talento

Las empresas mienten para captar talento. Lo están alertando los expertos en recursos humanos y lo padecen los trabajadores a menudo

La idea inicial es que los nómadas digitales puedan conocer países en los que no habrían pensado como destino de vida. Es una "guerra global por el talento"

Según este profesor, los ejecutivos que imponen oficina corren el riesgo de convertir su empresa en un grupo de personas atrapadas en esa decisión porque no tienen otra opción, en vez de en una plantilla de empleados talentosos

Conocer bien a los jóvenes es muy importante para las empresas: si quieren atraer nuevo talento y luego conseguir retenerlo, no vale ignorar las necesidades y peticiones de los trabajadores

Las empresas no deben nunca perder esto de vista, porque llega con un costo: es mucho más caro reemplazar el talento que cultivar el que se tiene

Esta generación de gente joven está entrando de lleno en el mercado laboral y conocerla y adaptarse a sus exigencias ayudará a las empresas a atraer talento. Lo contrario se traducirá en pérdida de productividad

Trabajar en una Big Tech siempre se ha visto como un sueño, pero ahora, saber que son empresas que van quitando prestaciones a sus trabajadores las hace perder talento

Según 300 empresas, el problema de escasez de talento empeora en el 2024, en un contexto complejo donde se esperan problemas económicos

Entender a las nuevas generaciones es clave para atraer su talento y retenerlo. Las encuestas y estudios ven que la Generación Z y los jóvenes millenials quieren aprender

Los trabajadores del sector tecnológico esperan un cierto nivel de transparencia y, si la empresa no da ciertos detalles en su oferta de trabajo, puede perder muchas candidaturas.

El juego sucio de Steve Jobs para que Google o Adobe no pudieran acercarse a los trabajadores de Apple lo muestra estos mails

Existe la necesidad de que tanto los empleadores como los trabajadores se adapten a la evolución de las necesidades de competencias, en el contexto de las transiciones verde y digital.