Hace unos días hubo una noticia que se hizo viral: Alemania, una fuerte economía en el corazón de Europa, ha probado la jornada laboral de cuatro días con un gran éxito. Tanto que la gran mayoría de empresas que ha probado el experimento, va a mantenerse con este horario.

Alemania no ha sido el único lugar que ha demostrado que, trabajando un día menos a la semana se pueden lograr los mismos resultados y, en ocasiones, mejores, por la motivación de unos empleados que están más descansados y comprometidos con sus empresas.

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Hemos repasado diez experimentos sobre la semana laboral de 4 días. Y descubierto pruebas con resultados muy interesantes

Tenemos el ejemplo del Reino Unido; de Valencia, en España; de empresas españolas que han compartido con Genbeta sus propias experiencias; el de Islandia (donde, tras la reducción de jornada generalizada, el país sorprendió en 2023 con un gran crecimiento económico): el de Portugal con un plan bien estructurado... Al mismo tiempo, tenemos ejemplos de otros países como Bélgica, Japón o la propia España como conjunto, en donde la jornada laboral de cuatro días no acaba de cuajar.

Ya hemos hecho un artículo repasando la situación para lograr entender qué funciona para conseguir una jornada de cuatro días exitosa. Y ahora vamos a ver los factores que han hecho que la semana de cuatro días haya sido un fracaso en algunas pruebas:

Bajar el sueldo

Hace un tiempo nos hicimos del caso de una empresa en el que se recortó la jornada laboral a 32  horas para recortar gastos durante unos meses, pero eso llegó también con un recorte de salario. Se aceptó porque eran tiempos de crisis y Covid, pero por lo normal, esta medida no funciona. Cabe decir que esta empresa acabó aumentando de nuevo el sueldo unos meses más tarde.

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"Se hacen seis millones de horas extra a la semana y la mitad no se retribuye": Yolanda Díaz promete acabar con esto

Sin embargo, en momentos de normalidad, la gente no quiere bajadas de sueldo porque en muchqos casos, ni siquiera se lo pueden permitir. Tenemos un ejemplo cercano, en una empresa española: Telefónica, que fracasó. La explicación de este resultado es sencilla: el gigante de las telecomunicaciones propuso a sus empleados trabajar un día menos a la semana, pero con una reducción de sueldo.

Telefónica hizo a quien quisiera unirse a esta propuesta renunciar a cerca del 16% de su salario. Lo que les ofreció la compañía a su plantilla fue trabajar 32 horas semanales en vez de las 37,5 de la semana estándar. Y hubo un gran rechazo a la propuesta.

Mantener las horas y comprimirlas en menos días

Bélgica adoptó la jornada laboral de 4 días hace algo más de un año pero no redujo las horas. Y trabajar 10 horas al día o algo menos no ha triunfado. Muy poca gente decidió unirse al plan. Hace unos pocos días se presentó el repaso a la situación tras dos años desde esta decisión (en el primer aniversario hubo otro interesante análisis similar al último) y muestra que casi nadie quiere trabajar tantas horas.

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Bélgica adoptó la jornada laboral de 4 días hace un año pero no redujo las 40 horas. Y trabajar 10 horas al día no ha triunfado

Según una encuesta realizada por la empresa de servicios de recursos humanos Acerta, solo el 0,8% de los empleados belgas aceptaron la semana laboral de cuatro días a tiempo completo desde el Acuerdo Laboral de 2022 en el primer año de pruebas. Esto equivale a uno de cada 130 trabajadores a tiempo completo. Hace unos días publicaba Brussels Times que ahora, dos años después, que la cifra ha caído incluso más: al 0,75% del total de  trabajadores que se han unido a este plan, según nuevas  investigaciones de Acerta.

Cabe recordar que Alberto Núñez Feijóo, líder del Partido Popular en España, se ha pronunciado muy poco sobre la semana de cuatro días en nuestro país, pero cuando lo ha hecho, ha abogado por que las horas se mantengan. En España, de hecho, está siendo toda una carrera de obstáculos llegar a implementar una jornada laboral de 37,5 horas semanales, como tienen muchos países de Europa, por la rotunda negativa de la patronal.

Una cultura laboral basada en el presentismo

Sin un cambio de mentalidad, es difícil convencer a trabajadores y jefes de la necesidad de trabajar menos horas, por muchos planes que se lancen desde las instituciones. La cultura laboral de un empresa marca mucho las decisiones que van a tomar los empleados que no quieren, finalmente, ser mal vistos por sus compañeros o superiores o sentirse raros dentro de las dinámicas que existen en el día a día.

El gobierno japonés hizo pública su política económica anual en 2021, en la que recomendaba a  las empresas dejar trabajar al personal 4 días a la semana, en lugar de  los 5 habituales. Entre otras cosas, el Ministerio de trabajo tiene una  web llamada "hatarakikata kaikaku" o innovación en cómo trabajamos. Como pasa en otros países de Asia, Japón está notando una gran caída de la natalidad, que se traduce a menos mano de obra y el gobierno quiere que haya mejoras laborales para atraer la mano de obra.

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La jornada laboral de cuatro días fracasa en Japón, y hay un claro motivo: los propios trabajadores y su cultura del presentismo

Sin embargo, la cultura laboral dificulta que los trabajadores acepten los cambios. Aunque lo común es que los jefes y empresas sean las reacias a recortar en horas de trabajo, convencidas en muchos casos que a más horas en la oficina o en el puesto de trabajo, más cosas hechas (aunque muchas son las  pruebas que muestran que la productividad se reduce cuando estamos  agotados), en este caso afirman los expertos en la cultura japonesa que son los trabajadores los difíciles de roer.

Falta de acción de los organismos oficiales

En España hay cientos de trabajadores a la espera de que sus empresas implementen esta jornada laboral de cuatro días. En diciembre de 2022 conocíamos que en España, el Ministerio de Industria y Comercio daría ayudas económicas para poder hacer realidad un proyecto piloto donde empresas puedan probar la jornada laboral de 4 días de la que se habla cada vez más.

Este verano se sabía que el proyecto estaba a la espera de concretarse. A comienzos de 2023 ya publicábamos que estábamos a la espera de que se publicase la convocatoria oficial para informar sobre cómo lograr estas ayudas: la fecha inicial era en enero pero esa parte ya también se retrasó. El plan es ofrecer 150.000 euros a las pymes para reducir la  jornada laboral a 4 días: durante mínimo 2 años y sólo 70 empresas se podían unir al proyecto.

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Cientos de trabajadores españoles esperan una jornada de cuatro días, como les prometieron, pero el Gobierno se retrasa en el plan

En febrero de 2024 se conocía que se presentaron 41 empresas, lo que implica una asignación máxima del 29% del presupuesto y en total 500 trabajadores participarían del plan que no está todavía en marcha. En una idea tan novedosa que puede ser un éxito pero también puede influir en la economía de una empresa, es difícil salir adelante sino hay un apoyo oficial durante el comienzo de las pruebas.

Imagen | Foto de Jazmin Quaynor en Unsplash

En Genbeta | El teletrabajo puede perjudicar a los empleados más jóvenes. Les quita visibilidad y capacidad de aprendizaje

Traducir es algo que pueden hacer muchos tipos de software, pero pocos lo hacen verdaderamente bien. De hecho y sin ir más lejos, es una de las tareas que mejor se le da a la Inteligencia Artificial, cuyo máximo exponente, ChatGPT, se ha convertido en un serio rival de traductores al uso. ¿Que cómo lo sé? Porque ya los puse a prueba para descubrir quién era el mejor. Por eso cuando leí que había un nuevo traductor que aseguraba traducciones de más calidad que Google Translate y DeepL, no me lo pensé dos veces: los he enfrenado contra Kagi.

El traductor de Google y DeepL no necesitan presentaciones, pero Kagi sí: como explican en su blog, es un traductor que usa una combinación de grandes modelos de lenguaje por IA disponible para 244 idiomas que promete no solo más calidad en su labor, sino también no trackear nuestra actividad y ser gratis. Así que dicho y hecho: los hemos enfrentado a los tres a ver si cumple lo que promete.

Qué criterios debe cumplir un buen traductor

Un buen traductor hace mucho más que limitarse a pasar de un idioma a otro una frase y por eso vamos a marcar ciertos mínimos y expectativas. La mejor traducción posible no se queda en alternar idiomas, sino en transferir el significado sin perder significado ni matices.

Aquí entran factores como el tono, connotaciones culturales o el contexto. La carrera se llama traducción e interpretación por algo y no es fácil, ni para humanos ni para máquinas. Asimismo hay que tener en cuenta que la traducción automática añade algo más de dificultad porque los idiomas tienen diferentes estructuras.

Pero es que además el contexto es clave: una frase puede significar una cosa u otra dependiendo de dónde lo digas, de modas o que directamente haya juegos de palabras.

Expresiones idiomáticas y coloquialismos

Traducir las palabras o frases de forma literal tiene un riesgo: perder el significado original y la intención, ya que hay frases hechas del lenguaje coloquial por donde poder colar un gol por toda la escuadra a estos traductores. Empezamos con una que no es nueva ni mucho menos:  llevarse el gato al agua, cuyo significado es algo así como conseguir algo.

Google Translate

DeepL

Kagi

La primera en la frente, Google. El único que falla estrepitosamente es el traductor de Google, que se limita a traducir literalmente mientras que DeepL y Kagi ofrecen otra frase hecha con el mismo significado. Mención especial merece DeepL, que además ofrece variantes.

El coloquialismo anterior no es ni mucho menos nuevo y sin embargo Google Translate patina, pero le damos otra oportunidad con 'lo intenté, pero no hay tu tía', otra expresión con unos añitos a las espaldas que viene a significar que 'lo intenté, pero no hay manera'.

Google Translate

DeepL

Kagi

Con esta prueba solo Kagi sale airoso: mientras que los otros dos traducen literalmente para dar con una frase que no tiene sentido, Kagi sí que entiende lo que quiere decir la frase y ofrece una buena traducción.

Una tercera prueba más con una expresión coloquial bastante común en el lenguaje hablado: el 'ni pa ti ni pa mi' que no ofrece lugar a dudas para las personas hispanohablantes de español en España. ¿Cuál sería su traducción? Pues la misma que 'ni para ti ni para mí', ese camino intermedio en una discusión en la que dos partes divergen y buscan una solución.

Por tanto la traducción sería 'Neither for you nor for me', algo en lo que solo aciertan tanto el traductor de Google como Kagi. DeepL por su parte lo resuelve con un 'no soy yo, no eres tú' que no es lo mismo.

Precisión

Los refranes son candidatos perfectos para medir cómo de precisos son los traductores en tanto en cuanto la literalidad puede llevar al traste el paso de un idioma a otro al cambiar completamente el significado. Así que empezamos con todo un clásico: 'de tal palo, tal astilla'.

Google Translate

DeepL

Kagi

Los tres entienden de pleno la expresión y ofrecen una alternativa en forma de otro refrán con idéntico significado. Así que probamos con otro clásico que teóricamente no debería suponer un gran desafío: 'a lo hecho, pecho'.

Google Translate

DeepL

Kagi

Lo que debería haber sido un paseo para los tres software se ha convertido en un dolor de cabeza para DeepL, que tira de la literalidad ofreciendo alternativas que hacen que la frase pierda su significado.

Vamos a rizar el rizo con un invitado especial: el euskera. Hasta el momento hemos usado dos idiomas mainstream como el castellano y el inglés, pero como estudiante de euskera ya he visto alguna que otra patada a la Euskaltzaindia por parte de ínclitos traductores.

Usamos un refrán clásico como 'zozoak beleari ipurbeltz', que traducido literalmente viene a ser 'Culo negro le dice el mirlo al cuervo', algo así como 'le dice la sartén al cazo' (he leído en el Instituto Cervantes que la expresión de origen es más completa y hasta se le parece: (Dijo la sartén al cazo: '¡Quítate de ahí, que me tiznas, ojinegra'! ). Como hasta ahora, meteremos el idioma de origen sin especificarlo, dejando que sea el software el que lo reconozca.

Google Translate

DeepL

Kagi

Llega el drama. DeepL no reconoce ni admite el euskera, cosa que los otros dos sí. Eso sí, una cosa es traducir y otra interpretar y aquí quedan a la altura del barro con una traducción literal con la cual la expresión pierde todo el sentido. Necesitan mejorar

Mezcla de idiomas

La verdad es que con Kagi el hype estaba por todo lo alto y de momento, sin ser perfecto, parece que está cumpliendo lo que promete. Sí, he metido hype porque es bastante común, especialmente en el lenguaje hablado y también en textos informales, que se cuelen palabras en otro idioma. Y no tal cual, sino incluso mezclando raíces y conjugaciones y para muestra, el ejemplo elegido: 'Me estoy hypeando con este traductor que dice ser el fucking mejor de todos'.

Google Translate

DeepL

Kagi

Aunque los tres son capaces de entender la mezcla de los dos idiomas, el que mejor capta esa adaptación verbal del 'estoy hypeando' es Kagi. Otra oportunidad, esta vez más difícil todavía: con cuatro idiomas, inglés, francés, euskera y base en castellano. La frase es: 'Tienes un je ne sais quoi que me vuelves fucking loca, maitia'. La traducción: 'tienes un no se qué que me vuelves jodidamente loca, querida'.

Para no dificultar demasiado el asunto, no vamos a dejar que sea la herramienta la que elija el idioma de origen, sino que le echaremos una mano diciendo que es spanish.

Google Translate

DeepL

Kagi

Gol en Las Gaunas. Vaya por delante que ese je ne sais pas también se usa en inglés, por lo que no hacía falta traducción. A partir de aquí, el maitia (querido o querida en euskera) causa estragos: en el caso de DeepL porque no soporta euskera y por tanto, no lo entiende. Pero es que Google Translate lo toma como un nombre propio. Kagi resuelve la papeleta multilingüe bastante bien.

Google Translate vs DeepL vs Kagi Translate: ¿Cuál es mejor?

La batería de pruebas no deja lugar a dudas: Kagi sale ganador frente a dos alternativas tan reputadas y famosas como el Traductor de Google y DeepL y lo hace principalmente por no limitarse a traducir y sí a interpretar correctamente, captando singularidades del idioma como coloquialismos y además hacerlo con precisión.

Por su parte, a Google Translate le penaliza esas traducciones literales poco afinadas y que DeepL solo traduzca a poco más de 30 idiomas también le pasa factura.  Una de las claves de su victoria es la inteligencia artificial de base, algo que por otro lado ya habíamos visto en la comparativa de traducción con ChatGPT, lo que resulta esencial para contextos de varios idiomas y también para la comprensión general.

Portada | Kagi y Smartmockups

En Genbeta | Este mapa interactivo traduce cualquier palabra o expresión corta a todos los idioma de Europa

Llevo más de una década en el ecosistema de Apple, pero no me caso con todo. En este sentido, soy especialmente crítica con el software. Sí, macOS me parece mejor que Windows y iOS me gusta más que Android, si bien el SO de Google me ofrece una flexibilidad que a veces necesito. Si nos vamos a aplicaciones concretas, la suite de ofimática de Microsoft me parece sublime y sobre todo, mainstream para trabajar con otra gente, pero para cosas simples y personales, tiro de Pages, Numbers o Keynote. Sí, Google hace muy buenas apps y para mí Maps es uno de sus mejores productos.

No obstante, la inercia y popularidad juegan su papel: cuando tomas la decisión de usar una aplicación, dejas atrás a la competencia y te cuesta volver a darle una oportunidad. Me pasó con Apple Maps: tras un uso testimonial a principio de los tiempos, cayó en el ostracismo hasta que un buen día la abrí casi por casualidad. Sí, sabía de sus cambios, pero cuando estás satisfecha con algo, ¿por qué cambiar? Estaba equivocada: Apple Maps me ha convencido más que Google Maps.

Google Maps está bien, pero Apple Maps ha pisado el acelerador

Tengo que hacer un añadido aquí: yo seguía usando Maps de Google incluso sabiendo la política de la empresa de Menlo Park con los datos. Y para muestra, una anécdota: esta pareja fue capaz de descubrir dónde habían coincidido físicamente antes de conocerse gracias a todo lo que Google Maps recopila a lo largo de los años. Sin ser la panacea, Apple cuida más de la privacidad que Google.

Pero luego hay otros detalles por los que Apple Maps me ha conquistado. La navegación resulta más clara, algo esencial para alguien que no se orienta bien y con tendencia a tomar el camino equivocado. Aunque basta con abrir ambas aplicaciones y poner un destino para comprobarlo, no hay nada mejor que un ejemplo de los detalles: Mapas de Apple hasta muestra los carriles, algo providencial en grandes ciudades.

Google Maps (izquierda) vs Apple Maps (derecha): minimalismo y más información valiosa

Estéticamente Apple busca el minimalismo y la funcionalidad con más acierto que Google Maps.  Así, su paleta de colores es más minimalista tanto en modo claro como en oscuro, ideal para evitar distracciones. También la iconografía es más colorida y claramente más diferenciable que el monocromo azul de Google. Mención especial merecen los mapas en 3D, notablemente más cuidados y precisos en el navegador de Apple que en el de Google, todavía bastante verde en este apartado.

Otro detalle importante son las instrucciones de voz: las de Apple Maps llegan bastante antes que las de Google. Esto es nuevamente más fácil de ver con un caso práctico: si me dices que gire a la izquierda para salir con poco tiempo, atravesar tres carriles con tráfico denso en una ciudad grande me va a costar lo mío.

Por lo demás, ambas aplicaciones son de lo más completas en cuanto a información como orografía, velocidad y puntos de interés, si bien para cosas como saber la frecuencia de transporte público o elegir la mejor ruta a pie, tiro de otra aplicación como CityMapper o iniciativas como geOps, un mapa interactivo para saber ver por dónde van en tiempo real autobuses, trenes y metro de algunas ciudades de España.

Portada | Álex Alcolea

En Genbeta | Seis maneras para conseguir no perderte con Google Maps

Hace tiempo vimos las conclusiones de varios estudios de académicos que afirmaban que, mientras los empleados sentían que el teletrabajo les ayudaba a ser más productivos, los directivos y jefes sentían totalmente lo contrario.

Y esto se ajustaba a otros debates similares alrededor de la llamada paranoia de la productividad, término acuñado por Satya Nadella, CEO de Microsoft y que, además, está obligando a muchas personas a volver a la oficina sin que ellos quieran hacerlo.

En Genbeta

Los empleados son menos productivos cuando no están motivados en sus empresas. Que sus jefes los quieran meter en oficinas no ayuda

El mismo estudio también quiso saber por qué una organización aceptaría tener empleados totalmente remotos si eso conlleva un impacto negativo en la productividad, de acuerdo a sus percepciones y la razón es el ahorro de costes.

Cómo las empresas ahorran costes

En primer lugar, los empleados totalmente remotos son más baratos porque no necesitan espacio de oficina. En segundo lugar, pueden ser contratados a nivel nacional o internacional con salarios más bajos, de acuerdo al coste de vida y condiciones laborales legales que haya en el lugar donde los empleados se encuentran. Esto es algo que Google está haciendo.

A largo plazo, según el estudio, muchas organizaciones probablemente pasen a trabajar con directivos y profesionales con un horario híbrido en Estados Unidos y con trabajadores en remoto en otros países del mundo.

Estos directivos y profesionales vivirán a una distancia de la oficina, pero mucho personal de apoyo trabajará a distancia, disperso por todo el país o incluso a escala internacional.

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A muchas empresas les ha ido bien con el teletrabajo, pero ahora obligan a sus trabajadores a volver a la oficina. Esto defienden

La mayoría de estos trabajos informáticos, suelen implicar tareas principalmente individuales y, por lo general, son fáciles de supervisar. Desde el estudio de la universidad de Standford afirman que "esperamos que el número de empleos totalmente remotos siga disminuyendo a largo plazo".

Externalizar al personal o usar IA

Algunos empleos totalmente remotos se trasladarán al extranjero a medida que las empresas aprovechen los costes laborales más bajos de países como México, India y Filipinas. El llamado "Borderless talent"es la baza que los CEO del mundo tienen para  conseguir a los mejores trabajadores y muchas veces pagando menos

Otros trabajos pueden ser automatizados por la inteligencia artificial en tareas rutinarias como recursos humanos, la gestión de nóminas y de centros de llamadas.

Ya hemos visto cómo muchos CEO dicen que el teletrabajo reduce la productividad y así echan balones fuera y no asumen su responsabilidad como líderes. Y este puede ser un ejemplo más de ello.

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Se habla de que el teletrabajo refleja mayor productividad pero no se tienen en cuenta factores como que muchas empresas están contratando en mercados lejanos, donde puede haber una cultura del trabajo diferente o donde, puede ser que los y las recién llegados a la empresa no reciban un buen acompañamiento en sus primeras semanas o meses.

Cuando hace un tiempo Mark Zuckerberg, el CEO de Meta, se mostraba letal con el teletrabajo afirmando que "los ingenieros que empezaron en la oficina de Meta rinden más que quien lo hizo en remoto", ya analizamos cómo estaba dejando muchos aspectos o causas sin analizar al afirmar esto.

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Lo que no especificó en esta información Zuckerberg es si este resultado puede tener otras causas: un recibimiento por parte de la empresa más elaborado cuando una persona llegaba a la empresa, frente al recibimiento dado durante los años de pandemia.

O puede deberse a una desmotivación del personal en estos años de incertidumbre, que ha sido analizada por estudios. O un posible descontento laboral por las decisiones tomadas por la empresa en los últimos años.

Ahorro de costos de oficina

Según el estudio de Standford, el trabajo totalmente a distancia se asocia a una productividad entre un 10% y un 20% inferior a la del trabajo presencial. Los retos de la comunicación a distancia, los obstáculos a la tutoría y el aprendizaje en el puesto de trabajo y los problemas de automotivación merman la productividad de los empleados.

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Pero el trabajo a distancia también reduce otros costes de la empresa, como el espacio ya que no hace falta pagar por una oficina ni por la luz y la electricidad (en España, por ley, sí se debería pagar).

El estudio sí habla muy bien del trabajo híbrido. Los trabajadores híbridos, concluye, ahorran unas dos o tres horas semanales gracias a la reducción de los desplazamientos, y parte de ese tiempo se invierte en más horas en su trabajo.

En segundo lugar, los trabajadores híbridos parecen ser más productivos en sus días de trabajo en casa porque tienen menos distracciones y las condiciones de trabajo en casa son más tranquilas.

Imagen | Christina @ wocintechchat.com en Unsplash

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Upwork es una de las principales plataformas existentes en las que puedes encontrar trabajos freelance online. Puede ser que se use para conseguir varios clientes hasta lograr una buena cartera de ellos o puede ser un espacio donde encontrar un segundo trabajo para ganar un dinero extra.

Como ya habíamos explicado desde Genbeta, Upwork está destinada a encontrar trabajos de oficina y, aunque tiene mucha  oferta para profesionales creativos (escritores-hay muchas ofertas para  ejercer como escritor fantasma o ghostwriter-, periodistas, expertos en  creación de contenido, diseño gráfico...), también se necesitan expertos informáticos: programadores, conocedores de algún software concreto, desarrolladores web...

También hay una gran oferta para  traducción (de muchos idiomas), teleoperadores que ejerzan desde casa e incluso para agentes de viajes que estén dispuestos a moverse de su  silla y su PC para acompañar a grupos de turistas a algún destino del mundo.

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Esta web ha lanzado un estudio con las habilidades más demandadas dentro de Upwork y destaca CNBC que por una de ellas los clientes llegan a pagar hasta más de 250 euros por la hora. Si bien las empresas buscan talentos independientes para escalar y especializarse, los profesionales independientes también están liderando la adopción de nuevas tecnologías y la mejora de habilidades. En particular, la subcategoría de inteligencia artificial y aprendizaje automático en Upwork experimentó un crecimiento interanual del 70 %, dice su informe.

"Todas las empresas compiten por el mejor talento y sigue existiendo una gran demanda de una amplia gama de habilidades en todo el mercado de Upwork, ya que las empresas grandes y pequeñas están encontrando soluciones en la creciente reserva de profesionales independientes calificados", dijo Kelly Monahan, directora general de Instituto de Investigación Upwork.

Analista de datos

Los analistas de datos analizan “conjuntos de datos enormes y complejos para obtener conocimientos que impulsarán la trayectoria” de una empresa, como especifica Margaret Lilani, vicepresidenta de talentos de Upwork. Utilizan herramientas como Microsoft Excel, Google Spreadsheet, SQL y Tableau.

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"La tecnología es nueva y está evolucionando a un ritmo vertiginoso", dice sobre estas herramientas. "Y entonces, los humanos que sepan cómo aprovechar esa tecnología, utilizarla y desplegarla" están siendo cada vez más demandados. Los analistas de datos en Upwork cobran hasta 167 dólares por hora.

Ingenieros e ingenieras de Machine Learning

Un ingeniero de aprendizaje automático es un profesional experto en comprender las estadísticas computacionales y las cualidades predictivas de la minería de datos. Con esta capacidad, un ingeniero de aprendizaje automático puede facilitar la construcción de potentes técnicas y redes neuronales que se prestan a soluciones de inteligencia artificial.

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Recuerda Upwork que "un ingeniero experimentado en aprendizaje automático puede cobrar honorarios más altos, pero también trabajar más rápido, tener áreas de ingeniería más especializadas y ofrecer un trabajo de mayor calidad.  Un contratista que todavía está en el proceso de construir una base de clientes puede fijar precios más competitivos para sus servicios de ingeniero de aprendizaje automático". En la web encuentras expertos que cobran entre 30 y 130 dólares la hora.

Data Visualization

Es posible que tu ordenador prefiera datos en forma de tabla, pero entre las personas, ya sean accionistas o clientes, los gráficos y las infografías son los medios preferidos para entregar información. Ahí es donde entran en juego los expertos en visualización de datos, cada vez más demandandos.

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Una empresa tiene que mostrar los objetivos comerciales y cómo quiere hacer llegar los datos y un experto del sector lo podrá hacer. Cobran una media de 70 dólares la hora.

La necesidad de saber dar forma a los datos

Tras el puesto tercero, encontramos que en los siguientes, las habilidades más demandadas son también relacionadas con datos. En cuarto lugar, lo que más buscan las empresas que acuden a Upwork son extracción de datos, en el quinto lugar ingeniería de datos y en el sexto procesamiento de datos. En el séptimo lugar está lo que se llamada Data Mining.

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La octava habilidad más buscada es Experimentation & Testing, luego está la de Deep Learning y para cerrar el Top Ten la generación de modelos IA.

La habilidad mejor pagada es en marketing

Además, destaca de la lista lanzada por Upwork que los especialistas en marketing de redes sociales son una habilidad muy demandada entre quienes buscan llegar a sus clientes a través de las redes sociales, desde Instagram hasta Pinterest con el objetivo de "crear plataformas, interactuar con los clientes, crear marcas, impulsar las ventas, impulsar el tráfico del sitio web", dicen desde Upwork.

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Al igual que el desarrollo completo y dada la prevalencia de estas plataformas, "el marketing en redes sociales que no va a desaparecer. Los especialistas en marketing de redes sociales cobran hasta 250 dólares por hora.

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Imagen | Foto de Windows en Unsplash

Conocer bien a los jóvenes es muy importante para las empresas: si quieren atraer nuevo talento y luego conseguir retenerlo y evitar que los nuevos trabajadores quieran irse, no vale  ignorar las necesidades y peticiones de los trabajadores. Probablemente por este motivo, los estudios y encuestas que publicamos al respecto atraen a la audiencia.

Al final, también hemos visto que muchas veces la gente joven, como los millenials, tienen motivos de dejar sus empresas y eso no compensa económicamente.

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La generación Z pone en jaque las dinámicas de las empresas: cinco cualidades de los jóvenes para los que ascender no es prioridad

Hoy tenemos un estudio que puede sonar contradictorio con otros de los que hemos visto sobre las personas jóvenes. Pero muy clarificador también: a pesar de que muchas veces se sienten poco comprometidos con sus empresas, también les cuesta mucho más tomar realmente vacaciones y desconectar, mientras que para los boomers es facilísimo hacerlo. Puede haber muchos factores detrás, que vamos a analizar.

La nación sin vacaciones

Hay que partir de la base de que en Estados Unidos hay muy pocas vacaciones e incluso tomarlas no está bien visto. Hay dinámicas laborales, como explica George Anders en su boletín semanal en LinkedIn en la sección Perspectivas laborales
Información periódica sobre la economía de EE.UU. que muchas veces los pensamientos de necesito vacaciones pero hay mucho trabajo, o de estar cerca de un ascenso, o hay rumores de despido van haciendo a la gente no pedir su descanso.

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La última edición del Índice de Confianza Laboral de LinkedIn revela algunas diferencias entre los trabajadores más jóvenes y los de más edad respecto a las vacaciones. Los resultados se basan en una encuesta realizada a 9.461 profesionales estadounidenses el verano pasado.

Y como resultado, los Gen Zers -nacidos en 1997 o más tarde- sienten mayor presión para permanecer conectados al trabajo. Durante las entrevistas de principios de verano de la encuesta, sólo el 58% de los jóvenes trabajadores dijo que planeaba tomarse unas vacaciones y desconectar por completo durante el verano. La media del país era del 62% y en el caso de los boomers era del 64% (nacidos entre 1946 y 1964).

Hay matices. Puede ser que los jóvenes no vean necesario seguir el patrón tradicional de tomar vacaciones en verano y esperar otras épocas del año en las que viajar es más barato y no está saturado de turistas del norte del mundo. De hecho en el estudio había jóvenes que decían que iban a esperar a diciembre.

Culpables por descansar

Como publica CNBC, respecto a este estudio, hay muchas razones que dificultan tomar vacaciones: cargas de trabajo estresantes, limitaciones financieras y, por supuesto, el hecho de que el tiempo libre remunerado no es una garantía en EE. UU. Pero para los trabajadores más jóvenes un gran obstáculo es la culpa. Alrededor del 35% de los trabajadores de la Generación Z dicen que se sienten culpables por no trabajar cuando están de vacaciones, frente al 29% promedio en todos los rangos de edad en el país.

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La generación Z tiene su propio idioma. No gusta en muchas empresas

Esto es según el último Índice de Confianza de la Fuerza Laboral de LinkedIn. La culpa de las vacaciones de la Generación Z podría deberse a que todavía se encuentran en la etapa de sus carreras en la que están más preocupados por impresionar a su jefe, llevarse bien con sus compañeros de trabajo o asegurarse de que están haciendo su parte, dice George Anders, senior de LinkedIn, que recuerda que son gente "muy concienzuda".

Este experto recuerda algo muy interesante y es "posible que tengan diferentes hábitos, como preferencias de código de vestimenta o deseos del lugar donde trabajan, pero por lo que estamos viendo, el compromiso de la Generación Z de realizar un buen trabajo es tan intenso como el de cualquier otra generación". Otro aspecto interesante es que la Generación Z es una generación que realiza múltiples tareas como hábito por lo que desconectar cuesta más, además de las preocupaciones financieras.

Imagen | Foto de Roberto Nickson en Unsplash

En Genbeta | El teletrabajo puede perjudicar a los empleados más jóvenes. Les quita visibilidad y capacidad de aprendizaje

Como millenial que soy, una generación que hace algo más de una década comenzamos a plantearnos y quejarnos abiertamente de prácticas que en las empresas se daban como totalmente aceptadas (trabajar horas de más a diario, pasar muchas horas en la oficina, códigos de vestimenta basados en traje y corbata o trajes de mujeres, jefes casi siempre hombres a los que además no les molestaba mostrarse ostentosos porque para algo ganaban más que el resto o incluso comentarios machistas fuera de lugar en el lugar de trabajo, empresas que no se preocupaban por el medio ambiente...), fui y fuimos también objeto de muchísimos artículos desde mediados de la primera década del 2000.

Muchas veces sentíamos que las formas en las que públicamente se nos presentaba, atacaban nuestras demandas, que muchos reportajes sobre nosotros eran para desprestigiar nuestras quejas (realmente sí hemos sido atacados por quejarnos y, de hecho, el término generación de cristal ya empezó a usarse para referirse a los millenials). En general, cuando alguien llega a replantear un sistema muy asentado es común que se tome como un desafío. Ahora ha llegado el turno de analizar a la generación que está acabando su formación y está entrando de lleno en el mercado laboral: la Generación Z (o Gen Z).

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La "nostalgia millenial" y los años en que internet daba mucho espacio a compartir: mi nochebuena multicultural con Couchsurfing

Supongo que ahora muchos de los artículos que analizan a la Generación Z, la gente joven que empieza a entrar en las empresas, también pueden resultar más críticos de lo que la gente se merece. Al mismo tiempo, conocer bien a los 'Gen Zers' es muy importante para las empresas: si quieren atraer nuevo talento y luego conseguir retenerlo, no vale ignorar las necesidades y peticiones de los trabajadores.

Conocer el talento para atraerlo

En Genbeta a menudo escribimos sobre estudios y análisis acerca de las personas nacidas entre los años 1997 y 2012 (más o menos, otros teóricos apuntan a otros fechas y lo alargan hasta 2015). Y estos estudios suelen suscitar mucho interés. La Generación Z tiene sus propios principios que van a traer a nuestras empresas. Serán nuestros compañeros de trabajo y merece la pena conocer mejor sus particularidades.

En Genbeta

Los millenials y los Gen-Z están cada vez menos comprometidos con sus empresas: tienen razones y buscan otros trabajos

Por eso, hoy tenemos un resumen de características de esta generación que está ya poniendo en jaque muchas prácticas de las empresas tradicionales y que ya no encajan para los jóvenes. Hay que tener en cuenta, cuando hablamos de los jóvenes, que no es solo su carácter, es el mundo en el que se han criado y cómo llegan a la vida adulta en un sistema con un acceso a algo tan básico como un alquiler a precios altísimos y unos salarios estancados. Y eso, obviamente, influye.

De hecho, ya hemos visto que el 'ghosting' laboral existe y que si una persona joven no se siente comprometida con el trabajo que va a realizar, es capaz de no asistir ni siquiera a su primer día de trabajo. Conociendo mejor a esta generación, no correrás estos riesgos.

1.Ambición callada

Muchos trabajadores jóvenes ya no tienen como prioridad en la vida escalar profesionalmente dentro de su empresa, según un nuevo estudio.

Es la ambición silenciosa, más conocida por su término en inglés 'quite ambition' que habla de que aceptar promociones a roles de liderazgo y dirección en las empresas ya no es una decisión obvia que se cree que todo el mundo vaya a querer.

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La ambición callada o 'quiet ambition' es la tendencia entre la generación Z y es un problemón para las empresas

El problema para las empresas radica en que si sus trabajadores ya no están motivados en trabajar duro con el objetivo de escalar, entonces cómo se ejerce esa presión tradicional de los jefes para conseguir un gran compromiso (o incluso las dichosas horas de más) de los empleados.

2.Intereses diferentes

Puede haber otras formas de motivar a los empleados para que formen parte del equipo de una empresa con ganas, aunque su mayor aspiración no sea trabajar muchas horas y muy duro e ir a la oficina a diario para lograr un puesto alto. Por ejemplo, hay estudios que hablan de cómo a la gente joven les encanta que su empresa invierta y deje espacio para que se sigan formando y aprendiendo.

El problema de las empresas radica en que muchas de ellas no hacen a sus trabajadores sentirse cuidados, ni ofrecen oportunidades de aprendizaje y crecimiento (ya habíamos visto que este aspecto era esencial, sobre todo para los más jóvenes). Además de que los empleados sienten en muchas ocasiones que sus opiniones no cuentan, según un informe de Gallup.

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La Generación Z no deja su trabajo porque no encuentran otro, y esto lleva a los jóvenes a estar resentidos con sus empresas

Además, un factor que está fuertemente relacionado con la felicidad de la generación Z es tener un sentido o un propósito, en su vida y, por ende, en su trabajo, ya que tener un trabajo que tenga un impacto positivo es importante para la gente joven (y para muchos milenials también).

3.Un lenguaje más informal

Hace unos años, no tantos, era muy común que en los ambientes laborales había que vestir con traje y con zapatos. Eso ha ido variando y ya se puede ir con zapatillas deportivas y vaqueros (el chándal todavía no está muy aceptado en la oficina).

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La generación Z tiene su propio idioma. No gusta en muchas empresas

Al mismo tiempo, ahora hay empresas que consideran que el acercamiento de los jóvenes con los clientes es demasiado informal y que eso no da buena imagen. Ya vimos historias de gente joven que ha contado que ha sido despedida por este motivo.

4.No aceptar las malas prácticas

Cuántas personas no tendremos historias para contar de algún momento poco agradable dentro de una empresa. Hace unos días, una conocida me comentaba que en su espacio de trabajo todavía hay hombres que le dicen a sus compañeras comentarios como: "no comas esa magdalena que igual luego tus faldas ya no te quedan tan bonitas". Personalmente, creía que esto ya no podía pasar en ningún lado y, sobre todo, sin recibir de vuelta una buena reprimenda, y para una persona Gen Z esto es totalmente fuera de todo.

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Esta joven se queja de su trabajo por ser de 9 a 5 y no dejarle tiempo para nada y se monta un revuelo en TikTok

Esto ya no encaja. Cada vez es menos aceptable que no te respeten, aunque sean tus superiores, y hemos podido ver cómo muchos y muchas jóvenes no tienen problemas en exponer públicamente las malas prácticas en su entorno de trabajo. Y, además, tienen las redes sociales para darle aún más voz.

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Hay jefes que prefieren profesionales veteranos, porque "trabajan más duro" que la 'Generación Z'

Una joven se hizo viral exponiendo cómo la despidieron y el CEO de la empresa, Cloulflare, que es una gran empresa tech, ha tenido que pedir perdón por ello. Brittany Pietsch se hizo viral hace un tiempo cuando documentó la videollamada en la que fue despedida. El vídeo fue publicado en TikTok y muestra a la empleada en una videollamada con dos colegas de empresa a los que ella no conoce de nada (la joven reclama por qué no es su jefe el que se lo dice) y que no le dan en ningún momento razones para su despido, aunque ella las pida.

5.Priorizar la flexibilidad y la salud mental

En general, el cambio de rutinas que llegaron con la pandemia de la Covid-19 nos han hecho replantearnos muchas cosas. A menudo vemos cómo muchos empleados prefieren seguir trabajando desde casa o tener mayor flexibilidad al respecto, mientras muchas empresas se empeñan en volver a las oficinas.

Entre la generación Z hay dos temas de gran importancia a tener en cuenta. Valoran muchísimo su salud mental y también tener flexibilidad.

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"La relación actual con el trabajo es enfermiza. El estrés está en máximos": así puedes identificar la adicción al trabajo

Estamos en un momento clave a este respecto. "La relación actual con el trabajo es enfermiza. El estrés está en  máximos", según muchos expertos y estudios y eso es contraproducente. No solo porque una persona agotada es menos eficiente, que también, sino porque un ambiente laboral absolutamente estresante puede hacerte perder mucho talento. La gente joven prioriza su salud mental sobre estar sometido a ambientes tóxicos por conseguir un sueldo mensual.

En Genbeta | Este  gráfico muestra los productos más vendidos de la Dark Web y su precio:  malware y tarjetas de crédito al alcance de cualquiera

Imagen | Foto de Nicolas Lobos en Unsplash

Las noticias de despidos realizados con una ética discutible se suceden. Tanto pequeñas empresas como compañías gigantes han protagonizado escándalos, despidiendo a parte de su plantilla de formas poco respetuosas, cuanto menos.

Desde Genbeta hemos ido documentando muchos de estos despidos. Y en algunos casos incluso hemos hecho seguimiento de la situación porque, no en vano, en ocasiones estas prácticas han dañado la reputación de ciertas empresas.

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Las Big Tech se vinieron arriba contratando en pandemia. Luego, con los despidos y la vuelta a las oficinas, han perdido atractivo

Hay que tener en cuenta que, desde que la pandemia, al implantarse el teletrabajo de forma masiva, también lo hicieron las videoconferencias y esto ha dado la posibilidad a empleados de documentar estas situaciones y hacerlas públicas (si estás en la oficina y hay una reunión de un jefe despidiendo, puede ser más complicado grabar la situación disimuladamente que si pasa en una reunión online).

Hoy te hacemos un resumen de las peores prácticas de despidos que hemos presenciado en los últimos años.

“No tienes acceso”: el caso de Google

Es sabido que Google ha pasado de ser una empresa de ensueño para trabajar, a protagonizar diversas polémicas en estos años (ha habido varios capítulos del descontento de la plantilla estos meses). La empresa ha realizado despidos masivos y a comienzos de 2023, sus empleados vieron un buen día a las 3 de la madrugada que su acceso a sus sistemas de Google estaba desactivado.

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“No tienes acceso”: Google despide masivamente con la falta de tacto de Musk, incluso a veteranos

La empresa había anunciado 12.000 despidos y, sin informar a cada persona de forma directa, simplemente muchas se les cortó el acceso a los sistemas de la empresa con este mensaje: "No tienes acceso. La política de tu organización ha bloqueado el acceso a esta app". No se sabe si las 12.000 personas fueron despedidas de esta forma,  pero sí muchas que han contado sus historias en redes sociales como  Twitter (en aquel momento era Twitter, ahora X) o LinkedIn. Algunos incluso eran veteranos en la compañía.

Ashley Sherrard que trabajaba en su división cloud contó que pasó horas al teléfono con el departamento de informática pensando que había que reiniciar algo en su ordenador, ya que no se  imaginaba (y parece ser que miembros del departamento de informática tampoco) que la forma de entender que ya no estaba en la plantilla era  con este bloqueo sin previo aviso.

Directivos que no saben si están despedidos: Elon Musk

Desde que Musk entró en Twitter, ahora X, ha protagonizado momentos muy polémicos. Unos días después de despedir aún a más gente de una plantilla super recortada, incluso a una de las directivas que más amor mostró por el nuevo Twitter de trabajar muchas horas intensamente, se filtró que el magnate se movía por las oficinas con dos enormes guardaespaldas, incluso para ir al baño.

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Elon Musk va por las oficinas de Twitter con dos guardaespaldas, mientras hay jefes que no saben si están despedidos o no

Y, además, protagonizó una bizarra discusión a través de la red social con uno de sus trabajadores, que no sabía si estaba despedido o no,  porque no tenía acceso a sus sistemas y nadie de recursos humanos sabía  darle una respuesta. Luego Musk intentó humillarle entre sus seguidores  de Twitter.

"Si estás en esta llamada, estás despedido": 900 personas fuera en 1 minuto

La fintech estadounidense Better.com reunió a 900 de sus empleados en una llamada dirigida por su CEO, Vishal Garg, que se volvió viral y muy polémica. En un minuto despidió a todo el mundo. Además, unos pocos días antes de Navidad y un día después de que la compañía captara 750 millones de dólares de sus  inversores.

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Tras despedir por Zoom a 900 personas en un minuto, esta empresa se está yendo a pique. Esto en España sería imposible.

"Hoy os traigo malas noticias. El mercado ha cambiado, como ya sabéis, y tenemos que movernos  a su ritmo para sobrevivir para que, si hay suerte, podamos seguir  prosperando y cumplir con nuestra misión. Esta no es una noticia que os vaya a gustar, pero en última instancia fue mi decisión y quería que las escuchárais de mí". Y lo más polémico:

"si estás en esta llamada, eres parte del desafortunado grupo que está siendo despedido. Tu empleo aquí se ha terminado, con efecto inmediato".

El pasado año sabíamos que el CEO que despidió a 900 personas en una llamada de Zoom había recibido clases de liderazgo y gracias a eso dijo públicamente que aprendió que… hay que ser amable.

Un vídeo pregrabado: el caso de Booking

En enero de 2022, el CEO de Booking.com —Glenn Fogel— despidió a la práctica totalidad de sus empleados destinados a la atención al cliente: 2.700 empleos en todo el mundo, desde España a Corea del Sur, pasando por los EE. UU., Tailandia o Singapur.

Y lo hizo, para más inri, a través de un vídeo pregrabado, un detalle que no valora muy positivamente el usuario de Reddit 'TheSnitcher', uno de los despedidos:

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En España también se despide por e-mail, y la Justicia lo ha avalado (incluso sin acuse de recibo)

"Es sólo una cosa más a tener en cuenta cuando estés viendo su elegante anuncio de la Super Bowl".

Esos empleados despedidos no pasaron, en principio, a engrosar las filas del paro: se les ofreció incorporarse a Majorel,  la subcontrata en la que se externalizó la mayor  parte de las tareas realizadas por Booking.

Obligar al teletrabajo para no despedir en persona

Hace unos días, Stellantis, la empresa matriz de  Jeep, Ram, Chrysler y Dodge, protagonizaba uno de esos despidos masivos polémicos: obligó a 400 empleados a teletrabajar un día. Todo para despedirlos por videollamada y no a la cara.

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Esta mujer ha sido despedida tras 18 años en su puesto: la empresa la monitorizó a distancia y sabe exactamente cuántas horas tecleó

La fábrica de automóviles avisó a 400 trabajadores de los que realizan tareas de administración y oficina (lo  que en Estados Unidos llaman 'White collar' o trabajadores de cuello  blanco) en tareas de tecnología, software e ingeniería que debían  quedarse al día siguiente en casa porque había una reunión muy  importante a la que debían acudir online.

Una carta tan fría que parece de ChatGPT

La empresa PagerDuty, firma estadounidense de computación en la nube que  se especializa en una plataforma de respuesta a incidentes SaaS, ha despedido a parte de su plantilla con un mail frío y que parece escrito por la inteligencia artificial ChatGPT.

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Esta CEO ha despedido a empleados con una carta tan fría que parece escrita por una IA como ChatGPT

El despido afecta al 7% de los trabajadores de la firma. Fue Gergely Orosz (conocido por filtrar valiosa información de Twitter desde que Musk llegase a sus oficinas), quien analizó esta carta de despidos.

Dice el experto, antiguo trabajador de Uber y con muy buenos contactos, que "el correo electrónico es muy largo, y parece que fue escrito por una IA que tomó todas las frases que la gente suele decir,  y lo puso en un largo correo electrónico". Y le sorprende que se  refiere a sus empleados como "Dutonians" parece ser que así se definen a  la plantilla de la empresa), entierra el mensaje real, habla de los  despidos como "refinar" o "perfeccionar" la empresa.

Imagen | Foto de JESHOOTS.COM en Unsplash

En Genbeta | Cada vez hay más empresas que desconfían de sus teletrabajadores y  vigilan todo lo que hacen en su PC: estas son sus razones

Ya hemos visto cómo hay ciudades que protestan contra los nómadas digitales y es que están viendo que la gente que llega con altos salarios pueden acarrear problemas. En un reportaje, hablamos con habitantes de Medellín, en Colombia, y de las Islas Canarias en España, además de analizar la situación en Portugal.

Ya no es solo el turismo y los pisos turísticos lo que preocupa en muchas ciudades, sino estos nómadas digitales con altos ingresos que llegan a nuevas ciudades, dispuestos a pagar mucho por un arriendo, más de lo que mucha gente local puede permitirse y sin entrar a conocer la cultura local y convivir con ella.

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La Ciudad de México es perfecta para vivir...si teletrabajas. Pero los jefes mexicanos han decidido volver a la oficina

Además de que suelen llegar de países ricos (básicamente porque la gente nacida en países con un PIB bajo suelen tener restringida la libertad de movimiento, solo hay que mirar esta web para saberlo), en muchos países, para dar un visado de nómada digital, piden a las personas unos ingresos mínimos muy altos. Hay gente de ciudades que se han llenado de personas extranjeras teletrabajando que temen quedarse sin sus casas.

Incremento de los precios de alquiler

Según el popular sitio web Nomad List, Ciudad de México fue el quinto centro de trabajo a distancia de más rápido crecimiento del mundo, registrado en 2022. La clasificación se basa en el número de abonados que se registran desde Ciudad de México, una cifra que creció un 125% en 2021.

Y la ciudad capitalina ya ha protagonizado protestas contra estas personas que, dicen los manifestantes, les están echando de sus casas. Gran parte de los nómadas digitales que acoge México son de su país vecino, los Estados Unidos de América (EUA o EE.UU): se calcula que 1.6 millones de estadounidenses están en el país, según datos del State Department.

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Cuatro casos de estafas en Booking y Airbnb que acabaron con los huéspedes sin lugar donde quedarse. Así pueden reclamarse

John McCabe y Asociación de Políticas para América Latina y el Caribe de la Universidad de Georgetown escribieron hace unas semanas un ensayo que recuerda que "la afluencia de nómadas digitales a las principales ciudades de América Latina ha hecho saltar las alarmas sobre el aumento de los alquileres, los desplazamientos y la gentrificación".

En un mundo pospandémico, la continua migración de trabajadores remotos ha aportado beneficios económicos a lugares como Medellín, mientras que mucha gente sostiene que la afluencia ha provocado un aumento de los alquileres en toda la región, creando barreras a la vivienda asequible y desplazando a los habitantes de sus hogares. Las crecientes preocupaciones han llevado a funcionarios y analistas políticos a examinar cómo los alquileres a corto plazo, un servicio que los trabajadores a distancia utilizan con frecuencia, podrían contribuir al problema.

En 2022, la Ciudad de México firmó un polémico acuerdo con Airbnb y la ciudadanía salió a la calle para protestar, alegando que la empresa contribuía al desplazamiento y la gentrificación.

La reacción llevó a la ex alcaldesa Claudia Sheinbaum a entablar conversaciones con 10 ciudades de EE.UU. y Europa para conocer mejor las medidas adoptadas por las autoridades para regular los alquileres temporales, entre ellas Barcelona, donde se exigen permisos especiales a los anfitriones de Airbnb y se prohíbe a los propietarios alquilar habitaciones privadas para estancias de corta duración.

El problema no es exclusivo de la Ciudad de México. Lugares preciosos como Tulum, Puerto Escondido o San Cristóbal de las casas, son también víctimas de un hedonismo egocéntrico que no mira más allá. No solo es el problema con el incremento de los precios de bienes básicos.

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Tenochtitlán, lugar donde se creó la Ciudad de México, ha sido reconstruido en 3D con software de código abierto de forma magistral

Recuerda Nick Hilden que lleva más de 20 años viviendo en Oaxaca (y que se considera culpable, con sus artículos hablando maravillas de la vida en Puerto Escondido de muchas de las visitas que han llegado a la ciudad), que " lo largo de los años, he visto a innumerables personas tratar el destino que visitan como si fuera un parque de atracciones. Se comportan como si las leyes y costumbres locales -por no hablar de la decencia común- no fueran aplicables".

Lo que cuenta, la que aquí escribo, lo ha visto en muchos lugares del mundo. Gente que, al viajar, siente que las normas básicas de convivencia (y las leyes), dejan de aplicar para ellos. Comenta Hilden que "las personas que viven en estos destinos no son empleados ni personal de eventos. Son personas normales que viven su vida, trabajan y tienen familia. Como visitante, debes tener en cuenta que tú irás y vendrás, pero su comunidad permanecerá. Es su hogar mucho más que tu aventura" y que ve una enorme falta de respeto hacia la gente local por muchos de estos nómadas digitales.

Viajar sin conocer el destino

Hace unos días ya analizábamos en este reportaje sobre mi experiencia en la Ciudad de México cómo los precios se han ido poniendo por las nubes y cómo muchas personas extranjeras pagan precios altísimos por la vivienda sin tener cierta concienciación de cómo eso afectará a la población local.

En Reddit hay un interesante hilo al respecto. Alguien que vive en Roma (la capital de Italia y no la Roma, la colonia de la ciudad), que va y viene a la CDMX desde hace siete años pregunta cómo han podido en estos años subir tanto los precios de las rentas o de comerse unos tacos. La mayoría de la gente le responde que por gente como él si va a la ciudad capitalina y paga esos precios. La respuesta más ingeniosa le recuerda:

Los nómadas digitales no suelen ser conscientes de los costes y de que son ellos los que encarecen las cosas en todo el mundo. ¡Quién podría imaginar que llevar los niveles de renta de Estados Unidos a lugares pobres aumentaría exponencialmente el coste de la vida!.

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Yo fui nómada digital cuando nadie lo era: el teletrabajo era muy divertido, estresante (por la tecnología) y nadie entendía qué hacía

Realmente, si entras en Google y buscas "mexico digital nomads prices" vas a encontrar como primeros resultados, artículos hechos para "expatriados" (un término clasista que se usa para hablar de migrantes ricos) analizando precios a niveles altísimos, tanto para el alojamiento, el gasto en comida, en desplazamientos y demás. Precios totalmente irreales para un salario medio mexicano.

Y, si alguien se va a otro país a disfrutar de su estilo de vida y los precios asequibles, pero sin entrar de lleno en la cultura local, como pasa mucho, no solo va a perder mucho de la experiencia, sino que no va a llegar a comprender cómo la gente local puede tener grandes estragos para hacer frente a este aumento de precios.

En este caso, como ya expliqué en un reportaje a este respecto, para ser un poco responsables de nuestra decisiones y que sus resultados sean más sostenibles, yo siempre recomiendo buscar casas normales (escapar de lujos fancy si no es la tendencia) y pagar lo que pagaría un local con un trabajo similar  al tuyo. Al mismo tiempo, apostar por la comida local, por las costumbres de tu nueva ciudad es también útil y, sobre todo, respetar.

Imagen | Foto de Jezael Melgoza en Unsplash 

En Genbeta | La Ciudad de México es perfecta para vivir...si teletrabajas. Pero los jefes mexicanos han decidido volver a la oficina

Viajar está más de moda que nunca. El teletrabajo, las nuevas formas de concebir nuestra vida más de allá de estar en una oficina largas horas del día, el nomadismo digital, las vacaciones en lugares lejanos y diferentes a nuestra tierra... Y para viajar la gente necesita un pasaporte que les abra puertas a otros países.

Hoy vamos a analizar esta increíble web que recoge datos desde hace casi 20 años, basando sus gráficos y mapas en la Autoridad de Transporte Aéreo Internacional (IATA). Se trata del Índice Henley de Pasaportes. Incluye 199 pasaportes diferentes y 227 destinos de viaje distintos.

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Cinco webs que te permitirán alojarte gratis (o muy barato) en tus viajes

Se actualiza mensualmente, y sus creadores dicen que se trata de "la herramienta de referencia estándar para los ciudadanos de todo el mundo y los Estados soberanos a la hora de evaluar qué lugar ocupa un pasaporte en el espectro de la movilidad mundial".

Vamos a mostrarte cómo sacarle el mejor partido a esta web donde puedes ver a dónde puedes viajar con visado o sin él con tu pasaporte, hacer una comparativa de los diferentes pasaportes del mundo (que incluso te va a permitir comprender por qué unas personas migran en aviones y otras se ven forzadas a hacerlo en barcas poco seguras por el mar, si no lo tienes claro) o mirar cómo el poder de cada pasaporte ha ido evolucionando a lo largo de los años (lo que viene muy de la mano de momentos históricos, acuerdos internacionales, así que si no te fascina viajar, pero sí te gusta la geopolítica global, esta web también es tremendamente interesante).

Qué situación tiene tu pasaporte

Si quieres saber las posibilidades que tiene su pasaporte, tienes que entrar en la sección de My Passport. En la barra que vas a ver puedes poner el nombre de tu país o de cualquier otro país que te interese. Si eres de España, tienes una gran noticia: tu pasaporte ocupa el primero lugar del ranking mundial (puesto que comparte con otros países). Puedes viajar a 194 países sin necesidad de tener un visado.

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Estas páginas web te ayudan a organizar viajes y vacaciones de última hora y acorde a tu presupuesto

También puedes ver la evolución que ha vivido este documento para los españoles y cómo en este año 2024 estamos mejor que nunca, ya que en años anteriores estábamos en puestos como el tercero o incluso el sexto en 2010:

También tienes acceso a un mapa muy ilustrativo sobre qué países del mundo te permiten acceder libremente con tu documento, en cuáles necesitas algún tipo de visado (bien sea gestionarlo antes o en la entrada al país), con diferentes colores. Si quieres información más concreta en cada país, solo tienes que pulsar el cursor sobre el lugar que quieras y, sin apretar nada, te dará información más concreta sobre el acceso.

También puedes descargarte en PDF un listado con información de los países a los que puedes entrar:

Analizar la situación de todos los pasasportes del mundo

Además, si eres una persona curiosa y te gusta aprender de geografía, en esta web tienes la gran oportunidad de hacer comparativas y mirar la situación de los diferentes países de un modo global.

Por ejemplo, puedes observar el ranking de todo el mundo, accediendo a este enlace. Ahí puedes ver que Afganistán, Siria, Iraq y Pakistán son los países que más restringido tienen el movimiento por el mundo. Estos son países que llevan décadas sacudidos por guerras e invasiones extranjeras.

Otra opción que tienes es la de hacer comparativas entre pasaportes. Muy útil, por ejemplo, si quieres planificar un viaje con un amigo o amiga que tenga un pasaporte diferente al tuyo y queráis ver qué destinos del planeta están abiertos para ambos. Es muy práctico ya que te muestra claramente el listado comparativo.

Así, por ejemplo, si eres de España quieres planificar un viaje con alguien de México y alguien de Colombia y queréis comprobar qué opciones tenéis disponibles en todo el mundo, puedes ver de un solo vistazo que podéis ir a Albania sin problema, mientras que la persona de Colombia tendría más problemas para acceder a Costa Rica:

Imagen | Foto de Greg Rosenke en Unsplash

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