La psicología ha descubierto que la "depresión dominical", a veces llamada "melancolía dominical", se refiere a los sentimientos de tristeza, desesperanza e insatisfacción que muchos experimentan los domingos, especialmente por las noches, a medida que se acerca el fin del descanso propio del fin de semana y toca comenzar la semana. 

Pues bien, la CEO Yamini Rangan, líder de HubSpot, ha hablado sobre este tema y afirma que ella no tiene la experiencia habitual de los "miedos dominicales" porque trabaja parte del fin de semana y así no le llega ese momento de shock de pensar en retomar el trabajo el lunes. 

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Rangan ha comentado que ella dedica tiempo al trabajo durante el fin de semana y dice que lo disfruta. Hace descansos los viernes por la noche y los sábados para evitar el agotamiento, según comentó en un episodio del podcast The Grit. 

"Los sábados son muy preciados"

Esto se debe a que ella usa los domingos como su día de trabajo personal. "No me dan miedo los domingos. Los disfruto porque es mi tiempo", dijo Rangan, quien dirige la empresa de software. 

En su tiempo libre, viernes por la noche y sábado, explica que lo dedica a pasear con su marido Kash (director gerente de Goldman Sachs), hacer yoga, meditar y leer. "Los sábados son muy preciados para mí", dijo Rangan. “Cuando no me tomaba descansos, me agotaba rápidamente”. 

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Los empleados de HubSpot saben que su CEO no revisa ni responde correos electrónicos los sábados, pero los domingos dedica tiempo a programar correos que llegan a las bandejas de entrada de madrugada los lunes, según recoge Fortune.

Cómo es su jornada laboral

Sobre su día a día ha contado que suele empezar su jornada laboral sobre las 6 de la mañana y comienza a atender llamadas de trabajo a las 7, una hora más tarde. Dice que trabaja hasta las 11 de la noche. 

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Se incorporó a la empresa de software de marketing justo antes de que comenzara la pandemia como directora de atención al cliente. La pandemia fue un buen momento para la empresa, ya que consiguieron muchos clientes puesto que muchas compañías pasaron a digitalizar sus procesos. 

Imagen | Foto de Chandan Chaurasia en Unsplash

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En 2023 OpenAI y ChatGPT encontraron su rival en Europa: la francesa Mistral AI lanzaba su nueva inteligencia artificial. Ahora esta empresa ha lanzado su nuevo modelo, que destaca por ser abierto al estilo de las reconocidas propuestas llegadas desde China como DeepSeek. El nuevo Devstral 2 se presenta como un "modelo de codificación de código abierto y agente CLI (interfaz de línea de comandos) de última generación". Comom explica la web oficial: 

Está disponible en dos tamaños: Devstral 2 (123B) y Devstral Small 2 (24B). Devstral 2 se distribuye bajo una licencia MIT modificada, mientras que Devstral Small 2 utiliza Apache 2.0. Ambos son de código abierto y cuentan con licencias permisivas para acelerar la inteligencia distribuida.

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Como recuerda Xataka, la élite de los modelos abiertos para programación asistida ha sido de modelos llegados desde China (demás de DeepSeek está Kimi o Qwen). La llegada de Devstral 2 sitúa a Mistral "convierte a una compañía europea en aspirante real en un terreno que hasta ahora parecía reservado a otros". 

Devstral 2 supera a grandes tecnologías mundiales

En las cifras de SWE-Bench Verified publicadas por la compañía, Devstral 2 obtiene un 72,2%. Viendo el tráfico se puede ver que queda así solo un poco por debajo de DeepSeek V3.2 y supera a Kimi K2 Thinking, ambos modelos abiertos como la propuesta de Mistral. 

Por tanto su Devstral 2 queda en un gran segundo lugar. Desde Estados Unidos, las tecnologías más potentes son de software propietario (Gemini, GPT 5, Claude y Grok). Además, Grok, la IA de Elon Musk se muestra con una potencia inferior al de la tecnología europea. 

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El Banco SWE verificado se centra en evaluar la capacidad de los sistemas de IA para gestionar tareas complejas y autónomas. "La evaluación de la IA en la ingeniería de software es especialmente desafiante debido a la naturaleza compleja de los problemas de codificación y la necesidad de evaluaciones precisas de las soluciones generadas", tal y como explica OpenAI.

Como añade Xataka, SWE-Bench Verified es una prueba diseñada para evaluar si un modelo puede resolver tareas reales de programación. "La evaluación busca medir si el sistema entiende la estructura del proyecto, identifica la causa del problema y propone una solución coherente". 

"Tamaño reducido"

Devstral 2 (123B) y Devstral Small 2 (24B) son 5 y 28 veces más pequeños que DeepSeek V3.2, y 8 y 41 veces más pequeños que Kimi K2. Según la empresa, esto "demuestra que los modelos compactos pueden igualar o incluso superar el rendimiento de competidores mucho más grandes. Su tamaño reducido facilita su implementación en hardware limitado, lo que reduce las barreras para desarrolladores, pequeñas empresas y aficionados".

La misma empresa explica que Devstral 2 permite explorar bases de código y orquestar cambios en múltiples archivos, manteniendo al mismo tiempo el contexto a nivel de arquitectura. 

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Rastrea las dependencias del framework, detecta fallos y reintenta con correcciones, lo que resuelve desafíos como la corrección de errores. "El modelo se puede ajustar para priorizar lenguajes específicos u optimizarlo para bases de código empresariales de gran tamaño". 

Mistral ha evaluado Devstral 2 frente a DeepSeek V3.2 y Claude Sonnet 4.5 mediante evaluaciones humanas realizadas por un proveedor de anotaciones independiente, con tareas estructuradas mediante Cline. 

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"Devstral 2 muestra una clara ventaja sobre DeepSeek V3.2, con una tasa de éxito del 42,8 % frente a una tasa de fracaso del 28,6 %. Sin embargo, Claude Sonnet 4.5 sigue siendo significativamente preferido, lo que indica que persiste una brecha con los modelos de código cerrado".

Vía | Xataka

Imágenes | Mistral

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Mientras que más empresas tecnológicas endurecen sus políticas de regreso a la oficina, un nuevo estudio apunta a que muchos solicitantes de empleo están dispuestos a aceptar un salario menor por puestos si estos son completamente remotos o con un horario híbrido. 

El nuevo estudio, realizado por investigadores de las universidades de Harvard y Brown, y de UCLA, encuestó a casi 1.400 trabajadores —la mayoría ingenieros de software, gerentes de producto y científicos de datos— que recibieron al menos dos ofertas de trabajo y aceptaron una entre mayo de 2023 y diciembre de 2024. Hay que tener en cuenta que son trabajadores de Estados Unidos pero la vuelta a las oficinas está siendo una obligación mundial. 

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Quienes aceptaron trabajo remoto o híbrido, en promedio, aceptaron un 25% menos de lo que les ofrecieron por un trabajo similar en la oficina. 

Por lo tanto, si un candidato recibía una oferta de trabajo de 200.000 dólares que requería cinco días en la oficina y otra que ofrecía 150.000 y permitía teletrabajar, los candidatos que sí quieren teletrabajar, estaban dispuestos a perder estos 50.000 dólares extra de acuerdo con el coautor Ricardo Pérez-Truglia, profesor de economía en la Escuela de Administración Anderson de UCLA. 

Ir a la oficina cuesta dinero

A todo esto no se puede olvidar que muchas son las investigaciones que han demostrado que ir a la oficina supone un coste extra al trabajador. Ir a la oficina, en vez de teletrabajar, cuesta a una persona lo  mismo que la comida mensual para dos en EE.UU, según un informe que publicamos en Genbeta. 

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Los trabajadores de España no quieren pagar el extra que supone ir a la oficina frente a trabajar en remoto

Por otro lado, el informe "State of Work" 2023 de Owl Lab descubrió que el 66% de los empleados estadounidenses que volvían a la oficina para trabajar cinco días a la semana o a tiempo completo, gastaban una media de 51 dólares cada día laborable.

A esto hay que sumarle que las ciudades se han puesto a niveles récord de coste de alquiler y venta de propiedades, por lo que si las personas deben mudarse cerca de oficinas, el costo de su vida puede aumentar de manera considerable. 

Una sorpresa para los investigadores

Hay que poner especial atención en la metodología del estudio: las ofertas se compararon dentro de grupos con el mismo puesto, la misma ubicación, el mismo nivel de experiencia y el mismo tipo de empresa. La edad promedio de los participantes es de 32 años, que contaban con 6.7 años de experiencia laboral y un salario promedio anual de 239.000 dólares. 

Algunos de los puestos más comunes que la gente se encontraba eran para ingeniero de software, gerente de producto y científico de datos, y algunos de los empleadores más populares son Google, Meta y Apple. 

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El promedio de salario que los trabajadores tecnológicos estaban dispuestos a renunciar fue mayor de lo que esperaban los investigadores, es una de las declaraciones del investigador Perez-Truglia. Por otro lado, los datos salariales del estudio reciente reflejan ofertas reales, en lugar de las opciones hipotéticas planteadas en estudios anteriores.

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La gente que trabaja en oficina es la más infeliz de entre todos los trabajadores

Las empresas con altas calificaciones en Glassdoor, una plataforma donde empleados evalúan a las empresas de forma anónima, también parecieron ser un factor en la disposición a aceptar una oferta más baja, aunque no fue un factor tan importante como la posibilidad del trabajo remoto. 

Imagen | Foto de Claudio Schwarz en Unsplash

En Genbeta| Los nómadas digitales pueden venir a vivir a España si ganan por lo menos 2.300 euros al mes. Hacienda ya los tiene en el radar

Un nuevo estudio calcula que, ante la dificultad de encontrar trabajo en un momento en el que las vacantes se han estancado, la gente está gastando más dinero que nunca antes para lograr encontrar trabajo. 

La desesperación que puede dar estar en situación de desempleo ya  se está monetizando: coaches profesionales que ayudan en el camino; suscripciones a webs de reclutamiento; o software específico para redactar mejores CV y cartas de presentación; o cursos de formación con expertos que dan las claves para mostrarse firmes en las entrevistas...

Quienes trabajan en el sector de la contratación han contado a la BBC que creen que esta creciente tendencia se debe a la desaceleración del mercado laboral. En Estados Unidos, una persona desempleada tarda un promedio de seis meses en encontrar un nuevo puesto, según cifras oficiales. 

En general ya hemos visto cómo las empresas someten a los candidatos a procesos larguísimos, también en España o cómo es muy común dejar a la gente en visto p sin responder tras las entrevistas, lo que se llama hacer 'ghosting' (algo que Canadá quiere prohibir). 

En qué se gasta la gente el dinero

Por ejemplo, una mujer de británica ha relatado su experiencia a la BBC aunque el medio dice que también está sucediendo en otros lugares de Europa y en Estados Unidos. Esta mujer explica que se suscribió a un servicio premium de empleo "que te permite hablar directamente con los responsables de RR. HH., y también tengo una suscripción de diseño gráfico, que me permite crear CV y ​​portafolios de alta calidad". 

Vive en Buckinghamshire, Reino Unido, y lleva más de un año esforzándose por encontrar trabajo en marketing. "Honestamente, es desalentador. Tengo buenas credenciales y experiencia laboral previa, y creo que eso demuestra lo difícil que es el mercado", dice la mujer. 

Al mismo tiempo, la web de búsqueda de empleo y trabajadores LinkedIn está ganando dinero gracias a esta situación: "El crecimiento de suscriptores premium ha aumentado casi un 50 % en los últimos dos años, y casi el 40 % de los suscriptores han utilizado nuestras funciones de IA para mejorar sus perfiles", declaró LinkedIn a la BBC. 

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En este tiempo no solo busca empleo y está parada, sino que ha aceptado un trabajo temporal y ha lanzado un canal de YouTube donde comparte su experiencia en la búsqueda de empleo, a la vez que sigue enviando solicitudes. Dice haber enviado más de 200 solicitudes. 

En el pasado mes de agosto, The Guardian recogía historias de personas en Estados Unidos, donde el mercado laboral ha decrecido enormemente en los últimos años, explicando que hay gente pagando hasta incluso 10.000 dólares. Por ejemplo, un hombre de 45 años, pagó por seis meses de trabajo con un estratega de carrera, que le ofreció reuniones periódicas, un sitio web personal y acceso a reclutadores. 

Otros gastos son en cursos para mantenerse al día. Otros pagan por cuentas premium de LinkedIn que les permiten mejorar su networking. Hay bases de datos de empleo caras a las que suscribirse, servicios de mejora de CV y ​​programas de inteligencia artificial que te entrenan para tener mejores resultados en las entrevistas. Y si no pagas por ellos, te pierdes entre la multitud.

Un proceso tedioso

En Reddit ya hace tiempo que hay gente comentando cuánto odian echar tiempo en enviar CV, preparar las solicitudes, responder correos... y que les encantaría poder pagar por ese servicio. Y en esa oportunidad de mercado hay ahora tecnologías y hasta coaches que efectivamente pueden apoyar en ese proceso. 

En España también existen estos llamados coaches laborales. Personas que se van especializando en los cambios de tendencias del sector de la contratación para así poder ayudar a quienes buscan empleo a enfocar mejor su candidatura. Hemos pasado de la entrega de CV en mano al uso masivo de internet y ahora la inteligencia artificial ha dado todo un vuelco a este proceso. 

Al fin y al cabo, realmente hay que tener un buen conocimiento del mercado laboral para acercarte a él y los expertos del tema se dedican a estudiarlo. Por ejemplo, la experta Mireia Olivan ya explicaba que hay trucos a la hora de buscar empleo y que hay que fijarse mucho en el panorama como "estudiar qué perfiles están en auge y se parecen a tu experiencia". 

Uso de la IA

Además de pagar por apoyo en este proceso, muchas son las personas usando IA  como apoyo en los procesos. Un estudio de comienzos de este año 2025 apuntaba a que más de tres de cada cuatro solicitantes de empleo (alrededor del 77 %) afirman haber utilizado ya la inteligencia artificial en su búsqueda de empleo, según una encuesta francesa.

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 Las recomendaciones automáticas que ofrecen plataformas como LinkedIn son la herramienta de IA más utilizada, con un 63 % de los encuestados que la han utilizado al menos una vez. Más de tres de cada diez personas afirmaron haber utilizado chatbots en su búsqueda de empleo. 

Con esta misma información sobre la mesa hay que recordar que investigaciones han demostrado que la inteligencia artificial contribuye a la desigualdad social, ya que con herramientas de pago más potentes hay IA para pobres e IA, muchísimo mejores, para ricos.

Imagen |  Foto de Firmbee.com en Unsplash

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Todo un departamento policial en el Reino Unido tiene que renunciar a teletrabajar por culpa de unos compañeros holgazanes y mentirosos. Se ha descubierto que unos cuantos funcionarios usaban herramientas para simular estar usando su PC y su teclado cuando realizaban los labores desde casa. 

En informes de la Policía de Gran Mánchester (Greater Manchester en inglés) y de la Policía de Durham se recoge que agentes de la policía parecen haber utilizado algo para mantener pulsadas las teclas de los ordenadores. Son equipos que les proporcionaron sus superiores para que trabajaran desde casa y evitar ir todos los días a la oficina. 

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Según la información hecha pública, el departamento había instalado un software de registro de teclas en los equipos para asegurarse de que estos equipos solo se utilizaran con fines oficiales. 

"Comportamiento anormal"

Por ahora hay alguna dimisión y el retorno obligado a la comisaría. La policía de Gran Mánchester ha suspendido los privilegios de teletrabajo tras una investigación sobre el denominado «key-jamming», que permite a las personas simular que están trabajando cuando en realidad no es así. 

Se calcula que 26 agentes, empleados y contratistas podrán sufrir consecuencias por conducta indebida.

Esto se produce después de que la unidad anticorrupción identificara lo que denominó "comportamiento anormal en las pulsaciones de teclas", en los dispositivos proporcionados por la policía, como recoge la BBC. 

"Parece que hay un objeto sobre el teclado"

Según el subjefe de policía de Greater Manchester, Terry Woods, 26 agentes de policía, personal y contratistas a los que se les permitía trabajar desde casa recibieron notificaciones de conducta indebida. Y es que una investigación de GMP identificó un «comportamiento anormal en las pulsaciones de teclas» en esos dispositivos.

Ya hemos recogido otras muy interesantes historias de empleados que simulaban trabajar y que fueron descubiertos por sus empresas. Aquí es curioso que son varios compañeros al mismo tiempo. Y eso es lo que ha hecho sospechar. 

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"El comportamiento anormal en la pulsación de teclas proviene de pulsaciones repetidas y podría deberse a un objeto dejado sobre el teclado, que presiona una tecla", afirma en este caso Woods en un comunicado. 

El jefe ha declarado que están tratando de demostrar que se trata de un comportamiento deliberado y que cuando eso se descubra, "pueden estar seguros de que tomaremos medidas decisivas al respecto".

Ya hay dimisiones

Por ahora no se sabe si han despedido o sancionado a alguien por bloquear teclas. Por su parte, en Durham, el detective Niall Thubron fue incluido en la lista de personas inhabilitadas para trabajar en la policía (sujeta a apelación) por bloquear teclas. 

Thubron dimitió del departamento en mayo antes de que la policía de Durham tomara medidas contra él, fue descubierto bloqueando su teclado para que pareciera que estaba trabajando en 38 ocasiones durante 12 días entre diciembre de 2024 y enero de 2025.

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Según la información recogida por The Register, las pruebas presentadas no dejan lugar a dudas: "Los datos del ordenador portátil muestran largos periodos en los que la única actividad son pulsaciones de teclas aisladas", con solo la tecla H pulsada unas 30 veces en un caso y la tecla I pulsada más de 16.000 veces en otro. Según el informe, solo trabajó en su ordenador aproximadamente la mitad del tiempo. 

No sería el primer despido por este tema

Incluso, sabemos que existen controles que muchas compañías quieren ejercer usando software para comprobar que la persona trabajadora realmente están frente a su pantalla de PC.

Existen aplicaciones que se pueden descargar de "mouse jiggler". Esto se refiere a un simulador que mantiene tu ratón funcionando y en movimiento aunque tú no estés delante de tu ordenador.

Vía | Mein - mmo 

Imagen | Foto de Paul-Alain Hunt en Unsplash

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Se han filtrado los salarios de TikTok y merece la pena conocerlos porque la empresa tiene más de 1.800 puestos vacantes en Estados Unidos en su portal de empleo. La empresa está buscando talento en áreas clave como IA, comercio electrónico y búsquedas. Cabe decir que también busca profesionales en España aunque aquí no indica el salario.

Aunque los planes de TikTok en el país norteamericano están en el aire debido a una ley de desinversión o prohibición que pone en peligro su futuro, la empresa sigue buscando talento y pagando mucho por reclutarlo, con salarios de seis cifras en áreas clave como comercio electrónico e inteligencia artificial.

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Como se puede ver en la web, la empresa busca contratar científicos de datos para perfeccionar su algoritmo de búsqueda, contratar trabajadores para expandir su plataforma de comercio electrónico TikTok Shop e incorporar ingenieros de aprendizaje automático para mejorar su contenido y recomendaciones.

Las vacantes son para diversas ciudades de vacantes en Estados Unidos, como Austin, San José, Seattle y Nueva York, pero también hay muchas en Singapur y en países de Europa.

A cuánto ascienden los salarios

Como ha recogido Business Insider, un representante financiero podría ganar 65.000 dólares al año pero, por otro lado, el puesto de jefe global de producto y diseño alcanza un salario anual de 949.349 dólares.

Como se puede ver en la web oficial, los ingenieros de software backend en TikTok pueden ganar entre 144.000 y 301.158, según la experiencia del profesional. Los puestos de científico de datos en TikTok generalmente cobran entre 85.821 y 283.629, o más en áreas específicas como el comercio electrónico. Además, están las compensaciones extra según el rendimiento como explican desde la web.

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También tenemos que un ingeniero sénior de aprendizaje automático, comercio electrónico puede cobrar 320.000 dólares y un científico o científica de datos sénior, comercio electrónico de contenido llegan a los 350.000.

Al igual que otras grandes tecnológicas, las expectativas laborales en TikTok y su propietaria, ByteDance, son exigentes. La compañía realiza evaluaciones de desempeño dos veces al año, y quienes obtienen puntuaciones bajas pueden ser incluidos en planes de mejora del rendimiento o incluso despedidos.

En Glassdoor se muestran los salarios en España donde vemos que un ingeniero de software junior puede ganar hasta 29.000 dólares.

Imagen | Foto de Solen Feyissa en Unsplash

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Hace unos días una pareja estaba abrazada en el concierto de Coldplay, la Kiss Cam los enfocó y su reacción, escondiéndose, no dejó lugar a dudas: algo malo estaba pasando. Y, efectivamente, gracias a que el vídeo se hizo muy viral en redes sociales, pronto se supo toda la historia: ambas personas de la pareja están casadas, pero con otras personas.

Se trataba, además, del CEO de una empresa, Astronomer y de la jefa de recursos humanos del mismo sitio, Kristin Cabot. Pues ahora hay más. Andy Byron ya no es el CEO de la empresa y empleados de esta firma de desarrollo de software han hablado con medios de comunicación para criticar a su ex jefe al que definen como "tóxico".

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Según Axios, el (antiguo) director ejecutivo de Astronomer, Andy Byron, renunció a la compañía después de que se viralizara el vídeo con Kristin Cabot, en un concierto de Coldplay. Según anunció la compañía el sábado en un comunicado:

"Astronomer está comprometida con los valores y la cultura que nos han guiado desde nuestra fundación. Se espera que nuestros líderes marquen la pauta tanto en conducta como en responsabilidad, y recientemente, esa pauta no se cumplió" y en ese comunicado también explican que Byron presentó su renuncia y la Junta Directiva la aceptó.

"Recibió su merecido castigo"

Pues por si toda la historia no hubiera despertado el interés (y el lado cotilla) de personas de todo el mundo, New York Post ha hablado con empleados de la empresa y hay algunos que dicen que se rieron mucho de toda la historia porque era un jefe poco amable y con falta de empatía.

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Por ejemplo, algunos de sus ex empleados creen que Byron recibió su merecido castigo, según una fuente que solía reportarle directamente a Byron. Parece ser que en los grupos de mensajería que comparten los trabajadores muchos están comentando que han "disfrutando muchísimo de lo sucedido y de que lo expusieran".

Y es que, según la información filtrada, en el ámbito laboral, Byron supuestamente tiene fama de ser un ejecutivo agresivo y obsesionado con las ventas y la mencionada fuente que ha hablado con NY Post dice que tiene muchos rasgos tóxicos y, como veremos, incluso lo han acusado (tras el vídeo) de un fraude a antiguos empleados.

Lo acusan de un antiguo fraude a sus empleados

En Instagram y TikTok, un hombre llamado Stefan Manfreda también ha compartido su historia con Byron. Según sus palabras, trabajaron antes juntos, en Lacework otra empresa, y acusó al ejecutivo de involucrarlo hace años en una inversión fraudulenta, lo que le provocó pérdidas financieras y un grave impacto emocional.

Según su historia, el exdirector ejecutivo engañó a varios inversores y trabajadores de la empresa para que invirtieran en ella, y obtener ganancias mientras la empresa quebraba. Dice que los ejecutivos de la empresa se fueron con muchos millones y los empleados se quedaron con pérdidas de decenas y hasta cientos de miles de dólares.

Los ejecutivos tenían un 'golden parachute', un 'paracaídas dorado', que es un contrato entre una empresa y un ejecutivo de alto rango que garantiza al ejecutivo beneficios financieros sustanciales si pierde su trabajo debido a un cambio en la propiedad o control de la empresa, como una fusión o adquisición, según ha explicado Manfreda en sus redes.

Una historia que ha levantado mucho interés

El fenómeno de la viralidad que alcanzó este vídeo en cuestión de minutos nos recordó cómo las redes sociales nos han quitado mucha privacidad y también expuso cómo la desinformación es una realidad de nuestro siglo.

De hecho, como ya recogimos en Genbeta, el pasado viernes también se compartió ampliamente en redes sociales y en medios un comunicado que supuestamente había sido escrito por Byron, y que realmente salió de una cuenta de parodia.

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En ese comunicado que ha estado circulando masivamente (incluso en medios de comunicación grandes) se decía que resultaba "preocupante que lo que debería haber sido un momento privado se haya hecho público sin mi consentimiento. Respeto a los artistas y a los animadores, pero espero que todos podamos reflexionar más profundamente sobre el impacto de convertir la vida de otra persona en un espectáculo".

Según publicaron algunos medios, la publicación original es de un perfil de alguien que dice trabajar en el medio estadounidense CBS News sin que sea cierto. Como si un medio al estilo "El Mundo Today" hiciera una de sus noticias, y redes y medios lo tomaran como una verdad absoluta e hicieran el comunicado también viral, incluso analizando cada palabra.

Imagen | https://i.blogs.es/d0e0cc/coldplay/1200_800.jpeg

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Entre los procesos de selección que resultan interminables, las empresas que hacen ghosting o los jefes que esperan que los candidatos hagan pruebas larguísimas para mostrar su talento sin cobrar nada y antes de ser seleccionados, hay muchas quejas en redes sociales y foros sobre la situación actual del mercado laboral y de los procesos para encontrar trabajo.

En este caso tenemos la historia de un hombre que cuenta lo que le pasó a él: un solicitante de empleo afirma que el director ejecutivo de una startup lo obligó a trabajar 6 horas gratis y luego lo ignoró. Vamos, que le hizo lo que ahora se llama ghosting.

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La publicación desató la indignación en línea, con otros usuarios criticando duramente a la startup. Se trata de un ingeniero de software que alegó que el director ejecutivo de una startup con sede en Hong Kong lo engañó para que completara casi seis horas de trabajo no remunerado, todo bajo el pretexto de una entrevista de trabajo. La startup, con sede en Hong Kong, se centra en ofrecer soluciones de hogares inteligentes para el cuidado de personas mayores.

Un largo proceso y una trampa

En Reddit hay un subreddit de nombre r/recruitinghell, donde los usuarios suelen publicar sus frustraciones laborales durante los procesos de selección o prácticas de reclutamiento poco profesionales de empresas que se han encontrado mientras buscaban trabajo.

En este caso, según la publicación, el solicitante envió su candidatura para un puesto de ingeniero de software, y tuvo que enfrentarse una serie de entrevistas dirigidas directamente por el fundador de la startup. Comenta el ingeniero que el CEO de la empresa se interesó en la experiencia del candidato con un software de diseño específico, ajeno a la descripción del puesto, y programó otra llamada para evaluar sus habilidades.

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"Me rechazaron por mail DURANTE mi entrevista de trabajo presencial": el caso que demuestra lo rota que está la contratación

Pero, en esa sesión, el director ejecutivo supuestamente compartió archivos de producción e insistió en que el candidato los editara, a pesar de no tener el software necesario instalado en su PC. El solicitante afirma que le instaron a descargar una versión de prueba y que le llevó casi una hora configurarla. "Terminé explicándole cómo haría la tarea y compartí mis proyectos anteriores", comenta, pero eso no fue suficiente.

Después, el director ejecutivo solicitó otra reunión, "a altas horas de la noche", donde insistió al candidato para que terminara la tarea urgentemente. Además, para el candidato, lo que despertó más sospechas fue el empeño del director ejecutivo por descargar los archivos completados, una acción que, según el solicitante, le pareció inusual, ya que las empresas suelen usar archivos ficticios para las evaluaciones de habilidades.

Tras conseguir lo que quería, el CEO desaparece

Y luego, el 'ghosting". El candidato cuenta que el director ejecutivo lo ignoró tras recibir los archivos. De hecho, lo que él considera que sucedió es que "una startup me engañó para que aceptara 6 horas de trabajo no remunerado disfrazadas de entrevista".

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Echó 2.881 CV y las empresas o lo rechazaron o no respondieron: el drama de muchos jóvenes para encontrar su primer trabajo

Las seis horas las divide en los tres encuentros, de unas dos horas cada uno, donde el hombre tuvo que completar una tarea sin ni siquiera tener a su disposición el software adecuado.

Imagen | Foto de Christina @ wocintechchat.com en Unsplash

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A lo largo de los últimos años hemos sido testigos de cómo en varias regiones de Europa se han intensificado los esfuerzos por reducir la dependencia tecnológica de las grandes empresas estadounidenses. Esta búsqueda de soberanía digital, impulsada en la Unión Europea, sobre todo en países como Francia o Alemania, no es una novedad en el continente.

Y es que hace más de dos décadas, dos comunidades autónomas españolas, Extremadura y Andalucía, ya marcaron el camino con iniciativas pioneras basadas en Linux y software libre que sentaron un precedente. Ahora este tipo de iniciativas son cada vez más frecuentes en algunos países de la Unión Europea.

Los pioneros españoles: LinEx y Guadalinex

En 2002, la Junta de Extremadura lanzó LinEx, una distribución de Linux adaptada a las necesidades de la administración pública y los centros educativos de la región. Esta iniciativa, considerada revolucionaria en su momento, buscaba democratizar el acceso a la tecnología en la comunidad autónoma, al tiempo que reducía costes y eliminaba la dependencia de licencias de software propietario.

Interfaz de LinEX

Un año después, en 2003, Andalucía siguió el ejemplo con Guadalinex, otra distribución basada en Debian Linux. El proyecto andaluz fue especialmente ambicioso, ya que se implementó en miles de centros educativos como parte del plan "Andalucía Sociedad de la Información". Miles de estudiantes crecieron utilizando este sistema operativo en sus aulas, familiarizándose con herramientas de software libre como OpenOffice (posteriormente LibreOffice), GIMP o Firefox.

Guadalinex Edu Next

Ambos proyectos compartían objetivos similares: reducir costes en licencias, promover la alfabetización digital, fomentar el desarrollo de software local adaptado a necesidades específicas y, quizás sin considerarlo como un objetivo principal en un comienzo, garantizar la independencia tecnológica frente a los gigantes estadounidenses.

Cómo Europa quiere dejar de depender tanto de Estados Unidos en lo digital

Después de un periodo en que el impulso del software libre pareció perder fuerza, Europa parece haber despertado cierta inquietud por esta vertiente a través de varias iniciativas en un contexto actual de tensiones comerciales y preocupaciones sobre la privacidad de nuestros datos. La reciente escalada de aranceles impuestos por la administración Trump desde su regreso a la Casa Blanca ha dinamitado aún más estas tensiones, afectando especialmente a sectores tecnológicos europeos. Este hecho evidencia la vulnerabilidad de una economía digital que depende aún de muchas decisiones políticas externas.

Imagen: Banco de España

Esta situación, sumada a la preocupación por el control de datos de ciudadanos europeos por parte de empresas estadounidenses que procesan más del 90% de la información generada en el continente (a pesar de que los datos se alojen en servidores europeos), crea una urgencia por desarrollar alternativas digitales que protejan los intereses de la Unión Europea.

Entre algunas iniciativas para paliar esta situación el Banco Central Europeo ha acelerado iniciativas como el euro digital, que quiere convertirse en pieza clave de la soberanía financiera europea, modernizando los sistemas de pago y creando infraestructuras independientes de redes controladas por empresas estadounidenses. Paralelamente, proyectos como GAIA-X para establecer una nube europea soberana o la Alianza Europea de Semiconductores intentan reducir también esta dependencia.

Cada vez hay más software libre en Europa

Además de todas estas iniciativas, el software libre mueve sus patas alrededor de Europa. Un ejemplo lo tuvimos en 2019, cuando el estado federal alemán de Schleswig-Holstein tomó la decisión de migrar sus sistemas desde Microsoft Office hacia LibreOffice. Este cambio, que afectó a más de 30.000 ordenadores utilizados por funcionarios y docentes, supuso un ahorro considerable en licencias y marcó un hito en la administración pública alemana. El proyecto, conocido como "Phoenix", incluía no solo la migración de software sino también un completo programa de formación para facilitar la transición. En abril del año pasado pasó de prueba piloto a una normativa que ya se cumple.

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Francia ha sido otro gran impulsor de la soberanía digital. En París, la administración municipal quiso adoptar GendBuntu, una versión personalizada de Ubuntu Linux diseñada específicamente para los servicios de la Gendarmería Nacional. Esta distribución, que se utiliza en miles de equipos policiales, pretende garantizar mayor seguridad y control sobre los datos sensibles que manejan las fuerzas de seguridad. En junio de 2024 conocimos que el 97% de los equipos de la administración utilizan GendBuntu (unos 103,164 equipos).

Cliente de correo de 'La Suite Numérique'

Más allá de los sistemas operativos, Europa está desarrollando alternativas a las aplicaciones más utilizadas. Un ejemplo destacado es 'La Suite numérique', una iniciativa franco-alemana que proporciona herramientas ofimáticas y de productividad basadas en código abierto. Su componente más popular, Docs, se posiciona como una alternativa europea a servicios como Google Docs o Notion, con la ventaja de ofrecer garantías sobre la ubicación de los datos en servidores europeos y conformidad con el RGPD.

En Italia, el proyecto "Decidim" ha ganado terreno como plataforma de participación ciudadana y democracia digital. Desarrollada inicialmente en Barcelona, esta solución de código abierto se ha extendido por diversas ciudades italianas, ofreciendo una alternativa a plataformas comerciales para procesos participativos.

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También merece mención el proyecto NextCloud, con sede en Alemania, que ofrece una alternativa europea a servicios como Dropbox o Google Drive. Su adopción en instituciones públicas y universidades de países como Alemania, Francia y Suecia ha demostrado que hay un interés por la soberanía digital.

Estas son algunas de las iniciativas más conocidas y que han acabado llegando a algunas de las administraciones públicas de los países europeos. Sin embargo, también hay varios proyectos en marcha que buscan la atención de los gobiernos y que por el momento son conceptos. Uno de ellos es EU OS, basado en Fedora y KDE Plasma que tiene el propósito de eliminar el coste de las licencias que se financia con dinero público y aportar mayor flexibilidad y soberanía digital.

La adopción masiva de estas iniciativas no es fácil

Que una gran masa de usuarios adopte este tipo de sistemas es un proceso que suele ser largo y, a veces, no acaban llegando a buen puerto. De hecho, muchas de las iniciativas pioneras españolas fueron perdiendo fuerza con los cambios políticos y la crisis económica de 2008. Sin embargo, su legado parece haber inspirado a muchas otras regiones a probar este tipo de iniciativas con la intención de no cometer los mismos errores.

El principal desafío sigue siendo la adopción. Conseguir que las administraciones públicas y los ciudadanos europeos prioricen la soberanía digital sobre la conveniencia a corto plazo que ofrecen las soluciones estadounidenses, generalmente más pulidas y con mayor soporte comercial, es desde luego complicado.

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Mientras que muchas empresas se empeñan en volver a las oficinas, hay una firma que está orgullosa de su teletrabajo y de tener a sus trabajadores repartidos en 10.000 lugares diferentes del mundo. La empresa, Atlassian, es una compañía de software que fomenta el trabajo asíncrono y flexible.

Esta empresa es conocida, entre otras cosas porque Annie Dean, la vicepresidenta de Team Anywhere en Atlassian, fue antes "Directora de Trabajo Remoto" en Meta. Al igual que muchísimas empresas, Meta adoptó una política de trabajo a distancia al principio de la pandemia y contrató a Dean para ejecutarla. Y ella ha sido abiertamente muy crítica con la vuelta a las oficinas que las empresas están exigiendo o con el modelo híbrido que se ha ido consolidando.

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Cabe recordar que en 2020, Atlassian, una empresa de software estadounidense especializada en herramientas de gestión de proyectos, implantó un enfoque distribuido de los acuerdos de trabajo que denomina Team Anywhere. La política permite a los empleados de la empresa trabajar desde cualquier lugar en el que tenga entidad jurídica.

La empresa ya estaba probando nuevas formas de llevar a cabo las labores antes de la pandemia. Pero en 2020, con el confinamiento, al igual que vivieron muchísimas empresas de todo el mundo, se aceleró la implantación del teletrabajo. Con estos cambios, la empresa apostó por un modelo de trabajo totalmente distribuido y "nunca miró atrás", según sus directivos han explicado. Decidieron que ya no habría necesidad de volver a una oficina "cuando las cosas se normalizaran", como sí han estado haciendo muchas empresas.

Los empleados fichan desde 10.000 lugares diferentes

Según explica la empresa "siempre que la zona horaria sea compatible con su función, cuenten con el acuerdo de su jefe de equipo y tengan derecho a trabajar en la región" una persona puede estar donde quiera.

Esto significa que, en lugar de estar limitados a una de las 12 oficinas globales de Atlassian, los empleados ahora fichan desde más de 10.000 lugares de todo el mundo, de acuerdo con Avani Prabhakar, directora de personal de la firma.

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Tras cuatro años y medio con este modelo de negocio, la empresa ha querido compartir cómo les están yendo. Según recoge Fortune, "los datos recientes muestran resultados abrumadoramente positivos con el personal". Aproximadamente el 92% de los empleados afirman que la política de Team Anywhere les permite hacer mejor su trabajo. El 91% de los empleados afirma que la flexibilidad es una de las principales razones por las que permanecen en la empresa.

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La plantilla de Atlassian se ha triplicado durante el tiempo que ha estado en vigor su política de trabajo flexible y afirman contar con mucho talento entre el que escoger cuando tienen vacantes: el número de candidatos que solicitan puestos se ha más que duplicado.

Hay gente que quiere oficina: los jóvenes

De todos modos, Atlassian también tiene oficinas disponibles y afirma que hay personas que sí prefieren llevar a cabo sus tareas desde un despacho. Sobre todo "a los que empiezan a trabajar les encanta venir a la oficina. Les gusta la interacción" y ahí habla de los jóvenes profesional que empiezan su carrera laboral.

Ya hace unos días vimos un estudio que afirmaba que la generación Z es la que prefiere oficina y que los mayores son más partidarios del teletrabajo y Atlassian confirma esto. De acuerdo con la directora de persona, "tienes que asegurarte de que tu oficina sigue atendiendo a la Generación Z".

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Ya hemos visto cómo hay expertos que alertan que el teletrabajo puede perjudicar a los profesionales jóvenes, al quitarles visibilidad de otras personas del sector o al hacer más complicado el colegueo del día a día en una oficina o eventos, que se puede crear. Incluso el ex CEO de Google ha hablado de eso. Considera que se es más productivo trabajando desde casa pero eso quita la oportunidad de crecimiento y de tener contactos.

Imagen | Foto de Fiqih Alfarish en Unsplash

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