Antonio Sabán
ColaboradorDurante los últimos años, el teletrabajo ha dejado de ser la norma (que llegó a ser en la pandemia en diversos sectores) para convertirse en una parte más de un modelo híbrido que no deja de crecer. Los datos de la plataforma de empleo Manfred lo muestran con claridad: el porcentaje de ofertas completamente remotas ha caído del 90% en 2022 al 57% en 2025, mientras que la demanda de puestos híbridos han pasado de menos del 10% al 37,8% en ese mismo periodo.
El cambio no implica el final del teletrabajo. Implica su consolidación dentro de un modelo más flexible del que existía antes de la pandemia. Lo que durante años hace posible, trabajar desde cualquier lugar, ahora se ha convertido en un híbrido que mezcla la presencialidad con días fuera de la oficina.
Datos de Manfred. Haz click en la imagen para ir al informe.
Efecto en las empresas. Como explicaba recientemente João Alves en un artículo sobre el la vuelta a la oficina, el trabajo remoto no desaparece, pero está adoptando nuevas formas. Mencionaba que "el teletrabajo es una herramienta, no un sistema de creencias". Y apunta a que muchos equipos directivos están cambiando de rumbo tras detectar algunos límites del trabajo completamente remoto: pérdida de conexión entre empleados, dificultades para formar a perfiles junior y una menor cohesión en la cultura de empresa.
Ponía de ejemplo Factorial, la startup-unicornio barcelonesa de software de recursos humanos, que ha optado por volver a un modelo presencial de cinco días en la oficina y uno flexible, previo acuerdo con el responsable. Sus fundadores, recordaba Alves, siempre han defendido el valor de la energía compartida del trabajo en persona.
El trabajo híbrido ya no es una etiqueta ambigua. Ya no significa "ven cuando quieras", sino que se apoya en rutinas más claras claras: días fijos en la oficina, encuentros presenciales para tareas concretas o reuniones periódicas fijadas previamente. Todo ello, buscando consistencia.
El teletrabajo total sigue funcionando para muchos equipos, sobre todo los pequeños o distribuidos globalmente, que pueden aprovecharlo como una ventaja competitiva frente a compañías con oficinas grandes y costes elevados. Pero la realidad del mercado laboral es muy clara según los datos de Manfred.
En 2025, el "full remote" dejó de ser una opción dominante, sino una opción más. El problema para muchos empleados es que no llegan a estar de acuerdo o a creer en los motivos impuestos o planteados para acudir a la oficina. Microsoft, por ejemplo, recortará más el teletrabajo en 2026. El argumento del departamento de recursos humanos es que los empleados son más felices estando en oficina. La realidad también es que LinkedIn se ha llenado de ofertas de teletrabajo que luego requieren ir a la oficina cuatro días.
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