientas para encontrar páginas específicas entre miles, luego millones, de sitios en constante expansión.

En los primeros días, los métodos de navegación eran básicos: listas manuales de sitios web y directorios temáticos fueron las primeras soluciones. Uno de los primeros directorios populares fue la 'World Wide Web Virtual Library', creada por el propio Berners-Lee en 1991.

Esta biblioteca virtual organizaba (u organiza, porque sigue online) enlaces en categorías temáticas, y aunque era rudimentaria, marcó el inicio de los intentos por organizar la información en Internet.

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El auge de los motores de búsqueda primitivos

Curiosamente, los primeros buscadores son anteriores a la creación de la World Wide Web y al uso de protocolo HTTP:

Uno de los pioneros fue Archie, que no buscaba páginas web, sino archivos almacenados en servidores FTP públicos, permitiendo a los usuarios encontrar software y documentos.
Un año después llegó Veronica, diseñado para buscar documentos en servidores Gopher, un precursor de la moderna WWW.

Buscar en Internet en los años 90 no era igual que ahora, eso seguro

Pero con el aumento de la popularidad de la WWW y del número de páginas que ésta alojaba, surgió la necesidad de herramientas más dinámicas, capaces de indexar y buscar contenido con rapidez.

Pocos años después, surgieron los primeros motores de búsqueda primitivos (como Yahoo!, AltaVista, Lycos y Excite), que no contaban con algoritmos equiparables a los actuales para clasificar los resultados de forma relevante...

Yahoo!: el rey de los directorios

Fundado en 1994 por Jerry Yang y David Filo, Yahoo! fue una de las primeras soluciones masivas para la navegación en Internet. Su modelo se basaba en un directorio jerárquico donde los usuarios podían explorar categorías como "Noticias", "Tecnología" o "Deportes". Aunque bastante rudimentario en comparación con las herramientas actuales, Yahoo! ofrecía un enfoque organizado que facilitaba encontrar información relevante.

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Lo que distinguía a Yahoo! era el filtrado manual: los editores revisaban los sitios web y los clasificaban en categorías, garantizando cierta calidad en los resultados. Eso convirtió a este portal en el centro de navegación por excelencia durante parte de los 90. Sin embargo, el rápido crecimiento de la web hizo que este modelo manual comenzara a ser insostenible y, con el tiempo, intentó competir en el terreno de los motores de búsqueda.

Finalmente, en el año 2000, Yahoo! comenzó a utilizar la tecnología de Google para potenciar su motor de búsqueda, un movimiento que ayudó a popularizar a su futuro competidor, marcando el inicio del fin del liderazgo de Yahoo! en las búsquedas, ya que los usuarios pronto prefirieron ir directamente a Google.

AltaVista: una revolución en la búsqueda

Lanzado en diciembre de 1995 por Digital Equipment Corporation, AltaVista fue uno de los primeros motores de búsqueda que verdaderamente revolucionó la forma de encontrar información en Internet. Su principal innovación fue la capacidad de indexar el contenido completo de las páginas web, no sólo sus títulos o descripciones. Esto permitió a los usuarios buscar cualquier palabra clave y obtener resultados más relevantes.

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AltaVista también introdujo características avanzadas como búsquedas booleanas (usando operadores como AND, OR y NOT) y la posibilidad de realizar búsquedas por frases exactas, algo que no era común en ese momento. Además, era increíblemente rápido para la época.

Durante varios años, AltaVista fue sinónimo de búsqueda en Internet, pero la llegada de competidores más innovadores (con Google a la cabeza) terminó por relegarlo al olvido.

Lycos: pionero en indexación masiva

Otro motor de búsqueda destacado de la época fue Lycos, lanzado en 1994 por un equipo de investigadores de la Universidad Carnegie Mellon. Lycos fue uno de los primeros en aplicar algoritmos avanzados para indexar grandes cantidades de contenido web. De hecho, en su lanzamiento, afirmaba haber indexado 54.000 documentos, una cantidad que se antojaba descomunal en ese momento.

Pero el éxito de Lycos radicó en su capacidad para adaptarse a las necesidades de los usuarios, ofreciendo un portal multifuncional que abarcaba entretenimiento, información y comunicación. En su momento de mayor apogeo, fue uno de los sitios más visitados del mundo, especialmente popular en Europa y Asia.

Excite: una apuesta por la personalización

Lanzado en 1995, Excite fue otro de los primeros motores de búsqueda que intentó ofrecer una experiencia personalizada para los usuarios: incorporaba un sistema rudimentario de recomendaciones basado en las preferencias y el historial del usuario, algo que anticipaba los algoritmos modernos.

Aunque innovador, tampoco este enfoque logró mantener a Excite como un líder en el mercado, especialmente después de la llegada de Google.

El impacto de Google: el fin de una era

Cuando Google se lanzó en 1998, transformó para siempre la búsqueda en Internet. Con su algoritmo PageRank, que evaluaba la relevancia de las páginas según la cantidad y calidad de los enlaces entrantes y los vinculaba con ciertas palabras clave, Google ofrecía resultados más precisos y útiles que cualquier otra herramienta existente.

Al centralizar la búsqueda y priorizar la experiencia del usuario, Google consolidó un modelo que define cómo navegamos por Internet hasta el día de hoy.

¿Qué hemos perdido con los avances tecnológicos?

Aunque los motores de búsqueda modernos como Google han hecho que encontrar información sea increíblemente fácil, algunos argumentan que hemos perdido algo en el camino. En los primeros días de la web, la navegación implicaba una mayor exploración y descubrimiento: los directorios y las búsquedas manuales fomentaban una relación más activa con la información, mientras que hoy en día dependemos de algoritmos que deciden qué es relevante para nosotros.

Imagen | Montaje (Marcos Merino mediante IA + Mam'Gobozi Design Factory (MDF))

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"Con 250 millones crearía otra red social, pero me gusta la que tengo": Zuckerberg rechazó con 22 años que Yahoo comprase Facebook

Marcos Merino — Mon, 27 Nov 2023 18:50:35 +0000

En julio de 2006, una entonces emergente red social llamada Facebook se enfrentó a un dilema que definiría su futuro: una oferta de adquisición de 1.000 millones de dólares por parte de Yahoo!, que en ese momento seguía siendo uno de los gigantes de Internet (y que buscaba en las redes sociales un modo de recuperar la corona de las manos de Google).

La compañía dirigida ya entonces por Mark Zuckerberg, de 22 años, llevaba sólo dos años en el mercado… y se hallaba en una encrucijada financiera y estratégica: pese a sus 40 millones de dólares en ingresos, aún no generaba ganancias y estaba lejos de ser la potencia tecnológica que es hoy (en su catálogo de productos no contaba con Instagram ni con WhatsApp, por ejemplo).

La juventud y la audacia de su CEO chocaron con la 'prudencia' del resto del consejo de administración, dividido ante la posibilidad de aceptar la oferta.

"Mark (Zuckerberg) comenzó la reunión del consejo proclamando: 'Bueno, esto no nos llevará más de 10 minutos, sólo necesitamos una rápida reunión formal de la junta para rechazar esto'".

Quien cuenta esto es Peter Thiel, el que fuera uno de los primeros inversores de la historia de Facebook, y quien ya se había convertido en multimillonario unos años antes cofundando PayPal. Si has visto la película 'La Red Social', lo recordarás con el rostro de Wallace Langham —sí, hombre, el técnico de laboratorio de 'CSI: Las Vegas'—.

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Sin embargo, en contra de la previsión del CEO de la compañía, se desencadenó un intenso debate de seis horas sobre los pros y contras de la venta. Zuckerberg, con una visión más allá de la inmediata retribución económica, argumentó que no necesitaban vender en ese momento, reafirmando su deseo de continuar desarrollando la plataforma que acababa de crear.

De hecho, cuando Thiel argumentó "Mark, tienes 22 años, te llevarías 250 millones de dólares… hay muchas cosas que podrías hacer con ese dinero", el fundador de la red social por excelencia del momento fue contundente:

"No sé qué haría con 250 millones. Es decir, supongo que crearía otra red social, pero me gusta la que tengo ya… ¿por qué iba a venderla?".

La clave para que Zuckerberg convenciera al consejo de rechazar la oferta fue la convicción en los productos innovadores que Facebook estaba a punto de lanzar, no habían sido tenidos en cuenta por Yahoo! a la hora de valorar la empresa. Según Thiel, su argumento se resumía en que Yahoo!

"carece de una idea clara del futuro. No valoran adecuadamente cosas que aún no existen y, por lo tanto, están infravalorando el negocio".

Así que el equipo que rodeaba a Zuckerberg confiaba en que, aun si se arrepentían en el futuro de no haber vendido, dicha oferta no era la última que recibirían, por lo que podían permitirse el lujo esperar a una mejor oportunidad.

No estaba del todo convencido

Thiel reconoce que salió de la reunión "un poco preocupado". Estuvo de acuerdo con Zuckerberg porque la política de su firma de inversión Founders Fund suele ser "respaldar siempre al fundador"…

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"Si necesitas información de alguien de Harvard, pídela. La gente confía en mí. Putos tontos": Mark Zuckerberg hablaba así con 19 años

…pero le afectaron mucho las críticas que en las semanas siguientes cuestionaron la decisión del consejo de administración, con gente diciendo cosas como

"¿Cómo es posible tener un CEO que no sabe que debía vender la empresa? Esto es lo que pasa cuando tienes un CEO de sólo 22 años".

Él mismo se terminó convenciendo de haber tomado la decisión correcta recurriendo a "un argumento pseudocientífico": "que en todos los casos en que Yahoo ofreció mil millones de dólares y fue rechazado, fue para bien". Tenía en mente, por supuesto, a eBay y Google. Tumblr, en cambio, sí aceptó una compra por esa misma cantidad. Y con eso queda todo dicho.

La decisión de Zuckerberg de rechazar la oferta fue un punto de inflexión: "Lo único importante era que Mark creía en aquello en lo que estaba trabajando", afirma Thiel. Esta determinación no sólo ha marcado la historia de Facebook, sino también la del sector tecnológico global.

Vía | Inc.com

Imagen | Marcos Merino mediante IA

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Qué fue de Marissa Mayer, que pasó de estrella en ascenso de Google a CEO de Yahoo y de la que apenas supimos nada tras su fracaso

Marcos Merino — Sun, 26 Feb 2023 16:01:27 +0000

Marissa Mayer fue una joven brillante a la que aceptaron todas las grandes universidades estadounidenses (se decidió por Stanford), que estuvo a punto de dedicarse a la medicina (hasta que la computación se cruzó en su camino) y que terminó especializándose en inteligencia artificial. Cuando terminó la carrera, catorce compañías y universidades le trasladaron una oferta de trabajo. Mayer se decidió por una prometedora startup que apenas llevaba un año en marcha.

Fue entonces cuando Mayer se convirtió en uno de los primeros empleados de Google: la número 20, para más señas, habiendo entrado pocos meses que la recién dimitada Susan Wojcicki. Comenzó como ingeniera de software (tecleando código, vaya), pero rápidamente inició un ascenso en la compañía que la convirtió en gerente de producto, y más tarde en directora de productos web de consumo. A ella le debemos, por ejemplo, la característica página de inicio minimalista del buscador.

6 años después de haber fichado por Google, en 2005, ya era vicepresidenta de productos de búsqueda y experiencia de usuario, puesto que le hizo tener un papel protagonista en la planificación o puesta en marcha de Google Imágenes, Google news, Google Maps, Google Books, Google Toolbar o GMail. Mantuvo ese puesto durante 5 años, tras lo cual se convirtió en la principal responsable de los Servicios Google Maps, Google Local y Google Location.

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Y todo eso, mientras asumía labores docentes en Stanford. A esas alturas, Mayer había alcanzado el nivel de exposición mediática que la poderosa Sheryl Sandberg tenía en Facebook (antes de su reciente salida deshonrosa por la puerta de atrás). Ambas proyectaban la imagen de mujer joven a la par que fuerte y ambiciosa en un territorio (la industria tecnológica de Silicon Valley) normalmente percibida como dominada por los hombres.

Y Google se aprovechó de ello durante un tiempo, convirtiéndola en uno de sus principales rostros públicos, protagonista cada vez más frecuente de apariciones en los medios: se la rifaban para entrevistarla medios tan distintos como Forbes, Wired o Vogue. Google llegó tener un equipo entero de gente trabajando en la imagen pública de su directiva más famosa (de nuevo, un caso paralelo al de Sandberg en Facebook). Pero con ello, Google también logró que la competencia se fijara en ella.

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Unos pocos años antes y después del cambio de siglo (fue fundada en 1994), la compañía Yahoo! había tenido el mismo papel central en la World Wide Web que hoy tiene Google: fue el primer buscador, el primer webmail y la primera aplicación de mensajería para muchos usuarios. Pero en 2012, esa época ya había pasado, la explosión de la burbuja puntocom redujo el valor de las acciones de la compañía desde el máximo de 118,75 $ (2000) hasta los 15 € (2012), y Google -que había estado a punto de ser comprada por Yahoo en 2002- había ocupado rápidamente su trono...

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...su buscador ofrecía resultados más relevantes, su webmail ofrecía más espacio y era más cómodo de usar... y además ofrecía otras herramientas como Google Imágenes, Google Book o Google Maps que no tenían rival entre las ofrecidas por Yahoo!. Incluso su compra de la popular plataforma fotográfica Flickr no hizo sino lastrar el desarrollo de esta última.

De modo que los propietarios del líder destronado (que habían encandenado numerosos CEOs en pocos años) pusieron en marcha un plan para recuperar posiciones: hacerse con los servicios de alguno de los responsables de diseñar todas esas herramientas que habían conseguido 'robarles' los usuarios, con el objetivo de que repitiera el milagro en su nueva compañía.

"Primera dama de Google", la denominó la prensa cuando se anunció su fichaje. Sí, también se destacó en muchos titulares que estuviera embarazada en ese momento.

La elegida, por supuesto, fue la más popular de los directivos de Google (fundadores al margen): Marissa Mayer. "Finalmente Yahoo tiene al frente alguien que sabe a la vez de negocios y tecnología", declaró Chris Sacca, inversor de riesgo, al New York Times tras anunciarse el fichaje.

No es de extrañar que Mayer aprovechara la oportunidad: era un estrella en ascenso en Google, sí, pero el CEO de la compañía era uno de los fundadores (y todavía quedaba otro más disponible), y la lista de 'vicepresidentes senior' era larga en aquella época: sabía que era complicado que ella llegara a ocupar ese puesto en su compañía de origen. De modo que, cuando recurrieron a ella como la mesías que resucitaría Yahoo!, no pudo sino aceptar.

Misión suicida

Spoiler: la cosa no salió bien. El analista Paul Saffo lo resumió así al USA Today cuatro años más tarde, tras la salida de Mayer de su puesto de CEO: "La compañía estaba en una situación caótica cuando ella llegó, su mayor error fue aceptar el trabajo, era una misión suicida. [...] Le dieron un trabajo imposible, ella aceptó, cambió cosas y los cambios no funcionaron".

Mayer tomó Yahoo! al asalto, revolucionando su dinámica interna (sometiéndose semanalmente a preguntas de los empleados, prohibiendo el trabajo remoto, ofreciendo comida gratis en la oficina...) y tirando de billetera para realizar toda una serie de compras millonarias de start-ups: llegó a comprar 53 por un total de 2.300 millones de dólares (si bien la mitad de ellos se invirtieron únicamente en la compra de Tumblr). Esas adquisiciones se revelaron poco rentables.

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Los ingresos de Yahoo!, que esperaban experimentar una revolución, se estancaron. En 2015, Mayer ya sumaba 2.800 despidos. En su último año en la compañía (2016-2017), quedaron al descubierto casos de mala praxis de su equipo de seguridad que se tradujeron en descomunales fugas de datos internos y de los usuarios.

Su mayor logro fue negociar la adquisición de la compañía por Verizon, operación cerrada en 4.500 millones de dólares. Mayer intentó seguir en la compañía después de eso, pero cuando Verizon se hizo cargo, fue despedida... eso sí, llevando bajo el brazo una indemnización igualmente millonaria.

Por fortuna para ella, Verizon estaba más interesado en la marca y usuarios de Yahoo! que en su tecnología

Mayer había dicho (en Tumblr, por supuesto) que "antes de Yahoo, Internet era un proyecto gubernamental. Yahoo humanizó y popularizó la web, las búsquedas, el correo y demás. Quiero quedarme, amo Yahoo y es importante para mi estar dentro de su próximo capítulo". Tras su despido, sin embargo, le faltó tiempo para volver a usar Gmail:

"Espero usar Gmail de nuevo. Siempre soy más rápida cuando utilizo una herramienta que diseñé yo misma".

A partir de ese momento, su omnipresencia mediática, cuidadosamente gestionada en sus etapas en Google y Yahoo!, se esfumó. Tardó un año en anunciar su nuevo proyecto, una 'start-up' llamada Lumi Labs (ahora rebautizada como Sunshine), que hasta 2020 no anunció el lanzamiento de su primer producto de software, un 'app' especializada en gestionar la agenda de contactos con ayuda de inteligencia artificial, que no ha tenido demasiado impacto desde entonces.

Esto es lo último de la co-creadora de GMail, de la página de inicio de Google, de GMaps...

Más allá de eso, la 'ex-primera dama de Silicon Valley' ha permanecido en silencio.

Epílogo

Bueno, no, miento: hace sólo cuatro meses, intervino en un podcast para hablar sobre los cambios en la página de resultados de Google. Concretamente, para defender su estrategia de ceder más espacio a información propia y menos a enviar a los usuarios a webs de terceros. Según ella, esa decisión está justificada por la decreciente calidad de la WWW, que ha crecido exponencialmente a base de clickbait, estafas e información errónea. Fue una de las pocas ocasiones en que Mayer habló en público sobre Google tras su salida de la compañía. Ojalá saber qué piensa ahora sobre Bard y su competencia con Bing.

Imagen | Basada en original de Magnus Höij

Yahoo sigue ingresando miles de millones de dólares, aunque no lo veamos. Sorprende más que su ola de despidos

José Alberto Lizana — Mon, 13 Feb 2023 08:28:23 +0000

Cualquier persona que tenga una amplia trayectoria en internet, seguro que la palabra 'Yahoo' le genera muchos recuerdos del pasado. Esta plataforma era capaz prácticamente de hacer de todo, haciendo que su popularidad aumentara como la espuma en poco tiempo. Pero esto es algo del pasado, ya que en al actualidad todo el mundo pensaría que este servicio terminó muriendo pero no es así.

Lo cierto es que hace pocos días conocimos de la nada que un 20% de la plantilla de Yahoo va a ser despedida. Esto responde a las estrategias por reducir gastos de las tecnológicas en la actualidad, imitando a Meta, Amazon o Google. Pero lo sorprendente es que Yahoo todavía tenga una plantilla de miles de trabajadores e ingresos millonarios. Ante esto, mucha gente se pregunta qué está haciendo Yahoo en la actualidad cuando nadie se acuerda de ella.

¿A qué se dedica actualmente Yahoo?

En la actualidad a Yahoo no le va nada mal, y todo esto gracias a que ha sabido reinventarse con los cambios que han llegado al mercado. Lo primero que se destacan son sus ganancias que ascienden hasta los 8.000 millones de dólares en ingresos GAAP. Todo esto gracias a una supuesta base de 900 millones de personas a las que le llevan el correo, la finanzas o las noticias.

Pero como decimos, el Yahoo de ahora no se corresponde con el de los años 90 que tenemos todos en la mente. A lo largo de estos años han existido importantes cambios, como por ejemplo la compra de Yahoo! por parte de Verizon por 4.500 millones de dólares y la posterior venta de Yahoo y AOL a Apollo Global Manager por 5.000 millones de dólares en 2021. Estas dos operaciones de venta hicieron que la empresa dejara de ser independiente, aunque Yahoo! Japan sí que quedaba independiente.

Con todos estos cambios de mano que ha tenido Yahoo, su misión ahora es muy diferente a la que se tenía en los años 90. Según se puede ver en la web corporativa, Yahoo Inc tiene muchas marcas a sus espaldas. Las principales son Yahoo!, Yahoo! Sports, Yahoo! Life o AOL. Pero lo más interesante es que también es propietaria de varios medios de comunicación de referencia que seguramente no sabías que estaban bajo la marca de Yahoo. Estos son TechCrunch, Engadget, Autoblog o Rivals.

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Además de estos negocios, también se anuncia como una solución para otras empresas que necesitan soluciones comerciales y servicios publicitarios o de búsqueda. En concreto se presume de 200 socios globales y 540 millones de perfiles de usuarios únicos.

De esta manera Yahoo sigue más vivo que nunca. Es cierto que no lo vemos en el día a día tanto, salvo los memes por el antiguo Yahoo! Respuestas, pero esta compañía sigue muy presente en la red con ingresos millonarios. Y lo cierto es que podría haber tenido otra presencia en el día de hoy mucho más pública si hubiera apostado por comprar Google por 1.000 millones de dólares o incluso hacerse con Facebook. Pero igualmente no ha terminado de morir, aunque muchas personas puedan pensarlo.

Foto de Jaimie Harmsen en Unsplash

Verizon vende Yahoo! y AOL a Apollo por la mitad de lo que gastó en ellas: una agonía que no acaba para estos viejos gigantes

Bárbara Bécares — Mon, 03 May 2021 13:33:38 +0000

Verizon ha vendido sus propiedades de AOL y Yahoo! a Apollo Global Management. Verizon venderá ambas unidades en 5.000 millones de dólares, aproximadamente la mitad de los casi 9.000 millones que Verizon pagó originalmente por las dos. Verizon mantendrá una participación del 10 por ciento en la empresa, ahora conocida como Yahoo y dirigida por el consejero delegado Guru Gowrappan. El acuerdo, según The Verge aún está sujeto a condiciones de cierre.

Cabe remontarse al año 2017 cuando Yahoo! pasó a ser propiedad de Verizon después de que esta pagase 4.500 millones de dólares y tras casi un año de negociación desde que comenzó a hablarse de esta posibilidad hasta que se cerró. En ese momento, Marissa Mayer renunciaba a su puesto de CEO de la empresa.

Este acuerdo no fue tan beneficioso. Ya empezó con mal pie: Yahoo! fue victima del hackeo más grave de la historia y eso llevó a Verizon a pedir cerrar su acuerdo a un precio más bajo del mencionado inicialmente. Algo que no logró. Esta venta, cuatro años después, de Yahoo! junto con AOL por apenas 5.000 millones pone fin al problemático experimento de Verizon con la producción de medios y publicidad.

Quién es Apollo y cuáles son sus planes con Yahoo!

Por su parte, Apollo es una empresa de capital privado dueña del complejo turístico Venetian de Las Vegas y la tienda de artesanía Michaels. El cofundador de Apollo, Leon Black, dejó recientemente su cargo de presidente, poco después de que se revelara que pagó más de 150 millones de dólares a Jeffrey Epstein por asesoramiento . El directivo alegó que era por motivos de salud.

¿Qué planes tiene Apollo con Yahoo!, una empresa que ha tenido que vender decenas de sus negocios que no estaban funcionando, para poder seguir subsistiendo? Desde Apollo han dicho que Yahoo! tiene un tremendo potencial y su objetivo será "desbloquearlo". Para este cometido se mantendrán en contacto con Verizon.

Yahoo! llegó a valer 125.000 millones de dólares en el año 2000. Sin embargo, desde entonces ha tenido que vender alrededor de 70 de sus grandes servicios para poder seguir siendo rentable.

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La aventura de Verizon en medios de comunicación

Verizon pagó originalmente 4.400 millones de dólares por AOL en 2015 y otros 4.500 millones por Yahoo dos años después. Los medios de comunicación controlados por esta firma incluían propiedades como Yahoo Sports, TechCrunch y Engadget, se consolidaron bajo el absurdo nombre de Oath, que más tarde pasó a llamarse Verizon Media Group en 2018. Sin embargo, el paso del tiempo ha reducido el valor de su aventura mediática a casi la mitad.

En 2019, Verizon vendió Tumblr por una suma no revelada que se cree que fue inferior a 3 millones de dólares. En 2013 Yahoo! había pagado 1.100 millones de dólares por esta plataforma de blogs. El año pasado, Verizon se deshizo de Huffpost en Buzzfeed, una propiedad por la que AOL pagó 315 millones de dólares en 2011.

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La historia de Yahoo! resumida en cinco errores garrafales

En su día, AOL era la forma en que la gente se conectaba a internet y Yahoo! era su portada. Yahoo! fue en el pasado u gran rival de Google en cuanto a búsquedas se refiere. Pero eso es historia a pesar de los intentos por mantener su atractivo para el gran público para resurgir de sus cenizas. En el pasado pudo haber comprado empresas como Google y Facebook y no quiso. Mañana 4 de mayo se concretará el cierre oficial de su portal de respuestas.

Los otros 69 servicios que Yahoo! cerró antes de anunciar la muerte de Yahoo Respuestas

Gabriela González — Tue, 06 Apr 2021 11:45:51 +0000

Cuando pienso en Yahoo! a veces me viene a la mente la imagen de un rey Midas inverso, uno que en lugar de convertir todo lo que toca en oro, lo convierte en cenizas. El auge y caída de la empresa es una de las historias más trágicas de los primeros grandes de Silicon Valley, una compañía que pasó de tenerlo todo a perder la mayoría de su valor y convertirse en una división de Verizon que nunca más brilló.

La más reciente novedad de Yahoo es otro cierre: Yahoo Respuestas dice adiós y con ello el servicio que era ya más un meme que algo útil, se une tras 15 años de vida, en otro miembro más del gigantesco cementerio de servicios fracasados que la empresa ha terminado cerrando. Yahoo Respuestas es la septuagésima víctima de una marca a la que nada le sale bien hace años.

¿Cuántos servicios ha cerrado Yahoo?

Yahoo llegó a valer 125.000 millones de dólares en el año 2000, la empresa tenía demasiado dinero, y no le tembló la mano para comprar empresas y servicios por sumas exorbitances incluso hoy en día. Aunque como ha demostrado la historia, siempre compró las cosas equivocadas.

Muy poco queda vivo de la enorme cantidad de servicios que Yahoo llegó a adquirir, renombrar, fusionar, o revender. La mayoría han terminado muertos y enterrados. Aunque no podemos incluir fracasos notables como Tumblr en esta lista de cementerio porque se vendió por "centavos" antes de que pudiese terminar cerrada también, sí podemos incluir la notable suma de 69 servicios que Yahoo cerró antes de Respuestas.

Es un historial como ningún otro, especialmente porque aunque otras empresas como Google o Facebook tienen sus propios cementerios de productos bastante abarrotados, no hay ni la más mínima duda sobre cómo han logrado compensar estas sus fracasos, frente a lo que ha terminado pasando con Yahoo.

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De GeoCities a Yahoo Music Radio: miles de millones a la basura

Algunas de las compras más grandes de Yahoo fueron el famoso GeoCities, un servicio de alojamiento web que llegó a ser el tercer sitio más visitado en la web en sus mejores momentos a finales de los 90. Yahoo pagó 3.600 millones de dólares por un servicio que terminó cerrando 10 años después de su adquisición, en 2009.

Mayor que GeoCities fue la compra de Broadcast.com en 1999, una radio por Internet que le costó 5.700 millones de dólares a Yahoo, la transacción más grande de la empresa hasta el momento. Tras convertirla en Yahoo Music Radio, terminó cerrando en 2014 sin pena ni gloria.

Yahoo llegó a tener un competidor para casi todo lo que imaginemos, y la enorme mayoría mordió el polvo. En el 2006 compraron una plataforma de publicidad online llamada AdInterax que terminó cerrada. En el 2000 compraron Arthas.com, una plataforma similar a PayPal que también murió.

Yahoo! Babel Fish era un servicio de traducción que cerró en 2012 y terminó siendo reemplazado por el traductor de Microsoft, aunque también tuvieron Yahoo Transliteration, uno similar al traductor de Google que también murió. Yahoo! Briefcase fue un servicio de alojamiento de archivos que cerró en 2009. Yahoo! Buzz fue un servicio de noticias donde los usuarios podían publicar sus propias historias, cerró en 2011.

El viejo (viejo) Yahoo Juegos

Nunca olvidemos el querido por muchos Yahoo! Games cerrado en 2014, o el alguna vez popular Yahoo! Messenger que cerró para siempre en 2018. Yahoo! GeoPlanet era un servicio de información geográfica que cerraron en 2016, y Yahoo! Maps cerró en 2015. Yahoo! HotJobs ofrecía herramientas para la gente que buscaba empleo y cerró en 2010.

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Aviate (aquel launcher para Android), Astrid (otra app para Android), Ask Yahoo (lo que cerraron para cambiar a Yahoo Respuestas), Bix (comprado y cerrado en solo tres años), blo.gs (comprado y vendido a Automattic en menos de cuatro años), del.icio.us (vendido y cerrado en 2011).

Yahoo llegó a tener desde plataformas de anuncios a traductores, servicios de alojamiento, redes sociales, mensajería, vídeo, podcasts, blogs, juegos, citas, almacenamiento, mapas, empleo, etc.

Yahoo! Assistant (no, no era una IA como la de Google, era un complemento de Internet Explorer). Yahoo! Autos (sí, Yahoo tuvo un buscador de compra de coches), Yahoo! Personals (Yahoo tuvo una web de citas y la cerró en 2010), Yahoo! Podcasts (un buscador y visor de podcasts que cerró en 2007), Yahoo! Screen (antes Yahoo! Video era como el YouTube de Yahoo y cerró en 2016)...

Yahoo! Axis, Yahoo Avatars, Yahoo! Directory, Fire Eagle, FoxyTunes, Yahoo! Family Accounts, Yahoo! Gallery, Yahoo! Go, Yahoo! Green, Yahoo Greetings, Yahoo! Groups, Yahoo! Homes, IntoNow, Yahoo! Indonesia, Jumpcut.com, Kelkoo, Yahoo! Korea Corporation, Koprol, Yahoo Kickstart, Yahoo Kids, Yahoo! Live, Yahoo! Mash, Yahoo! Meme, Yahoo! Music, Yahoo! Music Unlimited, Yahoo! Music Jukebox, Yahoo! OMG, Yahoo! Parental Controls, Yahoo! Photos, Yahoo! Player, Yahoo! Pipes, Yahoo! Profile, Yahoo! Publisher Network, Rocketmail, Upcoming, Wretch, Yahoo Remote, Yahoo! Site Explorer, Yahoo! Smush.it, Yahoo! Tech, Yahoo! Widgets, Yahoo Web Analytics, Yahoo! Voice, Yahoo! Voices, Yahoo! 360°.

Muy pocos seguro reconocerán la mayoría de esos nombres, otros de cierta edad recordarán los días de Rocketmail, pero todos podemos ver lo mismo: una lista abrumadora de fracasos de la que alguna vez fue una de las empresas tecnológicas más grandes y exitosas del mundo.

Yahoo Respuestas dice adiós el 4 de mayo, y con ello, parte de la historia de Internet y un meme que llega hasta hoy

Antonio Sabán — Tue, 06 Apr 2021 08:15:40 +0000

Yahoo ha anunciado que, como ha ocurrido con muchos otros de sus servicios míticos, Yahoo Respuestas dirá adiós en menos de un mes, el 4 de mayo. El servicio de preguntas y respuestas ha estado en activo desde 2005, lo que hará que en el momento de su retirada haya sobrepasado los 15 años en activo.

Con el adiós de Yahoo Respuestas no solo desaparece nuestra capacidad para preguntar, sino también la de buscar en preguntas ya formuladas hace años. Con esta despedida se cierra una etapa de un Internet donde Yahoo Answers es todo un meme incluso a día de hoy, utilizado para formular preguntas muchas veces retóricas en redes sociales.

Uno de los grandes resquicios de la vieja Yahoo!

Yahoo Respuestas fue parte importante de la vieja Yahoo!, una de las grandes pioneras de Internet que llegó a competir de tú a tú con otras grandes tecnológicas. En el caso concreto de Yahoo Answers, fue un servicio muy usado por el gran posicionamiento que logró en Google (cuando su propio buscador era ya irrelevante).

Como vemos en el gráfico el pico máximo de popularidad del término que da nombre al servicio fue en agosto de 2009, y desde entonces fue cayendo lentamente hasta ya prácticamente desaparecer. Por el camino, la plataforma nos dejó memes eternos como el de la pregunta de la banda que copia a Tokio Hotel se llama Guns Roses creo.

A día de hoy queda alguna respuesta que puede encontrarse en Google, pero la mayoría de referencias que hay a las respuestas son en redes sociales como parte de la broma, de la referencia a cuando se tecleaba pregunta + yahoo answers por si otros usuarios se lo habían planteado y luego resuelto con la ayuda de otros. En cuanto a responder cosas interesantes, lo más parecido que hay hoy es Quora, que superó la popularidad de "respuestas" hace mucho tiempo.

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La explicación que Yahoo! ha dado para cerrar el servicio es que "las necesidades de nuestros miembros han cambiado". Sin duda también cambiaron sus prioridades cuando la compañía fue adquirida por Verizon Media Group por 5.000 millones de dólares.