En el polarizado debate sobre si es mejor trabajar desde casa o en remoto o tener que ir a diario a una oficina, hay muchos ángulos de análisis. Y la psicología ha podido comprobar que las tensiones relacionadas con la vuelta al trabajo no son simplemente resistencia al cambio, sino que "reflejan cuestiones más profundas sobre cómo trabajan mejor las diferentes personas y qué necesitan realmente las organizaciones modernas para tener éxito.

Un nuevo análisis psicológico explica que, en términos generales, tras el fin de la pandemia, las tasas de vuelta a la oficina se estabilizaron alrededor de junio de 2023, sin grandes cambios desde entonces. Se calcula, según algunos informes, que en Europa y Norteamérica, alrededor del 30% de los empleados trabaja ahora con horarios híbridos, y el 8% lo hace de forma totalmente remota.

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Si quieres mantener a un millenial o a un Gen-Z en tu empresa, facilita que siga aprendiendo: esto es ahora requisito esencial

Y, a todo esto, la psicología también tiene algo que decir. Tanto a los trabajadores como a las empresas y es que con una política de trabajo que convenza a los empleados es más fácil retener a los buenos profesionales. Está comprobado que si las condiciones no son aceptadas por los empleados es más fácil que los buenos talentos busquen nuevas oportunidades. 

Por qué es mejor ir a veces que a la oficina que hacer todo en remoto

En este análisis que vamos a ver, la experta tiene una conclusión: es mejor ir a la oficina al menos una vez a la semana que trabajar siempre en remoto. Entre otros asuntos, lo que ha comprobado el estudio es que "pasar tiempo con nuestros compañeros cara a cara tiene sus beneficios". 

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El teletrabajo no vale para todos: muchos jóvenes ven que estar lejos de la oficina les hace perder oportunidades y contactos

Además, da la razón a muchos CEO que afirman que el teletrabajo es, sobre todo, contraproducente para los junior: "Aprendemos con mayor naturalidad en entornos sociales. Adquirimos conocimientos de forma informal mediante la observación, preguntas espontáneas y conversaciones que escuchamos por casualidad", afirma Libby (Elizabeth) Sander, directora de MBA y profesora especializada en comportamiento organizacional en la Universidad de Bond en Australia. 

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La Generación Z quiere ir a la oficina porque necesitan más relaciones cara a cara. Son los mayores quienes prefieren teletrabajo

Según varios análisis que esta experta ha recogido, "las conexiones sociales que se forman con mayor facilidad en persona contribuyen significativamente a la retención y satisfacción de los empleados". La experta aboga por el trabajo híbrido, porque cree, como han dicho muchos CEO para forzar a sus empleados a ir a las oficinas, que la colaboración y la innovación también suelen fluir mejor cara a cara. 

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El teletrabajo trae más soledad a un mundo que la padece: tiene consecuencias en el rendimiento pero las empresas pueden frenarlo

A este respecto, en la revista Psichology Today, la experta en bienestar y doctora Anna Sverdlik explica que "muchos trabajadores exigen flexibilidad y ya no están dispuestos a desplazarse a diario para realizar un trabajo que pueden hacer igual de bien, o incluso mejor, desde la comodidad de sus hogares" pero sí que da importancia a que mucha es la gente que considera que el teletrabajo difumina los límites entre la vida laboral y personal, contribuye al aislamiento y obstaculiza la mentoría y la camaradería que se dan naturalmente en el lugar de trabajo.

Saber encontrar un equilibrio

Esta misma profesional explica que la investigación sobre el teletrabajo y el bienestar demuestra que el modelo híbrido contribuye a reducir los síntomas psicológicos y físicos relacionados con el estrés, aumenta la satisfacción laboral, mejorar la conciliación de la vida laboral y personal, y mejorar el bienestar general. 

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"El trabajo híbrido es la ilusión de elegir": la ex jefa de teletrabajo en Meta odia la oficina y sabe por qué las empresas vuelven

Recuerda la experta que cada organización tiene sus propias características, y cada empresa funciona de forma diferente. Si bien no existe una solución universal, ella recomienda combinar la socialización, la mentoría y la colaboración durante los días de trabajo presencial con la flexibilidad y la comodidad del teletrabajo. Teniendo en cuenta que la flexibilidad puede reducir el estrés y mejorar el bienestar general de los empleados, a la vez que aumenta su satisfacción laboral.

En Genbeta | Si las empresas quieren que volvamos a las oficinas contentos este  experto tiene claro cómo: tienen que explicarnos para qué

Hay centros, libros, cursos online o presenciales... en definitiva, existen un montón de recursos para aprender a programar en cualquier lenguaje, a cualquier nivel e incluso tengas el presupuesto que tengas (sin ir más lejos, aquí tienes una buena selección de cursos de programación online y gratis), pero elijas lo que elijas, has de tener algo claro: a programar solo se aprende programando y es una habilidad progresiva.

Vamos, que cuanto más programes, más sabrás y siempre vas a tener que recurrir a un apoyo, ya sea a tu compi senior, a tu superior, a internet o hasta a la inteligencia artificial. Una de las webs de referencia para encontrar recursos y ayuda es GitHub, pero el problema es que su contenido es tan inmenso que a veces encontrar lo que buscas puede llevarte algo de tiempo. Así que el influencer tech y software engineer Brais Moure ha curado una cuidada lista de repositorios para programación en GitHub sencillamente imprescindible para programación.

Los mejores repositorios de GitHub para programación

• Roadmap SH. Aglutina hojas de ruta completas, artículos, frameworks y recursos impulsados por la comunidad para devs en diferentes lenguajes de programación.
• Coding Interview University.  Si quieres convertirte en dev de forma autodidacta, este repositorio está creado precisamente para tal fin por el estudiante que siguiendo este método logró ser contratado por Amazon como ingeniero de desarrollo de software. (esta persona estudiaba de 8 a 12 horas al día durante varios meses, pero cuenta cómo tras su experiencia, ha ido cribando con lo importante). Ojo porque hay valiosa información para entrevistas de trabajo de big tech como Amazon, Facebook, Google o Microsoft.

En Genbeta

Si quieres aprender inteligencia artificial desde casa, estos 13 cursos son a los que yo me apuntaría

• Awesome es, como su nombre indica, un repositorio sencillamente espectacular de recursos para devs.
• freeCodeCamp cuenta en su haber con la lista más larga de cursos gratis de desarrollo de software, ideal para picotear y descubrir alguno que nos interese independientemente del lenguaje, disponibilidad y recursos.
• Free Programming Books. Si prefieres aprender a la vieja usanza, esto es, con libros de texto, aquí vas a encontrar  más de 3000 diferentes completamente gratis sobre programación.

Una versión anterior de este artículo fue publicado en 2024.

Vía | Brais Moure

Portada | Foto de Emile Perron en Unsplash

En Genbeta | De todos los cursos de programación que hay, estos son los 13 a los que yo me apuntaría

Con la pillada al CEO de Astronomer (ahora despedido) y la jefa de Recursos Humanos de la misma empresa hace unos días en el concierto de Coldplay, mucho se ha hablado de cómo ese tipo de relaciones laborales pueden perjudicar la objetividad en una empresa. Ayer mismo analizábamos este tema en Genbeta. Pues hoy tenemos la historia de un trabajador que acabó despedido tras quejarse a Recursos Humanos de sus frustraciones en la empresa.

Sucedió en Irlanda. Thomas Delaney quiso desahogarse sobre sus frustraciones laborales en un momento en el que se encontraba, además, de baja por estrés laboral. Según la información, fue el jefe de personal quien lo llamó durante su baja y el trabajador aprovechó para compatir su malestar. El líder del departamento grabó la conversación y unos meses después la acabó compartiendo con el director general de la compañía que decidió despedirlo.

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"Somos una familia" o "llevo años sin vacaciones": las 'red flags' en una entrevista para entender que no debes aceptar ese trabajo

El hombre llevaba ocho años en su puesto y ganaba casi 60.000 euros anuales y acabó denunciando el despido. Luego declaró ante el tribunal que creía que su conversación con el director de Recursos Humanos era confidencial y que nunca dio su consentimiento para la grabación.

Qué alega la empresa

El abogado de la empresa alegó que la firma recibió una "divulgación protegida" en forma de "una conversación grabada entre el demandante y un miembro de su personal" y explicó que el problema residía en que “en esa conversación, el denunciante planteó cuestiones que se consideraron constitutivas de falta grave. A raíz de ello, fue despedido sumariamente”, de acuerdo con el abogado.

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Despedir en España sale muy barato a las empresas. Europa da la razón a los sindicatos, que piden más indemnizaciones a los trabajadores

Por las palabras del trabajador hacia su empresa, en su desahogo con el jefe de Recursos Humanos, se decidió que la relación laboral con el denunciante era irrecuperable y que el despido era la única solución, tal y como ha relatado el abogado de la compañía.

De hecho, fue un despido alegando una falta grave. Y tras el despido, se le exigió al profesional la devolución de su ordenador portátil, teléfono, tarjeta de crédito y las llaves del coche de empresa, y la empresa lo envió de vuelta a su casa en taxi.

Lo indemnizan con 10.000 euros

La sentencia ha concluido que el empleado despedido debe recibir una indemnización de 10.000 euros. Aunque la noticia no es tan buena para él. Por un lado, porque el despido supuso deja de ingresar casi 60.000 euros al año que ganaba con la empresa.

Pero, lo más importante, es que estuvo perdiendo 1.085 euros brutos semanales  durante un período de 14 semanas de desempleo entre el despido y una audiencia que tuvo antes la  ante la inspección de la Comisión de relaciones en el trabajo (WRC por sus siglas en inglés). Durante ese tiempo, a la espera de ver si era readmitido o indemnizado no buscó otro empleo, según medios irlandeses.

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Empresas que echan a los jefes y dejan la responsabilidad a los trabajadores, que cobran menos: así se va asentando esta tendencia

El juez ha visto grave que la empresa simplemente lo citó sin darle la oportunidad de responder a las acusaciones o quejas en su contra, ni de presentar alegaciones en su nombre. El trabajador argumentó que asistió a una audiencia después de que la decisión sobre su futuro ya se hubiera tomado y ha explicado que no se le brindó la oportunidad de participar en la investigación ni en la audiencia disciplinaria, ya que la empresa alegó que sería "contraproducente".

Imagen | Foto de Icons8 Team en Unsplash

En Genbeta | El  Gobierno ha llegado a un acuerdo para rebajar la jornada laboral a 37,5 horas en 2025. No será fácil aprobarlo en el Congreso

Según un documento interno filtrado al medio Business Insider, Meta se está preparando para utilizar la IA para automatizar partes clave de su proceso de contratación. Si el plan funciona, los desarrolladores que quieran acceder a la compañía tendrán que hacer pruebas para mostrar sus habilidades programando, que serán valoradas por inteligencia artificial.

Incluso, los entrevistadores estarán acompañados de IA para realizar sus preguntas. La idea es  comenzar con este proceso de selección durante la segunda mitad del año.

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En cuatro años "no habrá necesidad de programadores humanos", según el creador de Stable Diffusion: la IA los habrá sustituido

En enero, Mark Zucerberg anunciaba que  la inteligencia artificial estaba a punto de reemplazar a los programadores de nivel medio en su empresa. De acuerdo con el CEO, es probable que pronto las empresas puedan contar con sistemas de IA capaces de desempeñar tareas complejas de codificación que actualmente realizan humanos.

En este proceso hacia una plantilla con más tecnología y menos trabajadores, ahora la IA se va a encargar de evaluar y calificar a los desarrolladores que quieran trabajar en el gigante de las redes sociales, según los planes recogidos en el mencionado documento.

Qué hará la inteligencia artificial

Además, Meta pretende utilizar la IA para gran parte del trabajo administrativo que conlleva su proceso de contratación, como emparejar a los entrevistadores con los candidatos, transcribir las conversaciones de las entrevistas y marcar puestos de trabajo que se solapan.

Según el documento filtrado, la empresa usará un asistente interno de IA para juzgar la calidad de sus entrevistadores humanos como los comentarios. Y otra tarea será analizar el número de candidatos que pasan de una fase a la siguiente del proceso. También está previsto que realice un seguimiento de las habilidades de los entrevistadores, incluidos los idiomas que hablan.

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Las ofertas de trabajo fantasma son cada vez más frecuentes: qué hay detrás de las vacantes falsas que publican las empresas

Meta planea utilizar el asistente de IA para ayudar a los entrevistadores a agendar sus tareas, recogiendo sus preferencias sobre cuántas entrevistas internas o externas quieren realizar cada semana. Todo esto de acuerdo al documento interno filtrado que hemos mencionado.

Un portavoz de la empresa ha declarado a BI que el objetivo es  hacer la contratación más eficiente y emparejar a los candidatos con los puestos vacantes más rápidamente, "como muchas otras empresas" y también mejorar la "tasa de conducta de los entrevistadores".

La irrupción de la IA en los procesos de selección

Mientras Meta quiere integrar herramientas de IA para el proceso de selección, ya hay ejemplos de muchas empresas que lo hacen. Puede servir para redactar las cartas de rechazo, seleccionar algunos CV y descartar otros o incluso para entrevistar a los candidatos.

También hay profesionales que usan estas tecnologías para mostrar mejores capacidades de cara a las preguntas que las empresas hacen. Todo esto ha traído complicaciones. Por ejemplo, la selección de ingenieros expertos, ya que muchos crean perfiles falsos y otros usan la IA  para responder en las entrevistas.

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Las empresas se quejan de que falta talento. Cuando lo tienen delante, muchas pasan de él o lo maltratan

Esto plantea un panorama muy nuevo y con retos a tener en cuenta. Por un lado, quienes buscan empleo se enfrentan a que la selección venga de la mano de IA, que no siempre está preparada para hacer una selección precisa.

Por otro lado, muchos expertos en Recursos Humanos alertan que la falta de humanidad en un proceso puede, simplemente, hacer a los mejores profesionales huir de una compañía y dencantarse por otras donde el trato sea más cercano en un momento tan crucial como la selección de nuevos talentos.

Imagen | Foto de Headway en Unsplash

En Genbeta | La inteligencia artificial aún no entusiasma a los programadores... pero sí a sus jefes: creen que ya mejora la productividad

La generación Z apenas está aterrizando en el mercado laboral y ya está harta de lo que ofrece. No obstante, se encuentran en un escenario para el que tienen sobrecualificación (al menos, en España) y unas condiciones tales que hacerse unas oposiciones les renta más. ¿Y entrar a trabajar en una empresa y acabar ascendiendo? No, les parece 'muy estresante y poco gratificante'.

En la oficina la genZ está rompiendo corsés y sin ir más lejos, no creen en el liderazgo autoritorio ni en fórmulas como llamar jefes a sus superiores y ya que tienen que acudir presencialmente sí o sí, alguno que otro recurre al task masking. Pero si hay algo que penaliza a la Generación Z, eso son las etiquetas. Al menos en el ámbito laboral, en el sexoafectivo están abrazando una letra clásica del espectro, como recoge El País.

¿Etiquetas en el trabajo? No, gracias

Hay quien les acusa de vagos por no querer jornadas de 40 horas, de una pusilanimidad tal que a algunos sus padres les acompañan a las entrevistas de trabajo, de que resulta difícil trabajar con ellos por su poca docilidad ante abusos laborales o por supuestas incompetencias digitales... pero no, lo peor siguen siendo las etiquetas.

Las etiquetas generacionales son una forma fácil y rápida de entender las tendencias, pero por su simplicidad no son capaces de representar con precisión aspectos más complejos y profundos. Explica para Fortune Jessica Kriegel, jefa de estrategia en Culture Partners, que la etiqueta de la Generación Z se ha transformado en un grave problema, ya que son:

'una forma destructiva de simplificar la complejidad del comportamiento humano en sacos de estereotipos'.

Así, apreciamos a los genZ como un todo y no como individuos con sus particularidades. En realidad, esto es más o menos obvio: es lo que tiene generalizar. El gran problema está en que las etiquetas generacionales se usan en entornos laborales: jefes y áreas de Recursos Humanos se basan en ellos para predecir comportamientos, valores y ética laboral, lo que se traduce después en estrategias de reclutamiento y retención. En pocas palabras: en no otorgar el beneficio de la duda, saltando al siguiente candidato.

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La Gen Z destapa cómo hace para simular que trabaja cuando no lo hace: las claves del 'task making', que parte del enfado

Y la etiqueta de la generación Z comienza a pasar factura: un informe de Intelligent que data de finales de 2024 recogía una entrevista a 966 jefes sondeando la contratación de personas de la Generación Z: uno de cada seis tenía dudas. Así, de buenas a primeras. Una encuesta de ResumeBuilder a 782 gerentes implicados en selección y contratación de personal arrojaba que un 31% evitaban contratar a la Generación Z por motivos como la dificultad de gestionarles, lo que les cuesta soportar las cargas de trabajo o que no se llevan bien con otras personas de la empresa.

Por si fuera poco, explica el experto en demografía Mark McCrindle que las etiquetas de la Generación Z están mal hechas: no hay que tener en cuenta tanto el rango de años sino a acontecimientos históricos impactantes que marcaron su futuro. Así, a los Baby Boomers los define la expansión económica del Sueño Americano, a la GenX la caída del muro de Berlín y el pop y a Millennials la expsanión de internet y la globalización. ¿Y para la generación Z?

La pandemia del Covid-19, crisis económica, crisis climática, movimientos sociales como el MeToo o Black Lives Matter... tienen para elegir. No han nacido con ellos, pero sí han crecido en ese escenario y les ha afectado de pleno. La narrativa ha cambiado de pleno y de términos anteriores como la 'generación más preparada de la historia' ha habido un giro de 180 grados tal que hay quien evita contratarles.

Los números y los estudios que apuntan a esa tendencia llegan a ser tan alarmante como este del que se hace eco Xataka en el que el 40% de los gerentes reconocía no confiar en la generación Z y su ética, olvidándose que ellos también fueron jóvenes, tuvieron rebeldía y que quejarse de condiciones como la falta de flexibilidad o la ineficiencia del presencialismo no es algo nuevo ni mucho menos malo.

En Genbeta | Este multimillonario tiene un consejo para jóvenes de la Generación Z: si tienes tiempo, úsalo para formarte sobre este campo

En Genbeta | La Generación Z no tiene dinero para formar una familia, pero este banco confía en que pronto será más rica por una tétrica razón

Portada | Foto de bruce mars en Unsplash

En los intentos por conocer mejor a la generación más joven dentro del mundo laboral (porque la más joven ahora es la Alfa), muchos son los estudios que se desarrollan y las investigaciones que se llevan a cabo para entender a la Generación Z que este año superará a los boomers en cantidad en la fuerza laboral en muchos países.

Ahora hay un sorprendente estudio, sobre la juventud en Estados Unidos, que será interesante, sobre todo, para el personal de recursos humanos y para que eviten llevarse sorpresas. Mientras que un 70% de jóvenes afirman pedir apoyo a sus madres y padres mientras buscan empleo, hasta 1 de cada 4 va a las entrevistas con sus progenitores.

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La Generación Z no coge el teléfono, y eso es un problemón: no contestan a las ofertas de trabajo que le llegan

Según Resume Templates, que se muestra muy crítica con los trabajadores jóvenes (dice de ellos que tienen fama de carecer de independencia, motivación y conocimiento del mundo real para contribuir en el lugar de trabajo), tras entrevistas a 1.428 miembros de la generación Z (de 18 a 27 años) que vivían en Estados Unidos (y que buscaron trabajo durante el año pasado para entender cuánto dependen de sus padres a la hora de buscar trabajo) que el 25 % llevaron a sus padres a entrevistas para encontrar trabajo.

Y esta última es la parte más sorprendente. Casi cuatro de cada diez madres o padres acompañaron a sus hijos a las entrevistas y ahí quedó su intervención, pero más del 25% se sentó frente al entrevistador; casi el 20% llegó a presentarse al gerente; e incluso un 7% respondió a algunas preguntas que eran para su hijo o hija. Además, casi uno de cada diez hizo que sus padres completaran sus llamadas de selección de recursos humanos.

Confianza en sus padres

El 70% de los miembros de la generación Z piden ayuda a sus padres en el proceso de búsqueda de trabajo De los que encontraron trabajo, el 83% atribuye el éxito a sus padres. El 16% dice que sus padres presentaron solicitudes de empleo por ellos. 1 de cada 10 hizo que sus padres escribieran su currículum y 7 de cada 10 miembros de la generación Z piden a sus padres que los ayuden a encontrar trabajo.

La mayoría de los miembros de la generación Z (70%) que buscaron trabajo durante el año pasado dicen que confiaron en la ayuda de sus padres en el proceso de búsqueda de trabajo. Solo el 30% de los miembros de la Generación Z que encuestamos afirman que no pidieron ayuda a sus padres en su reciente búsqueda de empleo.

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La Generación Z tiene claro qué es lo más importante para ellos para trabajar en una empresa: incluso por encima del sueldo

"La cantidad de oportunidades laborales y la complejidad del mercado laboral son factores que hacen que los miembros de la Generación Z busquen la ayuda de sus padres", ha explicado Andrew Stoner, redactor de currículums ejecutivos de ResumeTemplates.

“Saber lo que hace una empresa, verificar su legitimidad y comprender lo que implica un trabajo específico son tareas que pueden ser un desafío para alguien sin ninguna experiencia laboral formal”.

Qué hay de malo y bueno en esto

Aunque esto tendría sentido viendo que la generación de nuestros padres desarrolló su carrera profesional en un momento del pasado en el que trabajar daba dinero para comprarse un hogar, y ya no (trabajar ya no da para vivir bien), y había opciones de crecer laboralmente, y de ahí la confianza que los jóvenes depositan en ellos, desde Resume Template critican que "que los padres presenten solicitudes sin involucrar a sus hijos no es lo ideal”.

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La Generación Z se enfrenta a dos grandes problemas: la crisis de vivienda y no querer trabajar a cualquier precio

Sus razones es que "de esta manera, los trabajadores jóvenes no adquirirán conocimientos prácticos ni experiencia con el proceso de solicitud y probablemente estarán menos interesados ​​y preparados para las expectativas de un empleador durante el proceso de entrevista".

Imagen | Foto de Kenny Eliason en Unsplash

Vía | Xataka

En Genbeta | El teletrabajo puede perjudicar a los empleados más jóvenes. Les quita visibilidad y capacidad de aprendizaje

Hace poco estaba revisando el subreddit /r/learnjavascript y, en un hilo titulado "¿Cuánto me ayudará JavaScript en el desarrollo de IA?", me encontré con esta respuesta:

"Si por 'IA' te refieres a 'desarrollar aplicaciones que proporcionen una interfaz de usuario que combine el resultado de algún servicio respaldado, por ejemplo, por un gran modelo de lenguaje (LLM)', entonces la respuesta es 'mucho', porque JavaScript se utiliza principalmente para escribir código para interfaces de usuario web.

Si por 'IA' te refieres a 'implementar mi propia versión de alguna de las diversas tecnologías que actualmente están asociadas con el término "IA" a un nivel fundamental', entonces la respuesta es 'no mucho, la verdad', porque JavaScript se utiliza principalmente para escribir código para interfaces de usuario web".

Me pareció una contribución interesante, porque el primer párrafo es indudablemente cierto... pero el segundo es, sin embargo, bastante matizable.

Y es que, aunque JavaScript no sea el primer lenguaje de programación que te puede venir a la mente a la hora de pensar en desarrollar aplicaciones de IA (Python destaca claramente en ese campo), sigue siendo posible utilizarlo en muchos ámbitos relacionados con el machine learning.

¿Qué aporta JavaScript?

JavaScript es un lenguaje de programación tan versátil como accesible, diseñado originalmente para proporcionar interactividad en páginas web. Su flexibilidad y su capacidad de ejecutarse tanto en el navegador como en el servidor (un detalle, este último, que parece olvidar el comentarista de Reddit) lo han convertido en una opción más relevante de lo que pudiera parecer en un primer momento para el desarrollo de aplicaciones de IA.

Por supuesto, es una opción con limitaciones, pues en comparación con lenguajes como Python, puede ser menos eficiente en términos de rendimiento a la hora de realizar operaciones complejas de entrenamiento de modelos, y aunque su ecosistema está en plena expansión, no ha alcanzado aún la madurez de las bibliotecas de IA disponibles en Python.

En Genbeta

Antes de que se impusiera Python, estos fueron los lenguajes con los que se desarrollaba inteligencia artificial

Cómo aprender a desarrollar IA con JavaScript paso a paso

Fundamentos de JavaScript

Antes de adentrarse en el desarrollo de IA, es crucial dominar los conceptos básicos de JavaScript: variables, funciones, objetos, estructuras condicionales y bucles. Además, familiarizarse con herramientas clave como Node.js, Express.js y React.js facilitará la creación de aplicaciones robustas.

Conceptos fundamentales de la IA

Entender los principios básicos de la IA (que puedes adquirir gratuitamente en muchos cursos online), como aprendizaje supervisado y no supervisado, redes neuronales, clasificación, regresión y agrupamiento, es esencial. Estos conocimientos son la base para desarrollar algoritmos inteligentes.

Aprendizaje automático con JavaScript

El aprendizaje automático (o 'machine learning') permite a las máquinas aprender de datos y hacer predicciones. Herramientas como TensorFlow.js proporcionan funcionalidades avanzadas para entrenar y desplegar modelos de IA directamente en JavaScript, en navegadores y entornos Node.js. 

Proyectos prácticos

La mejor manera de consolidar conocimientos es aplicándolos en proyectos reales, para que puedas adquirir experiencia práctica y crearte un portafolio competitivo de cara al mercado laboral. Si te preguntas qué tipo de usos puedes darle a JavaScript a la hora de desarrollar aplicaciones de IA, aquí tienes algunas ideas:

• Reconocimiento de imágenes y procesamiento de vídeos.
• Procesamiento de lenguaje natural (NLP) para chatbots y asistentes virtuales.
• Desarrollo de sistemas de seguridad basados en reconocimiento visual.
• Automatización de tareas repetitivas, como análisis de texto o conversión de formatos.
• Desarrollo de aplicaciones predictivas basadas en datos históricos.
• Simulaciones de procesos biológicos para investigación académica.
• Creación de aplicaciones interactivas que respondan a movimientos o gestos.

En Genbeta

Así puedes instalar un entorno básico de desarrollo de Node.js en Windows (sin necesidad de WSL)

Principales herramientas de JavaScript para la IA

El ecosistema de JavaScript incluye una amplia gama de herramientas diseñadas específicamente para facilitar el desarrollo de aplicaciones de IA, librerías y frameworks que no sólo democratizan el acceso al desarrollo de IA, sino que también permiten a JavaScript consolidar su posición como un lenguaje relevante en este campo:

TensorFlow.js

TensorFlow.js es la versión adaptada para JavaScript del popularísimo framework TensorFlow, desarrollado por Google. Ofrece capacidades avanzadas para desarrollar, entrenar y desplegar modelos de machine learning directamente en navegadores y entornos Node.js.

Características clave:

• Ejecución de modelos en el navegador, eliminando la necesidad de servidores para tareas básicas.
• Compatibilidad con modelos preentrenados, que permite integrar funcionalidades avanzadas sin empezar desde cero.
• Entrenamiento de modelos personalizados utilizando datos del usuario en tiempo real.
• Amplísima documentación y una comunidad activa de desarrolladores.

ConvNetJS

ConvNetJS es una biblioteca ligera que facilita la implementación de arquitecturas de deep learning como CNNs y redes recurrentes (RNNs) directamente en el navegador o en entornos Node.js, sin necesidad de dependencias externas.

Brain.js

Brain.js es una biblioteca intuitiva para la implementación de redes neuronales en JavaScript, diseñada tanto para el navegador como para Node.js. Cuenta con una API simple y fácil de usar, ideal para desarrolladores principiantes en machine learning.

Synaptic.js

Synaptic.js es una biblioteca de redes neuronales que destaca por su flexibilidad y simplicidad, siendo adecuada tanto para principiantes como para usuarios avanzados. Permite la creación de redes neuronales multicapa personalizadas.

Natural.js

Natural.js es una biblioteca de procesamiento de lenguaje natural (NLP) que simplifica el análisis y la generación de texto en JavaScript. Compatible con algoritmos de clasificación y sistemas de etiquetado.

ml.js

ml.js es una colección de algoritmos de machine learning en JavaScript que proporciona herramientas para el análisis de datos y la construcción de modelos de aprendizaje. Cuenta con amplio soporte para algoritmos como regresión lineal, k-means y árboles de decisión.

tracking.js

Tracking.js es una biblioteca ligera para la implementación de aplicaciones de seguimiento de objetos y análisis de imágenes en JavaScript. Es ideal para desarrollar aplicaciones que necesitan realizar tareas de visión por computadora en tiempo real, proporcionando funciones de detección y seguimiento de colores, caras y objetos definidos por el usuario.

OpenCV.js

OpenCV.js es una adaptación de la popular biblioteca de visión por ordenador OpenCV, diseñada para ejecutarse directamente en el navegador mediante JavaScript y WebAssembly. Procesa tanto imágenes como vídeos, y proporciona una amplia gama de algoritmos, incluidos detección de bordes, reconocimiento de objetos y análisis de movimiento.

• Utiliza WebAssembly para ejecutar operaciones complejas con alta eficiencia.
• Funciona en cualquier navegador moderno sin necesidad de instalación de software adicional.

Imagen | Marcos Merino mediante IA + Toms Design vía IconScout

En Genbeta | Las herramientas de programación con IA están provocando que los desarrolladores codifiquen cada vez peor

Holly Taylor, la directora de personal de Public Digital, una consultora con sede en Londres, ha compartido una técnica muy curiosa para encontrar buenos candidatos a una vacante en una empresa, que merece la pena recoger: dice que intenta ser innovadora y equitativa en el proceso de contratación y que entre otras cosas, envía preguntas de las futuras entrevistas a los candidatos por adelantado.

Pero lo más interesante de todo es que hay una pregunta que es su favorita para hacer en las entrevistas, a pesar de que la "dejó perpleja" cuando la escuchó por primera vez hace siete años. La pregunta es:

¿Cuál es el comentario más valioso que has recibido en tu carrera?

Genbeta

Procesos de selección interminables: "Llevo 10 entrevistas para una gran tech y quieren otra presentación para todo el equipo"

Las respuestas y el juego que puede dar esta pregunta dan para analizar mucho a los expertos en recursos humanos sobre los potenciales candidatos.

Razones por las que esta es su pregunta favorita

De acuerdo con Taylor, "la razón por la que me gusta eso es porque cuando responden, te da una muy buena idea de cuán humildes o vulnerables están dispuestos a ser con su respuesta".

A veces, explica la experta, las personas dan una respuesta sobre cómo trabajan o interactúan con sus colegas, mientras que otras comentan cómo mejoraron en una habilidad técnica.

Según ella misma, algunas personas reflexionan sobre una crítica constructiva que recibieron en un punto crucial de su carrera y cómo aprender de la crítica los impulsó a avanzar.

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Ojo, Recursos Humanos: un hombre hace una entrevista de trabajo y la entrevistadora era una IA

"Hacer esta pregunta no es muy diferente a preguntar sobre la mayor debilidad o área de mejora de alguien. Sin embargo, este enfoque incita a los candidatos a pensar en comentarios específicos que han recibido sobre lo que su jefe, equipo u organización necesitaban que mejoraran".

Sobre las personas que están en busca de empleo y que en muchas ocasiones quieren tener respuestas clave para gustar a sus entrevistadores durante el proceso de selección, en este caso Taylor recuerda que "no hay una respuesta correcta o incorrecta" y es que, simplemente, permite aprender mucho de la persona.

Preguntas en una entrevista de trabajo

Las entrevistas de trabajo son un mecanismo esencial para lograr conseguir el talento que hace falta en tu empresa, y hay muchas formas de llevarlas a cabo de la mejor manera posible. O lo contrario: hay respuestas que son una "red flag" en una entrevista de trabajo ya que los entrevistadores odian escucharlas. 

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La pregunta más infravalorada en entrevistas de trabajo a desarrolladores: demuestra la experiencia con muchos lenguajes

Tan importantes son las entrevistas, para encontrar a los candidatos ideales que incluso en algunas empresas son los grandes CEO quienes las llevan a cabo. Por ejemplo, Steve Jobs, con bastante frecuencia, hacía él mismo las entrevistas de trabajo para sus futuros trabajadores. Y es que para Jobs este proceso de contratación era fundamental, ya que sin el personal adecuado no había forma de llevar los productos al mercado.

Imagen | Foto de Austin Distel en Unsplash

En Genbeta | Meta y Google necesitan recortar plantilla y recurren a nuevos métodos: así son los despidos y la contratación silenciosa

Que la inteligencia artificial está cambiando el mundo es una realidad que hemos empezado a vislumbrar. No sabemos cómo alterará el mercado laboral y transformará (o extinguirá) los trabajos, pero sí que quien no sepa usar la IA en ciertos sectores, va a pasarlo muy mal. Modelos de IA hay unos cuantos, al igual que empresas que los desarrollan y versiones, pero si hay uno que marca el camino, ese es ChatGPT.

La base de usar ChatGPT es extremadamenet sencilla: entrar a la herramienta, dejar una orden en el cajetín y esperar respuesta. Pero una cosa es hacer que ChatGPT nos responda y otra que nos responda tal y como esperamos. Para ello hace falta un buen prompt y eso es todo un arte. Y una profesión, muy bien pagada por cierto.

Tanto si acabas de empezar con ChatGPT como si ya te desenvuelves moderadamente bien, hoy os descubrimos una web que es una auténtica navaja suiza para exprimir el chatbot de OpenAI a fondo y sacarle todo el jugo. De hecho, desde que la encontré, ha pasado a engrosar mi lista de marcadores de mi navegador y accedo a ella bastante a menudo.

Esta es la lista de las listas de ChatGPT

Llevamos más de un año con ChatGPT al alcance de la mano y aunque otras empresas se han puesto las pilas, como hemos podido comprobar en nuestra comparativa frente a Google Gemini y Microsoft Copilot, el modelo de OpenAI con GPT-4o se lleva el gato al agua. Ya te hemos contado algunos trucos para conseguir mejores prompts para ahorrar tiempo y para reducir tu carga de trabajo, pero hay quien se lo ha tomado muy en serio y ha hecho la lista de las listas de recursos de ChatGPT.

Concretamente Maximilian Vogue en su perfil de Medium. No solo tiene una web completísima, sino que la actualiza con cierta frecuencia. para que no falten novedades. ¿Qué vas a encontrar allí? Una recopilación de listas, colecciones de prompts, recursos y artículos para dominar ChatGPT agrupados por categorías, bien titulados y con su correspondiente enlace.

• Como habrá quien le pille de nuevas, tiene acceso a diferentes cursos y tutoriales para iniciarse con ChatGPT y sus principales novedades.
• Una vez lo tengas claro, hay tutoriales de ingeniería de prompts en diferentes formatos y de procedencia tan relevante como la Universidad de Vanderbilt
• Los GPTs personalizan la experiencia de ChatGPT enfocándolo a ciertos escenarios de uso, así que si quieres sumergirte en ese mundo, aglutina un par de listas con los mejores GPTs que puedes usar.
• Puedes usar ChatGPT para una infinidad de tareas, pero si lo tuyo es la creación de contenido para marketing, vas a encontrar muchísima información para mejorar tu desempeño y tu SEO.
• ... y para otras disciplinas como el arte, la música, negocios variados, programación
• Si quieres integrar ChatGPT en el software que usas, cuenta con una sección de herramientas, extensiones y plugins que puedes instalar.
• ChatGPT abre las puertas a usos insospechados y aquí puedes tomar algunas ideas, algunas tan populares como aprobar exámenes, buscarle las cosquillas
• Si lo de la IA te da cierto temor, también vas a encontrar una sección que recopila algunos artículos sobre sus riesgos y el futuro.

Páginas web que recopilan recursos sobre ChatGPT hay unas cuantas, pero pocas tan completas como esta.

Portada | Microsoft Copilot Designer con IA

En Genbeta | Haz tu vida más fácil con estas 11 formas de usar ChatGPT en el día a día

Como millenial que soy, una generación que hace algo más de una década comenzamos a plantearnos y quejarnos abiertamente de prácticas que en las empresas se daban como totalmente aceptadas (trabajar horas de más a diario, pasar muchas horas en la oficina, códigos de vestimenta basados en traje y corbata o trajes de mujeres, jefes casi siempre hombres a los que además no les molestaba mostrarse ostentosos porque para algo ganaban más que el resto o incluso comentarios machistas fuera de lugar en el lugar de trabajo, empresas que no se preocupaban por el medio ambiente...), fui y fuimos también objeto de muchísimos artículos desde mediados de la primera década del 2000.

Muchas veces sentíamos que las formas en las que públicamente se nos presentaba, atacaban nuestras demandas, que muchos reportajes sobre nosotros eran para desprestigiar nuestras quejas (realmente sí hemos sido atacados por quejarnos y, de hecho, el término generación de cristal ya empezó a usarse para referirse a los millenials). En general, cuando alguien llega a replantear un sistema muy asentado es común que se tome como un desafío. Ahora ha llegado el turno de analizar a la generación que está acabando su formación y está entrando de lleno en el mercado laboral: la Generación Z (o Gen Z).

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Supongo que ahora muchos de los artículos que analizan a la Generación Z, la gente joven que empieza a entrar en las empresas, también pueden resultar más críticos de lo que la gente se merece. Al mismo tiempo, conocer bien a los 'Gen Zers' es muy importante para las empresas: si quieren atraer nuevo talento y luego conseguir retenerlo, no vale ignorar las necesidades y peticiones de los trabajadores.

Conocer el talento para atraerlo

En Genbeta a menudo escribimos sobre estudios y análisis acerca de las personas nacidas entre los años 1997 y 2012 (más o menos, otros teóricos apuntan a otros fechas y lo alargan hasta 2015). Y estos estudios suelen suscitar mucho interés. La Generación Z tiene sus propios principios que van a traer a nuestras empresas. Serán nuestros compañeros de trabajo y merece la pena conocer mejor sus particularidades.

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Los millenials y los Gen-Z están cada vez menos comprometidos con sus empresas: tienen razones y buscan otros trabajos

Por eso, hoy tenemos un resumen de características de esta generación que está ya poniendo en jaque muchas prácticas de las empresas tradicionales y que ya no encajan para los jóvenes. Hay que tener en cuenta, cuando hablamos de los jóvenes, que no es solo su carácter, es el mundo en el que se han criado y cómo llegan a la vida adulta en un sistema con un acceso a algo tan básico como un alquiler a precios altísimos y unos salarios estancados. Y eso, obviamente, influye.

De hecho, ya hemos visto que el 'ghosting' laboral existe y que si una persona joven no se siente comprometida con el trabajo que va a realizar, es capaz de no asistir ni siquiera a su primer día de trabajo. Conociendo mejor a esta generación, no correrás estos riesgos.

1.Ambición callada

Muchos trabajadores jóvenes ya no tienen como prioridad en la vida escalar profesionalmente dentro de su empresa, según un nuevo estudio.

Es la ambición silenciosa, más conocida por su término en inglés 'quite ambition' que habla de que aceptar promociones a roles de liderazgo y dirección en las empresas ya no es una decisión obvia que se cree que todo el mundo vaya a querer.

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La ambición callada o 'quiet ambition' es la tendencia entre la generación Z y es un problemón para las empresas

El problema para las empresas radica en que si sus trabajadores ya no están motivados en trabajar duro con el objetivo de escalar, entonces cómo se ejerce esa presión tradicional de los jefes para conseguir un gran compromiso (o incluso las dichosas horas de más) de los empleados.

2.Intereses diferentes

Puede haber otras formas de motivar a los empleados para que formen parte del equipo de una empresa con ganas, aunque su mayor aspiración no sea trabajar muchas horas y muy duro e ir a la oficina a diario para lograr un puesto alto. Por ejemplo, hay estudios que hablan de cómo a la gente joven les encanta que su empresa invierta y deje espacio para que se sigan formando y aprendiendo.

El problema de las empresas radica en que muchas de ellas no hacen a sus trabajadores sentirse cuidados, ni ofrecen oportunidades de aprendizaje y crecimiento (ya habíamos visto que este aspecto era esencial, sobre todo para los más jóvenes). Además de que los empleados sienten en muchas ocasiones que sus opiniones no cuentan, según un informe de Gallup.

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La Generación Z no deja su trabajo porque no encuentran otro, y esto lleva a los jóvenes a estar resentidos con sus empresas

Además, un factor que está fuertemente relacionado con la felicidad de la generación Z es tener un sentido o un propósito, en su vida y, por ende, en su trabajo, ya que tener un trabajo que tenga un impacto positivo es importante para la gente joven (y para muchos milenials también).

3.Un lenguaje más informal

Hace unos años, no tantos, era muy común que en los ambientes laborales había que vestir con traje y con zapatos. Eso ha ido variando y ya se puede ir con zapatillas deportivas y vaqueros (el chándal todavía no está muy aceptado en la oficina).

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La generación Z tiene su propio idioma. No gusta en muchas empresas

Al mismo tiempo, ahora hay empresas que consideran que el acercamiento de los jóvenes con los clientes es demasiado informal y que eso no da buena imagen. Ya vimos historias de gente joven que ha contado que ha sido despedida por este motivo.

4.No aceptar las malas prácticas

Cuántas personas no tendremos historias para contar de algún momento poco agradable dentro de una empresa. Hace unos días, una conocida me comentaba que en su espacio de trabajo todavía hay hombres que le dicen a sus compañeras comentarios como: "no comas esa magdalena que igual luego tus faldas ya no te quedan tan bonitas". Personalmente, creía que esto ya no podía pasar en ningún lado y, sobre todo, sin recibir de vuelta una buena reprimenda, y para una persona Gen Z esto es totalmente fuera de todo.

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Esta joven se queja de su trabajo por ser de 9 a 5 y no dejarle tiempo para nada y se monta un revuelo en TikTok

Esto ya no encaja. Cada vez es menos aceptable que no te respeten, aunque sean tus superiores, y hemos podido ver cómo muchos y muchas jóvenes no tienen problemas en exponer públicamente las malas prácticas en su entorno de trabajo. Y, además, tienen las redes sociales para darle aún más voz.

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Hay jefes que prefieren profesionales veteranos, porque "trabajan más duro" que la 'Generación Z'

Una joven se hizo viral exponiendo cómo la despidieron y el CEO de la empresa, Cloulflare, que es una gran empresa tech, ha tenido que pedir perdón por ello. Brittany Pietsch se hizo viral hace un tiempo cuando documentó la videollamada en la que fue despedida. El vídeo fue publicado en TikTok y muestra a la empleada en una videollamada con dos colegas de empresa a los que ella no conoce de nada (la joven reclama por qué no es su jefe el que se lo dice) y que no le dan en ningún momento razones para su despido, aunque ella las pida.

5.Priorizar la flexibilidad y la salud mental

En general, el cambio de rutinas que llegaron con la pandemia de la Covid-19 nos han hecho replantearnos muchas cosas. A menudo vemos cómo muchos empleados prefieren seguir trabajando desde casa o tener mayor flexibilidad al respecto, mientras muchas empresas se empeñan en volver a las oficinas.

Entre la generación Z hay dos temas de gran importancia a tener en cuenta. Valoran muchísimo su salud mental y también tener flexibilidad.

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"La relación actual con el trabajo es enfermiza. El estrés está en máximos": así puedes identificar la adicción al trabajo

Estamos en un momento clave a este respecto. "La relación actual con el trabajo es enfermiza. El estrés está en  máximos", según muchos expertos y estudios y eso es contraproducente. No solo porque una persona agotada es menos eficiente, que también, sino porque un ambiente laboral absolutamente estresante puede hacerte perder mucho talento. La gente joven prioriza su salud mental sobre estar sometido a ambientes tóxicos por conseguir un sueldo mensual.

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Imagen | Foto de Nicolas Lobos en Unsplash