Tras meses de incertidumbre tecnológica y quejas por parte de las patronales, el Gobierno ha decidido posponer la entrada en vigor del sistema tecnológico de facturación Verifactu. Lo que iba a ser una obligación inminente para muchos autónomos y empresas se aplaza un año más, según recoge elDiario.es.

Nuevas fechas en el calendario. El Consejo de Ministros aprobará un Real Decreto-ley que modifica los plazos originales. Las empresas (contribuyentes del Impuesto sobre Sociedades) no tendrán que tener sus sistemas adaptados hasta el 1 de enero de 2027. Por su parte, los autónomos ganan aún más tiempo: su fecha límite se desplaza hasta el 1 de julio de 2027. 

Este movimiento responde a un acuerdo político con Junts y a las demandas de asociaciones como ATA y Pimec, que alertaban de los costes de implementación (entre 1.000 y 6.000 euros) y la falta de preparación del tejido empresarial. Por otra parte estaban las multas: como recoge elEconomista, las sanciones iban hasta los 50.000 euros.

¿Qué es exactamente lo que se retrasa? Hay que recordar que Verifactu no es un software o programa específico, sino un reglamento técnico que deben cumplir los programas de facturación. El objetivo de Hacienda es evitar el fraude fiscal mediante la prohibición del "software de doble uso". Antes 2026, y ahora desde 2027, cualquier programa que emita facturas deberá garantizar la integridad, conservación y trazabilidad de los registros. 

Es decir una vez emitida una factura, no se podrá modificar sin dejar rastro. Además, todas deberán incluir un código QR para que los clientes puedan verificar su autenticidad. Todas salvo las facturas simples que veremos a continuación.

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El mito del "adiós al Excel". Uno de los puntos que más confusión ha generado de toda la polémica es si Verifactu obliga a utilizar un nuevo software a todos los autónomos. La respuesta tiene matices importantes. Si un profesional utiliza Word o Excel meramente como una "máquina de escribir" digital (para introducir datos, imprimir y guardar), no está obligado a adoptar Verifactu.

Pero la Agencia Tributaria hila fino: si ese Excel utiliza macros, fórmulas complejas o automatizaciones para generar la contabilidad, entonces sí se considera un Sistema Informático de Facturación (SIF) y deberá cumplir con los estrictos requisitos de inalterabilidad y conexión, algo que una hoja de cálculo estándar no puede ofrecer.

El Gobierno da aire, pero el mensaje de fondo se mantiene: la facturación manual o "creativa" tiene los días contados. Eso sí, es normal que mover de plazo la obligatoriedad de use cause desconcierto entre quienes ya asumían enero como fecha límite.

Imagen | Towfiqu barbhuiya en Unsplash para montaje

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Las economías occidentales se enfrentan a un grave problema fruto de la globalización, y por ende, deslocalización de sus cadenas de producción: apenas hay mano de obra especializada para cubrir las plazas libres que dejan las personas que se jubilan.

Así que a grandes males, grandes remedios. El CEO de Ford ha explicado en una entrevista para el podcast Office Hours: Business Edition que su empresa tiene '5.000 vacantes de mecánico. Un taller con elevador y herramientas, y sin nadie que trabaje en él. Se cobran 120.000 al año, pero se necesitan cinco años para aprender a hacerlo'. 

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Jim Farley sigue el camino de Henry Ford. El CEO de Ford se hace eco de las tres palabras de Joe Bien cuando le preguntaron por la escasez de mano de obra: 'Pay them more'. Pagar más para hacer que las ofertas sean más atractivas. De hecho, así lo hizo Henry Ford cuando fundó su empresa en 194: aumentar los salarios. En una entrevista con Walter Isaacson, Farley contaba que en las negociaciones de los convenios algunos trabajadores fueron tajantes: 'Los jóvenes no quieren trabajar aquí. Jim, pagas 17 dólares la hora y están muy estresados'.

Dicho y hecho: Ford subió los sueldos un 25% en cuatro años, prometiendo un salario justo y un futuro profesional viable. Estabilidad y buenas condiciones para atraer a jóvenes preparados y a quien todavía no lo está, a dar un volantazo a su carrera y formarse para la profesión de mecánico.

Una de las grandes promesas de Donald Trump cuando retornó a la Casa Blanca fue reindustrializar el país con ese iPhone made in USA como punta del iceberg de una reestructuración y marcha atrás a la tendencia occidental de enviar las fases productivas a otros países como China o India. Pero por mucha inversión que se inyecte para construir nuevas fábricas, de poco sirve si no hay una plantilla de profesionales especializados. Y no lo hay, ni en Estados Unidos ni en el grueso de la Unión Europea.

El CEO de Ford se lamentaba en el podcast de esa situación:

 'Tenemos sobre un millón de plazas vacantes en trabajos críticos: servicios de emergencia, transporte por carretera, trabajadores de fábrica, fontaneros, electricistas y oficios técnicos. Es algo muy serio'.

Pero como decíamos, no es un problema solo de Ford. NPR ha publicado un informe con datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EEUU demoledor: solo en Estados Unidos hay casi medio millón de empleos sin cubrir en el sector de la manufactura, incluso con el paro creciendo y ya en el 4,3%. ¿Qué significa esto? Que aunque haya gente desempleada, no son aptas por el puesto porque no tienen la formación requerida.

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También pasa en España. La Fundación BBVA explica cómo la industria de la manufactura ha perdido una cuarta parte de su empleo desde principios de siglo, con unas 100.000 vacantes en esa industria pese a tener una bolsa de gente desempleada superior a los 2,5 millones, de acuerdo con los datos del tercer trimestre de 2025. El problema es el mismo: hay parados, pero no cumplen los requisitos.

La conclusión del CEO de Ford es que hay que apostar en serio por la formación profesional, en tanto en cuanto 'para aprender a desmontar un motor diésel de un camión Ford Super Duty se requieren al menos cinco años'. Así que Jim Farley lo tiene claro: hace falta potenciar las escuelas de Formación Profesional y ofrecer salarios competitivos para que el objetivo de la economía industrial de Estados Unidos llegue a buen puerto.

En el caso de Estados Unidos, Farley explica que 'no tenemos escuelas de oficios. No estamos invirtiendo en educar a una nueva generación como la de mi abuelo, que empezó sin nada y construyó una vida de clase media para su familia [trabajando en la cadena de montaje de una fábrica de Ford]'. Caso contrario aplica en España, donde la FP ha metido la sexta marcha valiéndose a la inversión institucional, ampliación de oferta y el compromiso de las empresas, porque tarde o temprano esos estudiantes llamarán a sus puertas. Y serán bienvenidos: el informe 'Infoempleo Adecco 2024', detalla que casi la mitad de las ofertas publicadas el último año requerían un título FP. Las matriculaciones evidencian que van por buen camino, con un 32,6% más respecto al último lustro.

El tiempo juega a su favor. Con la generación boomer jubilándose, cada vez hay más vacantes pendientes de cubrir y no hay tantos jóvenes capacitados para hacerlo. Y ojo, esto no solo aplica a la industria: también afecta a los sectores público y privado en general. A juzgar por las cifras del estado español, todo invita a pensar que llegarán a cubrirlas, la pregunta es si llegarán a tiempo.

Los nuevos millonarios. Haciéndonos eco de las palabras del CEO de Nvidia Jensen Huang en una entrevista para el británico Channel 4 News, los nuevos millonarios no vendrán del mundo de la ingeniería o la IA, sino procedentes de oficios como electricidad, carpintería o albañilería.

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A diferencia de las grandes empresas de inteligencia artificial de Estados Unidos que a menudo tienen algo catastrófico que decir sobre cómo el futuro de la IA e incluso el presente puede acabar con nuestros empleos, cambiar radicalmente nuevas formas de vida e incluso ser peligrosa (el CEO de OpenAI Sam Altman tiene un búnker preparado por si el desarrollo de la IA se desfasa), desde el gigante chino DeepSeek siempre se han mostrado muy cautos y poco fanfarrones respecto a cómo su tecnología pueda cambiar el mundo. 

Pero Victor Chen Deli, desarrollador senior dentro de DeepSeek, ha hablado en un encuentro y lo que dice es interesante. Hay que tener algo en cuenta: como recuerda Xataka, no se trata de "un CEO estadounidense vendiendo humo sobre el apocalipsis para inflar la valoración" de su empresa. 

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Un jefe de OpenAI ve "exagerada" la repercusión de DeepSeek: "han llegado de manera independiente a las mismas ideas que nosotros"

Los representantes de DeepSeek reaparecieron públicamente tras casi un año de éxito mundial tras el lanzamiento de su tecnología DeepSeek R1, en una conferencia sobre internet organizada por el gobierno del país. Y Chen aprovechó para expresar su pesimismo sobre el impacto futuro de la IA en la humanidad y hablar de la responsabilidad que tienen las empresas en todo esto. Una responsabilidad que deben asumir, según sus palabras. 

Cuando le consultaron sobre el éxito global de DeepSeek y cómo su enfoque de código abierto impulsaría el progreso de la IA, Chen afirmó que, si bien la IA podría ser de gran ayuda para la humanidad a corto plazo, podría provocar la pérdida de empleos en un plazo de 5 a 10 años, cuando alcance un nivel suficiente para asumir parte del trabajo humano. Y su conclusión es que las empresas de IA deben ser conscientes de estos riesgos.

Un desafío enorme

"En los próximos 10-20 años, la IA podría hacerse cargo del resto del trabajo (que realizan los humanos) y la sociedad podría enfrentarse a un desafío enorme, por lo que en ese momento las empresas tecnológicas deben asumir el papel de 'defensoras'", afirmó. 

Cabe recordar que China ya está viviendo los estragos de la automatización. Como ya vimos en un reportaje, en el país hay más robots ejerciendo tareas laborales que en todo el resto del mundo junto y esto contrasta con los niveles récord de desempleo. 

"Soy muy optimista respecto a la tecnología, pero veo con malos ojos el impacto que podría tener en la sociedad". 

DeepSeek, un año de éxito en la sombra

De hecho, desde el lanzamiento en enero de su tecnología DeepSeek R1, esta firma no está enviando representantes a grandes eventos tech, ni en China ni en ningún lugar. Liang Wenfeng, que es el fundador de la firma, ha aparecido una sola vez y fue en un simposio en televisión que organizaba el presidente del país, Xi Jinping, el pasado mes de febrero, poco después del mencionado lanzamiento.

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El éxito de DeepSeek es una lección para millones de empresas: han apostado todo por la Generación Z, con poca experiencia

Cuando el modelo de IA de DeepSeek llegó al mercado sí fue una auténtica revolución: una inteligencia artificial de calidad, privada y sin suscripciones, de acceso gratuito y de código abierto. Superó a ChatGPT en la App Store. Pero en todo este tiempo, esta creación desarrollada por profesionales muy jóvenes, ha mostrado mucha más discreción que los gigantes de Silicon Valley.

Ahora, en la Conferencia Mundial de Internet en Wuzhen se han unido los líderes de seis empresas chinas que son denominadas como "los seis pequeños dragones" de la IA y que se refiere a las firmas más destacadas en esta tecnología dentro del país asiático: DeepSeek, Unitree, Game Science, Deep Robotics, BrainCo, Manicore Technology. 

Tras el éxito de la empresa, el gobierno chino ha posicionado a DeepSeek como un símbolo de las capacidades tecnológicas del país y su resiliencia frente a las sanciones estadounidenses, en un contexto de rivalidad tecnológica entre los dos países. 

Vía | Xataka

Imagen | Foto de Solen Feyissa en Unsplash

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Si le preguntamos a Satya Nadella por su 2025, es altamente probable que su respuesta sea agridulce: ha tenido que decir adiós a 15.000 trabajadores de Microsoft, siguiendo con la estela de despidos masivos que lleva aplicando en los últimos años. Sin embargo, la empresa creada por Paul Allen y Bill Gates anunció un beneficio neto de 101.832 millones de dólares, un 15,5% más respecto al año anterior.

Porque que Microsoft anuncie despidos de miles de personas no implica que la big tech esté atravesando momentos difíciles, más bien al contrario. Y de esta época de bonanza de la compañía detrás de Windows se beneficia de forma directa su CEO, que cerrará este año con una lluvia de millones en su nómina.

Satya Nadella y la paradoja de Microsoft: más millones para el jefe, menos empleo para el resto

A finales de Microsoft aligeraba su plantilla librándose de casi 7.000 personas. En julio repetían operación en el área de Xbox, esta vez enseñando la puerta de salida a 9.000 trabajadores. En ambos casos la explicación radicaba en los esfuerzos de la corporación de Redmond por reducir capas de gestión y aumentar la agilidad organizacional a través de la automatización de la IA, lo que se traduce en equipos más eficientes y productivos con menor inversión en capital humano. 

De hecho, en la segunda ronda de despidos Julia Liuson, directora del área de desarrollo, informaba a sus managers de que el uso de la inteligencia artificial sería un factor clave a la hora de evaluar el rendimiento de la plantilla. Y no solo eso: para 2026 la compañía quiere reducir la influencia del teletrabajo en su plantilla.

Y si el año pasado Satya Nadella pidió una reducción de sueldo por no haber cumplido en materia de seguridad, una petición que su empresa tuvo en cuenta pero desoyó, incrementando sus emolumentos un 63% hasta los 79,1 millones de dólares (30,6 millones más que en 2023), este año el CEO de Microsoft vuelve a tener una subida astronómica.

Como informa CNBC, el director ejecutivo de Microsoft alcanzará los 96,5 millones de dólares. El documento presentado por Microsoft ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos refleja que su sueldo prácticamente se ha duplicado en solo dos años.

Acciones al alza, más millones para el CEO. La explicación de esta espectacular aumento está en cómo se compone el salario de Nadella. Esa cifra de 96,5 millones incluye más de 84 millones de dólares en primas de acciones y algo más de 9,5 millones en incentivos en efectivo. Teniendo en cuenta que la compensación del director ejecutivo está íntimamente ligada al valor de las acciones de Microsoft, se ha visto claramente beneficiado por el auge de la IA

Y es que echando un vistazo a las diferentes divisiones que componen Microsoft comprobamos cómo Azure ha sido el motor de sus buenos resultados, en tanto en cuanto la demanda de infraestructura en la nube por parte de las compañías ha aumentado para satisfacer las crecientes necesidades de la IA. Esto queda reflejado en su valor bursátil: las acciones de Microsoft subieron un 23 % en 2025, lo que explica el incremento salarial de su CEO.

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Portada | Unsplash (Sam Torres), Microsoft

Beber alcohol parece haber pasado de moda como forma de desconexión y diversión entre las nuevas generaciones, ya sea entre la generación Z en general como entre los emprendedores de Silicon Valley. Ahora lo que se lleva es inspirarse en referentes del sector como Mark Zuckerberg, Elon Musk o Sam Altman, que invierten la mayor parte de su tiempo en sus proyectos empresariales, dejando en un segundo plano la vida social y haciendo alarde de jornadas maratonianas como las que se hacían antes en China.

Este fenómeno lo sintetiza a la perfección Emily Yuan, una joven fundadora de Silicon Valley: '¿Por qué ir a un bar si puedo estar creando una compañía?', explica en una entrevista para The Wall Street Journal. Otro joven fundador llamado Marty Kausas explicaba en una publicación de LinkedIn que llevaba varias semanas trabajando 92 horas y que acabó cancelando sus vacaciones porque el estrés del trabajo le impedía tomarse unos días para descansar.

Déjate de cañas after work, lo mío es work, work, work (como Rihanna)

Redefiniendo el concepto de diversión. Puede que en otras generaciones más veteranas lo de las "cañas after work" estuviera a la orden del día, pero para Marty Kausas y Emily Yuan pasar un rato con sus amigos echando unas cervezas no es divertido. De hecho, explican que 'Nuestra motivación para iniciar una empresa fue la diversión y la aventura. Pero lo que es divertido para nosotros es bastante diferente de lo que es divertido para los demás'. 

No es un caso aislado: tanto para Sam Altman como para Mark Zuckerberg el alcohol es algo totalmente prescindible. Y en general, entre los tecnobros de Silicon Valley, el alcohol y las fiestas es algo bastante meh. Como mencionábamos en la intro, el desplome del alcohol entre las nuevas generaciones es un hecho de forma global: en Europa, el consumo medio por adulto ha pasado de 12 litros en 2000 a 9,5 litros en 20219

Y si el alcohol ya no mola, los lugares de encuentro se han desplazado de los pubs a otros sitios como el gimnasio o las saunas. Si antes se cerraba un trato entre copa y copa, ahora es entre rutinas en las máquinas. En una entrevista para Business Insider, la cofundadora de una startup de fitness Fort Miranda Nover explicaba que entre los jóvenes emprendedores se busca una existencia ascética: 'Estás tratando de transmitir: hacemos esto seis días a la semana en la oficina, trabajamos hasta las 9 pm, no bebemos, no salimos de fiesta, no hacemos nada de eso'.

En el imaginario colectivo se vislumbra a los empresarios en fiestas donde corría el alcohol y otras sustancias, pero los empresarios del futuro son healthy. Al más puro estilo de Brian Johnson, que quiere alcanzar la juventud eterna, centrando toda su energía en la productividad. De hecho, en los eventos de IA de San Francisco cada vez cuesta más encontrar alcohol. Y no es solo porque esté pasado de moda: es porque muchos fundadores todavía no tienen edad para beber.

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Portada | Foto de Nguyễn Hiệp en Unsplash

La generación Z está entrando de lleno en un mercado laboral global lleno de cambios y con mucha incertidumbre por la IA y los despidos masivos de los últimos años. Esto lleva a una enorme cantidad de estudios para conocer más sobre esta generación. 

Los expertos en recursos humanos y en talento advierten de la importancia de atraer a la juventud a las empresas y saber qué les motiva dentro de su entorno laboral. Captar y retener talento es de los grandes retos que enfrentan las compañías. Y es muy importante conocer qué prioridades tienen a la hora de aceptar un empleo. 

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Soy millenial, me comí la crisis de 2008, pero paso mucho tiempo con la Generación Z y entiendo sus frustraciones laborales

La consultora Deloitte afirmaba en un informe de 2023 que la juventud "tiene una perspectiva totalmente única de las carreras profesionales y de cómo definir el éxito en la vida y en el mundo laboral" frente a los mayores. Sus prioridades son encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal pero también que su trabajo tenga un sentido de propósito y poder aprender y adquirir nuevas habilidades. 

Con el tiempo sí que hay un cambio a este respecto. La constante subida del precio de la vivienda, casi inasequible en muchas ciudades ha hecho que en los estudios realizados al respecto en este año 2025 el salario sí haya ganado más importancia entre la generación Z española a la hora de buscar un trabajo, pero es importante que tienen otros aspectos que valoran también mucho. 

Qué aprecian los jóvenes españoles para escoger un empleo

Es muy interesante que tanto la generación Z como los millennials priorizan el desarrollo profesional mientras que a muchos no les motiva alcanzar puestos de liderazgo. "Se centran en la conciliación de la vida laboral y personal, así como en el aprendizaje y el desarrollo".

Ya hemos visto otros estudios que afirman lo mismo: se han dado cuenta que los puestos de poder no siempre compensan en cuanto a remuneración y suponen un sacrificio al bienestar y al tiempo libre, en ocasiones. Hay estudios que apuntan a que la juventud prioriza su autonomía y su paz mental antes que liderar equipos. 

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Paradójicamente, la Gen Z sufre edadismo laboral, pero a la inversa: muchas empresas se niegan a contratar a gente joven

Según el último informe, ganar dinero es importante para ellos, pero también lo es encontrar un trabajo significativo y bienestar. Buscan carreras que equilibren adecuadamente estos factores, una "trilogía" que puede ser difícil de encontrar". Por tanto, dinero, propósito y bienestar y equilibrar estos tres aspectos sienta las bases de la felicidad en la generación Z y los millennials. Explican los expertos que  para los empleadores puede ser la clave para atraer talento,reducir la rotación y aumentar el compromiso. 

Y que hace falta comprender mejor los retos a los que se enfrenta esta fuerza laboral en ascenso y su impacto en los empleadores y el lugar de trabajo.

Una generación con carácter

En el año 2023 consideraba Deloitte que podría pensarse que la generación Z ha surgido como un grupo pragmático, reacio al riesgo y no emprendedor, motivado por la seguridad laboral teniendo en cuenta que se criaron en años de incertidumbre, con la pandemia que nos encerró en casa y los despidos que protagonizaron el año 2022. Pero se observaba una imagen más matizada:

Puede ser que, precisamente por haberse criado en unos años de crisis global, "la Generación Z valora el salario menos que cualquier otra generación: si se les da la opción de aceptar un trabajo mejor pagado pero aburrido versus un trabajo que era más interesante pero no tan remunerado, la generación Z se muestra bastante dividida en cuanto a la elección".

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En general, para todas las edades, el salario es el factor más importante a la hora de decidir un trabajo, pero no tanto para los más jóvenes. De todos modos, los estudios van mostrando cierto cambio estos años: con la inflación y la subida de la vivienda también las generaciones jóvenes son totalmente conscientes que para lograr bienestar se necesita un sueldo digno. De hecho, como recoge Forbes, con el tiempo el coste de la vida ha pasado a ser una gran preocupación de los trabajadores más jóvenes. 

De todos modos, es importante que para ganarse el corazón de la generación Z, las empresas y los empleadores deberán destacar sus esfuerzos por "ser buenos ciudadanos globales" y es que una persona joven quiere trabajar en una empresa comprometida con importantes causas que les preocupan: la sostenibilidad, el cambio climático, sobre todo.

La gente joven tiene cierto desencanto

Sobre el dinero puede haber otras razones de peso, según otros estudios e investigaciones: se han resignado a que sus salarios ya no dan para vivir holgadamente como pasaba a otras generaciones. El 70,4% de los jóvenes en España que trabajan siguen viviendo en casa de  sus padres y en nuestro país la edad media de emancipación está en los  en 30,4 años

Hay que recordar otros estudios analizados en Genbeta para conocer a la gente joven y saber adaptarse a ella. La generación Z también es la que más estrés está sufriendo en el mundo laboral al que está entrando ahora y donde se encuentran espacios de mucha exigencia o ciertos aspectos muy tóxicos de sus jefes o sueldos precarios para hacer frente a la vida y a la vivienda.

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También es la que más teme tomar vacaciones para no sufrir problemas o no ser considerados perezosos. Y, como hemos recordado en reportajes de Genbeta tratando de entender las nuevas dinámicas y como recomiendan algunos expertos, es mejor hacer esfuerzos por entenderlos, que simplemente criticar a la juventud.

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Igual que gente como Amadeo Llados han logrado convencer a un amplio séquito de hombres (casi su mayoría son chicos), sobre todo jóvenes, del mundo, de que siguiendo sus consejos pueden acabar siendo millonarios (y para ello, primero se gastan miles de euros en sus mentorías, aunque ya hay muchísimas alertas de que no es más que una gran estafa piramidal), hay otros mundos que están logrando captar la atención de los hombres de la Gen Z deseosos de tener mucho dinero en un contexto en el que el mercado laboral no da para ello y la juventud vive en una eterna frustración porque incluso es complicado pagar el alquiler.  

Una nueva tendencia que también resulta alarmante es la de chavales gastando su dinero en apuestas online y en muchas ocasiones perdiendo su dinero. En algunas ganan, claramente, lo que motiva a otros a seguir sus pasos. Lo que explican quienes estudian este fenómeno es que la mayoría de los que participan de esto son chicos en sus 20 y algo años. 

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Está pasando mucho en Estados Unidos, pero también fuera de allí, de hecho ya veremos cómo gente famosa promovió iniciativas similares en España pero la legislación aquí regula este tipo de estafas. 

Perder 250.000 dólares en directo

El tema es que logran enganchar a mucha gente porque parece funcionar de una forma extraordinaria. Por ejemplo, el usuario, @tizmtv_ como indica su nombre en Instagram, se grabó convirtiendo 1.000 dólares en 256.000 en unos días. Además calculaba a no muy largo plazo una cifra muchísimo mayor. Luego, se grabó un vídeo desde un coche, perdiendo todo el dinero, al noveno día de arrancar su "hazaña". 

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Esa pérdida gigante apostando en una app online desde el asiento de conductor en su coche no parece haber desmotivado a la gente. Ese vídeo tiene más de 4.000 "me gusta", su perfil tiene muchos nuevos seguidores y muchos dicen que les ha inspirado. Si es cierto lo que comenta, o solo son parte del sistema de estafa a otros está por verse. Lo que ellos presumen es "jugarse su sueldo" tanto que incluso una de esas cuentas que ha ganado popularidad se llama precisamente así. 

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En el caso de Amadeo Llados, mucho se analiza- por parte de otros perfiles que quieren alertar a los jóvenes de sus consecuencias- , de cómo sus seguidores están orgullosos, y lo hablan públicamente, de gastar todo su dinero mensual sin poder llegar a fin de mes con tal de "invertir" en las mentorías de su gurú. Y en estas apuestas online también la idea es dejar todo el sueldo mensual. 

El líder del movimiento de Llados que tiene demandas por estafa constantemente convence a sus seguidores de que gastar todo el sueldo está bien porque a largo plazo llegará la prosperidad (hay hombres viviendo en tiendas de campaña en la calle mientras presumen de gastar todo su dinero en las mentorías de Llados). 

Aquí parecen seguir la misma estrategia: convencer de que no pasa gastar todo el sueldo de un mes porque es una apuesta real a una vida próspera de mucho dinero. Y por eso algunos se muestra perdiendo cientos de miles de euros en directo, porque no es más que un sacrificio más hacia esas promesas de llegar a ser millonario. Como recuerda Fortune, la mayoría de estos videos siguen el mismo patrón de doble o nada. 

No es solo una tendencia de redes: las apuestas online atraen a los hombres de la Gen Z

Por su parte, desde El País recuerdan que la categoría de ETF o fondos cotizados generadores de ingresos captó uno de cada seis dólares destinados a ETF de renta variable en 2025, y viendo redes sociales se ve que tienen muchísima atención. 

Fortune muestra que esto es más que una simple tendencia de TikTok o de Instagram ya que hay estudios, como uno realizado en el Reino Unido que afirma que la Generación Z, y específicamente su cohorte masculina, lidera la participación en juegos de azar y apuestas deportivas. Pero los expertos advierten que la "efímera sensación de control" es precisamente lo que los hace volver a por más, a menudo con devastadoras consecuencias financieras y emocionales. 

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El profesor Chris Hand, de la Kingston Business School, afirma que la búsqueda de la Generación Z de una solución rápida para sus finanzas es un reflejo de esta generación, los cambios en el mercado del juego y las redes sociales. "Los datos del Reino Unido sugieren que los hombres de entre 25 y 34 años tienen las tasas más altas de participación en el juego" y afirma que Estados Unidos muestra un patrón similar.

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En España ya vimos una estafa promovida por influencers una temporada, aunque con cifras mucho más pequeñas, aunque las implicaciones legales pueden ser altas, como ya explicó un abogado en un reportaje para Genbeta. 

Al mismo tiempo, en diversos países del mundo, los expertos alertan de que los graduados hombres de la Generación Z tienen más probabilidades que las mujeres de ser económicamente inactivos. No es por falta de oportunidades como tal, sino que no buscan trabajo activamente.

Imagen | Foto de Niek Doup en Unsplash

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Estar en situación de desempleo y en búsqueda activa de trabajo es algo que necesita de paciencia y perseverancia, pero la montaña se empina demasiado si hasta para conseguir cita en el Servicio Público de Empleo Estatal hay cola. De hecho, la desesperación es tal que hay gente pagando por una cita en el SEPE: desde cinco hasta 30 euros.

Esta problemática es especialmente grave en grandes ciudades y en momentos de personal escaso. Desde que el SEPE cambió la forma de pedir cita hace unos años tras el COVID y, aunque sobre el papel tramitarlo online o por teléfono suena bien, la realidad es diferente: obtener una cita puede ser una odisea. 

No necesitas saber programar para automatizar el proceso

Y es difícil hasta para un profesional de la informática como Gerard Fuguet o el mismísimo Chema Alonso, uno de los hackers más ilustres del estado español y antiguo directivo de Telefónica. Precisamente en el blog del antiguo directivo de Telefónica Fuguet cuenta su experiencia. Intentó pedir cita tanto en el ordenador como por teléfono y se encontró con un muro: o aparecía que no había citas disponibles en ese momento o entraba en un bucle. 

Web del SEPE

Una búsqueda en internet y un poco de IA le devolvieron este vídeo con un script de Python automatizado para, esencialmente, conmutar entre las opciones de cita presencial y cita telefónica (al parecer, la autoría de la idea es realmente de thePalms) cuando hay una cita. 

Pero Fuguet le ha dado una vuelta para mejorarlo usando macros con  Microsoft Power Automate Desktop, de modo que el procedimiento se convierte en semiautomático. Tras descargar e instalar el programa (compatible tanto para el casi extinto Windows 10 como para Windows 11) haciendo usos de los permisos de administrador, hay que habilitar la extensión en el navegador, ya sea Google Chrome, Microsoft Edge o Mozilla Firefox. Si trabajas en modo incógnito, el hacker explica que además habrá que prestar atención para habilitar las opciones pertinentes.

Al ejecutar el programa, este requiere de una cuenta de correo electrónico de Microsoft y el país o la región (ojo con lo tick de las comunicaciones comerciales). La idea en esencia es detectar cuando deja de aparecer el mensaje de "En estos momentos no podemos ofrecerle citas en la oficina seleccionada" para frenar el proceso cíclico e iniciar la selección manual de la oficina deseada, tener todos los datos a mano (lo ideal es que estén en un bloc de notas para ir copiando y pegando) para cumplimentarla. Si todo ha ido bien, tendrás un código de localizador. 

Un flujo que puede seguirse paso a paso sin necesidad de saber programar y que Fuguet explica con todo lujo de detalles en este vídeo:

Lo mismo da una cita para el SEPE que una entrada de concierto. La cita para el Servicio Público de Empleo es un bien de alta demanda, lo mismo que una entrada para un evento como el concierto de Bad Bunny y como explica Alonso, es lo que hacen los web scalpers para conseguirlas y luego lucrarse con la reventa.

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Aunque puntualmente volvió a trabajar para echar una mano a su hija, puede decirse que Bill Gates ya está retirado de Microsoft y vive centrado en su filantropía. Al fin y al cabo, el multimillonario creó de la nada una de las empresas tecnológicas más importantes de las últimas décadas cuya hegemonía en SO de escritorio sigue vigente. 

Los inicios de Microsoft no fueron fáciles, tuvieron unas cuantas dudas y su incertidumbre era tal que Bill Gates hasta se resistía a contratar a más gente. Para Bill Gates su infancia, adolescencia y periodo universitario fueron claves para llevar al éxito a Microsoft. No obstante, el Bill Gates adulto y maduro tuvo que corregir errores de su juventud que pudieron salirle muy caros en su empresa. Uno de ellos es todo un clásico entre estudiantes: dejar todo para última hora y darse atracones de estudiar justo antes del examen.

Dejarlo todo para el último día no es una opción para algunas empresas

En 1995 Bill Gates escribió 'Camino al futuro' donde narra sus inicios en la vida y en los ordenadores y es precisamente en esta veterana obra donde narra cómo cuando llegó a Harvard seguía la ley del mínimo esfuerzo y se fanfarroneaba de ello: su política durante su primer año era saltarse la mayoría de clases y estudiar "febrilmente" cuando acababa el semestre y tenía los exámenes a la vuelta de la esquina. De hecho, cuenta que para él era un juego: comprobar la alta nota que podía sacar invirtiendo el menor tiempo posible. 

Allí conoció a un amigo que compartía su afición por procrastinar: Steve Ballmer. Eso sí, mientras que a Bill Gates le gustaba invertir ese tiempo jugando al póker, Steve Ballmer era un polifacético joven que lo mismo llevaba el equipo de fútbol que dirigía la publicidad del periódico escolar, estaba en una fraternidad y también presidía una revista literaria. Cuenta Gates que su práctica con el póker le resultó valiosa después, en el mundo de los negocios. Lo que no le sirvió de mucho en Microsoft fue procrastinar.

Explica el filántropo que entre los primeros clientes de Microsoft había empresas japonesas tan metódicas que, en el momento en el que se retrasaban en el cronogama de entregas, enviaban un avión con una persona que hiciera de niñera para supervisarles:

Sabían que su hombre no podía ayudar realmente, pero estaba en nuestra oficina dieciocho horas al día solo para demostrarnos cuánto se preocupaban.

Y no solo eso: también les pedían explicaciones sobre los cambios en las fechas de entrega para saber los motivos y actuar en consecuencia. Según Bill Gates, retrasarse con las empresas japonesas era algo doloroso. Así que tomaron nota: mejoraron y corrigieron sus hábitos. Eso no evitó que siguiéran retrasándose alguna que otra vez con sus proyectos, pero mucho menos de lo que hubiera sido sin esas temibles niñeras escudriñándolo todo para presionarles a cumplir con sus plazos.

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Portada | Global Panorama

Randstad, empresa especializada en gestión de talento ha elaborado una encuesta entre más de 4.300 personas en edad de trabajar para analizar su bienestar emocional. Y ha confirmado algo que muchos estudios advierten desde hace tiempo: el estrés está en niveles muy altos.

Un 16,2% lo experimenta frecuentemente y casi un 5% declara sentirse estresado o estresada siempre. A esto se suma un 38,2% que afirma sufrirlo a veces,  lo que sitúa el total de personas que lidian con este problema de forma  más o menos regular en el 59,3%.  Y sólo 1 de cada 10 personas dicen no estar nunca estresadas.

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Los niveles récord de estrés en España se ceban con la generación Z: un 85% de los jóvenes padece ansiedad, depresión o estrés

Según los resultados, el 79% de  los encuestados cree que la falta de desconexión laboral impacta de forma directa en su salud y bienestar. Lo que sorprende, además, es el enorme desequilibrio que existe entre unas regiones de España y otras.

Ciertas Comunidades Autónomas del norte de España junto con Canarias lideran este ránking, mientras en Murcia se encuentra la gente más tranquila de todo el país.

Lugares con más y menos estrés de España

En lo más alto del ranking se sitúan Asturias (25,2%), Galicia (24,7%) y Canarias (24,3%), donde uno de cada cuatro empleados manifiesta sentir estrés siempre o frecuentemente. Les siguen los trabajadores de Andalucía (24%), Madrid (23,3%), Comunidad Valenciana (22%), Cantabria (21,6%) y Aragón (21,6%). 

Por el contrario, los trabajadores de Castilla y León, seguida de La Rioja,, Extremadura y el País Vasco. A continuación, se sitúan Castilla-La Mancha y Murcia. Por debajo del 15% se encuentran Navarra y Baleares, que cierra la lista con un 11,1%, como recoge RRHH Digital. 

Los sectores más afectados

El sector más afectado por este fenómeno es el de la sanidad, en el que un 35,6% de sus trabajadores se ha mostrado "emocionalmente agotado", cifra que asciende al 43,3% en aquellos que se han sentido así en el pasado. 

En Genbeta

Si estás quemado de tu trabajo, unas vacaciones no sirven. A los tres días de volver tendrás el mismo estrés, según la psicología

Los trabajadores de la construcción son los segundos que más afectados se identifican y le sigue el sector educativo, donde un 29,8% pasa por agotamiento laboral. En el sector tecnológico, un 25,2% se encuentra agotado emocionalmente, y un 45 por ciento también ha pasado por ello. 

Los funcionarios que prestan sus servicios a la Administración Pública son los menos estresados: un 41,3% nunca ha sentido agotamiento y solo un 10,3 lo sufre en la actualidad. 

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La subida del salario de tres millones de funcionarios da la razón a la Generación Z en España: mejor opositar que la privada

Ya hemos visto diversos estudios que apuntan a que dentro de la generación Z española muchas son las personas que aspiran a opositar para un empleo en la administración pública y razón no les falta. Además de que Ranstad en este estudio muestra que tienen menos estrés, la realidad también apunta a mayor estabilidad laboral y sueldos más altos que en muchas empresas privadas. 

Imagen | Foto de Vitaly Gariev en Unsplash

En Genbeta | Tener dos empleos a jornada completa aprovechando el teletrabajo para ganar más dinero parece buena idea. Pero no lo es tanto